汽車維修管理制度

車輛維修管理制度車輛維修管理制度一、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長(zhǎng)發(fā)者要帶工作帽；二、工作時(shí)禁止吸煙；三、工作時(shí)要集中精神，不準(zhǔn)說笑、打鬧；四、使用一切機(jī)工具及電氣設(shè)備，必須恪守其安全操作規(guī)程，并要愛護(hù)使用；五、工作時(shí)必須按要求穿戴勞保用具，不準(zhǔn)光膀子進(jìn)行工作；六、禁止無駕駛證人員開始一切機(jī)動(dòng)車輛；七、禁止開努與駕駛證要求不相符車輛；八、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，非操作者不得隨便動(dòng)用機(jī)床設(shè)備；九、工作場(chǎng)所、車輛旁、工作臺(tái)、通道應(yīng)經(jīng)常保持整齊，做到文明生產(chǎn)；十、禁止一切低燃點(diǎn)油、氣、醇，與照明設(shè)施及帶電線路接觸。車輛維修完工檢驗(yàn)制度一、按照維修協(xié)議協(xié)議內(nèi)容檢驗(yàn)；二、按成城市車輛大修完工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；三、檢驗(yàn)所修項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)性能是否達(dá)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；四、作外觀檢驗(yàn)應(yīng)完好清潔；五、整車外觀檢驗(yàn)和試車；六、路試后要填寫試車技術(shù)卡存檔；七、按維修協(xié)議內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向用戶交車。車輛電工安全操作制度一、裝卸車輛發(fā)電機(jī)和起動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)將車輛電源總開關(guān)斷開，切斷電源后進(jìn)行，未裝電源總開關(guān)，卸下電線接頭應(yīng)包扎好；二、需要起動(dòng)機(jī)檢驗(yàn)電路時(shí)，應(yīng)注意車底有沒有他人在工作，預(yù)先打招呼、拉手剎、放空檔，然后發(fā)動(dòng)，不熟練人員及學(xué)員不得隨便發(fā)動(dòng)；三、車輛內(nèi)線路接頭必須接牢并用膠布包扎好。穿孔而過線路要加膠護(hù)套；四、裝換蓄電池時(shí)，應(yīng)有用蓄電池攀帶；五、蓄電池架發(fā)覺損壞時(shí)，應(yīng)立刻移工修理，不得湊合使用；六、裝蓄電池時(shí)，應(yīng)在底部墊以橡皮膠料，蓄電池之間以及周圍也應(yīng)用木板塞緊；七、電池頭、導(dǎo)線夾應(yīng)裝可靠，不準(zhǔn)用鐵絲代用；八、配制電液時(shí)，應(yīng)將硫酸輕輕加入蒸溜不內(nèi)，同時(shí)用玻璃棒不停攪拌達(dá)成散熱快速目標(biāo)。禁止將水注入硫酸內(nèi)，人員應(yīng)穿戴膠水鞋和橡膠手套，戴防護(hù)眼鏡；九、蓄電池維修、裝配間應(yīng)有良好通風(fēng)設(shè)備和防火設(shè)備，預(yù)防人員鉛中毒及發(fā)生火警。充電池工作間空氣要流通，室內(nèi)及存放蓄電池地方4米內(nèi)禁止煙火。十、切實(shí)執(zhí)行電池在新裝及大修后第一次充電。初充電好壞直接影響蓄電池壽命。初充電后最少應(yīng)以相當(dāng)于蓄電池容量1/10放電率放電一次，直至單電電壓降至1.7V為止。再以初電充電率充分，充分后安置二十四小時(shí)后方能使用。十一、充電時(shí)應(yīng)將電池蓋打開，電液溫度不得超出450C。十二、蓄電池應(yīng)用放電叉測(cè)量，不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn)，預(yù)防發(fā)生爆炸。十三、工作時(shí)，如不慎有電液落在皮膚或衣服上，應(yīng)立刻用5%蘇打水擦洗，再用清水沖洗。十四、清洗發(fā)電機(jī)、起動(dòng)機(jī)及其余電器設(shè)備應(yīng)使用不帶添加劑工業(yè)汽油，并注意防火。銷售管理制度一、銷售部人員必須恪守企業(yè)管理制度，不得以任何理由違反企業(yè)制度。二、銷售部人員必須愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，對(duì)企業(yè)配發(fā)辦公用具設(shè)備應(yīng)愛護(hù)使用，損壞賠償。三、銷售部人員必須隨時(shí)無條件接收企業(yè)對(duì)其辦公設(shè)施檢驗(yàn)。四、銷售部人員不得在業(yè)務(wù)過程中損害企業(yè)利益，如經(jīng)發(fā)覺，企業(yè)將給予罰款、警告、解聘、直至追究法律責(zé)任處罰。五、市場(chǎng)部銷售管理：1、銷售業(yè)務(wù)授權(quán)：市場(chǎng)部人員對(duì)外訂立協(xié)議，必須得到企業(yè)總經(jīng)理簽字授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)簽字協(xié)議。該授權(quán)為一對(duì)一授權(quán)，即是按每一筆協(xié)議進(jìn)行授權(quán)。2、銷售分成方法：(1)標(biāo)準(zhǔn)上按市場(chǎng)部人員銷售額百分比進(jìn)行分成。(2)銷售部人員對(duì)外銷售價(jià)格管理。(3)銷售部人員在銷售中，不得在未經(jīng)授權(quán)情況下，私自越權(quán)下浮銷售價(jià)格或惡意上浮銷售價(jià)格，一旦發(fā)生，如經(jīng)核實(shí)，企業(yè)有權(quán)給予經(jīng)辦人員嚴(yán)處直至開除。(4)銷售部人員在銷售中，超出企業(yè)要求銷售價(jià)格銷售部分，企業(yè)按超出部分額度30%（含稅）給予獎(jiǎng)勵(lì)。(5)銷售部人員按年度訂立銷售定額，市場(chǎng)部人員完成訂額或超額完成訂額，年底核實(shí)后由企業(yè)總經(jīng)理給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)部人員未完成銷售訂額，企業(yè)將視情況，給予扣罰一定百分比分成或直至解聘。(6)銷售部人員領(lǐng)取銷售分成方法。按銷售協(xié)議總額，回款率達(dá)成銷售總金額80%時(shí)，市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應(yīng)分成金額30%，回款率達(dá)成銷售總金額100%時(shí)，市場(chǎng)部人員可領(lǐng)取應(yīng)分成金額60%，余額10%到年底核實(shí)后領(lǐng)取。銷售部客戶投訴處理流程圖詳細(xì)統(tǒng)計(jì)事故投訴原因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示處理意見及方法通知客戶處理結(jié)果并向客戶道歉分析原因并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查向客戶解釋清楚“否”原因否把事故原因統(tǒng)計(jì)在案,防止有相同情況出現(xiàn)銷售協(xié)議管理制度一、銷售協(xié)議訂立應(yīng)規(guī)范化、詳細(xì)化，字跡清楚、工整。銷售協(xié)議一式兩份，用戶一份，另一份企業(yè)存檔。二、銷售協(xié)議中每欄目均應(yīng)填寫清楚，牽涉到詳細(xì)數(shù)據(jù)時(shí)必須用大寫數(shù)字填寫，對(duì)協(xié)議中其它要求，應(yīng)依照雙方約定逐項(xiàng)填寫清楚。三、協(xié)議訂立后，應(yīng)按協(xié)議要求立刻填寫“生產(chǎn)任務(wù)通知單”送生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。四、協(xié)議訂立后應(yīng)及時(shí)按片區(qū)歸檔整理。每六個(gè)月裝訂成冊(cè)，并一道編制索引。五、對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)協(xié)議內(nèi)容應(yīng)作好保密工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，非簽約人無權(quán)查閱協(xié)議內(nèi)容。庫(kù)存合格車管理一、經(jīng)總檢合格交付銷售部門合格車輛應(yīng)輸交接車手續(xù)。二、生產(chǎn)部門憑完工驗(yàn)收合格通知書隨車交銷售部門并同時(shí)生產(chǎn)，銷售部門雙方均作好登記。三、對(duì)生產(chǎn)部門交付給銷售部門合格車輛，該兩部門人員應(yīng)對(duì)車輛逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)復(fù)核不合格車輛應(yīng)及時(shí)返還生產(chǎn)部門復(fù)修，直到合格。四、驗(yàn)收合格車輛，應(yīng)停放在指定位置，關(guān)閉總電源，關(guān)、鎖好全部車門、窗及發(fā)動(dòng)機(jī)和行李倉(cāng)。五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得動(dòng)用庫(kù)存合格車。六、對(duì)未銷售庫(kù)存合格車應(yīng)定時(shí)清洗、發(fā)動(dòng)，一定時(shí)間內(nèi)以確保車容、車貌整齊和車況完好。七、對(duì)庫(kù)存合格車輛應(yīng)指定專員保管。銷售部退換貨物管理制度一、分析用戶要求退換貨原因。二、如問題出在企業(yè)方，都應(yīng)無條件滿足。而且詳細(xì)統(tǒng)計(jì)下整個(gè)事情過程。三、如問題出在客戶方，應(yīng)向客戶解釋清楚原因直至客戶滿意為止。四、依照客戶退換貨詳細(xì)情況，按要求分別進(jìn)行退換貨。市場(chǎng)部成品庫(kù)管理制度一、定時(shí)盤存庫(kù)存總量，并統(tǒng)計(jì)每個(gè)月銷量及不一樣規(guī)格產(chǎn)品銷量，看庫(kù)存是增加、降低還是穩(wěn)定。二、依照不一樣規(guī)格產(chǎn)品銷量制訂訂貨計(jì)劃，防止庫(kù)存過多或斷貨現(xiàn)象。三、依照市場(chǎng)情況即使調(diào)整庫(kù)存積壓較多產(chǎn)品。四、依照不一樣時(shí)間段，確?？蛻舭踩珟?kù)存量。門衛(wèi)管理制度一、管理是企業(yè)管理主要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立企業(yè)形象窗口。二、把好企業(yè)物資出門關(guān)，確保各類物資安全，是門衛(wèi)管理主要內(nèi)容。三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容以下：⑴凡進(jìn)入企業(yè)車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認(rèn)真登記其車牌號(hào)。⑵凡企業(yè)物資出門，不論是單位或個(gè)人，必須辦理完備財(cái)務(wù)手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)。對(duì)手續(xù)不全、不符，應(yīng)拒絕放行。⑶企業(yè)員工必須恪守門衛(wèi)制度，進(jìn)出大門時(shí)服從門衛(wèi)人員管理，自行車進(jìn)出大門時(shí)必須下車推行，禁止滑行。⑷對(duì)來企業(yè)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員應(yīng)熱情接待，問清來企業(yè)事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ?。⑸?duì)來企業(yè)辦事和提貨車輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。⑹節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在企業(yè)內(nèi)停放。⑺門衛(wèi)值班室和企業(yè)大門應(yīng)隨時(shí)保持整齊，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。⑻做好值班和交接班統(tǒng)計(jì)。如當(dāng)班發(fā)生較大問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)直接上級(jí)，并做好值班統(tǒng)計(jì)。在交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交待清楚。四、門衛(wèi)管理要求：⑴門衛(wèi)人員必須有高度責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好物資出門關(guān)。⑵門衛(wèi)人員必須熟悉當(dāng)班治安情況，隨時(shí)處理工作各種問題，發(fā)覺可疑現(xiàn)象必須認(rèn)真對(duì)待，按相關(guān)要求處理。⑶門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。表現(xiàn)企業(yè)精神和良好社會(huì)形象。⑷門衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從上級(jí)調(diào)配，自覺恪守企業(yè)要求各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家法律法令，做到知法、遵法，并接收各級(jí)檢驗(yàn)。⑸門衛(wèi)人員不準(zhǔn)酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。⑹凡外來車輛和人員未經(jīng)許可，均不得進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。⑺接班人員未到，當(dāng)班人員不得擅離職守。不然負(fù)擔(dān)后果責(zé)任。五、處罰：凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按企業(yè)關(guān)于要求處罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益行為，按企業(yè)關(guān)于要求嚴(yán)厲處理。六、附注：門衛(wèi)人員每日工作必須要有統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)表包含：來訪記錄表、夜間值班表、電話記錄表。保潔職責(zé)一、負(fù)責(zé)全廠廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及主要通道、綠化清潔衛(wèi)生工作。二、負(fù)責(zé)清掃劃分區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公用廁所衛(wèi)生，并及時(shí)去除垃圾，重點(diǎn)地域要隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生。三、做好企業(yè)內(nèi)茶具、水瓶、飲水機(jī)清洗和消毒工作。四、綠化區(qū)要有統(tǒng)一規(guī)則，花草樹木要修枝、整形，精心管理。五、隨時(shí)要突出清掃三不論地方和死角，隨時(shí)保持廠區(qū)內(nèi)無積水，樓道無蜘蛛網(wǎng)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)。環(huán)境保護(hù)管理制度一、防治水污染1、禁止任何人將污水，含有有毒化學(xué)藥品廢水排放到水溝中；2、禁止任何人將垃圾、廢油、廢渣、有毒廢棄物排放下水道；3、禁止使用滲井、滲坑處理工業(yè)三廢；4、一切含油廢液禁止倒入下水道；5、禁止用稀釋方法排放廢液；6、為了預(yù)防充電液流失，應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn)維修充電池，同時(shí)消除處理廢液，用硫中和法以降低油污污染；二、預(yù)防大氣污染1、禁止在廠內(nèi)夢(mèng)燒瀝清、油氈、橡膠、塑料油渣及其它可產(chǎn)生毒性氣體廢物；2、經(jīng)爐必須有消煙、除塵設(shè)備，以降低煙塵對(duì)大氣污染；3、車輛噴漆必須在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行，噴漆間要安裝排風(fēng)扇；4、噴漆作業(yè)采取硝基元苯稀釋劑，并采取電動(dòng)無氣噴涂機(jī)；5、工廠貯藏油漆及稀釋濟(jì)，經(jīng)常進(jìn)行檢驗(yàn)預(yù)防漏失妥善保管。三、預(yù)防其它污染：1、切實(shí)作好各種設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；2、加強(qiáng)廢油管理，凡是更換下來廢油一律貯存于專門容器內(nèi)（桶），統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。3、砂輪機(jī)等產(chǎn)生較大嗓音設(shè)備，經(jīng)常注意檢修，以降低嗓章污染確保安全。四、環(huán)境保護(hù)職責(zé)：1、為了搞好環(huán)境保護(hù)工作，設(shè)兼職環(huán)境保護(hù)員一名，在廠長(zhǎng)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠環(huán)境保護(hù)工作；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳環(huán)境保護(hù)方針政策法令及關(guān)于要求，監(jiān)督檢驗(yàn)落實(shí)執(zhí)行情況；3、認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)工作方針、政策、法令，對(duì)工廠環(huán)境保護(hù)工作全方面負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作有違反情況及時(shí)阻止，并采取必要處理方法；4、對(duì)嚴(yán)重違反環(huán)境保護(hù)系列個(gè)人，要進(jìn)行教育批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。用火、用電制度一、廠內(nèi)固定火源鈑金工車間、塑機(jī)車間、電工房、食堂、鍋爐房。二、除上述部位可動(dòng)用明火作業(yè)外，其它車間部位禁止動(dòng)用明火作業(yè)。三、特殊情況下，除固定火源外，要?jiǎng)佑妹骰鸨仨氂芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)同意，采取切實(shí)可靠安全方法條件，方可明火作業(yè)。四、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元。五、非電工不準(zhǔn)私接燈頭、插座，禁止亂拉、亂搭電線。六、禁止使用電爐、火爐。七、不準(zhǔn)超負(fù)荷使用電器設(shè)備。八、不準(zhǔn)超容量接保險(xiǎn)絲及用銅絲、鋁絲、鐵絲等代替保險(xiǎn)絲。九、凡違反上述要求者，一次罰款50元。防火安全制度一、廠內(nèi)職員必須自覺恪守消防安全制度，要把消防安全工作列入主要議事日程，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止動(dòng)火，禁止吸煙，違者，分別處以5——10元罰款（工人處罰5元，管理人員處罰10元）。三、恪守用電制度（1）生產(chǎn)區(qū)各班上班下班前隨手關(guān)掉電源，一次發(fā)覺未關(guān)電源，罰款20元。（2）禁止私拉電源，違者必須從重處罰，直到開除。（3）加強(qiáng)配電房值班人員崗位責(zé)任制，隨時(shí)注意觀察儀表、電壓流動(dòng)率原因等是否正常，不然應(yīng)及時(shí)調(diào)整。四、加強(qiáng)氧氣、乙炔、油料、漆類管理，妥善保留。五、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作，禁止違章作業(yè)。六、違反消防制度，引發(fā)火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失者，須追究刑事責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則車輛維修企業(yè)儲(chǔ)存油漆、車輛化學(xué)易燃物品、爆炸物品應(yīng)恪守國(guó)家要求《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》。1、新建、改建和擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，應(yīng)該符合《建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核，倉(cāng)庫(kù)建成后公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)驗(yàn)收。2、儲(chǔ)存易燃物品庫(kù)房地面，應(yīng)采取不易打火花材料。3、儲(chǔ)存易燃和可燃物品庫(kù)房、貨場(chǎng)應(yīng)依照防雷需要，裝置避雷設(shè)備。4、能自燃物品、化學(xué)易燃物品與通常物品以及性質(zhì)相互抵觸滅火方法不一樣物品，必須分庫(kù)儲(chǔ)存，并標(biāo)準(zhǔn)明儲(chǔ)存物品名稱、性質(zhì)和滅火方法。5、能自然物品和化學(xué)易燃物品堆垛應(yīng)該布置在溫度較低、通風(fēng)良好場(chǎng)所，并應(yīng)該有專員定時(shí)測(cè)溫。6、化學(xué)易燃物品包裝容器應(yīng)牢靠、密封、發(fā)覺破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)立刻進(jìn)行安全處理。7、儲(chǔ)存易燃和可燃物品庫(kù)房、露天堆垛附近，不準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、分裝、封焊、維修、盍用明火等可能引發(fā)火災(zāi)作業(yè)，如因特殊需要進(jìn)行這些作業(yè)，事先必須經(jīng)防火責(zé)任人同意，并采取安全方法，調(diào)配專職或義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)防，備有充分滅火器材。作業(yè)結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)。切實(shí)查明未留火災(zāi)隱患為止。消防安全條例一、工廠設(shè)兼職消防檢驗(yàn)員一名，負(fù)責(zé)落實(shí)防火安全制度實(shí)施與檢驗(yàn)工作，工廠管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)職員進(jìn)行防火安全教育；二、工廠消防設(shè)施必須齊備、有效、完好，并存放固定地點(diǎn)，排放整齊，各種消防器材應(yīng)注明設(shè)置日期、保管人，定時(shí)檢驗(yàn)消防砂箱、水桶、滅火器均處于使用狀態(tài)，不得任意挪動(dòng)和他用；三、工廠照明線路必須經(jīng)有合平要求保險(xiǎn)裝置、線路應(yīng)經(jīng)常檢驗(yàn)有沒有破損，金屬裸露老化，發(fā)覺上述故障應(yīng)及時(shí)更換；四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止生火取暖、加汽油類，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙和亂丟煙火；五、不準(zhǔn)用汽油擦地，工作中使用油類、破布棉紗用后必須清理，存放在固定桶內(nèi)應(yīng)加蓋；六、生產(chǎn)場(chǎng)地地面滲油應(yīng)及時(shí)去除，粘有易燃液抹布應(yīng)及時(shí)清理，定時(shí)存放；七、洗滌后廢油液，必須存放在專用容器內(nèi)加以覆蓋及時(shí)送走，禁止亂倒；八、凡進(jìn)入油料庫(kù)人員，禁止攜帶易燃易爆物品，不準(zhǔn)穿釘子鞋，油料庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放化學(xué)物品和易燃易爆品；九、發(fā)動(dòng)車禁止用直接注入化油器汽油方法，以防引發(fā)火災(zāi)；十、油庫(kù)必須有防火裝置，有完善消防設(shè)備，專員管理，定時(shí)檢驗(yàn)。十一、廠內(nèi)職員必須自覺恪守消防安全制度，要把消防安全工作列入主要議事日程，做到警鐘長(zhǎng)鳴。十二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止動(dòng)火，禁止吸煙，違者，分別處以5--10元罰款，（工人處罰5元，管理人員處罰10元）。十三、恪守用電制度（1）生產(chǎn)區(qū)各工班下班前隨手關(guān)掉電源，一次發(fā)覺未關(guān)電源，罰款20元。（2）禁止私拉電源，違者必須從重處罰，直到開除。（3）加強(qiáng)配電房值班人員崗位責(zé)任制，隨時(shí)注意觀察儀表、電壓電流功率原因等是否正常，不然應(yīng)及時(shí)調(diào)整。十四、加強(qiáng)氧氣、乙炔、油料、漆類管理，妥善保留。十五、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作，禁止違章作業(yè)。十六、違反消防制度，引發(fā)火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失者，須追究刑事責(zé)任。升降器操作規(guī)程一、該升降器主要是用來吊裝發(fā)動(dòng)機(jī)等。適用吊裝物品重量為0.5--2.0噸.二、吊裝重物前應(yīng)檢驗(yàn)各部份連接處是否良好，升降動(dòng)作是否正常，不然禁止使用。三、依照吊裝重物大小、重量，將四支撐腿調(diào)整到合理位置，并緊固四支撐腿螺釘。四、依照吊裝物重量，合理選擇吊重檔位0.5T；0.75;1.5;2T);禁止起吊超出該檔位承重重量。五、吊裝物體要捆牢,要四平八穩(wěn)。六、吊裝物體時(shí)，升降動(dòng)作要慢，不得大起大落。七、吊裝過程中要移動(dòng)機(jī)械，必須有些人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動(dòng)該機(jī)械，移動(dòng)時(shí)要慢、要穩(wěn)。八、不能長(zhǎng)時(shí)間將重物吊在升降機(jī)上，最長(zhǎng)不得超出半小時(shí)。采購(gòu)物資供方評(píng)價(jià)管理制度一、依照本企業(yè)質(zhì)量體系和質(zhì)量確保要求，正確選擇和評(píng)價(jià)供方是確保ISO9001實(shí)施關(guān)鍵。二、對(duì)供方正確選擇和評(píng)價(jià)，最主要關(guān)鍵就在于供方產(chǎn)品質(zhì)量是否符合本企業(yè)要求，即規(guī)格型號(hào)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、產(chǎn)品等級(jí)要求、數(shù)量要求等。三、正確選擇和評(píng)價(jià)供方，還要看供方質(zhì)量確保能力和生產(chǎn)確保供貨能力。四、對(duì)供方價(jià)格情況與市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)比是否合理，交貨情況是否及時(shí)，以及售后服務(wù)態(tài)度怎樣。五、供給處應(yīng)隨時(shí)采取適當(dāng)方式對(duì)供方情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)和選擇。六、質(zhì)管部應(yīng)對(duì)供方每批產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)覺問題及時(shí)處理。七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與供給處應(yīng)對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)定，采購(gòu)物資必須在合格供方名目?jī)?nèi)實(shí)施。采購(gòu)協(xié)議訂立和管理制度一、大中原材料批量進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)上都應(yīng)訂立采購(gòu)協(xié)議，這么才能確保新采購(gòu)物資及時(shí)性和有效性。二、一、與供方訂立物資采購(gòu)協(xié)議必須按標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、技術(shù)條件要求組織進(jìn)行。三、與供方訂立協(xié)議，必須將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)條件，質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、交貨日期、試驗(yàn)匯報(bào)、樣品等詳盡準(zhǔn)確地表現(xiàn)在訂貨協(xié)議或采購(gòu)訂單中。四、A、B類物資應(yīng)在合格供方名目?jī)?nèi)訂貨，因特殊原因或出現(xiàn)采購(gòu)特殊情況，必須報(bào)總經(jīng)理同意。五、不需訂立協(xié)議或協(xié)議原材料，由供給處向合格供方提供采購(gòu)清單，用電話、傳真、信件等方式進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，并作統(tǒng)計(jì)。六、采購(gòu)協(xié)議需經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式性文件，由供給處負(fù)責(zé)保留。庫(kù)房管理制度一、供給處每個(gè)月依照銷售訂單制訂出車間輔助材料計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃等，由車間材料員依照計(jì)劃數(shù)進(jìn)行開票領(lǐng)用，庫(kù)管員則憑領(lǐng)料單發(fā)貨。二、其余部門領(lǐng)用材料，必須說明其詳細(xì)用途，經(jīng)同意后辦理領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)用材料，供給處應(yīng)嚴(yán)格把好材料領(lǐng)用關(guān)。三、加強(qiáng)對(duì)寶貴物資管理工作，對(duì)電纜附件、銅排等寶貴物資，必須是天天領(lǐng)用，余料天天入庫(kù)。三、庫(kù)管員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)廠進(jìn)行驗(yàn)證和計(jì)量，并將計(jì)量后準(zhǔn)確數(shù)據(jù)記入原始統(tǒng)計(jì)本上，發(fā)覺問題，及時(shí)匯報(bào)。四、庫(kù)管員應(yīng)經(jīng)常清掃環(huán)境衛(wèi)生，確保庫(kù)房潔凈、整齊。并搞好各項(xiàng)物資標(biāo)識(shí)工作，隨時(shí)確保帳、物、卡相符。技術(shù)部管理制度一、恪守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，對(duì)違反者按關(guān)于要求處理。二、熱愛企業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益和形象，不做有損企業(yè)利益和形象事。三、技術(shù)人員圍繞企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決議和管理策略，及時(shí)作好技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理規(guī)劃目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施步驟方案。四、落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件。并保持質(zhì)量管理體系，落實(shí)本部門質(zhì)量職責(zé)。五、主動(dòng)進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和應(yīng)用范圍，以及安裝運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)。六、搜集本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、技術(shù)資料、產(chǎn)品樣本，分類存檔管理。技術(shù)文件和資料未經(jīng)同意不得私自復(fù)印、謄錄。如有違反，按企業(yè)相關(guān)要求處理。技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)、工藝文件管理制度一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)實(shí)施步驟，企業(yè)員工不得泄漏機(jī)密。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件應(yīng)分類存檔管理并編號(hào)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件借閱，由借閱人填寫資料借閱單，部門責(zé)任人簽字同意后，到資料室辦理手續(xù)。四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)同意不得私自復(fù)印、謄錄。不然追究當(dāng)事人責(zé)任，并給予對(duì)應(yīng)處理。半成品及元件、附件管理規(guī)則一、此規(guī)則包含進(jìn)行總裝間產(chǎn)品箱體、組件、套管母線、電纜附件、高低壓開關(guān)、操作桿、標(biāo)準(zhǔn)件、絕緣子、銅排、絕緣材料、隨同專用工具、銘牌等。二、由車間專管人員按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖紙，對(duì)進(jìn)入車間全部半成品，元器件、附件材料進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收。并有交接簽字統(tǒng)計(jì)備查，方便分清責(zé)任。三、由車間專管人員對(duì)車間半成品、元器件、附件材料等進(jìn)行有規(guī)律擺放，嚴(yán)防亂堆、防止擠壓，并由責(zé)任人及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，報(bào)關(guān)于主管人員。四、企業(yè)責(zé)任人和財(cái)務(wù)人員每季度對(duì)車間存放情況，庫(kù)存數(shù)量檢驗(yàn)一次，發(fā)覺問題及時(shí)處理，并作為考評(píng)車間保管人員工作主要依據(jù)。生產(chǎn)部組裝質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、組裝人員須嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求檢驗(yàn)將進(jìn)入半成品、元器件、附件、標(biāo)件等，如確有質(zhì)量問題，須向主管質(zhì)量責(zé)任人提出，未得到明確要求之前，有權(quán)暫時(shí)拒絕裝配有問題半成品、元器件、附件、標(biāo)件等。二、按照總裝工藝程序逐項(xiàng)安裝、逐項(xiàng)檢驗(yàn)發(fā)覺問題及時(shí)處理。三、對(duì)產(chǎn)品總裝所需工具、工裝，須提前提出計(jì)劃。方便及時(shí)配置。而且應(yīng)該定人分工管理，慣用工具個(gè)人保管，有丟失損壞須及時(shí)推行報(bào)失、報(bào)廢手續(xù)、并及時(shí)補(bǔ)充。四、組裝成品后須通知質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行總裝質(zhì)量檢驗(yàn)，而且做好統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)產(chǎn)品或主要安裝部位，應(yīng)有安裝人員對(duì)號(hào)統(tǒng)計(jì)立案，方便進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)施質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)則一、包含元器件、附件絕緣性能，耐壓試驗(yàn)以及產(chǎn)品出廠試驗(yàn)。二、試驗(yàn)設(shè)備須經(jīng)常檢測(cè)，安全可靠。試驗(yàn)儀器、儀表須按時(shí)校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確無誤。三、嚴(yán)格按產(chǎn)品試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)綱領(lǐng)，全部做齊出廠試驗(yàn)項(xiàng)目，如個(gè)別儀器設(shè)備有故障應(yīng)及時(shí)提出處理。四、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)遮欄和圍欄，并有“止步”“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)牌。五、高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人，試驗(yàn)工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)人擔(dān)任。六、試驗(yàn)裝置金屬外殼應(yīng)可靠接地。七、加壓前必須認(rèn)真檢驗(yàn)試驗(yàn)接線、表計(jì)倍率量程、調(diào)壓器零位及儀表開始狀態(tài)，均應(yīng)正確無誤后，通知無關(guān)人員離開試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)許可，才能開始對(duì)設(shè)備加壓。八、使用搖表測(cè)量高壓絕緣試驗(yàn)時(shí)，必須將設(shè)備斷開，驗(yàn)明無電壓，取得同意后方可進(jìn)行。在測(cè)量中，禁止他人靠近設(shè)備。九、做完試驗(yàn)后，試驗(yàn)人員在統(tǒng)計(jì)單上填寫試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并簽字。生產(chǎn)部成品包裝、保管及交運(yùn)規(guī)則一、經(jīng)出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格產(chǎn)品，由責(zé)任人將產(chǎn)品合格證、隨機(jī)其它文件、安裝附件、專用工具等交給成品責(zé)任人，并執(zhí)行交接統(tǒng)計(jì)備查。二、成品保管人員應(yīng)保管好各自產(chǎn)品合格資料，并在產(chǎn)品上作出暫時(shí)標(biāo)識(shí)，裝箱前后應(yīng)有明確標(biāo)志。三、成品及附件資料盡可能統(tǒng)一裝箱、包裝箱委托制作必須按設(shè)計(jì)要求。四、裝運(yùn)時(shí)必須依照交貨單，做好裝車監(jiān)督。如有碰撞處應(yīng)加保護(hù)墊板，交貨后須收回用戶簽字單。工具管理制度一、凡系我廠注冊(cè)職員，從事專業(yè)工種，可憑牌借用。二、借用工具必須精心愛護(hù)、妥善保管，丟失或損壞照價(jià)