人力資源管理師匯總

人力資源管理師匯總

人力資源管理師選擇測試方法時考慮原因復(fù)習(xí)隊長綠豆泥為人力資源管理師學(xué)員整理了“高級人力資源管理師選擇測試方法時應(yīng)考慮原因復(fù)習(xí)”復(fù)習(xí)資料，主要講選擇測試方法時應(yīng)考慮原因，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。(一)時間1、問題：測試時間過長，輕易引發(fā)被試疲勞和反感，影響測試結(jié)果穩(wěn)定性和有效性。而且，測試時間過長輕易給測試詳細(xì)實施帶來困難，比如被試時間安排問題、場地安排問題等。2、處理：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供選擇測試方法時應(yīng)考慮原因知識)(1)假如時間有限而又希望取得充分?jǐn)?shù)據(jù)，能夠考慮以幾個短測試來取代一個長測試，這么做既能使詳細(xì)操作愈加方便，也能取得真實數(shù)據(jù)。(2)當(dāng)然，假如被試“士氣”很高，愿意配合，時間安排又不沖突，則能夠選取較精準(zhǔn)且耗時較長測試。(二)費用1、目標(biāo)：以最低投入取得最好效果，這是測試選取時應(yīng)該追求目標(biāo)。

2、標(biāo)準(zhǔn)：在不損害測試準(zhǔn)確性和有效性前提下，應(yīng)該盡可能選取那些質(zhì)優(yōu)價廉、花費較少測試，并依照不一樣測試目標(biāo)和測試對象靈活選取。(三)實施(1)要求：有些測試實施煩瑣，從測試環(huán)境布置、施測、計分到結(jié)果解釋與評價，均必須有受過專業(yè)訓(xùn)練人員參加，才能有效地應(yīng)用。有些測試則簡單明了，除了結(jié)果解釋與評價需要專業(yè)人員參加外，其余步驟可交由通常人員完成。(2)適宜：顯然，除非專業(yè)人員足夠，不然還是以采取簡單且易于實施測試為宜。(四)表面效度(1)定義：所謂表面效度并不是指測試實際測量是什么，而是指測試看起來是什么。假如測試內(nèi)容看起來與測試實際測量目標(biāo)無關(guān)，或所顯示內(nèi)容太淺顯或太深奧，被試就不會誠心合作。

(2)利用：假如在招聘中因使用測試使求職者未被錄用，一些落選者可能會歸咎于測試本身不公正。要注意這些情況可能會給企業(yè)聲譽和形象帶來負(fù)面影響。當(dāng)然，有趣測試內(nèi)容也能夠提升被試作答興趣，不但使結(jié)果愈加可靠，而且有利于建立人力資源管理者和被試之間良好關(guān)系。在不影響測試效度前提下，應(yīng)該充分考慮表面效度原因。鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師（一二三級）-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點，現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權(quán)。高頻考題人力二級：4月18日-5月5日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。人力三級：4月18日-5月6日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。押題密卷（人力一二三級）4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權(quán)。聽完了選擇題課程，這些題能做對80%就過了！|距人力31天通關(guān)鴨題榜專注提升考試經(jīng)過率距離.5月人力考試還有31天/4/21本期復(fù)習(xí)模塊：人力資源規(guī)劃人力一級題目：【一級】【單項選擇題】103、羅夏墨跡測試屬于投射測試（）。（A）聯(lián)想法

（B）結(jié)構(gòu)法

（C）繪圖法

（D）完成法

【答案】A【解析】投射測試聯(lián)想法包含：榮格文字聯(lián)想測試、羅夏墨跡測試

【一級】【單項選擇題】104、德爾菲法屬于（

）中主要方法。（A）編碼字典法

（B）教授評分法

（C）頻次選拔法

（D）回歸分析法

【答案】B【解析】德爾菲法屬于教授評分法中主要方法人力二級題目：二級【單項選擇題】149、以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)智囊機構(gòu)說法不正確是（

）。（A）任務(wù)之一是搜集整理儲存相關(guān)信息資料

（B）能夠?qū)瘓F(tuán)高層提供方案進(jìn)行決議（C）能夠參加制訂集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)則

（D）又被稱為戰(zhàn)略研究部或信息企業(yè)【答案】B【考點】企業(yè)集團(tuán)智囊機構(gòu)【解析】企業(yè)集團(tuán)職能機構(gòu)分為四大類：1.依靠型組織職能機構(gòu)2.獨立型組織職能機構(gòu)3.智囊機構(gòu)及業(yè)務(wù)企業(yè)和專業(yè)中心4.非常設(shè)機構(gòu)。其中，智囊機構(gòu)又稱決議咨詢委員會、戰(zhàn)略研究部或信息企業(yè)，其任務(wù)有：搜集、整理、儲存相關(guān)信息資料，提供給集團(tuán)協(xié)商議事理事會參考；參加制訂集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、中長久計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；依照理事會指示，為集團(tuán)高層對重大問題決議提供備選活動，為集團(tuán)制訂和實施正確經(jīng)營決議出謀策劃。所以這道題應(yīng)該選擇B選項。

【單項選擇題150、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計影響原因不包含（

）。（A）企業(yè)環(huán)境

（B）企業(yè)規(guī)模

（C）員工素質(zhì)

（D）信息溝通【答案】C

【考點】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計影響原因【解析】分析組織結(jié)構(gòu)影響原因，選擇最好組織結(jié)構(gòu)模式。1.企業(yè)環(huán)境。企業(yè)面臨環(huán)境特點，對組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)劃分和組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有較大影響。假如企業(yè)面臨環(huán)境復(fù)雜多變，有較大不確定性，就要求在劃分權(quán)力時給中下層管理人員較多經(jīng)營決議權(quán)和隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對環(huán)境變動適應(yīng)能力。假如企業(yè)面臨環(huán)境是穩(wěn)定、可把握，對生產(chǎn)經(jīng)營影響不太顯著，則能夠把管理權(quán)較多地集中在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手里，設(shè)計比較穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)，實施程序化、規(guī)模化管理。2.企業(yè)規(guī)模。通常而言，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務(wù)組織結(jié)構(gòu)也對應(yīng)簡單；企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置管理機構(gòu)多，各機構(gòu)間關(guān)系也相對復(fù)雜。能夠說，組織結(jié)構(gòu)規(guī)模和復(fù)雜性是伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而對應(yīng)增加。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用關(guān)系，有什么樣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就有什么樣組織結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又在很大程度上，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大影響。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其特點，進(jìn)行深入了解和分析，才能正確選擇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型和特征。4.信息溝通。信息溝通貫通于管理活動全過程，組織結(jié)構(gòu)功效大小，在很大程度上取決于它能否取得信息、能否取得足夠信息以及能否及時地利用信息。總之，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認(rèn)真研究上述四個方面影響原因，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào)，到底主要應(yīng)考慮哪個原因，應(yīng)依照企業(yè)詳細(xì)情況而定。一個較大企業(yè)，其整體性結(jié)構(gòu)模式和局部性結(jié)構(gòu)模式能夠是不一樣。比如，在整體上是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，在某個事業(yè)部內(nèi)則能夠采取職能制結(jié)構(gòu)。所以，不應(yīng)該把不一樣結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。所以這道題應(yīng)該選擇C選項。人力三級題目：【三級】【單項選擇題】149、（

）是勞動者與勞動力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生關(guān)系。A、法律關(guān)系

B、命令關(guān)系

C、勞動關(guān)系

D、協(xié)作關(guān)系【答案】C【考點】勞動關(guān)系概念【解析】通常而言，所謂勞動關(guān)系通常是指用人單位（雇主）與勞動者（雇員）之間在利用勞動者勞動能力，實現(xiàn)勞動過程中所發(fā)生關(guān)系。勞動關(guān)系因生產(chǎn)要素屬于不一樣全部者而產(chǎn)生，它是產(chǎn)權(quán)關(guān)系另一個表現(xiàn)形式，而與勞動分工并無直接聯(lián)絡(luò)。勞動關(guān)系是社會生產(chǎn)過程中生產(chǎn)客觀條件——生產(chǎn)資料(資本)，與生產(chǎn)主觀條件——勞動力相互結(jié)合詳細(xì)表現(xiàn)形式，二者結(jié)合在使勞動過程得以開始同時，也形成了現(xiàn)實勞動關(guān)系。勞動關(guān)系主體是特定，勞動關(guān)系是勞動者與勞動力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生關(guān)系。所以這道題應(yīng)該選擇C選項。【三級】【單項選擇題】150、（

）是從企業(yè)宏觀角度對績效管理程度進(jìn)行設(shè)計。A、績效管理制度設(shè)計B、績效管理總流程設(shè)計

C、績效管理方法設(shè)計D、績效管理詳細(xì)程序設(shè)計【答案】B【考點】績效管理總流程設(shè)計【解析】績效管理系統(tǒng)設(shè)計包含績效管理制度設(shè)計與績效管理程序設(shè)計兩個部分?？冃Ч芾沓绦蛟O(shè)計，因為包括工作對象和內(nèi)容不一樣，可分為管理總流程設(shè)計和詳細(xì)考評程序設(shè)計兩部分?？冃Ч芾砜偭鞒淘O(shè)計是從企業(yè)宏觀角度對績效管理程序進(jìn)行設(shè)計，而詳細(xì)程序設(shè)計是在較小范圍內(nèi)，對部門或科室員工績效考評活動過程所做設(shè)計。所以這道題應(yīng)該選擇B選項。鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師（一二三級）-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點，現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權(quán)。高頻考題人力二級：4月18日-5月5日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。人力三級：4月18日-5月6日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。押題密卷（人力一二三級）4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權(quán)。人力資源管理師考前課程表預(yù)告4月27日：解析人力資源管理師簡答題考試必背考點及獨家答題技巧5月5日：人力資源管理師（二級）高頻考題點睛課5月6日：人力資源管理師（三級）高頻考題點睛課5月12日：人力資源管理師綜合分析題考試主要考點及獨家答題技巧現(xiàn)在課程都是有買有贈，詳細(xì)課程內(nèi)容，優(yōu)惠方式，請咨詢隊長綠豆泥微信號：今天距離人力考試還有30天，鴨題榜為期一個月產(chǎn)品，今天購置都很適宜哦！且現(xiàn)在鴨題榜推出，買高頻考題和綜合題精選題目贈對應(yīng)課程活動！想?yún)⒓踊顒樱硎軆?yōu)惠同學(xué)們，請私信隊長綠豆泥微信號：hr60fen考試頻率高題，直擊考試重點！|距人力考試還有30天

通關(guān)鴨題榜專注提升考試經(jīng)過率

距離.5月人力考試還有30天/4/22本期復(fù)習(xí)模塊：人力資源規(guī)劃人力一級題目：【一級】【單項選擇題】105、關(guān)于內(nèi)部晉升和外部招聘，以下說法正確是（

）。（A）外部招聘更節(jié)約成本

（B）崗位空缺應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升

（C）內(nèi)部晉升更有利于創(chuàng)新

（D）外部招聘更有利于特省員工士氣

【答案】B【解析】內(nèi)部晉升能夠降低雇傭新員工所花費人力、物力所以A錯誤；企業(yè)內(nèi)部晉升制有利于保持企業(yè)工作連續(xù)性和穩(wěn)定性，所以崗位空缺應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，故B正確；外部晉升有利于創(chuàng)新和增大員工士氣。

【一級】【單項選擇題】106、按照（

）可將晉升分為公開競爭型晉升和封閉型晉升。（A）晉升幅度

（B）晉升規(guī)范性

（C）晉升崗位

（D）晉升選擇范圍

【答案】D【解析】從選擇范圍上，晉升分為公開競爭型晉升和封閉型晉升人力二級題目：二級【單項選擇題】151、以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合說法不正確是（

）。（A）是一個改良式變革（B）是組織設(shè)計中第二步工作（C）是企業(yè)最慣用組織結(jié)構(gòu)變革方式（D）主要處理結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)分散傾向和實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)要求

【答案】A【考點】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合【解析】組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最慣用組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一個計劃式變革。按照整分合原理，在總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)分化，明確各部門、各層次、各崗位職能，這只是組織設(shè)計第一步;緊接著必須對已作職能分工進(jìn)行有效整合，才能使整個組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)狀態(tài)，確保企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合便是組織設(shè)計中第二步工作。結(jié)構(gòu)整合主要在于處理結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)分散傾向和實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)要求。因為經(jīng)過結(jié)構(gòu)分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位職責(zé)明確，也必定產(chǎn)生出各自不一樣要求。在這種情況下，就會出現(xiàn)某種程度矛盾及相互間重復(fù)交叉和沖突;組織組員間還會出現(xiàn)離散現(xiàn)象。這就需要經(jīng)過有效綜合或整合，使企業(yè)組織上下通暢、左右協(xié)調(diào)。所以這道題應(yīng)該選擇A選項?！締雾椷x擇題】152、以下關(guān)于企業(yè)人力資源規(guī)劃說法不正確是（

）。（A）人員補充計劃與人員晉升計劃相聯(lián)絡(luò)

（B）人員晉升計劃最直接作用是激勵員工（C）狹義人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃

（D）通常來說，三年以上計劃可稱為規(guī)劃【答案】D【考點】企業(yè)人力資源規(guī)劃【解析】人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。從時限上看，人力資源規(guī)劃還能夠區(qū)分為中長久計劃以及按照年度編制短期計劃，通常來說，五年以上計劃能夠稱之為規(guī)劃。狹義人力資源規(guī)劃，按照年度編制計劃主要有：1．人員配置計劃：企業(yè)按照內(nèi)外部環(huán)境改變，采取不一樣人員管理方法(比如使員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動、對崗位進(jìn)行再設(shè)計等)以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員最好配置。2．人員補充計劃：人員補充計劃是企業(yè)依照組織運行實際情況，對企業(yè)在中、長久內(nèi)可能產(chǎn)生空缺職位加以填補計劃，意在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)完整與改進(jìn)。通常來講，人員補充計劃是和人員晉升計劃相聯(lián)絡(luò)，因為晉升計劃會造成組織內(nèi)職位空缺，而且這種職位空缺會逐層向下移動，最終造成企業(yè)對較低層次人員需求加大。所以，在企業(yè)進(jìn)行招聘錄用活動時，必須預(yù)測未來一段時間內(nèi)(比如1～2年)員工使用情況。只有這么，才能制訂出合理人員補充計劃，確保企業(yè)在每一發(fā)展階段都有適合員工擔(dān)任各種崗位工作。3．人員晉升計劃：人員晉升計劃是企業(yè)依照企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布情況，制訂員工職務(wù)提升方案。對企業(yè)來說，要盡可能使人與事達(dá)成最好匹配，即盡可能把有能力員工配置到能夠發(fā)揮其最大作用崗位上去，這對于調(diào)動員工主動性和提升人力資源利用率是非常主要。職務(wù)晉升，意味著責(zé)任與權(quán)限增大，依照赫茲伯格雙原因理論，責(zé)任與權(quán)限都屬于工作激勵原因，它們增加對員工激勵作用巨大。所以，人員晉升計劃最直接作用就是激勵員工。晉升計劃內(nèi)容通常由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標(biāo)組成。企業(yè)晉升計劃是分類制訂，每一個晉升計劃都能夠用這些指標(biāo)清楚地表示。企業(yè)在制訂員工晉升計劃時應(yīng)該全方面地衡量上述指標(biāo)，慎重考慮，以免使員工感到不公平，進(jìn)而對員工間已經(jīng)有平等競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營效益造成不良影響。所以這道題應(yīng)該選擇D選項。人力三級題目：【三級】【單項選擇題】151、（

）信息是指培訓(xùn)實施與需求在時間上是否相對應(yīng)。A、培訓(xùn)及時性

B、培訓(xùn)有效性

C、培訓(xùn)廣泛性

D、培訓(xùn)可信性【答案】A【考點】培訓(xùn)及時性信息概念【解析】培訓(xùn)及時性信息是指培訓(xùn)實施與需求在時間上是否相對應(yīng)。培訓(xùn)實施必須有前瞻性，不能何時需要何時再培訓(xùn)，應(yīng)該在崗位工作需要前就做好培訓(xùn)，以適應(yīng)新工作需要。同時，培訓(xùn)也不能太提前，這么有可能在工作需要時再進(jìn)行補充培訓(xùn)或強化培訓(xùn)，不然會因為受訓(xùn)人忘記培訓(xùn)內(nèi)容而失去或者減弱培訓(xùn)作用，使培訓(xùn)效果大打折扣。

所以這道題應(yīng)該選擇A選項。【三級】【單項選擇題】152、（

）是經(jīng)過對員工現(xiàn)實工作行為和表現(xiàn)剖析，說明其行為正確是否，依照工作說明書來說服下屬，使其提升績效水平。A、單向勸導(dǎo)式績效面談B、綜合式績效面談C、雙向傾聽式績效面談D、處理問題式面談【答案】A【考點】單向勸導(dǎo)式面談【解析】單向勸導(dǎo)式面談又稱單向指導(dǎo)型面談，它是經(jīng)過對員工現(xiàn)實工作行為和表現(xiàn)剖析，說明哪些行為是正確、有效，哪些行為是錯誤、無效，依照工作說明書，盡可能說服下屬，讓他們接收并提出新、更高工作目標(biāo)，不停提升其績效水平。采取這種面談方式，對于改進(jìn)員工行為和表現(xiàn)，效果是十分突出，尤其適適用于那些參加意識不強下屬。但因為這種單向性面談，缺乏雙向交流和溝通，輕易堵塞上下級之間言路，難以給下屬申訴機會，使溝通渠道受阻。使用這種方式要求主管人員具備勸說員工改變自我能力，而且能夠熟練利用各種激勵下屬模式和方法。所以這道題應(yīng)該選擇A選項。鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師（一二三級）-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點，現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權(quán)。高頻考題人力二級：4月18日-5月5日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。人力三級：4月18日-5月6日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。押題密卷（人力一二三級）4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權(quán)。零基礎(chǔ)考生怎樣破人力考試攻略

一、零基礎(chǔ)考生疑難：我是零基礎(chǔ)考生，怎么復(fù)習(xí)應(yīng)對考試?

提議：1、認(rèn)真閱讀人力資源考試教材，習(xí)題與教材結(jié)合；

2、分析近幾年真題，了解考試命題思緒3、結(jié)合本人實際情況，適當(dāng)調(diào)整復(fù)習(xí)計劃

二、實操較弱考生疑難：專業(yè)技能方面較弱，怎么辦?

提議：精讀教材，全方面梳理知識點，掌握章節(jié)重難點和高頻考點。在精讀強化記憶同時，進(jìn)行章節(jié)練習(xí)，加強知識點了解。

三、想高效提分考生疑難：怎樣在有限時間內(nèi)高效提分?

提議：1、認(rèn)真做兩套精華押題試卷。

2、高頻考點、高頻錯題要銘記，將經(jīng)?？肌⒔?jīng)常錯總結(jié)出來一一攻破。

3、了解考試注意事項以及答題技巧，調(diào)整心態(tài)。鴨題榜為大家精心準(zhǔn)備了資料，應(yīng)有盡有。

有需要私信隊長綠豆泥微信號：hr60fen鴨題榜最新大優(yōu)惠人力資源管理師（一二三級）-會員中心-綜合題精選4月18日-4月27日晚8點，現(xiàn)在購置綜合題精選就贈予第三期簡答題和第五期綜合分析題兩節(jié)微課聽課特權(quán)。高頻考題人力二級：4月18日-5月5日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。人力三級：4月18日-5月6日20：00購置高頻考題可無償獲贈高頻考題點睛課聽課特權(quán)。押題密卷（人力一二三級）4月18日-5月16日9:30前購置可無償獲贈一個月試題解析使用權(quán)?？荚囶l率高題，直擊考試重點！|距人力考試還有29天通關(guān)鴨題榜專注提升考試經(jīng)過率

距離.5月人力考試還有29天/4/23本期復(fù)習(xí)模塊：人力資源規(guī)劃人力一級題目：【一級】【單項選擇題】107、（

）主要適合管理人員，尤其是高層管理者晉升考評。（A）評價中心法

（B）綜合選拔法

（C）配對比較法

（D）升等考試法

【答案】B【解析】綜合選拔法主要適合高層晉升考評

【一級】【單項選擇題】108、從組織層面上看，學(xué)習(xí)型組織有利于（

）。（A）促進(jìn)組織中形組員工之間探討和對話氣氛

（B）激勵員工共同合作，增強團(tuán)體凝聚力

（C）建立學(xué)習(xí)及共享系統(tǒng)，促使組員邁向共同愿景

（D）促進(jìn)組織與環(huán)境相適應(yīng)，愈加好為社會及大眾服務(wù)

【答案】C【解析】從組織層面上，學(xué)習(xí)型組織有利于建設(shè)學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)，促使組員邁向共同愿景。人力二級題目：【單項選擇題】155、集體勞動爭議應(yīng)該自組成仲裁庭之日起（

）日內(nèi)結(jié)束，需要延長，延長期限不得超出（

）日。（A）15：30（B）30：15（C）15；15

（D）30；30【答案】C【考點】集體勞動爭議處理程序【解析】集體勞動爭議是指由共同理由，勞動者一方當(dāng)事人在3人以上勞動爭議為集體勞動爭議。勞動者一方當(dāng)事人在30人以上集體勞動爭議，依照國家勞動法律法規(guī)要求適用勞動爭議處理尤其程序。尤其程序與普通程序相比，其特點表現(xiàn)在：1．勞動爭議仲裁庭為尤其合議仲裁庭，由3人以上單數(shù)仲裁員組成；2．勞動者一方當(dāng)事人應(yīng)該推舉代表參加仲裁活動，代表人數(shù)由仲裁委員會確定；3．影響范圍重大集體勞動爭議案件由省級勞動爭議仲裁委員會管轄；4．集體勞動爭議應(yīng)自組成仲裁庭之日起15日內(nèi)結(jié)束，需要延期，延長期限不得超出15日；5．仲裁庭應(yīng)按照就地、就近標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，開庭場所可設(shè)在發(fā)生爭議企業(yè)或其余便于及時辦案地方；6．勞動爭議仲裁委員會對受理勞動爭議及其處理結(jié)果應(yīng)及時向當(dāng)?shù)卣畢R報等。所以這道題應(yīng)該選擇C選項?！径囗椷x擇題】156、從勞動力參加率長久變動來看，描述正確是（

）。（A）女性勞參率呈上升趨勢（B）老年人口勞參率呈下降趨勢（C）20～24歲年紀(jì)組人口勞參率下降（D）15～19歲年紀(jì)組人口勞參率下降（E）25～55歲年紀(jì)段男性成年人口無顯著趨勢性改變【答案】ABDE【考點】勞動力參加率長久變動趨勢【解析】勞動參加率是衡量、測度人口參加社會勞動程度指標(biāo)。其含義是勞動力在一定范圍內(nèi)人口比率。從勞動力參加率長久變動來看，其展現(xiàn)以下變動趨勢：1.15-19歲年紀(jì)組青年人口勞參率下降；2.女性勞參率呈上升趨勢；3.老年人勞參率下降；4.25-55歲年紀(jì)段男性成年人勞參率保持高位水平，觀察不到因經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)產(chǎn)生變動，也不存在顯著趨勢性改變。所以這道題應(yīng)該選擇ABDE選項。人力三級題目：【三級】【單項