工作總結和工作計劃13500字

20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃13500字

20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃部門：20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃我是********（集團）有限公司*****工程部中的一名工程專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！20xx年是我們公司建設*******生產(chǎn)園區(qū)項目的一年，也是集團公司迅速崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在集團公司和工程部的領導下，一方面不斷加強工程建設知識的學習與深造，提高自己的專業(yè)技能、理論與實際相結合的水平，另一方面，我嚴格要求自己，努力學習，自省自律，兢兢業(yè)業(yè)工作，并努力完成領導交待的各項任務，并為各施工單位辦實事做好協(xié)調(diào)工作。回顧一年的工作，從德、能、勤、績四個方面對自己進行總結，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進。一、關于“德”的方面：高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。做為一名工程專業(yè)技術人員和管理人員更應該不斷加強道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔任土建工程師以來，我始終注重加強樹立人生觀、價值觀，牢固樹立正確的利益觀，保持良好的道德風尚。我一直從嚴要求自己，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實工作上要有新成效”。無論什么時候都能擺正自己同集團公司、同同事、同監(jiān)理、同施工單位及其他部門的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從集團領導的安排和開創(chuàng)工程新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹執(zhí)行集團公司領導指導思想及政策，身體力行從公司角度出發(fā)，激發(fā)自己的工作責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失。來到本集團公司工作以后，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快推進工程建設、處理工程問題、協(xié)調(diào)各部門、各施工單位的關系做為頭等大事。我想不管遇到什么挫折，在集團公司和部門的領導和支持下，就一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)工程建設既定的目標。來到集團公司工作已有一年多的時間，值得欣慰和高興的是有一個團結務實的工程建設團體，特別是有集團公司的好領導，在他們的領導和支持下，在這樣的團體當中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，使我理論上有提高，思想上有進步，工作上有成效。二、關于“能”的方面一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、工程技術管理方面：①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)了圖紙存在技術問題后，我及時向工程部領導、集團領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底工作。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量、安全、進度奠定了基礎。③堅持不懈地加強理論與實踐相結合的學習方式，并提高理論素質(zhì)。2、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、設計單位、監(jiān)理單位、集團公司、施工單位的人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查各施工單位的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們總工辦、工程部領導為首的英明指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導、集團領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。3、工程成本控制方面：①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向工程部和集團公司領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同集團公司領導、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，做到收方的真實性和準確性。④工程簽證方面，我們集團公司重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理部、工程部、造價部、財務部、總工辦五部門審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。三、關于“勤”的方面?zhèn)€人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、范文、文庫和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為集團公司的發(fā)展盡力。為了工程建設在控制安全、質(zhì)量、成本下加快工程建設，沒有星期天，還經(jīng)常加班。四、關于“績”的方面一個人成績的取得，是在部門共同合作的結果，得益于上級領導和部門的支持與幫助。在集團公司領導的關懷指導下，全力以赴地投入到工程建設項目工作中。作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記集團公司領導的教誨、囑托與指導思想，在確保安全的前提下，控制進度。在滿足安全，質(zhì)量的基礎上抓進度。在工程施工過程中科學合理地控制成本。實行工程質(zhì)量控制，工程造價控制和工程進度控制。較好地完成了公司領導安排的各項任務。一期生產(chǎn)園區(qū)處于基本完工狀態(tài)，初制車間、包裝車間、餐廳基本已完工，科研樓、宿舍樓主題已完工，廠區(qū)附屬工程道路、管網(wǎng)、綠化一期已完工，五云大道、龍?zhí)督只炷谅访嬉褲仓瓿伞?*******土方已全部竣工，一期建筑工程1#、2#、3#、6#、7#均已開工，都正處于基礎施工階段。回顧歷史，展望未來。20xx年在各位集團公司領導和同事的關心支持下，整個生產(chǎn)園區(qū)和*****一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名工程專業(yè)技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高自己的技能與管理水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。20xx年度計劃從以下方面努力學習、加強鍛煉、不斷提高自己。一、項目工程施工準備方面：加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，和部門領導牽頭組織圖紙會審，向監(jiān)理單位和施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織集團各部門和監(jiān)理單位進行工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。二、項目工程技術管理方面：堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府、集團公司及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度、規(guī)范、圖集，堅持按基本建設和施工工藝流程辦事。認真審查監(jiān)理和乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求監(jiān)理和乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。審查施工單位的施工組織設計和施工布置方案。積極配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。對施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全進行嚴格管理，加強對材料、設備的檢查，對不符合要求的，提出禁止使用的意見。三、竣工驗收方面：積極組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，各種驗收工作報集團各部門審批。按規(guī)范和集團公司規(guī)定執(zhí)行，整理竣工資料。積極配合有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、工程管理措施方面：加強建立在施工工程監(jiān)理例會制度，積極建立在施工程的技術檔案管理工作，認真審查乙方的施工技術文件，加強建立月、季工程進度報告統(tǒng)計工作。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們集團公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。在集團公司及部門領導的正確領導和全體工程部同事的齊心努力下，我有決心、有信心，做好本職工作，為信陽五云茶葉（集團）有限公司明天的輝煌做出我應有的貢獻。祝愿****集團）有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成******生產(chǎn)園區(qū)一期、*******一期和二期的施工任務,為公司交出滿意的答卷,為客商交出放心的工程。****（集團）有限公司***項目工程部*****20xx年x月x日星期四

第二篇：20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃700字20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃轉眼間，20xx年已經(jīng)過去，回想自己這一年所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。20xx年度工作總結在這一年的時間里有失敗，也有成功。首先得感謝單位給我提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有這么好的，有經(jīng)驗的主任、同事給我指導，帶著我前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提。在教務方面，今年我獨立操作了一個國培項目——“國培計劃20xx”—海南省幼兒園骨干教師送教下鄉(xiāng)項目，由于此項目是和線下的送教下鄉(xiāng)相結合的項目，線下送教下鄉(xiāng)是瓊臺負責的，因此，項目實施過程中就需要和瓊臺有更深入的溝通，在此過程中，我不僅了解了如何操作項目，還學會了從單位角度，在我們能力范圍內(nèi)盡量滿足客戶，在我們能力之外，盡量讓客戶在我們的能力范圍之內(nèi)實施。對項目操作已經(jīng)可以從容對待。在業(yè)務方面，今年在陳嵐珍的協(xié)助下，獨立拜訪萬寧，從初次拜訪，到客戶熟知我，到客戶熟知我們的平臺，在陳嵐珍的協(xié)助下，漸漸懂得了在與客戶的溝通中，如何讓客戶記住自己，如何將自己的優(yōu)勢介紹給客戶等業(yè)務方面的知識。在平臺講解方面，今年所有啟動的項目的開班都由我去進行平臺講解，在去年的基礎上，今年可以更好的控制語速，平臺重點等，讓自己面對學員時變得更加熟練，講解的更清楚。以上是個人一年以來的工作總結，如有不足之處，望批評指正。20xx年度工作計劃在20xx年在教務方面，盡量接觸到更多知識，可以熟練運用不止一個平臺，可以同時熟練操作不止一個項目。在業(yè)務方面，希望可以跟進萬寧客戶，爭取20xx年可以在萬寧拿到項目。在平臺講解方面，盡量參加更多的項目開班，答辯等場合，可以通過講解，將我們的平臺更好的介紹給學員。感謝單位對我的培養(yǎng)，感謝我的主任和關心我的同事對我言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態(tài)去工作。＋20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃1發(fā)表于：2022.7.15來自：字數(shù)：3915手機看范文20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃部門：20xx年度工作總結和20xx年度工作計劃我是********（集團）有限公司*****工程部中的一名工程專業(yè)技術人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！20xx年是我們公司建設*******生產(chǎn)園區(qū)項目的一年，也是集團公司迅速崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在集團公司和工程部的領導下，一方面不斷加強工程建設知識的學習與深造，提高自己的專業(yè)技能、理論與實際相結合的水平，另一方面，我嚴格要求自己，努力學習，自省自律，兢兢業(yè)業(yè)工作，并努力完成領導交待的各項任務，并為各施工單位辦實事做好協(xié)調(diào)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎瑥牡?、能、勤、績四個方面對自己進行總結，既是對過去工作的檢討，也是對自己今后工作的促進。一、關于“德”的方面：高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎。做為一名工程專業(yè)技術人員和管理人員更應該不斷加強道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔任土建工程師以來，我始終注重加強樹立人生觀、價值觀，牢固樹立正確的利益觀，保持良好的道德風尚。我一直從嚴要求自己，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實工作上要有新成效”。無論什么時候都能擺正自己同集團公司、同同事、同監(jiān)理、同施工單位及其他部門的關系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從集團領導的安排和開創(chuàng)工程新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹執(zhí)行集團公司領導指導思想及政策，身體力行從公司角度出發(fā)，激發(fā)自己的工作責任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失。來到本集團公司工作以后，我深感自己肩負的責任重大，從不敢有絲毫懈怠，時刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快推進工程建設、處理工程問題、協(xié)調(diào)各部門、各施工單位的關系做為頭等大事。我想不管遇到什么挫折，在集團公司和部門的領導和支持下，就一定能夠克服任何困難，去實現(xiàn)工程建設既定的目標。來到集團公司工作已有一年多的時間，值得欣慰和高興的是有一個團結務實的工程建設團體，特別是有集團公司的好領導，在他們的領導和支持下，在這樣的團體當中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，使我理論上有提高，思想上有進步，工作上有成效。二、關于“能”的方面一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。1、工程技術管理方面：①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)了圖紙存在技術問題后，我及時向工程部領導、集團領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底工作。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量、安全、進度奠定了基礎。③堅持不懈地加強理論與實踐相結合的學習方式，并提高理論素質(zhì)。2、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、設計單位、監(jiān)理單位、集團公司、施工單位的人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查各施工單位的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我們總工辦、工程部領導為首的英明指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導、集團領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。3、工程成本控制方面：①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向工程部和集團公司領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同集團公司領導、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，做到收方的真實性和準確性。④工程簽證方面，我們集團公司重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理部、工程部、造價部、財務部、總工辦五部門審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。三、關于“勤”的方面?zhèn)€人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案、范文、文庫和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為集團公司的發(fā)展盡力。為了工程建設在控制安全、質(zhì)量、成本下加快工程建設，沒有星期天，還經(jīng)常加班。四、關于“績”的方面一個人成績的取得，是在部門共同合作的結果，得益于上級領導和部門的支持與幫助。在集團公司領導的關懷指導下，全力以赴地投入到工程建設項目工作中。作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記集團公司領導的教誨、囑托與指導思想，在確保安全的前提下，控制進度。在滿足安全，質(zhì)量的基礎上抓進度。在工程施工過程中科學合理地控制成本。實行工程質(zhì)量控制，工程造價控制和工程進度控制。較好地完成了公司領導安排的各項任務。一期生產(chǎn)園區(qū)處于基本完工狀態(tài)，初制車間、包裝車間、餐廳基本已完工，科研樓、宿舍樓主題已完工，廠區(qū)附屬工程道路、管網(wǎng)、綠化一期已完工，五云大道、龍?zhí)督只炷谅访嬉褲仓瓿伞?*******土方已全部竣工，一期建筑工程1#、2#、3#、6#、7#均已開工，都正處于基礎施工階段?；仡櫄v史，展望未來。20xx年在各位集團公司領導和同事的關心支持下，整個生產(chǎn)園區(qū)和*****一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名工程專業(yè)技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高自己的技能與管理水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。20xx年度計劃從以下方面努力學習、加強鍛煉、不斷提高自己。一、項目工程施工準備方面：加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，和部門領導牽頭組織圖紙會審，向監(jiān)理單位和施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織集團各部門和監(jiān)理單位進行工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。二、項目工程技術管理方面：堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府、集團公司及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度、規(guī)范、圖集，堅持按基本建設和施工工藝流程辦事。認真審查監(jiān)理和乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求監(jiān)理和乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。審查施工單位的施工組織設計和施工布置方案。積極配合有關部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。對施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全進行嚴格管理，加強對材料、設備的檢查，對不符合要求的，提出禁止使用的意見。三、竣工驗收方面：積極組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，各種驗收工作報集團各部門審批。按規(guī)范和集團公司規(guī)定執(zhí)行，整理竣工資料。積極配合有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。四、工程管理措施方面：加強建立在施工工程監(jiān)理例會制度，積極建立在施工程的技術檔案管理工作，認真審查乙方的施工技術文件，加強建立月、季工程進度報告統(tǒng)計工作。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們集團公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體?！耙粋€巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。在集團公司及部門領導的正確領導和全體工程部同事的齊心努力下，我有決心、有信心，做好本職工作，為信陽五云茶葉（集團）有限公司明天的輝煌做出我應有的貢獻。祝愿****集團）有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成****