潞安企業(yè)文化

文化是民族血脈、企業(yè)精神旗幟。當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力主要源泉，越來越成為綜合國力競爭主要原因，越來越成為企業(yè)改革發(fā)展主要?jiǎng)恿?。黨十七屆六中全會經(jīng)過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題決定》，是指導(dǎo)中國文化改革發(fā)展、開創(chuàng)中國特色社會主義文化建設(shè)新局面、建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國綱領(lǐng)性文件。全會指出，推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，深入興起社會主義文化建設(shè)新高潮，對奪取全方面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興具備重大而深遠(yuǎn)意義。全會強(qiáng)調(diào)，要把創(chuàng)新作為文化大繁榮大發(fā)展強(qiáng)大引擎，貫通于文化建設(shè)全過程，不停激發(fā)文化創(chuàng)造活力。為了深入落實(shí)落實(shí)十七屆六中全會精神，努力推進(jìn)潞安由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價(jià)值引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，為建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地、建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安提供文化軟實(shí)力，結(jié)合潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新形勢，集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組以創(chuàng)新精神，對頒布《潞安企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)（試行）》進(jìn)行了全方面調(diào)適和完善，拓展了文化建設(shè)內(nèi)涵，豐富了文化建設(shè)載體，完善了文化建設(shè)機(jī)制，明確了文化建設(shè)體系，強(qiáng)調(diào)了文化融合主要性，并對文化隊(duì)伍本身建設(shè)提出了新更高要求，力圖經(jīng)過構(gòu)建新大文化建設(shè)格局，培育高度文化自信和文化自覺，早日實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企，推進(jìn)潞安文化大發(fā)展大繁榮。1.文化內(nèi)涵潞安文化由企業(yè)文化和社會文化兩部分組成。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，為全體員工所認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新形成，富有企業(yè)特色價(jià)值觀念、精神追求、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理格調(diào)和企業(yè)形象總和。潞安企業(yè)文化充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化成功經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合潞安本身改革發(fā)展實(shí)際，歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，在不?？偨Y(jié)和提升中創(chuàng)新而成，具備豐富內(nèi)涵。社會文化是由社會大眾創(chuàng)造，與社會生產(chǎn)和生活實(shí)際緊密相連，具備地域、民族或群體特征，并對社會群體施加廣泛影響各種文化現(xiàn)象和文化活動(dòng)總稱。社會文化有利于提升員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在保障員工基本文化權(quán)益、促進(jìn)員工全方面發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力方面起著主要作用。企業(yè)文化和社會文化關(guān)系十分親密。從通常意義上講，企業(yè)是社會細(xì)胞，任何企業(yè)都處于一定社會文化環(huán)境中，企業(yè)文化必定受到社會文化影響。所以，社會文化是主文化，企業(yè)文化是亞文化，企業(yè)文化具備社會文化通常屬性。不過，就潞安本身而言，由其企業(yè)特征決定，企業(yè)文化對于企業(yè)管理作用更為直接，社會文化作用則相對間接。所以，在潞安文化建設(shè)中，企業(yè)文化占據(jù)著主導(dǎo)地位，社會文化處于隸屬地位。企業(yè)文化和社會文化二者共同組成潞安大文化內(nèi)涵，它們相互聯(lián)絡(luò)、相互滲透，在形成和發(fā)展過程中相互影響、相互促進(jìn)，二者同頻共振、相得益彰，一起推進(jìn)潞安文化大發(fā)展大繁榮。1.1企業(yè)文化潞安企業(yè)文化由理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)三大系統(tǒng)組成。三者相互聯(lián)絡(luò)、辯證統(tǒng)一，組成一個(gè)有機(jī)整體。1.1.1理念文化系統(tǒng)理念文化系統(tǒng)是全體員工共同信守基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神風(fēng)貌等等，表現(xiàn)了企業(yè)“想法”，是企業(yè)文化關(guān)鍵和靈魂，是企業(yè)文化體系運(yùn)作原動(dòng)力和實(shí)施方向。潞安理念文化系統(tǒng)堅(jiān)持以社會主義關(guān)鍵價(jià)值體系為根本，在繼承優(yōu)良文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求重新確立，主要由基本理念、系統(tǒng)理念和員工話與畫三部分組成。1.1.1.1基本理念。基本理念是企業(yè)理念體系中最根本、最基礎(chǔ)內(nèi)容，具備方向性、統(tǒng)領(lǐng)性和延展性特點(diǎn)，能夠派生出若干個(gè)詳細(xì)理念。結(jié)合潞安現(xiàn)在實(shí)際，確定了6條基本理念。（1）關(guān)鍵理念。關(guān)鍵理念是企業(yè)員工一致認(rèn)同最具凝聚力和向心力意識形態(tài)，是企業(yè)一切理念出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。潞安關(guān)鍵理念是“為人至誠、為業(yè)至精”。（2）關(guān)鍵價(jià)值。關(guān)鍵價(jià)值是指導(dǎo)企業(yè)全部行為最根本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化關(guān)鍵要素。潞安關(guān)鍵價(jià)值是“以陽光心開采光明、以感恩心回報(bào)社會、以真誠心造福員工”。（3）企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長久生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中凝煉形成、能夠充分展示企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和精神面貌，并為廣大員工認(rèn)同和實(shí)踐團(tuán)體精神和主導(dǎo)意識，是企業(yè)之魂、精神之柱。潞安精神是“艱辛奮斗、博采眾長、追求卓越”。（4）企業(yè)愿景。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宏圖展現(xiàn)，表現(xiàn)了企業(yè)永恒追求，激勵(lì)企業(yè)奮勇向前、拼搏向上。潞安愿景是“打造具備國際競爭力能源品牌企業(yè)”。（5）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長久生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑伎倆總體謀劃和行動(dòng)綱領(lǐng)。潞安戰(zhàn)略是“建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地、建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安”。（6）企業(yè)作風(fēng)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)為達(dá)成其最終目標(biāo)，在工作中所持有態(tài)度和行為習(xí)慣，表現(xiàn)著企業(yè)管理速效，反應(yīng)著員工工作面貌。潞安作風(fēng)是“立說立行、只爭朝夕”。1.1.1.2系統(tǒng)理念。系統(tǒng)理念是由基本理念派生出來，側(cè)重于企業(yè)某個(gè)方面或某個(gè)系統(tǒng)理念。結(jié)合潞安現(xiàn)在實(shí)際，確定了9條系統(tǒng)理念。（1）開放理念。開放就是堅(jiān)持開放辦企，在國際化平臺上參加全球經(jīng)濟(jì)競爭、合作，培育國際化品牌。潞安開放理念是“與能人攜手、和巨人同行”。（2）人才理念。人才是企業(yè)第一資源，人才理念是企業(yè)用人思想、員工成才思想科學(xué)濃縮。潞安人才理念是“好人+能人”。（3）學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是生存需要，更是發(fā)展需要。學(xué)習(xí)理念是企業(yè)提倡員工重視學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)則。潞安學(xué)習(xí)理念是“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。（4）友好理念。友好就是讓發(fā)展結(jié)果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。潞安友好理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企友好”。（5）廉潔理念。廉潔理念是企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律基本要求。潞安廉潔理念是“踏踏實(shí)實(shí)做人、干潔凈凈做事”。（6）安全理念。安全理念是企業(yè)為了保障企業(yè)利益和員工人身安全，在安全方面最基本規(guī)范和要求，是能源企業(yè)尤其是煤礦企業(yè)文化理念主要組成部分。潞安安全理念是“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行；從零開始、向零奮斗”。（7）創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力。創(chuàng)新理念是企業(yè)激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、對標(biāo)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、全員創(chuàng)新思想行為導(dǎo)向。潞安創(chuàng)新理念是“資源有限，創(chuàng)意無限”。（8）經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)根本標(biāo)準(zhǔn)和追求績效最高目標(biāo)。潞安經(jīng)營理念是“成本最優(yōu)化、效益最大化”。（9）綠色理念。綠色發(fā)展是全球經(jīng)濟(jì)大勢所趨，是出色企業(yè)主要標(biāo)志，是贏得未來競爭必定要求。潞安綠色理念是“綠色開采、綠色轉(zhuǎn)化、綠色利用”。1.1.1.3員工話與畫。員工話與畫是企業(yè)員工依照自己對企業(yè)文化了解而創(chuàng)作、生動(dòng)樸實(shí)而又富有哲理話語和圖畫，是企業(yè)理念形象化表述和補(bǔ)充延展。1.1.2行為文化系統(tǒng)行為文化系統(tǒng)是對企業(yè)組織行為和員工個(gè)人行為具備強(qiáng)制性、約束性規(guī)范要求，表現(xiàn)了企業(yè)“做法”，是企業(yè)文化體系運(yùn)作基礎(chǔ)和確保。潞安行為文化系統(tǒng)主要由企業(yè)制度文化和員工行為規(guī)范組成。1.1.2.1企業(yè)制度文化制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本身目標(biāo)對企業(yè)組織行為給予一定約束和規(guī)范文化。制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)行制度結(jié)合，能夠使企業(yè)提倡理念制度化、規(guī)范化，從而確保企業(yè)文化形成和鞏固，既是適應(yīng)物質(zhì)文化固定形式，又是塑造理念文化主要載體，對企業(yè)文化建設(shè)具備主要作用。潞安制度文化主要包含六個(gè)方面內(nèi)容。（1）治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)明確要求了企業(yè)各個(gè)參加者，如股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、黨組織、工會組織和其余利益相關(guān)者責(zé)任和權(quán)利分布。潞安現(xiàn)在是國有獨(dú)資企業(yè)，黨組織除了搞好本身建設(shè)外，還要依照法定程序發(fā)揮政治關(guān)鍵作用。未來，潞安將在國有控股前提下，主動(dòng)引進(jìn)國際、國內(nèi)著名戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面股權(quán)多元化，推進(jìn)潞安在資本、制度、管理等方面與國際接軌，實(shí)現(xiàn)潞安國際化和國際化潞安。（2）管控模式。管控模式是集團(tuán)對下屬企業(yè)基于集權(quán)、分權(quán)程度不一樣而形成管控策略。潞安在完善“集團(tuán)化模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作、規(guī)模化效益”管理模式基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)拓展、領(lǐng)域拓寬、戰(zhàn)線拉長、多個(gè)全部制并存實(shí)際，建立適應(yīng)母子企業(yè)體制需要和當(dāng)代企業(yè)制度要求管控模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提升管理效率，不停提升集團(tuán)企業(yè)管控力和執(zhí)行力。（3）組織架構(gòu)。組織架構(gòu)是一個(gè)組織整體結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理基本要素。潞安經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程再造，搭建信息平臺，使管理組織架構(gòu)扁平化，提升企業(yè)橫向管理能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為企業(yè)提供更多商機(jī)，創(chuàng)造更大價(jià)值。（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)組成及各產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)絡(luò)和百分比關(guān)系。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，潞安確立了“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即重點(diǎn)發(fā)展煤、電、油、化、硅五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)發(fā)展裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)。（5）管理機(jī)制。管理機(jī)制是指管理系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，是決定管理功效關(guān)鍵要素。潞安依照總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃要求，綜合考慮各業(yè)務(wù)板塊本身個(gè)性和特點(diǎn)，經(jīng)過對標(biāo)分析，深入創(chuàng)新管理機(jī)制，建立適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)新型組織管理體制要求制度體系和工作流程，健全分類考評和分類管理機(jī)制。（6）管理體系。管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)體系。潞安主動(dòng)推行三層級專業(yè)化集中管理體系，形成總部、業(yè)務(wù)板塊、二級企業(yè)三層級管理模式，清楚劃分出不一樣業(yè)務(wù)各層級職能定位和在業(yè)務(wù)運(yùn)行管理中關(guān)鍵責(zé)任，全方面推行基于平衡積分卡績效考評體系，建立健全全方面預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制。1.1.2.2員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本身目標(biāo)而對員工行為給予一定引導(dǎo)和限制文化，對于促進(jìn)員工良好行為養(yǎng)成、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升管理績效具備主要意義。潞安員工行為規(guī)范主要包含6S管理、潞安員工誓詞和企業(yè)禮儀三部分。（1）6S管理?！?S”是指：整理（Selrl)、清潔(Sanitary)、按時(shí)(Sharp)、標(biāo)準(zhǔn)(Standard)、素養(yǎng)(Shltsuke)、安全(Safety)。6S管理是美國、德國、日本等著名企業(yè)普遍利用員工行為規(guī)范，近年來在我國得到廣泛推廣。6S管理特點(diǎn)是概括性強(qiáng)、覆蓋面廣，適合于企業(yè)全部員工或崗位。（2）潞安員工誓詞。潞安員工誓詞是借助宣誓形式來表示員工對企業(yè)理念認(rèn)同，尤其是對企業(yè)關(guān)鍵理念、關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)同，從而達(dá)成對企業(yè)忠誠和擁戴。員工宣誓通常在企業(yè)盛大集會或崗前儀式等莊重場所進(jìn)行。（3）企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)在慶典、社交、節(jié)日等活動(dòng)中所采取具備固定模式禮節(jié)及形式，是企業(yè)在特定場景下一個(gè)行為規(guī)范。主要包含員工個(gè)人禮儀和商務(wù)禮儀兩部分。員工個(gè)人禮儀包含個(gè)人形象禮儀、辦公禮儀、文明用語等，商務(wù)禮儀包含接待禮儀、造訪禮儀、外事禮儀等。1.1.3物質(zhì)文化系統(tǒng)物質(zhì)文化系統(tǒng)是一個(gè)以物質(zhì)形態(tài)為表現(xiàn)形式文化，是企業(yè)“臉面”，是企業(yè)文化體系運(yùn)作外化和載體。物質(zhì)文化把抽象語意轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，是理念文化和行為文化顯現(xiàn)和外化，人們能夠直接感知。潞安物質(zhì)文化系統(tǒng)主要由形象文化和中國潞安之歌兩部分組成。1.1.3.1形象文化。形象文化是指經(jīng)過傳輸系統(tǒng)（尤其是視覺傳輸系統(tǒng)）將當(dāng)代設(shè)計(jì)理念與企業(yè)理念相結(jié)合，刻畫企業(yè)個(gè)性，突出企業(yè)精神，把企業(yè)理念傳達(dá)給企業(yè)員工和周圍關(guān)系，使之產(chǎn)生深刻歸屬感和認(rèn)同感。形象文化是物質(zhì)文化識別系統(tǒng)關(guān)鍵內(nèi)容，由基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分組成。（1）基礎(chǔ)部分。基礎(chǔ)部分是形象文化基本元素，主要包含企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、吉祥物、輔助字、輔助色等六個(gè)方面。①企業(yè)標(biāo)志。企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)文字名稱、圖案或文字圖案相結(jié)合一個(gè)平面設(shè)計(jì)，是企業(yè)象征與識別符號，是形象文化關(guān)鍵。它是企業(yè)整體形象濃縮和集中表現(xiàn)，是企業(yè)綜合信息傳遞媒介，是企業(yè)無形資產(chǎn)。②標(biāo)準(zhǔn)字。標(biāo)準(zhǔn)字是指經(jīng)過設(shè)計(jì)專門用于表現(xiàn)企業(yè)名稱字體，包含漢字、英文和其余字體。經(jīng)過文字顯著特征，創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特格調(diào)，達(dá)成企業(yè)識別目標(biāo)。潞安標(biāo)準(zhǔn)字是在黑體字基礎(chǔ)上改進(jìn)成特制字，為黑剛體。③標(biāo)準(zhǔn)色。標(biāo)準(zhǔn)色是為了增強(qiáng)企業(yè)可識別性而特定專用色彩。經(jīng)過色彩特有感官刺激與心理反應(yīng)，表現(xiàn)企業(yè)理念或品牌特質(zhì)。潞安標(biāo)準(zhǔn)色是紅色（COM100Y100K15）。④吉祥物。吉祥物是為了強(qiáng)化企業(yè)性格、訴求企業(yè)特征而設(shè)計(jì)，經(jīng)過人物、動(dòng)物、植物或者風(fēng)景等親切、可愛形象，喚起社會大眾注意和好感，進(jìn)而傳達(dá)企業(yè)信息、塑造企業(yè)形象圖畫與符號。⑤輔助字。輔助字是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字補(bǔ)充或襯托，以強(qiáng)化企業(yè)識別性。⑥輔助色。輔助色主要用于襯托表現(xiàn)企業(yè)理念和象征意義。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色配合使用，能夠極大豐富企業(yè)形象表現(xiàn)力。（2）應(yīng)用部分。主要有辦公用具、環(huán)境、服裝、禮品、車輛、媒體、標(biāo)牌、旗幟、廣告、產(chǎn)品等十大類別。①辦公用具。主要有名片、信封、信紙、文件夾、筆記本等。②環(huán)境。主要有辦公樓、會議室、辦公室以及生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等設(shè)施。③服裝。主要有工裝、管理制服、其余服務(wù)性工裝以及領(lǐng)帶、領(lǐng)夾、帽子等。④禮品。主要有禮品袋、禮品筆、邀請函、臺歷、掛歷、雨傘等。⑤車輛。主要有轎車、面包車、客車、工程車、工具車等。⑥媒體。主要有雜志封面、報(bào)紙刊頭、網(wǎng)頁首頁、文件簡報(bào)題頭等。⑦標(biāo)牌。主要有路牌、門牌、會議座位牌、警示牌、提醒牌、單元牌等。⑧旗幟。主要有企業(yè)旗幟、桌旗、企業(yè)掛旗、道旗、形象吊旗和小串旗等。⑨廣告。主要有廣告片頭、路牌廣告、充氣廣告、宣傳海報(bào)等。⑩產(chǎn)品。主要有多個(gè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展新興行業(yè)等相關(guān)產(chǎn)品。1.1.3.2中國潞安之歌。中國潞安之歌是物質(zhì)文化識別系統(tǒng)主要組成部分，具備獨(dú)特感官?zèng)_擊力。對內(nèi)能夠振奮精神、鼓舞斗志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力；對外能夠顯示企業(yè)活力，提升企業(yè)形象。1.2社會文化依照黨十七屆六中全會精神，結(jié)合潞安本身實(shí)際，潞安社會文化建設(shè)堅(jiān)持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，以建設(shè)社會主義關(guān)鍵價(jià)值體系為根本，以滿足潞安人精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主要由三部分組成，即，文學(xué)藝術(shù)、傳媒文化和公共文化。1.2.1文學(xué)藝術(shù)文學(xué)藝術(shù)是借助語言、演出、造型等伎倆塑造經(jīng)典形象、反應(yīng)社會生活意識形式。現(xiàn)在，潞安文學(xué)藝術(shù)主要任務(wù)是繁榮文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)、書法美術(shù)事業(yè)、音樂舞蹈曲藝事業(yè)和攝影集郵及其余門類事業(yè)。1.2.1.1繁榮文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)。激勵(lì)廣大文學(xué)創(chuàng)作者和興趣者主動(dòng)投身到謳歌企業(yè)、反應(yīng)現(xiàn)實(shí)生活和人文情懷文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)之中，在社會生活中汲取素材、提煉主題，以充沛激情、生動(dòng)筆觸創(chuàng)作出一批職員群眾喜聞樂見優(yōu)異文學(xué)作品。堅(jiān)持每年評選作品，出版獲獎(jiǎng)作品集，形成長久有效機(jī)制。1.2.1.2繁榮書法美術(shù)事業(yè)。以提升職員群眾思想、文化、藝術(shù)涵養(yǎng)為目標(biāo)，激勵(lì)廣大書法美術(shù)創(chuàng)作者和興趣者主動(dòng)創(chuàng)作，推出更多精品1力作；開辟書法、美術(shù)創(chuàng)作基地，創(chuàng)辦藝術(shù)期刊，為廣大書法美術(shù)興趣者提供發(fā)表作品、展示才藝和藝術(shù)交流平臺，推進(jìn)書法、美術(shù)事業(yè)發(fā)展和繁榮。1.2.1.3繁榮音樂、舞蹈、曲藝事業(yè)。激勵(lì)原創(chuàng)和現(xiàn)實(shí)題材音樂、舞蹈、曲藝創(chuàng)作，不停推出有利于陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂音樂、舞蹈、曲藝創(chuàng)作作品，主動(dòng)發(fā)展新藝術(shù)樣式。實(shí)施精品戰(zhàn)略，組織好企業(yè)重大歷史題材和重大活動(dòng)音樂、舞蹈、曲藝創(chuàng)作，推進(jìn)音樂、舞蹈、曲藝事業(yè)健康發(fā)展。1.2.1.4繁榮攝影、集郵及其它門類事業(yè)。激勵(lì)廣大攝影集郵及其它創(chuàng)作者和興趣者主動(dòng)創(chuàng)作，經(jīng)過作品統(tǒng)計(jì)和反應(yīng)企業(yè)重大事件、變革，在日常社會生活中汲取素材、提煉主題，創(chuàng)作出群眾喜聞樂見優(yōu)異作品；建設(shè)攝影創(chuàng)作基地，開展藝術(shù)探索和交流，推進(jìn)攝影、集郵及其它門類事業(yè)發(fā)展和繁榮。1.2.2傳媒文化傳媒文化是指經(jīng)過報(bào)紙、廣播、電視、雜志和網(wǎng)絡(luò)等新聞傳媒進(jìn)行文化傳輸和文化交流。傳媒文化建設(shè)主要任務(wù)是構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任明確、功效互補(bǔ)、富有效率輿論引導(dǎo)格局，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，多出新聞作品，打造文化精品。1.2.2.1加強(qiáng)輿論引導(dǎo)、唱響主旋律。加強(qiáng)正面宣傳，圍繞黨路線方針政策，潞安改革發(fā)展過程中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，職員群眾反應(yīng)強(qiáng)烈實(shí)際問題，解疑釋惑，凝聚共識；建立輿情監(jiān)測機(jī)制，對主要輿情信息及時(shí)進(jìn)行研判和處置，做到早發(fā)覺、早匯報(bào)、早處置，把問題處理在萌芽狀態(tài)；建立新聞公布制度，健全新聞危機(jī)公關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好重大突發(fā)事件新聞報(bào)道；發(fā)展健康向上網(wǎng)絡(luò)文化，引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，躲避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)危機(jī)。1.2.2.2多出新聞作品、打造文化精品。號召廣大新聞傳媒工作者貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，走基層、轉(zhuǎn)作業(yè)、改文風(fēng)，不停推出反應(yīng)潞安改革發(fā)展重大成就和熱點(diǎn)問題，內(nèi)容真實(shí)、報(bào)道及時(shí)、觀點(diǎn)鮮明新聞作品。推出一批題材重大、有深度、有影響、有特色新聞專題專欄作品；推出一批現(xiàn)場抓拍、表現(xiàn)力強(qiáng)、圖像清楚、制作精良新聞圖片作品；推出一批清新活潑、串聯(lián)自然、編排得當(dāng)、特色鮮明廣播作品；推出一批選題明確、信息量大、交互性強(qiáng)、圖文并茂網(wǎng)絡(luò)作品。1.2.3公共文化公共文化是指以普及文化知識、傳輸先進(jìn)文化、提供精神食糧、滿足員工文化需求、保障員工基本文化權(quán)益為目標(biāo)各種公益性文化機(jī)構(gòu)和文化服務(wù)總稱。現(xiàn)在，潞安公共文化建設(shè)主要任務(wù)是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和開展服務(wù)活動(dòng)。1.2.3.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃公共文化服務(wù)設(shè)施，納入企業(yè)整體規(guī)劃；加強(qiáng)文化館、展覽館、圖書館、閱覽室、工人俱樂部、室外文體活動(dòng)場所、小區(qū)文化中心、文化長廊等公益性文化設(shè)施建設(shè)，向職員群眾無償開放，為群眾性文化活動(dòng)提供便利；完善面向未成年人、老年人、殘疾人公共文化服務(wù)設(shè)施；堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理并重，實(shí)現(xiàn)資源整合、共建共享。1.2.3.2開展服務(wù)活動(dòng)。激勵(lì)各單位開展各種公益性文化活動(dòng)。深入開展全民閱讀、各類培訓(xùn)、各種展覽、比賽、藝術(shù)沙龍、對外交流和文化演出活動(dòng)；推進(jìn)科教法律衛(wèi)生進(jìn)小區(qū)，提倡文化下基層；依靠傳統(tǒng)節(jié)日和企業(yè)重大慶典活動(dòng)，開展各種文化項(xiàng)目。經(jīng)過提升公共文化服務(wù)能力，不停滿足職員群眾日益增加精神文化需求，深入擴(kuò)大潞安著名度和影響力。2.管理體系企業(yè)文化和社會文化共同組成潞安文化內(nèi)涵體系，回答了潞安文化“做什么”問題；“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”共同組成潞安文化管理體系，回答了潞安文化“怎么做”問題。2.1基本標(biāo)準(zhǔn)2.1.1以人為本。人是文化建設(shè)主體，又是文化建設(shè)客體。在文化建設(shè)中必須要表現(xiàn)以人為本標(biāo)準(zhǔn)。要了解并掌握員工需求和希望，把員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與文化建設(shè)總體目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與文化建設(shè)同時(shí)。2.1.2突出特色。文化建設(shè)要適應(yīng)潞安新時(shí)期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展特點(diǎn)，突出表現(xiàn)行業(yè)特色尤其是新型產(chǎn)業(yè)特色。過去主要是煤炭產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是多元發(fā)展，文化建設(shè)要適應(yīng)這種要求，表現(xiàn)這種特色。2.1.3文化共建。文化建設(shè)是長久性、全局性工作，要與其余工作統(tǒng)籌兼顧。要實(shí)施各種激勵(lì)方法，提升全體員工和文化建設(shè)組員部門參加意識、共建意識，做到人人參加，共建共享。2.1.4落地執(zhí)行。要充分利用績效管理機(jī)制，以管理績效連續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵，以管理過程全程溝通為方法，按照“績效計(jì)劃—績效實(shí)施—績效評價(jià)—績效提升與激勵(lì)”步驟循環(huán)運(yùn)行。要力爭簡明、實(shí)用、操作性強(qiáng)，能夠快速被員工認(rèn)同，系統(tǒng)推廣，全方面轉(zhuǎn)化，執(zhí)行有力，落地有效。2.1.5連續(xù)創(chuàng)新。文化建設(shè)工作永無止境，要連續(xù)改進(jìn)、不停創(chuàng)新，按照“簡易變、精易強(qiáng)、靈易活”要求，對各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行權(quán)衡取舍，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容、工作方法、工作對象、工作制度等多方面連續(xù)創(chuàng)新，不停提升文化建設(shè)自我發(fā)展、自我完善能力，追求卓越，不停前進(jìn)。2.2管理體系2.2.1人有崗。是指人人都在文化建設(shè)工作中有一個(gè)崗位，或?qū)Ｂ?，或兼職，或領(lǐng)導(dǎo)，或執(zhí)行，或牽頭，或參加，不一而足。每一個(gè)工作崗位都對任職者素質(zhì)有一定要求，只有具備這些素質(zhì)并達(dá)成要求水平，才能勝任這個(gè)崗位并取得良好工作績效。不論身居哪個(gè)崗位，人人都是文化建設(shè)一份子，是文化建設(shè)有生力量，是文化建設(shè)隊(duì)伍組成部分。2.2.2崗有責(zé)。是指文化建設(shè)每一個(gè)崗位都有必須完成任務(wù)和應(yīng)該負(fù)擔(dān)責(zé)任。有崗必有責(zé)，每一個(gè)崗位都必須定其責(zé)、知其責(zé)、踐其責(zé)、擔(dān)其責(zé)。依照不一樣崗位工作性質(zhì)，確定不一樣崗位文化建設(shè)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，群策群力，形成齊抓共管文化建設(shè)良好局面。2.2.3責(zé)有標(biāo)。是指文化建設(shè)每個(gè)崗位都有明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。依照崗位不一樣和工作性質(zhì)差異，以及每項(xiàng)職責(zé)和每道步驟特點(diǎn)，制訂可操作性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，把工作任務(wù)和崗位責(zé)任細(xì)化、量化、流程化、程序化，讓每一個(gè)人都了解自己在文化建設(shè)中工作標(biāo)準(zhǔn)，知道自己在文化建設(shè)中做什么、怎樣做、做到什么程度。2.2.4標(biāo)有考。是指依照文化建設(shè)不一樣崗位、不一樣職責(zé)實(shí)際情況，制訂對應(yīng)考評方法，確定考評內(nèi)容、考評視角、考評權(quán)重、考評流程和獎(jiǎng)懲方法。將整體考評與個(gè)體考評、年底考評與過程考評、業(yè)績考評和綜合評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，不停完善考評制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)工作閉合管理，提升文化建設(shè)工作質(zhì)量和工作績效。建立“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”文化管理體系，就是要實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全時(shí)段抓文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工和全部部門參加文化建設(shè)工作主動(dòng)性，形成“人人參加、職責(zé)分明、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”文化建設(shè)局面，確保文化建設(shè)有效落地、執(zhí)行到位。2.3組織體系2.3.1文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組員、各組員部門責(zé)任人組成，是潞安文化建設(shè)工作最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全方面負(fù)責(zé)文化建設(shè)重大事務(wù)決議，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)和發(fā)展工作。潞安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組定時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)組會議，聽取文化建設(shè)工作匯報(bào)，對文化建設(shè)工作進(jìn)行研究，安排布署下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)處理文化建設(shè)和發(fā)展中突出問題和困難，確保文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。2.3.2文化建設(shè)辦公室。文化建設(shè)辦公室為潞安文化建設(shè)日常工作機(jī)構(gòu)，設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化辦公室。組員部門為工會、女工、團(tuán)委、小區(qū)、組織、宣傳、紀(jì)委、黨辦、企業(yè)辦、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、企管、勞資、財(cái)務(wù)、職教、武裝、調(diào)研等部門。文化建設(shè)辦公室受文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)詳細(xì)謀劃、組織實(shí)施文化建設(shè)工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)和考評。辦公室定時(shí)召創(chuàng)辦公例會，匯總分析重點(diǎn)工作完成情況，并安排下一階段詳細(xì)工作，針對存在問題，提出指導(dǎo)意見，對于重大、難點(diǎn)和瓶頸問題，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)組研究處理。文化建設(shè)辦公室各組員部門，除了完成文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組安排任務(wù)之外，在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對文化建設(shè)工作負(fù)責(zé)，主管與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)文化建設(shè)工作。如，安全管理部門負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)，產(chǎn)品營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品文化建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)廉潔文化建設(shè)，女工部負(fù)責(zé)女工文化建設(shè)，團(tuán)委負(fù)責(zé)青工文化建設(shè)，小區(qū)負(fù)責(zé)小區(qū)文化建設(shè)，等等。2.3.3基層文化建設(shè)組織體系。各基層單位對應(yīng)成立本單位文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本單位文化建設(shè)工作；對應(yīng)成立本單位文化建設(shè)辦公室，配置專職員作人員，設(shè)置文化建設(shè)專題經(jīng)費(fèi)，保障文化建設(shè)工作順利開展；各科隊(duì)對應(yīng)成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本科隊(duì)文化建設(shè)工作；各科隊(duì)配置專職文化員，落實(shí)崗位，提升待遇，從事文化建設(shè)詳細(xì)工作。2.4管理流程2.4.1績效計(jì)劃?？冃в?jì)劃關(guān)鍵是制訂“三書”，即：文化建設(shè)年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書和崗位責(zé)任書。2.4.2績效實(shí)施?？冃?shí)施關(guān)鍵是抓好三個(gè)步驟，即：文化建設(shè)工作例會、專題活動(dòng)和信息采集。2.4.2.1工作例會。每個(gè)季度召開一次文化建設(shè)工作例會，每次確定會議主題，認(rèn)真開展討論，有議有決并做好會議統(tǒng)計(jì)。2.4.2.2專題活動(dòng)。依照年度計(jì)劃書和月度任務(wù)書要求，適時(shí)組織開展專題文化建設(shè)活動(dòng)。每個(gè)專題活動(dòng)都有單項(xiàng)工作計(jì)劃書。2.4.2.3信息采集。對文化建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行信息采集，分為日常采集和年底采集兩種形式，每次采集都做好統(tǒng)計(jì)，作為績效評價(jià)依據(jù)。2.4.3績效評價(jià)?？冃гu價(jià)重點(diǎn)是做好“兩評”，即：自我評價(jià)和組織評價(jià)?！皟稍u”每個(gè)月進(jìn)行一次，年底依照逐月評價(jià)情況再進(jìn)行一次文化建設(shè)總體評價(jià)。2.4.4績效提升與激勵(lì)。綜合利用正負(fù)激勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、授牌授旗、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換等多個(gè)伎倆，提升文化建設(shè)績效。3.運(yùn)行機(jī)制建立健全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，就是要加大文化執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)文化落地性，把文化建設(shè)責(zé)任化、流程化、制度化，用機(jī)制確保文化執(zhí)行力，用機(jī)制永葆文化創(chuàng)新力。3.1年度責(zé)任書評價(jià)機(jī)制。集團(tuán)與各基層單位每年年初簽定《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》，年底對照《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)結(jié)果不但納入黨建工作績效管理體系進(jìn)行考評，而且納入年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考評，直接與各單位工資總額、班子組員年薪和風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤考評。3.2年度評選表彰機(jī)制。設(shè)置“金領(lǐng)獎(jiǎng)”、“白領(lǐng)獎(jiǎng)”、“藍(lán)領(lǐng)獎(jiǎng)”和“工作獎(jiǎng)”，分別對在潞安文化建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子組員、科隊(duì)級干部、普通員工和文化建設(shè)工作者進(jìn)行評選表彰。3.3“不簡單流動(dòng)紅旗”機(jī)制。“不簡單流動(dòng)紅旗”每年評選流動(dòng)一次，依照各基層單位文化建設(shè)月度任務(wù)完成情況和定時(shí)、不定時(shí)抽查情況，在文化建設(shè)亮點(diǎn)多、創(chuàng)新力度大、推行效果好基層單位中評選產(chǎn)生，并在年度文化建設(shè)工作會上盛大授旗。3.4月度動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)機(jī)制。集團(tuán)文化建設(shè)辦公室每個(gè)月深入6S管理科隊(duì)進(jìn)行突擊檢驗(yàn)。發(fā)覺好經(jīng)驗(yàn)和做法，頒發(fā)“褒揚(yáng)通知單”，及時(shí)進(jìn)行宣傳和褒揚(yáng)；對于整體運(yùn)行良好、表現(xiàn)突出科隊(duì)，直接給予上轉(zhuǎn)；對于檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，現(xiàn)場下發(fā)“整改通知單”，限期整改；若發(fā)覺問題尤其嚴(yán)重，則將該科隊(duì)直接下轉(zhuǎn)。同時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行考評。3.5季度互動(dòng)檢驗(yàn)機(jī)制?；?dòng)檢驗(yàn)每季度進(jìn)行一次，互動(dòng)檢驗(yàn)組由基層文化建設(shè)辦公室選派人員組成，采取包保形式，對照《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》內(nèi)容開展互動(dòng)檢驗(yàn)。每次檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)組形成書面匯報(bào)，集團(tuán)文化建設(shè)辦公室組織召開通報(bào)會，通報(bào)考評評價(jià)情況。同時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行考評。3.66S動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制。依照月度動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)、季度互動(dòng)檢驗(yàn)和日?？荚u排名情況，對6S管理科隊(duì)進(jìn)行綜合評價(jià)，每季度進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。對長久運(yùn)行規(guī)范、在某首先有好做法科隊(duì)進(jìn)行上轉(zhuǎn)；對日常檢驗(yàn)排名靠后、存在問題較多或有重大違規(guī)現(xiàn)象科隊(duì)進(jìn)行下轉(zhuǎn)。對上轉(zhuǎn)科隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)褒揚(yáng)；對下轉(zhuǎn)科隊(duì)在通報(bào)批評和處罰同時(shí)，要求該科隊(duì)舉行摘牌儀式，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自摘牌，該科隊(duì)隊(duì)長和支部書記公開進(jìn)行自我批評和表態(tài)講話。同時(shí)，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果作為基本信息納入《潞安文化建設(shè)責(zé)任書》進(jìn)行考評。3.76S驗(yàn)收授牌機(jī)制。按照《6S管理科隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，基層文化建設(shè)辦公室初步驗(yàn)收排名，提出驗(yàn)收申請匯報(bào)，集團(tuán)文化建設(shè)辦公室進(jìn)行抽查驗(yàn)收，出具意見，上報(bào)集團(tuán)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定是否授牌和授牌檔次。授牌檔次分為三個(gè)，分別為“達(dá)標(biāo)點(diǎn)”、“示范點(diǎn)”和“創(chuàng)新點(diǎn)”。3.86S競賽激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮政治激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿雙重作用，建立長久有效競賽機(jī)制，不停增強(qiáng)6S管理科隊(duì)創(chuàng)新意識，處理創(chuàng)新動(dòng)力不足問題。一是授牌命名一次性重獎(jiǎng)；二是月度績效管理考評激勵(lì)；三是工資總額系數(shù)激勵(lì)。3.96S“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制?！叭まD(zhuǎn)換”，即優(yōu)異員工、合格員工、試用員工按攝影關(guān)要求進(jìn)行上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)。首先，在優(yōu)異員工中產(chǎn)生明星員工，參加年度評選表彰和各項(xiàng)評先選優(yōu)；另首先，在試用員工中產(chǎn)生待崗員工，參加待崗培訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識，提升本身素質(zhì)。3.10“一三一”創(chuàng)新機(jī)制?！耙蝗弧笔侵浮疤釤挕?、傳輸、執(zhí)行—提升”，即，每年對文化建設(shè)工作進(jìn)行全方面總結(jié)，提煉出好經(jīng)驗(yàn)和做法，經(jīng)過消化、傳輸、執(zhí)行，在實(shí)踐中檢驗(yàn)后不停提升，連續(xù)創(chuàng)新，形成一個(gè)更先進(jìn)、更簡便、更有效文化建設(shè)模式。經(jīng)過循環(huán)往復(fù)探索和創(chuàng)新，推進(jìn)文化建設(shè)螺旋式上升。每年，借助企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目和黨建工作績效管理創(chuàng)新項(xiàng)目平臺，主動(dòng)推出文化建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目，展示文化建設(shè)輝煌成就，打造文化建設(shè)閃亮名片。4.文化融合在潞安文化建設(shè)過程中，要高度重視文化融合，正確處理好“共性”和“個(gè)性”關(guān)系，既保持文化統(tǒng)一性，又表現(xiàn)出文化個(gè)性特色。文化融合有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，有利于樹立潞安整體形象，是形成統(tǒng)一文化氣氛，打造文化軟實(shí)力和關(guān)鍵競爭力戰(zhàn)略選擇。文化融合包含企業(yè)文化融合和社會文化融合。4.1企業(yè)文化融合4.1.1在集團(tuán)母企業(yè)和子企業(yè)之間，要實(shí)現(xiàn)母文化與子文化融合。各子企業(yè)文化建設(shè)要一直以集團(tuán)文化建設(shè)為指導(dǎo)，在堅(jiān)持共性前提下表現(xiàn)個(gè)性，凸顯母文化權(quán)威性和統(tǒng)一性。要嚴(yán)格遵照“大統(tǒng)一、小個(gè)性”標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)關(guān)鍵理念、行為規(guī)范、形象文化等必須與母文化嚴(yán)格統(tǒng)一，在行業(yè)特點(diǎn)、地域特色等方面適當(dāng)表現(xiàn)本身個(gè)性，豐富和延展母文化內(nèi)涵和外延，實(shí)現(xiàn)母文化與子文化共同提升。4.1.2在集團(tuán)宏觀管理和系統(tǒng)管理之間，要實(shí)現(xiàn)主體文化與系統(tǒng)文化融合。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，逐步派生出了與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨政工團(tuán)等系統(tǒng)管理親密相關(guān)系統(tǒng)文化，如安全文化、廉潔文化、營銷文化、質(zhì)量文化、小區(qū)文化、女工文化、青工文化等。這些系統(tǒng)文化是企業(yè)文化在某一領(lǐng)域深化和細(xì)化，是主體文化有益補(bǔ)充和完善。這些系統(tǒng)文化建設(shè)，要在集團(tuán)主體文化統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合各自管理領(lǐng)域特點(diǎn)，將企業(yè)文化充分地應(yīng)用、滲透和拓展，使文化管理在各