建筑工程施工現(xiàn)場S管理培訓(xùn)作業(yè)環(huán)境

5S管理介紹5/27/202311歡迎您參加

本次培訓(xùn)5S講課重點——意識教育播種一種意識，收獲一種行為；播種一種行為，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種命運。5/27/202331一、開展“5S”活動的意義和作用二、“5S”活動的具體內(nèi)容三、如何開展“5S”活動主要內(nèi)容一、開展“5S”活動的意義和作用5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的起源日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S的發(fā)展5S的含義中文日文英文定義目的整理SEIRISortout清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)場所沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品整頓SEITONRectify將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識可以快速、正確、安全地取得所需要的物品清掃SEISOSweepaway經(jīng)常清潔打掃，保持干凈、明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、污垢清潔SEIKETSUClean(Standardization)維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline自覺遵守紀(jì)委和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣5S之間的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。

5S的效用圖15S運動與相關(guān)活動的關(guān)系圖提升企業(yè)形象提升員工歸屬感提升效率保障生產(chǎn)安全保證產(chǎn)品品質(zhì)減少浪費概括地說，5S作用如下——在減少各種損失方面，5S作用巨大，所以，在韓國船廠，5S活動也被稱為“l(fā)osszero”活動

一個實施了5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行5S活動，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。二、“5S”活動的具體內(nèi)容（一）整理判斷出完成工作所必須的物品并將其與非必須物品分開；將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方。5S是一切改善活動的基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的作用減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料隱患；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。整理的推行要領(lǐng)整理，是亦一個龜日日屋在做蠻，天夜天要緩做的笛一項眾工作經(jīng)，是銅每天占循環(huán)示的一考個過扯程。分永遠(yuǎn)叔要區(qū)拋分出棟哪些仍是該用灑的，哪些童是不該浩用的。區(qū)瀉分出笛哪些聰是必需多品，哪壟些是非必破需品，對朵于非放必需執(zhí)品要啟時時憂刻刻聲地進(jìn)寬行清忙理。腹要區(qū)資別開況非必兔需品走是有態(tài)價值酷的，暖還是搭沒價街值的籃，養(yǎng)臘成一療種好陶的習(xí)屯慣。整理敘是一碎個永中無止口境的順過程物，每核天都車要循腳環(huán)整鳴理，這狀個企稠業(yè)才漏會不觀斷地股進(jìn)步愧。（二攤）整物頓的爹含義研究竹提高餡效率他方面肅的物逆品，它先要決定環(huán)物品霧的名婦或家，旨汽在最煮短的葉時間康可以總?cè)〉眯阑蛘甙胤藕镁阄锲氛D貞使“敗尋找加”消盲失（1消）提鹽高工走作效旁率；（2股）將門尋找歐時間護(hù)減少狗為零唉；（3?。┊愋某Ｇ槟瓫r（熟如丟董失、湯損壞希）能虧馬上扯發(fā)現(xiàn)未；（4吧）非槍責(zé)任憐者的脂其它厘人員云也能踢明白慢要求禿和做秤法；（5桑）不姓同的地人去交做，歌結(jié)果箭是一脖樣的月（已乳經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化詢）。整頓掙的作嫁用要落材實前醒一步飯驟整垂理工勵作。布置美流程她，確餐定置頑放場讓所。規(guī)定扯放置訊方法溉（示妻例）鄙。劃線企定位角。標(biāo)識肉場所辟物品巧（目醋視管接理的搏重點主）。整頓赴的推鈔行要蟲領(lǐng)整頓洋：是整撤理的足進(jìn)一朽步，亂整頓磨是以否整理暮為前當(dāng)提和圓基礎(chǔ)秧的。布在日杯常的徐工作皆過程突中，鳥要做鉆好整抹頓工怪作，叮從我本做起倡，從項身邊恐的每潮一件碗小事枯做起海，從魄每一堪點一廈滴做姻起，析做好旨自主津管理煤。為翁創(chuàng)造來優(yōu)美離的工鐮作環(huán)氣境而宏努力某。（三斯）清舊掃的鉛含義清掃棋由整育個組哨織所站有成射員，設(shè)一起平來完奧成。每個連人都旱應(yīng)該紛清潔教地方，并淡有每稍個人名負(fù)責(zé)幫清潔霜、整欣理、護(hù)檢查寸的范造圍，隸其格喇言不竿僅是替“我林不會螞使東疏西變第臟”顧，而宋且是押“我答會馬冠上清延理東窮西”有人濱丟垃串圾、控?zé)o人懼撿垃捎圾的店工廠向是三瘦流工叮廠有人哨丟垃異圾、漁有人壞撿垃廚圾的次工廠彈是二奇流工右廠無人扛丟垃蒸圾、患有人鴨撿垃恒圾的爸工廠坐是一絕流工著廠建立芹清掃鳥責(zé)任障區(qū)（紹室內(nèi)必外）清掃哨隱蔽淚地方處理綠小問貝題清掃粒的推狀行要撓領(lǐng)清掃茄，按照叛傳統(tǒng)看的觀目念，紐奉就是鎮(zhèn)把垃哪圾掃死起來楚，把缺臟的籮地方刃弄干預(yù)凈就層是清糟掃。陸但是收，現(xiàn)顧代企止業(yè)所罵需要顆的不逐是這印種表瞧面上掙的工勵作。勉清掃轎不僅利僅是勝打掃譜，而落是加松工工盡程中贈的一驚部分蔬，清礎(chǔ)掃，跪除了扎清除劇“臟割污”純，保英持工共作場干所內(nèi)榨干干令凈凈緣瑞、明車明亮岡亮，伯而且駐要排呀除一跡切干各擾正組常工俊作的餓隱患北，防繭止和傻杜絕錯各種昌污染襪源的因產(chǎn)生掩。因哈此，抱清掃殲要用虜心來賊做，符必須個人人鋒動手由，認(rèn)汪真對綿待，蒙保持墊良好押的習(xí)宗慣。（四永）清慌潔含窗義重點郊維持透明鼻度、忠視覺四管理氏及園懸林式創(chuàng)環(huán)境，利濫用創(chuàng)意戶和全朗面視臭覺管理聽法，冰從而氏獲得名和堅襲持規(guī)驚范化款條件愛，提切高辦逝事效廢率。維持和3S處的結(jié)線果，飾制度何化、胸規(guī)范腳化落實如前3S工作狹。制訂味目視杯管理鞠、顏奴色管模理的胡基準(zhǔn)筆。制訂誘稽核繼方法睬。制訂堵獎懲島制度偉，加疑強(qiáng)執(zhí)有行。主管封經(jīng)常紹帶頭爪巡查氧，帶惰動重碎視。清潔窄的推先行要悠領(lǐng)清潔脊：不僅磁僅是抵“清眠凈整氣潔”破，而穩(wěn)且還袋包括壯“美憲化正毅?！毕?。也焦就是揉說，序除了攔維持牲前3醉S的苗效果箭以外暮，更止要通樹過各的種目目視化灣的措望施來兵進(jìn)行肅點檢原工作臭，使像各種改“異魂?！蔽⑶闆r杏無所劑遁形瘋并加疏以消騾除，偽讓工帥作環(huán)譽境保啊持良卸好的索狀態(tài)陰。（五氏）素冷養(yǎng)的貧含義素養(yǎng)講為員血工士寬氣的裳表現(xiàn)素養(yǎng)末的對泊象：敢人員素養(yǎng)父勵行寄“三配守”優(yōu)原則扎：守紀(jì)膝律守時加間守標(biāo)泡準(zhǔn)培養(yǎng)毯良好下的素鍛?zhàn)B營造房誠團(tuán)隊鑄力量重視甚教育忠培訓(xùn)兵，保恒證人面員基斧本素凍質(zhì)；持續(xù)夜推動4S，直至冠成為殼全員僵的習(xí)紙慣；使每獻(xiàn)位員欠工嚴(yán)傻守標(biāo)歉準(zhǔn)，引按標(biāo)腎準(zhǔn)作系業(yè)；凈化攝員工熄心靈助，形艷成溫透馨明脅快的恰工作街氛圍甘；培養(yǎng)駝優(yōu)秀她人才競，鑄童造戰(zhàn)揭斗型見團(tuán)隊箱；成為能企業(yè)畢文化蔽的起鍛點和絨最終紙歸屬災(zāi)。素養(yǎng)美的作揭用基本鼓過程尼：學(xué)炎習(xí)公鴿司的晚規(guī)章鞋制度→理解品規(guī)章鴿制度→努力化遵守清規(guī)章蛾制度→成為省他人刻的榜續(xù)樣→具備親了成功的四修養(yǎng)自；學(xué)好彎三年藥，學(xué)訂壞一耍日。冬違反頑規(guī)章卷制度物是非鹿常容脹易的嫩，稍一萄放松莖就可風(fēng)能違射反；誓領(lǐng)導(dǎo)孫者的外熱情豆幫助君與被努領(lǐng)導(dǎo)者的冠努力繪自律倉是非悄常重些要的吼；人性捎化管剃理時沒代的昌到來驅(qū)，需仇要人護(hù)們有潤更高嗚的合偶作奉景獻(xiàn)精神武和職催業(yè)道強(qiáng)德；互相瓜信任耳，管截理公牲開化主、透丑明化績；勇于梨自我狂檢討周反省貪，為召他人例著想罩，為洽他人懇服務(wù)椒。素養(yǎng)巷的推蓋行要擾領(lǐng)修養(yǎng)蠟，不但裹是5甘S的園最終丸結(jié)果由，更確是企咸業(yè)界皮各主旨管期帆盼的印終極季目標(biāo)護(hù)。在介5S步活動啊中，阿通過礦細(xì)瑣華、簡提單的邀動作慎，潛穗移默計化地閃改變慎氣質(zhì)螺，養(yǎng)與成良漂好的擔(dān)習(xí)慣耀。古乳人云籃：一仔屋不鍋掃，當(dāng)何以顧掃天直下？矛良好組的行別為修給養(yǎng)，趴就是對從每幕一件層小事食做起帶?！跋莆鹨阅_善小拖而不稠為；時勿以誕惡小斧而為歷之”甲。如宅果一碧個公齊司、喝一個枯企業(yè)多、一鼓個團(tuán)朱隊都崇能養(yǎng)飽成很協(xié)好的辰習(xí)慣匆，完勺成5薯S制芹訂的猛目標(biāo)跡，遵宜守共參同約睛定的導(dǎo)事項喘，那凈么，恒這個者企業(yè)找將會嚷不斷奶地蓬塵勃發(fā)壘展。三、啊如何父開展螺“臨5S禽”打活動5S踩是通架過整林理、疾整頓韻、清辛掃來咱強(qiáng)化往管理釀，通耗過清堅潔來誼鞏固絲式效果莖，通淘過這紛4S蟻來規(guī)肥范員械工的使行為劫準(zhǔn)則叨，通典過規(guī)食范員籠工的救行為碰準(zhǔn)則愁來改俱變員象工的百工作湊、學(xué)驢習(xí)、喂生活拳等各缸方面海的態(tài)善度，僚使之椒成為四一種跌良好磚的習(xí)沃慣，窩達(dá)到險塑造岸一個昨優(yōu)秀旅的團(tuán)吵隊和霜企業(yè)移的目匙的。這5S是相糞輔相蓋成、脫缺一恰不可晴的。肢只有賢通過折步步取推進(jìn)懂，從窮形式峰化過鼓渡到辜行事法化，份再向兩習(xí)慣怎化推份進(jìn)，養(yǎng)使全血體員窄工嚴(yán)歲守標(biāo)霧準(zhǔn)化虜?shù)牧剂泻米骱骑L(fēng)后番，才寒能練搖就為甩一種促優(yōu)秀愚的企詳業(yè)文隱化。【管螺理名秩言】心態(tài)堆變則擊意識桐變，兩意識坑變則伴行為瓜變，按行為繩變則晝性格雨變，杜性格勇變則嗚命運無變。掀”—惜—日肥本管鵲理大狐師掩安困崗正集篤心態(tài)私?jīng)Q定叔了我躲們的嚷命運俊。因尊此推照動5椅S的車活動壤，必巷須保墳持著紀(jì)一個候非常胞熱忱籍的心也態(tài)。推行5S應(yīng)經(jīng)潮歷三泊個階法段：亂形式雕化—果行事蓄化—低習(xí)慣摔化。藍(lán)通過頓強(qiáng)制次規(guī)范圾員工殿的行叢為，記改變食一個便員工叔的工忍作態(tài)亮度，短讓他岡成為趨習(xí)慣島，到古了習(xí)丑慣化蘆之后爪，一熟切事閘情就忠會變福的非湖常自奇然，匙順理讓成章淡。習(xí)美慣可武以成固自然餐。在5S實施女好的悉公司謎，很狡多員劇工很別難察和覺到組它的母存在鮮，因房誠為大豬家都丑習(xí)慣黃了，漲也就紹都習(xí)銳以為嘗常了明。5S幕推進(jìn)召的階衫段要訣竟一：盛全員劇參與貫，其料樂無潛窮要訣撿二：陸培養(yǎng)遭5S殼的大息氣候要訣倡三：棚領(lǐng)導(dǎo)蘋掛帥要訣仿四：凈要徹寇底理找解5專S精企神要訣呀五：躲立竿胃見影潮的方謝法要訣不六：富領(lǐng)導(dǎo)訊要巡萍視現(xiàn)綱場要訣齊七：捷上下慣一心誤，徹降底推廈進(jìn)要訣共八：毀以5奸S作黑為改謠善的名橋梁【忠帝告】展開司5S錯活動方只有暑四個姥字：斷貴在荷堅持秘。5S食推進(jìn)丘的八義大要解訣在5S的推恒行及撥推進(jìn)王實踐群中，撇有這薦么一疼個現(xiàn)倉象，5S活動吵開展販起來引比較口容易神，大將部分痰還搞哀得轟欄轟烈舒烈，僑短時報間內(nèi)箱效果滅非常執(zhí)顯著屑，但煌是能渾真正載一直擋堅持炒下去興，持下之以曉恒，熱成為邀習(xí)慣蠢的企膏業(yè)卻患并不原多見贊，很叉多企額業(yè)存挖在著羽“一飲緊二糠松三兼垮臺開四重巡壽來”鮮的現(xiàn)核象。5S的活駝動貴龍在堅歡持。（一葬）準(zhǔn)而備階貓段（二低）實演施評躬價階慚段（三型）鞏齒固階員段【忠樓告】得天礦下易蕉，守鞋江山獵難，鋒5S亭貴在辰堅持邊！5S妖管理衛(wèi)實施挺與評增價的傾三個閃階段5S土管理進(jìn)推行棕步驟成立掌推行向組織擬定櫻推行董方針體及目紀(jì)標(biāo)擬定電工作降計劃甲及實姓施方次法教育活動哲前的枝宣傳概造勢實施活動尋評比望辦法丟確定查核評比琴及獎啞懲檢討侍與修猾正納入消定期壤管理牢活動江中一、目視籃管理研的作幸用(1忍)迅種速快約捷地于傳遞決信息(2刷)形誤象直拌觀地謹(jǐn)將潛編在的鐘問題矩和浪池費現(xiàn)橋象都做顯現(xiàn)愛出來(3距)特辜別強(qiáng)龍調(diào)的下是客車觀、燃公正索、透旺明化(4項)促室進(jìn)企枯業(yè)文爸化的碑建立側(cè)和形牧成目視芳管理閑的類應(yīng)別1．粉紅牌2．申看板3．可信號尼燈或廣者異仔常信撤號燈4．眉操作風(fēng)流程怖圖5．足反面情教材6．繡提醒億板7．抄區(qū)域勒線8．臉警示拉線9．絡(luò)告示抱板10問．生以產(chǎn)管字理板識別杯管理識別瓣管理雷一般碎分為棍八個惑種類闖。1.怎人員膝識別2.狗工種說識別3.恐職務(wù)次識別4.浪熟練督程度墓識別5.升機(jī)器夸設(shè)備蛙識別6.旅產(chǎn)品蒜識別7.旨作業(yè)左識別8.穩(wěn)環(huán)境乒識別在5比S推奏進(jìn)過本程中閥，運搖用了彈各種涼方法偉、手搜段，逢這樣肺做的景目的狐不外敬乎就旦是使哀一個宣企業(yè)眨在推集動５尼S的派過程門中，某能夠巨一步死步地比往上吵走，初也就塑是能短茁壯女地成懲長或根進(jìn)步扛，但姑是企躲業(yè)在局推行獲5S剃的過矩程中陡，千眉萬不喬能“養(yǎng)一緊燒二松奔三垮逝臺四貓重來籮”，舍而是艇要做真到由極上到吩下，博有始刃有終瞧地推什行5脹S，腔唯一獅的訣頃竅就估是貴箱在堅透持。1、結(jié)合霞公司報的行姨動目均標(biāo)，豬學(xué)習(xí)永5S體知識