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文檔簡介
人力資源管理師匯總
人力資源管理師選擇測試方法時考慮原因復習隊長綠豆泥為人力資源管理師學員整理了“高級人力資源管理師選擇測試方法時應考慮原因復習”復習資料,主要講選擇測試方法時應考慮原因,供考生復習備考之用,詳見下文。(一)時間1、問題:測試時間過長,輕易引發(fā)被試疲勞和反感,影響測試結果穩(wěn)定性和有效性。而且,測試時間過長輕易給測試詳細實施帶來困難,比如被試時間安排問題、場地安排問題等。2、處理:(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選擇測試方法時應考慮原因知識)(1)假如時間有限而又希望取得充分數(shù)據(jù),能夠考慮以幾個短測試來取代一個長測試,這么做既能使詳細操作愈加方便,也能取得真實數(shù)據(jù)。(2)當然,假如被試“士氣”很高,愿意配合,時間安排又不沖突,則能夠選取較精準且耗時較長測試。(二)費用1、目標:以最低投入取得最好效果,這是測試選取時應該追求目標。
2、標準:在不損害測試準確性和有效性前提下,應該盡可能選取那些質(zhì)優(yōu)價廉、花費較少測試,并依照不一樣測試目標和測試對象靈活選取。(三)實施(1)要求:有些測試實施煩瑣,從測試環(huán)境布置、施測、計分到結果解釋與評價,均必須有受過專業(yè)訓練人員參加,才能有效地應用。有些測試則簡單明了,除了結果解釋與評價需要專業(yè)人員參加外,其余步驟可交由通常人員完成。(2)適宜:顯然,除非專業(yè)人員足夠,不然還是以采取簡單且易于實施測試為宜。(四)表面效度(1)定義:所謂表面效度并不是指測試實際測量是什么,而是指測試看起來是什么。假如測試內(nèi)容看起來與測試實際測量目標無關,或所顯示內(nèi)容太淺顯或太深奧,被試就不會誠心合作。
(2)利用:假如在招聘中因使用測試使求職者未被錄用,一些落選者可能會歸咎于測試本身不公正。要注意這些情況可能會給企業(yè)聲譽和形象帶來負面影響。當然,有趣測試內(nèi)容也能夠提升被試作答興趣,不但使結果愈加可靠,而且有利于建立人力資源管理者和被試之間良好關系。在不影響測試效度前提下,應該充分考慮表面效度原因。鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師(一二三級)-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點,現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權。高頻考題人力二級:4月18日-5月5日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。人力三級:4月18日-5月6日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。押題密卷(人力一二三級)4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權。聽完了選擇題課程,這些題能做對80%就過了!|距人力31天通關鴨題榜專注提升考試經(jīng)過率距離.5月人力考試還有31天/4/21本期復習模塊:人力資源規(guī)劃人力一級題目:【一級】【單項選擇題】103、羅夏墨跡測試屬于投射測試()。(A)聯(lián)想法
(B)結構法
(C)繪圖法
(D)完成法
【答案】A【解析】投射測試聯(lián)想法包含:榮格文字聯(lián)想測試、羅夏墨跡測試
【一級】【單項選擇題】104、德爾菲法屬于(
)中主要方法。(A)編碼字典法
(B)教授評分法
(C)頻次選拔法
(D)回歸分析法
【答案】B【解析】德爾菲法屬于教授評分法中主要方法人力二級題目:二級【單項選擇題】149、以下關于企業(yè)集團智囊機構說法不正確是(
)。(A)任務之一是搜集整理儲存相關信息資料
(B)能夠對集團高層提供方案進行決議(C)能夠參加制訂集團戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)則
(D)又被稱為戰(zhàn)略研究部或信息企業(yè)【答案】B【考點】企業(yè)集團智囊機構【解析】企業(yè)集團職能機構分為四大類:1.依靠型組織職能機構2.獨立型組織職能機構3.智囊機構及業(yè)務企業(yè)和專業(yè)中心4.非常設機構。其中,智囊機構又稱決議咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息企業(yè),其任務有:搜集、整理、儲存相關信息資料,提供給集團協(xié)商議事理事會參考;參加制訂集團經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長久計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;依照理事會指示,為集團高層對重大問題決議提供備選活動,為集團制訂和實施正確經(jīng)營決議出謀策劃。所以這道題應該選擇B選項。
【單項選擇題150、組織結構設計影響原因不包含(
)。(A)企業(yè)環(huán)境
(B)企業(yè)規(guī)模
(C)員工素質(zhì)
(D)信息溝通【答案】C
【考點】組織結構設計影響原因【解析】分析組織結構影響原因,選擇最好組織結構模式。1.企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨環(huán)境特點,對組織結構中職權劃分和組織結構穩(wěn)定有較大影響。假如企業(yè)面臨環(huán)境復雜多變,有較大不確定性,就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多經(jīng)營決議權和隨機處理權,以增強企業(yè)對環(huán)境變動適應能力。假如企業(yè)面臨環(huán)境是穩(wěn)定、可把握,對生產(chǎn)經(jīng)營影響不太顯著,則能夠把管理權較多地集中在企業(yè)領導手里,設計比較穩(wěn)定組織結構,實施程序化、規(guī)模化管理。2.企業(yè)規(guī)模。通常而言,企業(yè)規(guī)模小,管理工作量小,為管理服務組織結構也對應簡單;企業(yè)規(guī)模大,管理工作量大,需要設置管理機構多,各機構間關系也相對復雜。能夠說,組織結構規(guī)模和復雜性是伴隨企業(yè)規(guī)模擴大而對應增加。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用關系,有什么樣企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣組織結構,同時企業(yè)組織結構又在很大程度上,對企業(yè)戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大影響。企業(yè)在進行組織結構設計和調(diào)整時,只有對本企業(yè)戰(zhàn)略目標及其特點,進行深入了解和分析,才能正確選擇企業(yè)組織結構類型和特征。4.信息溝通。信息溝通貫通于管理活動全過程,組織結構功效大小,在很大程度上取決于它能否取得信息、能否取得足夠信息以及能否及時地利用信息??傊?,組織結構設計必須認真研究上述四個方面影響原因,并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),到底主要應考慮哪個原因,應依照企業(yè)詳細情況而定。一個較大企業(yè),其整體性結構模式和局部性結構模式能夠是不一樣。比如,在整體上是事業(yè)部制結構,在某個事業(yè)部內(nèi)則能夠采取職能制結構。所以,不應該把不一樣結構模式截然對立起來。所以這道題應該選擇C選項。人力三級題目:【三級】【單項選擇題】149、(
)是勞動者與勞動力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生關系。A、法律關系
B、命令關系
C、勞動關系
D、協(xié)作關系【答案】C【考點】勞動關系概念【解析】通常而言,所謂勞動關系通常是指用人單位(雇主)與勞動者(雇員)之間在利用勞動者勞動能力,實現(xiàn)勞動過程中所發(fā)生關系。勞動關系因生產(chǎn)要素屬于不一樣全部者而產(chǎn)生,它是產(chǎn)權關系另一個表現(xiàn)形式,而與勞動分工并無直接聯(lián)絡。勞動關系是社會生產(chǎn)過程中生產(chǎn)客觀條件——生產(chǎn)資料(資本),與生產(chǎn)主觀條件——勞動力相互結合詳細表現(xiàn)形式,二者結合在使勞動過程得以開始同時,也形成了現(xiàn)實勞動關系。勞動關系主體是特定,勞動關系是勞動者與勞動力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生關系。所以這道題應該選擇C選項。【三級】【單項選擇題】150、(
)是從企業(yè)宏觀角度對績效管理程度進行設計。A、績效管理制度設計B、績效管理總流程設計
C、績效管理方法設計D、績效管理詳細程序設計【答案】B【考點】績效管理總流程設計【解析】績效管理系統(tǒng)設計包含績效管理制度設計與績效管理程序設計兩個部分。績效管理程序設計,因為包括工作對象和內(nèi)容不一樣,可分為管理總流程設計和詳細考評程序設計兩部分。績效管理總流程設計是從企業(yè)宏觀角度對績效管理程序進行設計,而詳細程序設計是在較小范圍內(nèi),對部門或科室員工績效考評活動過程所做設計。所以這道題應該選擇B選項。鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師(一二三級)-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點,現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權。高頻考題人力二級:4月18日-5月5日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。人力三級:4月18日-5月6日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。押題密卷(人力一二三級)4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權。人力資源管理師考前課程表預告4月27日:解析人力資源管理師簡答題考試必背考點及獨家答題技巧5月5日:人力資源管理師(二級)高頻考題點睛課5月6日:人力資源管理師(三級)高頻考題點睛課5月12日:人力資源管理師綜合分析題考試主要考點及獨家答題技巧現(xiàn)在課程都是有買有贈,詳細課程內(nèi)容,優(yōu)惠方式,請咨詢隊長綠豆泥微信號:今天距離人力考試還有30天,鴨題榜為期一個月產(chǎn)品,今天購置都很適宜哦!且現(xiàn)在鴨題榜推出,買高頻考題和綜合題精選題目贈對應課程活動!想?yún)⒓踊顒?,享受?yōu)惠同學們,請私信隊長綠豆泥微信號:hr60fen考試頻率高題,直擊考試重點!|距人力考試還有30天
通關鴨題榜專注提升考試經(jīng)過率
距離.5月人力考試還有30天/4/22本期復習模塊:人力資源規(guī)劃人力一級題目:【一級】【單項選擇題】105、關于內(nèi)部晉升和外部招聘,以下說法正確是(
)。(A)外部招聘更節(jié)約成本
(B)崗位空缺應優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升
(C)內(nèi)部晉升更有利于創(chuàng)新
(D)外部招聘更有利于特省員工士氣
【答案】B【解析】內(nèi)部晉升能夠降低雇傭新員工所花費人力、物力所以A錯誤;企業(yè)內(nèi)部晉升制有利于保持企業(yè)工作連續(xù)性和穩(wěn)定性,所以崗位空缺應優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,故B正確;外部晉升有利于創(chuàng)新和增大員工士氣。
【一級】【單項選擇題】106、按照(
)可將晉升分為公開競爭型晉升和封閉型晉升。(A)晉升幅度
(B)晉升規(guī)范性
(C)晉升崗位
(D)晉升選擇范圍
【答案】D【解析】從選擇范圍上,晉升分為公開競爭型晉升和封閉型晉升人力二級題目:二級【單項選擇題】151、以下關于企業(yè)組織結構整合說法不正確是(
)。(A)是一個改良式變革(B)是組織設計中第二步工作(C)是企業(yè)最慣用組織結構變革方式(D)主要處理結構分化時出現(xiàn)分散傾向和實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)要求
【答案】A【考點】企業(yè)組織結構整合【解析】組織結構整合是企業(yè)最慣用組織結構變革方式,是一個計劃式變革。按照整分合原理,在總體目標指導下進行結構分化,明確各部門、各層次、各崗位職能,這只是組織設計第一步;緊接著必須對已作職能分工進行有效整合,才能使整個組織結構處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài),確保企業(yè)總體目標實現(xiàn)。企業(yè)結構整合便是組織設計中第二步工作。結構整合主要在于處理結構分化時出現(xiàn)分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)要求。因為經(jīng)過結構分化,使各部門、各層次、各崗位、各職位職責明確,也必定產(chǎn)生出各自不一樣要求。在這種情況下,就會出現(xiàn)某種程度矛盾及相互間重復交叉和沖突;組織組員間還會出現(xiàn)離散現(xiàn)象。這就需要經(jīng)過有效綜合或整合,使企業(yè)組織上下通暢、左右協(xié)調(diào)。所以這道題應該選擇A選項?!締雾椷x擇題】152、以下關于企業(yè)人力資源規(guī)劃說法不正確是(
)。(A)人員補充計劃與人員晉升計劃相聯(lián)絡
(B)人員晉升計劃最直接作用是激勵員工(C)狹義人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃
(D)通常來說,三年以上計劃可稱為規(guī)劃【答案】D【考點】企業(yè)人力資源規(guī)劃【解析】人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃,而狹義人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看,人力資源規(guī)劃還能夠區(qū)分為中長久計劃以及按照年度編制短期計劃,通常來說,五年以上計劃能夠稱之為規(guī)劃。狹義人力資源規(guī)劃,按照年度編制計劃主要有:1.人員配置計劃:企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境改變,采取不一樣人員管理方法(比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動、對崗位進行再設計等)以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員最好配置。2.人員補充計劃:人員補充計劃是企業(yè)依照組織運行實際情況,對企業(yè)在中、長久內(nèi)可能產(chǎn)生空缺職位加以填補計劃,意在促進人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結構完整與改進。通常來講,人員補充計劃是和人員晉升計劃相聯(lián)絡,因為晉升計劃會造成組織內(nèi)職位空缺,而且這種職位空缺會逐層向下移動,最終造成企業(yè)對較低層次人員需求加大。所以,在企業(yè)進行招聘錄用活動時,必須預測未來一段時間內(nèi)(比如1~2年)員工使用情況。只有這么,才能制訂出合理人員補充計劃,確保企業(yè)在每一發(fā)展階段都有適合員工擔任各種崗位工作。3.人員晉升計劃:人員晉升計劃是企業(yè)依照企業(yè)目標、人員需要和內(nèi)部人員分布情況,制訂員工職務提升方案。對企業(yè)來說,要盡可能使人與事達成最好匹配,即盡可能把有能力員工配置到能夠發(fā)揮其最大作用崗位上去,這對于調(diào)動員工主動性和提升人力資源利用率是非常主要。職務晉升,意味著責任與權限增大,依照赫茲伯格雙原因理論,責任與權限都屬于工作激勵原因,它們增加對員工激勵作用巨大。所以,人員晉升計劃最直接作用就是激勵員工。晉升計劃內(nèi)容通常由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。企業(yè)晉升計劃是分類制訂,每一個晉升計劃都能夠用這些指標清楚地表示。企業(yè)在制訂員工晉升計劃時應該全方面地衡量上述指標,慎重考慮,以免使員工感到不公平,進而對員工間已經(jīng)有平等競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營效益造成不良影響。所以這道題應該選擇D選項。人力三級題目:【三級】【單項選擇題】151、(
)信息是指培訓實施與需求在時間上是否相對應。A、培訓及時性
B、培訓有效性
C、培訓廣泛性
D、培訓可信性【答案】A【考點】培訓及時性信息概念【解析】培訓及時性信息是指培訓實施與需求在時間上是否相對應。培訓實施必須有前瞻性,不能何時需要何時再培訓,應該在崗位工作需要前就做好培訓,以適應新工作需要。同時,培訓也不能太提前,這么有可能在工作需要時再進行補充培訓或強化培訓,不然會因為受訓人忘記培訓內(nèi)容而失去或者減弱培訓作用,使培訓效果大打折扣。
所以這道題應該選擇A選項?!救墶俊締雾椷x擇題】152、(
)是經(jīng)過對員工現(xiàn)實工作行為和表現(xiàn)剖析,說明其行為正確是否,依照工作說明書來說服下屬,使其提升績效水平。A、單向勸導式績效面談B、綜合式績效面談C、雙向傾聽式績效面談D、處理問題式面談【答案】A【考點】單向勸導式面談【解析】單向勸導式面談又稱單向指導型面談,它是經(jīng)過對員工現(xiàn)實工作行為和表現(xiàn)剖析,說明哪些行為是正確、有效,哪些行為是錯誤、無效,依照工作說明書,盡可能說服下屬,讓他們接收并提出新、更高工作目標,不停提升其績效水平。采取這種面談方式,對于改進員工行為和表現(xiàn),效果是十分突出,尤其適適用于那些參加意識不強下屬。但因為這種單向性面談,缺乏雙向交流和溝通,輕易堵塞上下級之間言路,難以給下屬申訴機會,使溝通渠道受阻。使用這種方式要求主管人員具備勸說員工改變自我能力,而且能夠熟練利用各種激勵下屬模式和方法。所以這道題應該選擇A選項。鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師(一二三級)-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點,現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權。高頻考題人力二級:4月18日-5月5日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。人力三級:4月18日-5月6日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。押題密卷(人力一二三級)4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權。零基礎考生怎樣破人力考試攻略
一、零基礎考生疑難:我是零基礎考生,怎么復習應對考試?
提議:1、認真閱讀人力資源考試教材,習題與教材結合;
2、分析近幾年真題,了解考試命題思緒3、結合本人實際情況,適當調(diào)整復習計劃
二、實操較弱考生疑難:專業(yè)技能方面較弱,怎么辦?
提議:精讀教材,全方面梳理知識點,掌握章節(jié)重難點和高頻考點。在精讀強化記憶同時,進行章節(jié)練習,加強知識點了解。
三、想高效提分考生疑難:怎樣在有限時間內(nèi)高效提分?
提議:1、認真做兩套精華押題試卷。
2、高頻考點、高頻錯題要銘記,將經(jīng)???、經(jīng)常錯總結出來一一攻破。
3、了解考試注意事項以及答題技巧,調(diào)整心態(tài)。鴨題榜為大家精心準備了資料,應有盡有。
有需要私信隊長綠豆泥微信號:hr60fen鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師(一二三級)-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點,現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權。高頻考題人力二級:4月18日-5月5日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。人力三級:4月18日-5月6日20:00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權。押題密卷(人力一二三級)4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權??荚囶l率高題,直擊考試重點!|距人力考試還有29天通關鴨題榜專注提升考試經(jīng)過率
距離.5月人力考試還有29天/4/23本期復習模塊:人力資源規(guī)劃人力一級題目:【一級】【單項選擇題】107、(
)主要適合管理人員,尤其是高層管理者晉升考評。(A)評價中心法
(B)綜合選拔法
(C)配對比較法
(D)升等考試法
【答案】B【解析】綜合選拔法主要適合高層晉升考評
【一級】【單項選擇題】108、從組織層面上看,學習型組織有利于(
)。(A)促進組織中形組員工之間探討和對話氣氛
(B)激勵員工共同合作,增強團體凝聚力
(C)建立學習及共享系統(tǒng),促使組員邁向共同愿景
(D)促進組織與環(huán)境相適應,愈加好為社會及大眾服務
【答案】C【解析】從組織層面上,學習型組織有利于建設學習及學習共享系統(tǒng),促使組員邁向共同愿景。人力二級題目:【單項選擇題】155、集體勞動爭議應該自組成仲裁庭之日起(
)日內(nèi)結束,需要延長,延長期限不得超出(
)日。(A)15:30(B)30:15(C)15;15
(D)30;30【答案】C【考點】集體勞動爭議處理程序【解析】集體勞動爭議是指由共同理由,勞動者一方當事人在3人以上勞動爭議為集體勞動爭議。勞動者一方當事人在30人以上集體勞動爭議,依照國家勞動法律法規(guī)要求適用勞動爭議處理尤其程序。尤其程序與普通程序相比,其特點表現(xiàn)在:1.勞動爭議仲裁庭為尤其合議仲裁庭,由3人以上單數(shù)仲裁員組成;2.勞動者一方當事人應該推舉代表參加仲裁活動,代表人數(shù)由仲裁委員會確定;3.影響范圍重大集體勞動爭議案件由省級勞動爭議仲裁委員會管轄;4.集體勞動爭議應自組成仲裁庭之日起15日內(nèi)結束,需要延期,延長期限不得超出15日;5.仲裁庭應按照就地、就近標準進行處理,開庭場所可設在發(fā)生爭議企業(yè)或其余便于及時辦案地方;6.勞動爭議仲裁委員會對受理勞動爭議及其處理結果應及時向當?shù)卣畢R報等。所以這道題應該選擇C選項?!径囗椷x擇題】156、從勞動力參加率長久變動來看,描述正確是(
)。(A)女性勞參率呈上升趨勢(B)老年人口勞參率呈下降趨勢(C)20~24歲年紀組人口勞參率下降(D)15~19歲年紀組人口勞參率下降(E)25~55歲年紀段男性成年人口無顯著趨勢性改變【答案】ABDE【考點】勞動力參加率長久變動趨勢【解析】勞動參加率是衡量、測度人口參加社會勞動程度指標。其含義是勞動力在一定范圍內(nèi)人口比率。從勞動力參加率長久變動來看,其展現(xiàn)以下變動趨勢:1.15-19歲年紀組青年人口勞參率下降;2.女性勞參率呈上升趨勢;3.老年人勞參率下降;4.25-55歲年紀段男性成年人勞參率保持高位水平,觀察不到因經(jīng)濟周期循環(huán)產(chǎn)生變動,也不存在顯著趨勢性改變。所以這道題應該選擇ABDE選項。人力三級題目:【三級】【單項
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