HSE管理體系管理評審

第1頁共11頁第2頁共11頁果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源?？傊?，管理評審有其顯著(1)高級別：由最高管理者進(jìn)行；(2)高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而(3)高層次：高屋建瓴地對管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(4)前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評審。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評審第3頁共11頁(1)檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足(2)檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進(jìn)的需求；(3)評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；(4)在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效(1)根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適(3)組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？(4)為實(shí)施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充(5)在危害和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和(或)狀態(tài)及應(yīng)急反(6)內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和(1)一般一年一次，可安排在年底；(2)法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時；(3)采用新的技術(shù)、新工藝，對健康、安全與環(huán)境將造成較大影第4頁共11頁(4)商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；(5)組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；(6)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時。(1)最高管理者主持管理評審會議；(2)高層管理者參加會議并認(rèn)真進(jìn)行評審；(3)與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運(yùn)行情(1)確定本次管理評審的日期、地點(diǎn)，需評價的事項(xiàng)；(2)確定評審的形式和組織；(3)要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。(1)內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；(2)承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；(3)現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；(4)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；(5)法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；(6)危害確認(rèn)和風(fēng)險評價的結(jié)論；第5頁共11頁(8)健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；(9)來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；(10)預(yù)防措施和風(fēng)險削減措施的實(shí)施情況；(11)風(fēng)險趨勢分析和風(fēng)險削減措施能力分析；(12)上次管理評審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況?？煞謩e形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會(1)最高管理者主持管理評審會議；(2)管理者代表匯報體系運(yùn)行情況；(3)部門專題匯報；(4)高層管理者討論評審；價指出不足之處，及時對方針和其他要素進(jìn)行修正)形成結(jié)論，以適應(yīng)(6)會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。(1)評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；(2)對每個評審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；(3)對HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；(4)若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。第6頁共11頁，持續(xù)改進(jìn)(1)將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；(2)對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；(3)責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施；(4)對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。的開始。在管理評審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對系本身的各項(xiàng)功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，糾正不符合，以應(yīng)做到：事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，活動有資源，檢查有第7頁共11頁軌，使企業(yè)樹立良好的社會形象，增強(qiáng)市場競爭力的重大舉措，要適應(yīng)體系設(shè)計(jì)的要求，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對各職能部門和相關(guān)層次人員的職責(zé)進(jìn)行分配，明確隸屬關(guān)系以及協(xié)調(diào)方式，形成有效運(yùn)行機(jī)有效性。題。必須進(jìn)行兩次系統(tǒng)的內(nèi)部審核和一次管理評審，方可申請體系認(rèn)證。內(nèi)有那些需求和不足，因而是進(jìn)一步改善體系有強(qiáng)有力手段。內(nèi)部審核是第8頁共11頁運(yùn)行是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)所做的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評價。在外部審認(rèn)證，內(nèi)部審核對任何企業(yè)和部門都具必要性，也是管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，加以改進(jìn)。糾正措施是否落實(shí)、是否有效等問題應(yīng)該指定有關(guān)部門進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和驗(yàn)證。管理評審是企業(yè)的最高管理者親自主持的、對體系現(xiàn)狀是否有效地適應(yīng)企業(yè)承諾和方針要求，以及體系的運(yùn)方針、目標(biāo)貫徹落實(shí)情況，與體系文件的符合性和有效性進(jìn)行評定，提強(qiáng)監(jiān)督和信息管理