煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)

第1頁(yè)共11頁(yè)第2頁(yè)共11頁(yè)煤煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對(duì)維到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)備的第3頁(yè)共11頁(yè)員的責(zé)任，對(duì)于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購(gòu)置過程中，要把好購(gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購(gòu)買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把性能測(cè)試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場(chǎng)盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的第4頁(yè)共11頁(yè)檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來(lái)。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制要第5頁(yè)共11頁(yè)求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督有的效力。正是基于這種認(rèn)識(shí)和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提理與維護(hù)分析第6頁(yè)共11頁(yè)在煤礦事業(yè)的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展下，生產(chǎn)中避免不了安全事故的發(fā)生。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作，是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)和煤礦機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)年增長(zhǎng)，在變化過程中不斷地應(yīng)用新設(shè)備和新工藝。在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作。因?yàn)槭艿矫旱V生產(chǎn)條件和環(huán)境的限制，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜和多元化，機(jī)電設(shè)備的理力度，提高管理水平和工作效率，進(jìn)一步保障機(jī)電系統(tǒng)在礦井下工作運(yùn)營(yíng)的安全性、高效性，讓煤礦事業(yè)發(fā)展得越來(lái)越迅速，更好地服務(wù)于電設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀腐蝕性強(qiáng)的惡劣生產(chǎn)環(huán)境。為了適當(dāng)?shù)乇ｐB(yǎng)機(jī)電設(shè)備，在設(shè)備存放的過和阻止安全事故的發(fā)生，每個(gè)企業(yè)都要形成這樣的維護(hù)意識(shí)。為了達(dá)到要求，必須定時(shí)檢查老、舊、殘的機(jī)電設(shè)備的第7頁(yè)共11頁(yè)影響是難以平息的。來(lái)自于機(jī)電設(shè)備的安全事故，大大降低了煤礦企業(yè)外一方面，一大部分的煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電維護(hù)并不重要，只是一種輔助性的工作，從而忽視了機(jī)電人員。因此，工作職位的平凡，與普遍較低紛紛跳槽。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中，一般都是農(nóng)民工或者是外來(lái)工從事于機(jī)電的維修工作。相對(duì)而言，他們接受的教育普遍不高，文化和整體的素質(zhì)比較低、掌握的專業(yè)知識(shí)不夠全面。在生產(chǎn)過程中，遇到稍微復(fù)雜一些的故障就總是束手無(wú)策，而對(duì)于常規(guī)性的小問題也往往不能及時(shí)有效地去解決。同時(shí)，在結(jié)合現(xiàn)代化設(shè)備的管理工作機(jī)電設(shè)備的管理，造成安全事故的發(fā)生確的操作技術(shù)。首先，設(shè)備的安裝和使用不符合標(biāo)準(zhǔn)，不恰當(dāng)?shù)陌惭b方跟不上時(shí)代步伐，具體表現(xiàn)有以下幾方面：機(jī)電設(shè)備的管理模式缺乏創(chuàng)新，某些賬務(wù)缺乏真實(shí)性，設(shè)備的圖紙和技術(shù)的資料缺失等，這些因素第8頁(yè)共11頁(yè)和維護(hù)的措施分析企業(yè)工作效率和運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)。為了能在現(xiàn)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，所以必須抓緊進(jìn)行設(shè)備上的改造和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和新材料、新工藝，能夠減少企業(yè)的支出成本，獲得技術(shù)深層的改造。在技術(shù)的改革中，全面調(diào)動(dòng)廣大一線技術(shù)人員的工作熱情和積極性，發(fā)揮修體系必須遵循標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。第二，堅(jiān)持是成功的基石。在選購(gòu)機(jī)電設(shè)備配件的時(shí)候，在注重價(jià)格的也要嚴(yán)格要求質(zhì)量，最好是可以和銷售者做好協(xié)商的工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸鈭?jiān)持和調(diào)試。最后，要注意在安裝過聯(lián)系密不可分。所以可以利用綜合信息，針對(duì)設(shè)備