防腐木油施工組織設(shè)計

目錄一工程概況 3二施工布署 31、人員及現(xiàn)場準備 32、施工技術(shù)資料準備 43、施工技術(shù)交底 4三主要工序施工方法 41、施工工藝 42.成品保護 6四資源配置計劃 61、機具器械準備 62、材料供給計劃 63、勞動力及材料用地計劃 64、施工現(xiàn)場平面布置及準備 75、資金計劃 7五施工質(zhì)量管理體系與方法 85.1質(zhì)量目標 85.2質(zhì)量管理體系組織機構(gòu) 85.3質(zhì)量管理主要職責 85.4質(zhì)量控制方法 95.5質(zhì)量技術(shù)方法 10六工程總進度計劃及對影響工期原因分析及應對方法確保方法 106.1工期目標 116.2施工進度計劃 116.3進度計劃風險分析及控制方法 11七工程安全管理體系與方法 127.1安全管理目標 127.2安全管理體系 137.3安全管理主要職責 137.4安全控制方法 14八工程文明施工方法計劃 148.1文明施工目標 148.2成立文明施工管理組織機構(gòu) 15九工程施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 169.1施工現(xiàn)場管理 169.2規(guī)范場容 169.3消防保衛(wèi) 169.4衛(wèi)生防疫管理 179.5冶安保衛(wèi) 17十工程施工環(huán)境保護管理體系與方法 1710.1本工程環(huán)境保護目標及工作內(nèi)容 1710.3環(huán)境保護內(nèi)容 1810.4本項工程主要環(huán)境保護確保方法 19十一資料管理方法 1911.1管理職責 1911.2質(zhì)量要求 19十二冬季和雨季施工方案 2012.1建立健全組織機構(gòu) 2012.2日常防范方法 2012.3冬、雨季施工布署 2112.4冬、雨季施工主要技術(shù)安全方法 21十三項目管理機構(gòu) 2113.1項目組織機構(gòu)圖 2113.2施工項目組織標準 2313.3人員及部門職責 23十四應急搶險響應方法 2614.1火災事故預防方法 2714.2觸電傷害應急準備與響應方法 2814.3食物中毒應急準備與響應方法 30附表一擬投入本工程設(shè)備和設(shè)施配套情況表 32附表二計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 33施工組織設(shè)計一工程概況項目名稱：項目概況：施工地點：。計劃工期：自協(xié)議訂立之日起30日歷日。質(zhì)量標準：達成國家頒布施工及驗收規(guī)程規(guī)范要求，要求工程施工質(zhì)量合格率達成100%。二施工布署1、人員及現(xiàn)場準備1）對全部參加本工程施工人員，進行必要技術(shù)安全學習培訓，學習領(lǐng)會紀律、安全等方面規(guī)章制度。2）施工現(xiàn)場應確保足夠施工用電能滿足連續(xù)施工需要。3）各類設(shè)施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設(shè)有顯著安全標志。4）機械設(shè)備應單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要確保供電、供水方便；上方應有防雨設(shè)施。5）準備適合本工程特點交通設(shè)施。如：運輸材料（機動汽車、工人上下班運輸車、廢料包裝袋等）。6）配置足夠應急用各類慣用藥品和醫(yī)用材料，并準備具備多年施工作業(yè)操作熟練工人。7）施工前，項目部技術(shù)責任人要認真學習領(lǐng)會業(yè)主工藝流程<或施工文案>和關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范要求，編制作業(yè)指導書，分發(fā)給每個施工人員，確保施工工藝準確、進度順利進行。8）對特殊部位施工中主要施工節(jié)點應作專門交底，并對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中質(zhì)量通病，習慣性操作錯誤進行預防。9）在工程施工前應將所在材料運至施工現(xiàn)場，并分類入庫存放，掛上標識牌，方便于查找。10）施工現(xiàn)場應三通一平。2、施工技術(shù)資料準備我企業(yè)已經(jīng)有定型施工作業(yè)指導書，依照本工程情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導書補充件和技術(shù)交底文件類每道工序開工前3天編制出稿，經(jīng)審核同意出版。1）確定我方施工后立刻與業(yè)主關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)。落實我企業(yè)施工管理人員入場后生活和辦公條件，依照現(xiàn)場條件做出開工前各項工作計劃。2）選派部分人員提前到現(xiàn)場逐一落實施工現(xiàn)場情況，材料采購及存放位置、暫時設(shè)施等問題，為開工創(chuàng)造條件。3）由企業(yè)抽調(diào)勞動態(tài)度好，技術(shù)全方面，對本工程有一定施工經(jīng)驗工人組建施工隊，作好人員分工準備。4）組織施工人員認真學習關(guān)于專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范，制訂科學合理施工方案，備齊本工程所需施工統(tǒng)計，質(zhì)檢統(tǒng)計，隱蔽工程統(tǒng)計，中間交接統(tǒng)計，氣象統(tǒng)計等施工表格，作好技術(shù)準備。5）在施工過程中，必須配置施工經(jīng)驗豐富、責任心強、質(zhì)量、安全監(jiān)督關(guān)于專員負責。3、施工技術(shù)交底施工前，項目部技術(shù)責任人要認真學習領(lǐng)會工藝流程和施工技術(shù)要求，安全操作規(guī)程，編制作業(yè)指導書，分發(fā)給每個施工人員和各分部工程責任人，確保施工安全順利進行。三主要工序施工方法1、施工工藝1.1.材料要求材料：油漆顏色和種類一定按經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師認可，全部油漆必須有產(chǎn)品合格證及商檢測試匯報，并在使用期內(nèi)使用。1.2.作業(yè)條件1）作業(yè)面通風良好，環(huán)境干燥，施工時溫度不得低于10℃，相支濕度不宜大于60%。2）操作前認真進行交接檢驗工作，并對遺留問題進行妥善處理。3）木基層含水率不應大于12%。4）大面積施工前，應先做樣板間，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門驗收后，報業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗確認后，方可組織大面積施工。1.3.基層處理1）先將基層表面上灰塵、班跡、膠跡等用抹布或刮刀清理潔凈，但注意不要刮出毛刺。然后用1號以上砂紙順木紋精心打磨，先磨線角，后磨四口平面，直到光滑為止。2）當木料表面有小塊活翹皮時，可用小刀撕掉。重皮地方應用小釘子釘牢靠，如重皮較大或有烤糊印疤，應由木工修補，并用酒精漆片點刷。對死角、夾縫、拐角處要重點清理，清理后用板刷去除表面遺留灰塵。1.4.清洗基層處理后要及時對表面清理并清掃潔凈，如不能立刻刷涂木油，要妥善保護，以防再度污染，如發(fā)生污染，應按標準重新進行表面處理。1.5.刮膩子要注意膩子油性不可過大或過小，若過大，刷時不易浸入木質(zhì)內(nèi)；若過小，則鉆入木質(zhì)中，這么涂刷顏色不易均勻，顏色不能一致。用膩子刀將膩子刮入釘孔、裂縫、鬃眼內(nèi)，刮抹時要橫抹豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時，應用鏟刀將膩子擠入縫隙內(nèi)，然后抹平，一定要刮光，不留渙散膩子。等膩子干透后，用1號砂紙順木紋輕輕打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，往返打磨到光滑為止，用濕布將磨下粉塵擦凈。1.6.刷防腐木油1）按從外向內(nèi)、從左向右、從上至下次序順著木順進行涂刷，刷油動作要輕快、靈敏，要求無縷無節(jié)，橫平豎直，順油時刷子要輕飄，防止出刷綹。全部刷好后檢驗是否漏刷，每一涂刷面必須一次刷好，不留接頭，兩個刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及時擦掉，達成顏色一致。2）最好使用已用出刷口舊刷子，刷時要少醮油，要注意不流、不墜、涂刷均勻。待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要經(jīng)業(yè)主質(zhì)檢人員檢驗驗收，要做好表面潔凈、無灰塵、無油污等，完工后組織完工驗收。4）第二遍操作同前，但刷油動作要靈敏，涂刷得飽滿一致，不流不墜，光亮均勻，刷后再仔細檢驗一遍，有毛病及時糾正。刷此遍漆時，周圍環(huán)境要整齊，且宜暫時禁止通行。2.成品保護2.1每遍油漆前，都應將地面清掃潔凈，預防塵土飛揚，影響油漆質(zhì)量。2.2刷油后應將滴在地面上油點清刷潔凈。2.3油漆涂完后，應派專員負責看管，以預防在其表面亂寫亂畫。四資源配置計劃1、機具器械準備1.1準備好本工程所用施工機具。1.2對進入現(xiàn)場各種施工機械進行必要檢驗維修和試運行，以確保狀態(tài)良好。1.3對施工用器具進行校驗。2、材料供給計劃2.1材料員在開工前將全部材料名稱、型號、規(guī)格等統(tǒng)計清楚，在工人進場前應把全部材料按施工次序進入現(xiàn)成材料庫，不得影響工程工期。2.2項目部及材料管理人員要了解工程進度要求,掌握個類材料需用量和質(zhì)量要求；了解材料供給方式；做好材料現(xiàn)場平面布置計劃、場地、倉庫、道路等設(shè)施及關(guān)于任務準備。另外,還要掌握工程施工進度改變，及時調(diào)整材料配套供給計劃。2.3對于工程所需材料、設(shè)備接、保、檢、運管理,項目部制訂了一整套完整計劃流程,以確保本工程不間斷施工。3、勞動力及材料用地計劃3.1勞動力、材料計劃對該項目投入勞動力計劃是，我企業(yè)將委派管理水平較高，人員設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚專業(yè)隊伍負責施工，以確保本工程質(zhì)量、安全、文明等方面達成業(yè)主要求程度。3.2勞動力實施：對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴格資格審查，施工班組必須配置質(zhì)量員，對已進場隊伍實施動態(tài)管理，不允許其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部進行質(zhì)量、安全培訓不允許上崗。3.3勞動力組織和管理關(guān)鍵步驟勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成一個關(guān)鍵步驟，為此我們將采取以下幾點方法：1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，確定出本工程各階段施工所需投入人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，降低盲目性，以免造成不應有有些人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，預防出工不出力和返工現(xiàn)象發(fā)生。3）本工程要教育好我們工人，尤其重視成品保護，預防已完工部位被損壞和污染。4、施工現(xiàn)場平面布置及準備施工隊進入現(xiàn)場前要徹底去除場內(nèi)障礙物，做到“四通一平”和搭建好其它安裝工程服務必要暫時設(shè)施，準備好施工用水用電，為整個工程施工作好服務。4.1路通：我們大約已了解工程施工現(xiàn)場和周圍建筑物詳細情況以及周圍通道情況，在區(qū)內(nèi)平整全部抵達在道路，路面嚴重損壞必須修整路面，確保車輛、人員、施工順利進行。4.2水通：在此次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水優(yōu)為主要，確保水存量，徹底處理施工、消防用水問題，所以施工用水要依照現(xiàn)場做充分供給。4.3電通：甲方提供信息，能解施工生活用電問題，這么直接由電線桿用電纜接入總配電箱，之后引入其它分配電箱，全部設(shè)置漏電保護器，負荷開關(guān)，全部用設(shè)備均按一機一閘一箱設(shè)置。4.4通訊通：開工前配置齊手機、固定電話、對講機步話機等通訊工具。4.5一平：將施工現(xiàn)場內(nèi)障礙物去除徹底，做到場地平整，符合施工規(guī)范條件。資金計劃5.1依照本工程施工周期短，資金需求量大特點，為確保工程按期完成，必須有足夠資金保障。依照資金管理關(guān)于制度，結(jié)合本工程實際情況，制訂該項目資金管理方法。5.2成立項目資金管理小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)責任人及其余主要責任人為組員，對工程全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算計劃，預防盲目開支、無計劃支付。5.3設(shè)置專用資金賬戶，確保工程按承諾工期交工。五施工質(zhì)量管理體系與方法5.1質(zhì)量目標我們質(zhì)量目標是：創(chuàng)優(yōu)良工程，為了達成這一目標，在整個施工過程中，我們將以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，連續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品；編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量確保制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。5.2質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責任人質(zhì)檢員班組長施工員安全員5.3質(zhì)量管理主要職責1）項目經(jīng)理：組織制訂質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量管理目標，主持和參加主要工作會議，分析質(zhì)量動態(tài)，對存在問題采取對應對策，及時調(diào)整好質(zhì)量和各項指標關(guān)系，參加單位工程交工驗收，對質(zhì)量工作負有全方面領(lǐng)導責任。2）技術(shù)責任人：對上級質(zhì)量管理關(guān)于要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標準和設(shè)計要求，制訂施工技術(shù)方案、技術(shù)交底詳細方法。對質(zhì)量確保方法做出對應決定。主持工序、分部工程質(zhì)量檢驗驗收。對存在質(zhì)量問題和工序步驟，制訂方法和方法，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢驗班組自檢刻錄準確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細情況及初步分析意見。阻止違章行為，直至停頓施工給予糾正。對分管工程施工負有全方面質(zhì)量責任。3）質(zhì)檢員：主持編制施工方案，審批主要項目標技術(shù)確保方法。主持質(zhì)量工作會議，掌握質(zhì)量動態(tài)，針對存在問題，組織關(guān)于人員采取對策加以處理。組織分部、單位工程質(zhì)量檢驗、交工驗收。對違反技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量管理要求及時阻止和糾正。組織質(zhì)量事故調(diào)理查、分析、研究和審批處理方案。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對質(zhì)量工作負有全方面技術(shù)責任。4）安全員：在項目經(jīng)理和技術(shù)責任人領(lǐng)導下，負責落實執(zhí)行國家和協(xié)議制訂關(guān)于試驗、檢驗規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程檢驗結(jié)果準確性負責，負責檢驗工作人員操作方法和程序，預防出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。確認和統(tǒng)計與產(chǎn)品生產(chǎn)過程關(guān)于問題，控制不合格品深入加工或安裝，直到缺點或不符合要求情況得到糾正。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢驗，有權(quán)對合格產(chǎn)品放行，有權(quán)向工程項目人提出控制問題。負責產(chǎn)品無損檢測工作，保留檢測結(jié)果證據(jù)。5）施工員：幫助項目經(jīng)理組織好日常生產(chǎn)工作，，負責向項目經(jīng)理編制工程項目總進度計劃。負責與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目A、B、C本級質(zhì)量控制點。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃落實和技術(shù)標準實施。對工程內(nèi)部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組組員，機具、工具進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)配制及督促。6）施工班組長：班組長是詳細施工操作組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負有直接責任。組織本班組自檢，認真作好自檢統(tǒng)計，施工統(tǒng)計和必要標識工作。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。接收技術(shù)人員質(zhì)量檢驗對本班組施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，并提出必要數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格材料和工器具，對出現(xiàn)質(zhì)量事故，正確提供情況數(shù)據(jù)。5.4質(zhì)量控制方法1）本工程質(zhì)量管理目標為合格工程。合格率達成100％，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為達成這個目標，除嚴格按照業(yè)主要求，同時遵照國家施工驗收規(guī)范進行精心施工和嚴格驗收。2）加強技術(shù)管理，認真落實各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員崗位責任制。3）施工前作好技術(shù)交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢驗工作，施工后作好質(zhì)量驗收、評定，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4）加強原材料檢驗工作。凡達不到質(zhì)量標準或不符合招標文件要求材料禁止進入施工現(xiàn)場。施工人員發(fā)覺不符合質(zhì)量要求材料時，有權(quán)拒絕使用并應立刻匯報給項目責任人。5）質(zhì)檢員跟班作業(yè)檢驗，當日任務當日檢驗處理完，工作達成認真負責，監(jiān)督檢驗每個工人，落實質(zhì)量方面技術(shù)方法，應在作業(yè)區(qū)設(shè)置顯著質(zhì)量標準。6）這類工程施工時，要緊記“質(zhì)量第一、安全第一”方針，重點監(jiān)督基層處理質(zhì)量，死角基層處理，涂漆層次厚度是否達成要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題，由責任人負全責，并責令進行返工直至達成合格標準。7）精心施工，達成標準，涂層無流持、桔皮、起泡、針孔、剝落和破損等質(zhì)量缺點。所供材料必須要求有產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢匯報，供需雙方訂立采購協(xié)議。油漆應統(tǒng)一采購，使用同一批號油漆，以確保顏色一致，無色差。5.5質(zhì)量技術(shù)方法1）強化精品意識，推行ISO9002質(zhì)量確保體系和質(zhì)量確保標準，確保本工程質(zhì)量達成優(yōu)良。2）遵照我們“確保質(zhì)量，確保工期，服務第一，用戶至上”一貫服務宗旨。3）組織高水平專業(yè)施工人員，施工有一定施工經(jīng)驗技術(shù)人員組成施工隊伍。4）建立建全確保體系，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量標準和企業(yè)“質(zhì)量管理手冊”。5）施工材料：材料入庫要按技術(shù)規(guī)范標準進行5%抽檢，合格證書、質(zhì)檢單內(nèi)容和技術(shù)指標要符合要求。施工時，必須嚴格按照百分比配制，當日施工所剩及因天氣原因造成材料剩下必須處理掉，禁止再次使用。6）溫度影響：在施工過程中氣溫可能出現(xiàn)低溫現(xiàn)象，低溫會影響施工質(zhì)量。本工程無法采取增溫及其它保護方法。為確保涂料質(zhì)量不受影響，溫度必須高于零上五度時進行涂刷施工，在低于零下5℃時禁止施工。六工程總進度計劃及對影響工期原因分析及應對方法確保方法分析影響本工程進度主要原因為施工組織安排，材料供給，氣候?qū)κ┕び绊懠笆┕び媱潓嵤┣闆r，以下我們就這些原因提出對應方法。6.1工期目標1）我企業(yè)按照貴方要求開工日期開工，在保質(zhì)保量，按期完成本工程前提下，爭取提前完工。2）項目部依照施工網(wǎng)絡(luò)圖和掌握材料供給情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊任務，各施工隊依照項目部安排進度組織施工。3）落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員主動性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合，均衡施工。6.2施工進度計劃1）勞動力配置，依照本工程標段施工工程量，為確保按期完成施工任務，我企業(yè)按現(xiàn)場實際情況投入技工，普工，材料員，質(zhì)檢員，工具車負責工地運輸材料接送工人。2）技術(shù)力量配置計劃，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由技術(shù)責任人，材料員，質(zhì)檢員，安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)，負責施工技術(shù)管理，施工技術(shù)方案編制和技術(shù)交底，質(zhì)量管理和安全體系運行，安全管理和安全監(jiān)督。3）材料供給計劃，材料供給機構(gòu)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行，負責施工材料采購，檢驗、接收、保管，分供等工作。4）工機具供給計劃，全部工機具必須經(jīng)檢驗合格后方可進入工地使用。5）施工場地準備計劃，施工場地準確準備工作從訂協(xié)議后提前兩天開始，項目經(jīng)理部應派人到施工現(xiàn)場實地考查，選取好施工隊和項目部詳細駐點，并辦理房屋，場地租賃手續(xù)。同時協(xié)調(diào)工作人員應深入現(xiàn)場與當?shù)馗骷壵块T進行聯(lián)絡(luò)，搞好一切與工程關(guān)于事宜。制訂出各施工隊間協(xié)調(diào)一致政策和統(tǒng)一賠償標準，以確保在本標段建設(shè)場地準備工作統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。6.3進度計劃風險分析及控制方法6.3.1風險分析1）在施工前期，因為地方關(guān)系不會十分協(xié)調(diào)，在施工過程中很可能出現(xiàn)受阻停工，減慢施工進度。2）不良天氣影響施工進度。3）人員調(diào)配、合理安排人員、增加同時開工施工點，確保施工進度有保障。6.3.2控制方法1）計劃控制程序，在工程實施工中，依照施工總體計劃，確定分部工程進度，在施工進展過程中，依照實際進度和各種影響進度原因，對投入施工力量進行合理調(diào)度，控制各階段施工進度，使總體計劃得以實現(xiàn)。2）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務能力強人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、技術(shù)責任人領(lǐng)導下，各部門在各自責任范圍內(nèi)，按計劃實施工程管理。3）為確保施工渠道工作能按計劃進行，工程協(xié)調(diào)小組在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，主動與當?shù)卣捌潢P(guān)于部門取得聯(lián)絡(luò)。提前做好施工渠道工作，同時教育職員與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系取得當?shù)厝罕娏私夂椭С帧I造良好外部施工環(huán)境。4）細化材料供給計劃，并在施工中經(jīng)常檢驗修正，滿足施工進度要求，供給材料工作人員對材料應認真檢驗驗收，從質(zhì)量上和進度上確保材料供給能按計劃進行。5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，處理工程實際問題確保工程正常進行。七工程安全管理體系與方法7.1安全管理目標7.1.1認真落實“安全第一、預防為主”方針，建立以項目經(jīng)理為主要責任人，并由安全責任人、安全員及施工員兼職，從組織上得到確保。7.1.2重大傷亡事故為零。7.1.3落實并實施HSE作業(yè)計劃，向著健康、安全、環(huán)境保護目標發(fā)展。7.1.4HSE方針和目標：1）強化HSE方針，全員參加，保健康、保安全、維護環(huán)境。2）經(jīng)過安全管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動安全化，最優(yōu)化，降低或防止事故發(fā)生，確保職員健康和安全。7.2安全管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全責任人安全責任人安全員安全員施工員施工員7.3安全管理主要職責7.3.1項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是施工項目管理關(guān)鍵人物，也是安全生產(chǎn)首要責任者。1）對安全生產(chǎn)和勞動保護方面負全方面領(lǐng)導責任。2）處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題。3）對職員進行安全技術(shù)教育，參加重大事故調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見和改進方法。4）指令安全員制訂出完善針對本工程特點安全確保技術(shù)方法。7.3.2安全責任人職責1）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職員安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火教育工作，新工人經(jīng)培訓后才上崗。2）按照施工組織方案，落實安全技術(shù)方法，負責安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。3）監(jiān)督職員堅持使用“三寶”。4）經(jīng)常檢驗施工現(xiàn)場搭設(shè)安全設(shè)施、用電及機械設(shè)備、防護裝置情況，有防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。5）堅持“安全第一”標準，若生產(chǎn)和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6）發(fā)生安全事故，要立刻保護現(xiàn)場及時上報，并主動參加調(diào)查和處理。7）主動開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。7.3.3安全員職責1）對施工項目標生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。2）在組織施工同時，要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實施細則。3）進行分項、分層、分工種安全技術(shù)交底。4）組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。5）經(jīng)常檢驗施工現(xiàn)場，發(fā)覺隱患及時處理，發(fā)生事故立刻上報。7.3.4施工員職責1）模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握本工種安全技術(shù)規(guī)程。2）率領(lǐng)班組人員遵章施工，認真執(zhí)行安全方法，發(fā)覺疑情立刻阻止。3）每次上班之前必須對工人進行安全技術(shù)教育，時常提醒工人“安全警鐘”常鳴。7.4安全控制方法7.4.1安全生產(chǎn)責任制以項目經(jīng)理為主導，建立和建全安全生產(chǎn)責任制度，從領(lǐng)導到每個職員明確安全詳細任務，責任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有些人管，人人有職責，相互監(jiān)督，相互檢驗。7.4.2安全教育制度為使職員適應施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，首要條件是對職員進行安全技術(shù)教育，安檢責任人必須對職員天天開一次會議，要職員牢靠樹立“安全第一，預防為主”思想。7.4.3安全檢驗制度安全制度必須層層執(zhí)行，經(jīng)過定時和不定時檢驗，如發(fā)覺不嚴格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接收安全教育學習。安全員每次安全檢驗必須要統(tǒng)計登記。八工程文明施工方法計劃8.1文明施工目標文明施工目標：按照國家關(guān)于要求業(yè)主制訂“文明工地標準”施工，確保文明樣板工地。8.2成立文明施工管理組織機構(gòu)1）成立以項目經(jīng)理為組長現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，負責本項目施工現(xiàn)場管理工作。嚴格恪守業(yè)主及關(guān)于文明施工管理要求，督促全體工作人員自覺遵紀遵法和做好文明施工。2）制訂文明施工管理及獎懲方法，定時組織檢驗評選。在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制訂出以“方便人民生活，有利于發(fā)展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”標準，堅持便民、利民、為民服務為宗旨文明施工方法。3）在工程開工前，將詳細文明施工管理方法呈報給項目監(jiān)理同意，并指派專職人員負責文明施工日常管理工作。8.2.3全方面開展創(chuàng)建文明工地及教育活動1）本工程施工全過程中將全方面開展創(chuàng)建文明工地活動，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職員認識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)反應，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理自覺性。2）建立健全工地文明施工管理制度，施工現(xiàn)場堅日做日清、工完場清、禁止亂堆亂施施工垃圾。9.2.4文明施工確保方法1）若我企業(yè)中標，將及時與業(yè)主訂立《文明施工責任協(xié)議書》，接收業(yè)主和地方政府監(jiān)督，對于業(yè)主定時檢驗，對存在問題即及時進行整改，切實搞好文明施工。2）項目部、作業(yè)班組設(shè)文明施工責任人，每七天召開一次關(guān)于文明施工例會，定時與不定時檢驗文明施工方法落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動。3）結(jié)合企業(yè)文明工地檢驗，對現(xiàn)場進行檢驗、整改、督促作業(yè)班組加強自查，班組和個人進行自查和互檢。對查出問題，及時發(fā)出整改單。依照檢驗結(jié)果匯總、評選，考評出評選總分。4）文明施工管理小組依照“文明施工評分標準”規(guī)章制度，在工程建設(shè)中途及末尾進行總結(jié)和考評，結(jié)合文明班組、文明職員評選進行考評，并將平時檢驗情況同獎金考評發(fā)放結(jié)合起來。九工程施工場地治安保衛(wèi)管理計劃9.1施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場要使場容美觀整齊、道路通暢、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2）施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處醒目位置，公告“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應經(jīng)常巡視檢驗施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反應，及時抓好整改。3）現(xiàn)場大門設(shè)置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員二十四小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。4）設(shè)專員清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和暫時道路灑水和清掃。9.2規(guī)范場容1）用施工平面圖設(shè)計科學合理化、材料堆放與機械設(shè)備定位標準化、確保施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。2）在施工現(xiàn)場周圍按規(guī)范要求設(shè)置暫時維護設(shè)施。3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢排水系統(tǒng)。4）現(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)以上施工用主要場地作硬化處理。9.3消防保衛(wèi)1）必須按照《中華人民共和國消防法》要求，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。2）現(xiàn)場道路應方便消防。3）設(shè)置符合要求防火報警系統(tǒng)。4）在火災易發(fā)生地域施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應采取特殊消防安全方法。5）施工現(xiàn)場消防道路要通暢，建立嚴格用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡查，排除火災隱患。6）施工現(xiàn)場消火栓要有顯著標志，并配置足夠消防用具。7）要加強各隊工人管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門責任人同意。8）料場、庫房設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢驗料具管理制度詳細落實情況。9）現(xiàn)場要設(shè)有顯著防火宣傳標志，每個月對職員進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定時組織保衛(wèi)防火工作檢驗，建立保衛(wèi)防火工作檔案。9.4衛(wèi)生防疫管理1）加強對工地食堂、炊事人員和炊具管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故發(fā)生。2）依照需要制訂和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病方法。9.5冶安保衛(wèi)1）工程所用各種物資進出場時均應檢驗驗收，出場應有出場證，門衛(wèi)檢驗把關(guān)，不然不得外出。2）要經(jīng)常對職員進行職業(yè)道德教育，要相互幫助團結(jié)友愛，遵紀遵法，對打架斗毆、偷竊財物、損壞公物現(xiàn)象，按工地治安要求進行認真處理。3）加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢驗，發(fā)覺情況或不安全原因等，及時匯報項目經(jīng)理，得到及時處理和整改。十工程施工環(huán)境保護管理體系與方法10.1本工程環(huán)境保護目標及工作內(nèi)容1)確立“樹環(huán)境保護理念，筑綠色工程”環(huán)境保護方針。經(jīng)過加強國家和地方環(huán)境保護法律法規(guī)教育，提升全體員工對環(huán)境保護認識，增強員工環(huán)境保護意識和理念，讓員工自覺恪守關(guān)于環(huán)境保護法律法規(guī)、條例、標準及要求。2)對本項工程而言，我們本著“友好社會，以人為本”標準，以最大程度降低施工活動對周圍群眾造成不利影響，同時注意保護施工周圍環(huán)境、城市資源和文化遺產(chǎn)；本著節(jié)能降耗、降低污染標準，展開施工生產(chǎn)活動，并連續(xù)改進環(huán)境條件，用愛心鑄造綠色環(huán)境保護工程。10.2環(huán)境保護體系10.3環(huán)境保護內(nèi)容1)在施工準備階段建立有最高管理層人員參加環(huán)境管理組織機構(gòu)，明確各級、各部門在施工期間環(huán)境保護工作中職責分工；建立健全施工期間環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度；核實、確定本單位施工范圍內(nèi)環(huán)境敏感點、施工過程重大環(huán)境原因。2)指定專員負責施工現(xiàn)場和施工活動環(huán)境保護工作，完成施工環(huán)境保護設(shè)計方案和環(huán)境保護工作方案中各項工作。3)將環(huán)境保護工作和責任落實到崗位、落實到人，在日常施工中隨時檢驗，出現(xiàn)問題及時糾正。4)依照不一樣施工階段及時調(diào)整環(huán)境保護工作內(nèi)容，確保工作質(zhì)量。5)每七天對環(huán)境保護工作進行一次例行檢驗，內(nèi)容包含：污染情況、污染種類、強度、環(huán)境影響等；污染防治方法落實情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取糾正方法；下步環(huán)境保護工作計劃；其它需說明問題，如方法變更、污染事故和糾紛處理等。6)指定專員負責計劃執(zhí)行，最少每七天度進行一次應急計劃落實情況檢驗工作，一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時，要主動處理并及時通知項目單位。7)在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，組織關(guān)于人員及時對事故或緊急狀態(tài)發(fā)生原因進行分析，編寫事故或緊急狀態(tài)分析匯報，并依照分析匯報制訂降低和預防環(huán)境影響方法，報送項目單位同意后組織實施。8)建立本項工程環(huán)境保護責任體系依照本工程特點、所處位置及環(huán)境要求指定本項目經(jīng)理部環(huán)境保護責任體系，由項目經(jīng)理全方面負責、主抓本項工作并保持體系正常運行，以確保環(huán)境保護詳細落實到位。10.4本項工程主要環(huán)境保護確保方法1）在施工謀劃時考慮降低施工占地方法和方法，按劃定施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。2）施工現(xiàn)場設(shè)置專用調(diào)料平臺，施工油漆稀料等不得污染湖泊水體，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專員負責，預防化學填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。3）禁止在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣物質(zhì)。4）固體廢棄物主要起源是工程施工材料包裝物和生活垃圾。會對環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取控制方法，設(shè)制分類堆放點，達成一定數(shù)量后，移交行政部門指定垃圾堆放處。十一資料管理方法11.1管理職責1）實施技術(shù)責任人負責制，逐層建立、健全施工文件管理崗位責任制，配置專職檔案管理員，負責施工資料管理工作。工程項目標施工文件應設(shè)置專門部門（專員）負責搜集和整理。2）負責搜集、匯總各分包單位形成工程檔案，各分包單位應將本單位形成工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。3）按要求在完工前將施工文件整理匯總完成。11.2質(zhì)量要求1）歸檔工程文件通常應為原件。2）工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家關(guān)于技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。3）工程文件內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。4）工程文件應打印或采取耐久性強書寫材料，如碳素墨水。5）工程文件應字跡清楚，圖樣清楚，圖表整齊，簽字蓋章手續(xù)完備。6）工程文件漢字字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采取國家標準圖幅。7）工程文件紙張應采取能夠長久保留韌力大、耐久性強紙張。圖紙通常采取藍曬圖，完工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清楚，不得使用計算機所出圖紙復印件。8）全部完工圖均應加蓋完工圖章。9）不一樣幅面工程圖紙應統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。10）工程文件應采取打印形式并使用檔案要求用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件保留處。十二冬季和雨季施工方案在冬、雨季施工期間，為了防止對工程施工帶來不利影響。確保工程質(zhì)量和正常施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制訂以下方法。12.1建立健全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立防雨、防刮風領(lǐng)導小組和搶險救災隊，由項目經(jīng)理擔任組長，組員由各專業(yè)中抽調(diào)人員組成。12.2日常防范方法依照現(xiàn)場實際情況，合理布置現(xiàn)場，做到：室外場地有組織排水，排水通道通暢。嚴格按照《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。按照消防要求設(shè)置滅火器、消防龍頭及砂箱。辦公、宿舍建于高地上，并加固牢靠。設(shè)備、材料等防潮、防雨材料庫地面架空，屋面防水或用布覆蓋。工地內(nèi)備置各種防雨、防刮風設(shè)施。堆場清理潔凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通定時檢驗各類設(shè)施，發(fā)覺問題及時處理，并做好統(tǒng)計。注意天氣預報，了解天氣動態(tài)。12.3冬、雨季施工布署依照冬、雨季施工任務特點，在確保完工投產(chǎn)前提下，考慮均衡施工。其標準是：對不列入冬施項目標工程，力爭在冬施前完成，或抵達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。在進入冬施前，應做好外門窗封閉工作。進入多雨季節(jié)施工，應合理安排施工項目，預防室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。作好冬施技術(shù)培訓工作。作好冬雨季施工期間材料、工具貯備。施工單位技術(shù)部門應依照技術(shù)方法要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供給部門分期分批進場。冬、雨季施工檢驗。依照任務特點，在進入冬施、雨施前，對各項準備工作計劃進行一次全方面檢驗。做好冬雨季施工資料積累。冬雨季施工期間采取新技術(shù)、新材料、新工藝方法及測溫等要注意積累資料，認真做好經(jīng)驗總結(jié)。12.4冬、雨季施工主要技術(shù)安全方法在冬、雨季施工期間，怕凍、怕雨水潮濕材料、設(shè)備制訂防凍、防潮方法。如保持零上溫度、設(shè)防雨棚、遮蓋苫布、架空堆放等方法。雨施期間，設(shè)置必要水泵等到抽水、排水設(shè)備及時排除現(xiàn)場積水。加強冬、雨季施工安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，并制訂五防（防風、防凍、防滑、防毒、防爆炸）安全方法。機電設(shè)備在風雪或雨后及時進行檢驗，及時清掃積雪，預防雨雪淋濕，裝置漏電保安器及安全接地。冬施期間對宿舍、辦公室、食堂等處用火設(shè)備組織檢驗止煤氣中毒。十三項目管理機構(gòu)13.1項目組織機構(gòu)圖（見下頁）項目經(jīng)理項目經(jīng)理（黃杰）安全責任人（付利強）安全責任人（付利強）技術(shù)責任人（張獻鶴）安全員（楊建偉）材料安全員（楊建偉）材料員（王平如）質(zhì)檢員（杜玲利）施工員（張小兵）各施工班組各施工班組工程質(zhì)量目標：合格工程質(zhì)量目標：合格13.2施工項目組織標準“質(zhì)量第一，用戶至上，重視信譽，信守協(xié)議”宗旨。依照本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高特點，組成一個強有力現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工主動性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。13.2.2依照工程特點，科學、合理地安排施工次序和施工計劃及方法，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工，縮短工期。13.2.3確保施工不擾民，樹立企業(yè)形象?？季拷?jīng)濟效益，實施定額用料，降低大型暫時設(shè)施，充分利用當?shù)刭Y源，降低物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。13.2.4針對本工程地理環(huán)境特點、結(jié)構(gòu)特點、工期要求等，提出合理可行確保方法。對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，對工程技術(shù)資料進行管理，確保技術(shù)資料準確、及時、完整并符合歸檔要求。13.3人員及部門職責13.3.1項目經(jīng)理職責1）負責落實實施工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，對工程項目標施工質(zhì)量全方面負責。2）負責在本工程項目中國家質(zhì)量標準要求諸要素實施，以滿足工程質(zhì)量符合要求。負責將其質(zhì)量職責和權(quán)限分解落實到關(guān)于人員，并負責落實執(zhí)行。3）負責組織編寫本工程項目標質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書（施工方案）。4）在本工程項目中推行ISO9001質(zhì)量管理體系/ISO14001環(huán)境管理體系/GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系程序文件及企業(yè)《質(zhì)量手冊》所要求控制、協(xié)調(diào)檢驗、監(jiān)督和改進職能。5）13.3.2安全責任人職責1）幫助項目經(jīng)理組織好日常生產(chǎn)工作。2）3）負責計劃管理工作，受工程項目部經(jīng)理領(lǐng)導，負責向項目經(jīng)理編制工程項目總進度計劃。4）負責與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目A、B、C本級質(zhì)量控制點。5）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃落實和技術(shù)標準實施。6）對工程內(nèi)部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組組員，機具、工具進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)配制及督促。13.3.3技術(shù)責任人職責1）全方面負責本工程施工技術(shù)及施工技術(shù)管理。2）負責組織編寫、審核、工程項目施工組織設(shè)計及必要施工方案或作業(yè)指導書等。3）負責現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。4）負責整理施工統(tǒng)計、隱蔽施工統(tǒng)計及質(zhì)量檢驗表等施工交工資料。5）定時組織各關(guān)于人員進行質(zhì)量檢驗與評選，并采取詳細方法進行獎罰。13.3.4材料員職責1）負責對原材料、半成品檢驗與驗收、編制和提交驗收匯報，預防不合格品投入使用。2）對項目部自行采購材料進行檢驗驗收。3）建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續(xù)，經(jīng)常性進行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。4）日常材料發(fā)放確認工作，必須認真負責，保障現(xiàn)場材料供給工作有序進行。5）材料使用過程中，應經(jīng)常對現(xiàn)場實施使用情況進行檢驗，對不正確使用材料行為有權(quán)阻止并加以糾正。6）材料應做到按類分別存放，在存放過程中應經(jīng)常檢驗其安全性，預防丟失和意外損壞。13.3.5質(zhì)檢員職責1）在項目經(jīng)理和技術(shù)責任人領(lǐng)導下，負責落實執(zhí)行國家和協(xié)議制訂關(guān)于試驗、檢驗規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程檢驗結(jié)果準確性負責。2）負責檢驗工作人員操作方法和程序，預防出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。確認和統(tǒng)計與產(chǎn)品生產(chǎn)過程關(guān)于問題，對負責質(zhì)量控制工作不受行政干涉。3）控制不合格品深入加工或安裝，直到缺點或不符合要求情況得到糾正。4）有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢驗，有權(quán)對合格產(chǎn)品放行，有權(quán)向工程項目人提出控制問題。5）負責產(chǎn)品無損檢測工作，保留檢測結(jié)果證據(jù)。13.3.6安全員職責1）做好安全管理工作，研究落實執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)方法計劃，負責督促關(guān)于人員實施。3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢驗，處理生產(chǎn)中安全問題，阻止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權(quán)及時令其停工整理。4）負責對特種作業(yè)工人安全培訓和考評發(fā)證工作。5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，對職員進行安全教育。6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故分析調(diào)查及處理工作。7）對不安全原因和隱患及時消除，并及時向領(lǐng)導如實反應，確保施工正常進行。8）參加工程驗收，定時總結(jié)安全管理經(jīng)驗。13.3.7施工員職責1）堅持“質(zhì)量第一、安全第一”方針，正確處理進度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益關(guān)系，落實企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理方針目標，對本隊質(zhì)量管理工作及所負擔工程項目質(zhì)量負全方面責任。2）負責建立本隊質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導本施工隊質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對項目部質(zhì)量方針目標詳細分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制訂詳細確保方法和方法。3）制訂安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟分配掛鉤方法并實施。4）負責本隊施工項目進度、質(zhì)量、安全、成本總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提升工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。5）在施工組織中，嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程監(jiān)督、檢驗和控制，定時組織質(zhì)量大檢驗，確保質(zhì)量全過程受控。6）建立本施工隊質(zhì)量考評制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時評選和獎勵施工中先進班組及個人。7）定時參加召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段質(zhì)量情況，處理質(zhì)量管理中存在問題，布置下一階段質(zhì)量工作。8）負責質(zhì)量管理體系在本施工隊內(nèi)有效運行，提升質(zhì)量管理水平。9）參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進意見。13.3.8施工班組長職責1）按照企業(yè)經(jīng)營目標要求，執(zhí)行項目標指令，做好本班組施工生產(chǎn)管理組織工作。2）落實實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保完成每項施工技術(shù)和工作任務。3）組織指揮和管理本班組施工活動，對其工作質(zhì)量負責，堅持精心施工，優(yōu)質(zhì)服務，阻止違章作業(yè)，確保工程質(zhì)量可靠和穩(wěn)定十四應急搶險響應方法14.1火災事故預防方法設(shè)置防火安全委員會，負責本項目標防火安全工作管理工作；定時對駐地辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進行檢驗，及時去除隱患；易然物品堆放應與生活區(qū)、辦公區(qū)保持一定距離，堆垛之間保持有一定安全距離；倉庫按火災危險度劃定禁火、禁煙區(qū)域，設(shè)置安全標志；生活、辦公、生產(chǎn)區(qū)配制對應數(shù)量滅火器材及設(shè)施。14.1.2應急方案成立應急小組,健全對應組織機構(gòu),明確小組組員責職。做好應急物資及設(shè)備準備，定時檢驗物資及設(shè)備貯備情況。加強對應急方案宣傳和對相關(guān)人員培訓工作,使每位職員知道自己職責,熟練掌握自己工作。加強與地方機關(guān)部門溝通,充分利用地方資源優(yōu)勢,必要時與當?shù)叵嚓P(guān)部門、單位訂立協(xié)作協(xié)議。14.1.3、火災事故應急預案搶險組織機構(gòu)指揮長：副指揮長：運輸組：搶險組：救護組：物資組：人員組：運輸組：搶險組：救護組：物資組：人員組：2）搶險范圍本單位施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)以及