2022年助理人力資源管理師精講筆記復(fù)習(xí)(九)

2022年助理人力資源管理師精講筆記復(fù)習(xí)(九)☆培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度

制定培訓(xùn)的根本原則

一、戰(zhàn)略原則

培訓(xùn)的戰(zhàn)略原則包括兩層含義：其一，企業(yè)培訓(xùn)要聽從或效勞于企業(yè)的整體進(jìn)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)。其二，培訓(xùn)本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)工程或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。

員工培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、長期性原則

要正確熟悉智力投資和人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營治理理念來搞好員工培訓(xùn)。

三、按需施教，學(xué)以致用原則

企業(yè)組織培訓(xùn)的目的在于通過培訓(xùn)讓員工把握必要的學(xué)問技能，以完成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益效勞。培訓(xùn)的內(nèi)容是員工個(gè)人的需要和工作崗位需要的學(xué)問、技能以及態(tài)度等。

四、全員訓(xùn)練培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則

全員訓(xùn)練培訓(xùn)，就是有打算、有步驟地參考全部在職員工進(jìn)展訓(xùn)練和訓(xùn)練。全員培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)全部員工。

五、主動(dòng)參加原則

要調(diào)發(fā)動(dòng)工承受訓(xùn)練培訓(xùn)的樂觀性，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，就要促使員工主動(dòng)參加。

六、嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)原則

培訓(xùn)與其他工作一樣，嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)是不行缺少的治理環(huán)節(jié)。

七、投資效益原則

員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，也要從投入產(chǎn)出的角度考慮效益大小及遠(yuǎn)期效益、近期效益問題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資。

明確培訓(xùn)制度的內(nèi)容

一、培訓(xùn)效勞制度

1、培訓(xùn)效勞制度條款2、培訓(xùn)效勞協(xié)約條款

二、入職培訓(xùn)制度

此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：(1)培訓(xùn)的意義和目的;(2)參與的人員界定;(3)特別狀況不能參與入職培訓(xùn)的解決措施;(4)入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)(部門經(jīng)理還是培訓(xùn)治理者);(5)入職培訓(xùn)的根本要求標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容、時(shí)間、考核等);(6)入職培訓(xùn)的方法。

三、培訓(xùn)鼓勵(lì)制度

培訓(xùn)的配套鼓勵(lì)制度主要包括這樣幾方面：(1)完善的崗位任職資格要求;(2)公正、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn);(3)公正競爭的晉升規(guī)定;(4)以力量和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的安排原則。

四、培訓(xùn)考核評(píng)估制度

培訓(xùn)考核評(píng)估制度需要明確以下幾方面：(1)被考核評(píng)估的對(duì)象;(2)考核評(píng)估的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);(3)考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分;(4)考核的主要方式;(5)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);(6)考核結(jié)果的簽署確認(rèn);(7)考核結(jié)果的備案;(8)考核結(jié)果的證明;(9)考核結(jié)果的使用。

五、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度主要由以下一些內(nèi)容組成：(1)制度制定的目的;(2)制度的執(zhí)行組織和程序;(3)獎(jiǎng)懲對(duì)象說明;(4)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);(5)獎(jiǎng)懲的執(zhí)行方法和方式。

六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)治理制度

起草培訓(xùn)制度草案

起草某一詳細(xì)的培訓(xùn)制度，其內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：(1)制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);(2)