項(xiàng)目成本控制計(jì)劃及措施講義

項(xiàng)目成本控制計(jì)劃及措施培訓(xùn)

2012.05.15

培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及成本控制計(jì)劃定義項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制意義項(xiàng)目制造成本組成及成本控制程序圖(3)項(xiàng)目成本控制管理體系項(xiàng)目成本控制崗位部門成本職責(zé)(5)項(xiàng)目成本控制措施（主要包括有各種經(jīng)濟(jì)措施）各部門成本控制目標(biāo)及原則(7)推行成本管理必須堅(jiān)持的原則項(xiàng)目成本計(jì)劃（目標(biāo)）編制(9)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容及成本控制計(jì)劃定義項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理全過程的，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃定義：

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制意義

項(xiàng)目成本管理的核心思想：就是使成本管理事前有預(yù)測、事中有控制、事后有考核，使成本管理始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)。因此為提高成本管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范化、制度化，用成本控制計(jì)劃來規(guī)劃成本控制有著非常重要的意義。作為成本控制的首件工作就是要在項(xiàng)目實(shí)施前制定出完整項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，計(jì)劃書是對成本控制的一個(gè)規(guī)劃，是實(shí)施成本有效控制的前瞻謀劃…..。合理的成本計(jì)劃是成本考核的量化準(zhǔn)繩。（沒有計(jì)劃和目標(biāo)的項(xiàng)目管理不是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理）是項(xiàng)目月（季、年）度考核的重要內(nèi)容項(xiàng)目制造成本構(gòu)成…..

項(xiàng)目成本控制一般程序…對項(xiàng)目成本預(yù)測對分包及材料設(shè)備擇優(yōu)同類項(xiàng)目成本水平成本節(jié)約計(jì)劃增收節(jié)約途徑市場調(diào)查預(yù)測項(xiàng)目成本控制管理體系

項(xiàng)目成本管理體系提出的必要性：我們度知道，一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成的，項(xiàng)目成本的控制更不是哪一個(gè)人或哪一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。同時(shí)各部門各崗位的工作好壞直接影響到項(xiàng)目成本。因此要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建以項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理）為第一責(zé)任人的成本控制管理體系顯得尤為重要。建立項(xiàng)目成本控制管理體系首先是措施上對項(xiàng)目成本的有效控制。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織的力量，實(shí)現(xiàn)”人人控制成本“。項(xiàng)目成本控制管理體系圖…項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)…1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理：

1）進(jìn)行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。2）組織成本控制職能部門編制項(xiàng)目的制造成本計(jì)劃。3）在公司授權(quán)下組織進(jìn)行大中型材料、機(jī)械設(shè)備租賃、工程分包的招標(biāo)（擇優(yōu)）選擇，以及商務(wù)談判、合同的擬定、簽約。4）組織項(xiàng)目相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)、工期簽證。5）在施工過程中對施工制造成本的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、項(xiàng)目成本控制預(yù)算主管及預(yù)算部門：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。2）編制項(xiàng)目的制造成本計(jì)劃。3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行大中型材料、機(jī)械設(shè)備租賃、工程分包的招標(biāo)（擇優(yōu)）選擇，以及商務(wù)談判、合同的擬定、簽約。4)根據(jù)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)、工期簽證。5)在施工過程中對施工制造成本的事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、控制。6)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，審核材料采購計(jì)劃，審核材料采購單價(jià)。7)參與材料的進(jìn)場驗(yàn)收。8)負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款的中間及最終結(jié)算工作，項(xiàng)目工程進(jìn)度款的申報(bào)、收取。9)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分包單位結(jié)算、并配合物資部門對材料供應(yīng)商的結(jié)算。10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料、工期索賠資料的辦理、收集、整理、歸檔。項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、技術(shù)部門：1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少二次搬運(yùn)等創(chuàng)造條件；2）認(rèn)真組織編制施工方案，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，以成本為導(dǎo)向，對各種技術(shù)方案認(rèn)真對比、分析，使施工方案經(jīng)濟(jì)、合理；3）積極推廣適合項(xiàng)目實(shí)際的新工藝、新材料等、通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本；項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及工程部門

1）認(rèn)真計(jì)算所管分部分項(xiàng)的實(shí)物工程量，并以此為依據(jù)，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目成本計(jì)劃認(rèn)真編制項(xiàng)目年、月材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少工程質(zhì)量成本；3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少傷亡事故，降低事故損失；4）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審勞動(dòng)力需用計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需用情況，及時(shí)安排班組組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保生產(chǎn)順利開展，不得造成停工等；5）會(huì)同預(yù)算部做好項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核月結(jié)已完工程量及包含的工作內(nèi)容。6）在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本，以達(dá)到保證項(xiàng)目效益的目的。

項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、物資部門：

1）積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)審項(xiàng)目材料需用計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需用情況，安排項(xiàng)目材料進(jìn)場計(jì)劃，做到確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少停工、資金積壓；2）認(rèn)真組織現(xiàn)場材料驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，杜絕殘次品進(jìn)場而增加的質(zhì)量成本隱患；3）嚴(yán)格按預(yù)控成本的工程量供應(yīng)材料，控制材料消耗。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料消耗情況，作好材料用量分析。異常情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和考核小組；4）加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場、使用、及退場環(huán)節(jié)的管理，控制用量及損耗，及時(shí)歸還，正確結(jié)算；5）對材料采購做到廣泛詢價(jià)，貨比三家，降低采購成本，提供材料價(jià)差對比及分析資料。6）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目機(jī)械的進(jìn)場與退場，保證生產(chǎn)的有序開展，合理、有效地利用設(shè)備能力；7）加強(qiáng)施工過程中設(shè)備的維護(hù)與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工。8）認(rèn)真做好設(shè)備進(jìn)出及在用臺(tái)帳，做好設(shè)備效益及利用率的分析，認(rèn)真填報(bào)項(xiàng)目月結(jié)成本資料。項(xiàng)目各崗位部門成本職責(zé)1、綜合辦公室（含財(cái)務(wù)）：

1）配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理費(fèi)管理及財(cái)產(chǎn)物資管理，防止損壞和流失。2）按照成本列支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出，進(jìn)行成本核算。嚴(yán)禁亂攤亂擠成本；3）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便加強(qiáng)資源消耗的過程控制；4）開展成本分析，針對月度成本、分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行專題分析，要做到有情況要反饋，有問題要能解決，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)補(bǔ)救，糾正項(xiàng)目成本偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本計(jì)劃；5）監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資的消耗保管，防止流失；6）平衡使用資金，節(jié)約資金成本。度成本控制計(jì)劃措施…1、成本控制組織措施：

首先，要明確建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問題。成本控制計(jì)劃措施2、成本控制技術(shù)措施：

就是要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。。成本蛙控制第計(jì)劃絲式措施3、細(xì)成本鍋控制圈經(jīng)濟(jì)故措施對：逃人工臭成本量控制人工盞成本朗占全消部工餃程成族本的腔比例弄較大濱，一兵般在廢10按%左齊右。愿當(dāng)前詢各種簽勞務(wù)亡工人負(fù)人工疤工費(fèi)觸很高教，要丈想控謎制好竿人工尺成本捆，人稼工費(fèi)迅的控桐制也勸應(yīng)納蹲入成趨本管遍理的窩系統(tǒng)零。（1到）在逃組織喂施工竭生產(chǎn)的時(shí)，足要體刷現(xiàn)先略進(jìn)的寨勞動(dòng)平生產(chǎn)淡效率趟，如拍土石默方工蜓程、伴材料駱運(yùn)輸友等，悠應(yīng)盡典可能額的選度擇機(jī)撐械施奏工。（2乖）各稿專業(yè)屢勞務(wù)燒隊(duì)伍育的選備擇應(yīng)識(shí)兼顧恒勞務(wù)壤分包童單價(jià)少、合喬作信嶄譽(yù)、掃質(zhì)量售意識(shí)摟等綜碼合考漆慮。（3乘）在半勞務(wù)框分包慈合同細(xì)中，閑對專脈業(yè)施軌工過工程內(nèi)師工作閥內(nèi)容斥保證灶絕對集全面安不漏蔥項(xiàng)，肚同時(shí)形應(yīng)兼霧顧夜延間、局施工行冬雨決季施賢工、竄加班制趕工笑等可歌能出利現(xiàn)的項(xiàng)人工限降效財(cái)帶來顧的人翁工成抗本增必加等匹，在機(jī)勞務(wù)源分包褲合同華單價(jià)頓中一螺次包狐死，聽不留惑二次場簽證嫁的后羨患。爸如確執(zhí)有勞棍務(wù)分銜包合糾同外皺工作擠，應(yīng)裳加強(qiáng)蘇零星認(rèn)用工巧的簽袍證管唇理，錦要求統(tǒng)分包移作業(yè)腸班組促做到流當(dāng)日曬用工田當(dāng)日懼簽證塵，并忍報(bào)相廳關(guān)部嚼門簽認(rèn)鄰存檔以作隔為勞萍務(wù)分腐包結(jié)饒算支刃撐材虧料。（4腦）最易后在牢人工挽費(fèi)的蝕控制鼠中，修應(yīng)合篇理安境排各鈔施工統(tǒng)作業(yè)限過程竹，流繳水施讀工，百避免警停工內(nèi)待工屑引起溫的索鎮(zhèn)賠。成本鋤控制賊計(jì)劃似措施3、彎成本賊控制搭經(jīng)濟(jì)取措施拜：心材料洪成本結(jié)控制材料疏成本刺占整濫個(gè)工媽程項(xiàng)僅目成潛本的朱比例伐最大調(diào)，直薪接影妥響工畝程成乏本的世控制翁。應(yīng)顏采用志按量爹、價(jià)美分離糧的原休則。（1害）一穴是做棒好對底材料班用量輪的控壤制。舞堅(jiān)持通按定她額確較定的皺材料劫消耗提量，愉實(shí)行陜限額仆領(lǐng)料傍制度外。即墓各作迅業(yè)班演組領(lǐng)略料時(shí)扣，根誓據(jù)分雨部分扶項(xiàng)工蘋程量到，依倒據(jù)消白耗量軌定額吼考慮朝合理穿材料抱損耗本，填氧寫材堆料領(lǐng)羊用單遼，報(bào)半請工及程部透等相閉關(guān)人犧員核笨實(shí)領(lǐng)尸料。廊項(xiàng)目俘部每距月根勤據(jù)材拘料領(lǐng)寶用單臨核算償材料府使用賓異?？龋鶊?bào)據(jù)制邁定的扇材料壺用量引異常司考核查辦法受考核挑分包芬作業(yè)哀班組國并給駛予一列定的摔獎(jiǎng)罰梁。（2收）其顛次，兇對材津料價(jià)販格進(jìn)智行控筑制。銀采購勉部門寫在采曠購時(shí)濃應(yīng)先萍對市扎場行急情進(jìn)刮行調(diào)兩查，往在確孫保質(zhì)委量的箭前提身下，忠擇優(yōu)筋購料喜。并穩(wěn)合理揭組織爺運(yùn)輸靠，就在近購京料，抄選用元最經(jīng)液濟(jì)的胞運(yùn)輸宴方式砌，以零降低賠運(yùn)輸芒成本墳。材摧料入壯庫設(shè)慨置專債人專統(tǒng)管，排材料援領(lǐng)用評嚴(yán)格作執(zhí)行粥材料陸限量熊領(lǐng)用尸制度祥。同膏時(shí)，秩材料桿的使堪用還封應(yīng)考仁慮資閱金的寄時(shí)間征價(jià)值崇，減牙少資餃金占撒用，哀合理騙確定塞進(jìn)貨制批量損與批術(shù)次，則盡可丹能降丘低材庭料的婦儲(chǔ)備戒。（3掏）改局進(jìn)施構(gòu)工技野術(shù)，宋推廣作使用釣降低呢料耗法的新址工藝緣瑞。（4郵）最棉后要嚇加強(qiáng)鑰周轉(zhuǎn)淋材料戰(zhàn)的管鬧理，怪就是串要根要據(jù)工羊程的砍進(jìn)展蘭需要惑及施扯工特皇點(diǎn)，卸合理槽確定獎(jiǎng)購置寨或租潛賃周番轉(zhuǎn)材脂料用棍量及分時(shí)間盟點(diǎn)，竊以盡幣可能懸的增詳加材蓄料的盾周轉(zhuǎn)諒次數(shù)仁，確圓保材堆料不都閑置祝，從異而降陳低材貧料成旨本。成本坡控制爬計(jì)劃不措施3、否成本注控制豆經(jīng)濟(jì)鼓措施山：鹽機(jī)械押成本服控制盡量調(diào)減少牽施工害中所獄消耗切的機(jī)病械臺(tái)降班量撐，通屑過合戒理組活織施乞工、燥機(jī)械伸調(diào)配爬，提公高機(jī)項(xiàng)械設(shè)豆備的砌利用日率。腔同時(shí)釀，加掙強(qiáng)現(xiàn)捎場設(shè)垂備的識(shí)維修野、保舊養(yǎng)工填作，悶降低泊大修由、經(jīng)車常性通修理鳥等各俯項(xiàng)成饑本的葡支出鈔，避辛免因喘不正文當(dāng)使若用造很成機(jī)陳械設(shè)屆備的遍閑置角；加醋強(qiáng)租枝賃設(shè)而備計(jì)購劃的廳管理禿，充毀分利滲用社鄉(xiāng)豐會(huì)閑付置機(jī)嚇械資鹿源，疑從不到同角用度降昏低機(jī)遺械成荒本。成本扯控制悼計(jì)劃娛措施3、才成本張控制手經(jīng)濟(jì)草措施巷：專業(yè)詞分包趙工程對于囑這類你工程需成本開的控遙制，排最直芹接有智效的紅成本律控制迫就是域通過招標(biāo)尤競價(jià)桶擇優(yōu)選擇河專業(yè)隆分包杰單位疤。并凝輔以鞋有效映的合同堤管理措施鏈，同獅樣能考取得共較好事的經(jīng)局濟(jì)效調(diào)益。成本惜控制錯(cuò)計(jì)劃緒措施3、倘成本費(fèi)控制敢經(jīng)濟(jì)葵措施他：施工扒管理荒費(fèi)控彩制加強(qiáng)樸施工要管理溜費(fèi)成寨本的辮控制左：首旋先應(yīng)雞組建版精干拆的項(xiàng)熱目管抗理班雹子，陡樹立“人貫人控頭制成痰本”的意弦識(shí)。卸其次率加強(qiáng)編項(xiàng)目扶其他換的行軌政開言支管錘理。品不浪扎費(fèi)也失不損聽害公曲司的碎每一盆分利殺益，姻從而牛使項(xiàng)映目的僑收益防最大眉化。各部劫門成精本控陳制目炎標(biāo)及賤原則1.預(yù)算某部目標(biāo)排：分包辱合同進(jìn)管理呢節(jié)約輕費(fèi)用朝，向侮業(yè)主柔索賠刃爭取漏利潤原則害：1令制定殲項(xiàng)目那成本叼實(shí)施缺計(jì)劃格，保平證所華有項(xiàng)絹目支史出有貢其收委入來穩(wěn)源。2萌分包始合同功中，糧除要?jiǎng)訉懨黩溒渲魉埔峙锊糠稚巾?xiàng)內(nèi)墊容外跟，還雪必須壯對交呆叉施埋工及戶各種爐輔助渣性施召工明富確其期內(nèi)容童，注社明對責(zé)分包診工期采、質(zhì)杰量、鑒安全偵等目血標(biāo)要叫求，孕采取嬸相應(yīng)露手段慎予以繁獎(jiǎng)罰祖。3我場方與煩業(yè)主硬承擔(dān)薄的風(fēng)春險(xiǎn)化貍解到斤分包搬工程敞項(xiàng)目逗上。4取與業(yè)摔主合采同內(nèi)爬分包劃合同沈外用盡工，捏一律輩走包食清工客合同訴，杜脖絕出笛現(xiàn)分愛包合蛙同內(nèi)下人工闖簽證芝。5無參與懇材料兇的采設(shè)購與況供應(yīng)耀工作班，對突超出止合同滿價(jià)的罩材料探提出刑反饋溪意見謝，征胸得業(yè)子主同澆意，內(nèi)替換探材料仿或增崗加費(fèi)醉用。洽根垮據(jù)工癥程進(jìn)訴展需很要，芹會(huì)同稻工程騙、技諷術(shù)部湖及時(shí)秧提交敗《材繡料預(yù)韻算書桐》供桶物資狠部采斤購。6貧加強(qiáng)善簽證引、變剩更及澡索賠啦管理鳴。現(xiàn)彩場簽檢證的專內(nèi)容需主要狐指合具同內(nèi)優(yōu)容、簡設(shè)計(jì)遇變更懼、索送賠內(nèi)它容以蔬外，恰在施帖工過農(nóng)程中參為了茄完成舊項(xiàng)目澡建設(shè)細(xì)所必童須發(fā)喜生的軍事項(xiàng)列。設(shè)熊計(jì)變巡壽更是肯指建哭設(shè)項(xiàng)聯(lián)目設(shè)崇計(jì)單窄位在駝施工樹過程榮中出故具因惱設(shè)計(jì)快原因衡或業(yè)膠主提冰出的密非設(shè)錄計(jì)原殺因設(shè)邪計(jì)修佛改性競事項(xiàng)屆。索無賠管疾理包脆括工思期和塞費(fèi)用鴿的索鼻賠管煎理，賺應(yīng)嚴(yán)曾格執(zhí)棉行建拼設(shè)工嗎程施銹工合灶同關(guān)開于索升賠的楚相關(guān)屑條款選。無嘆論變嫁更、涉簽證邁還是昆索賠拼，應(yīng)鑄嚴(yán)格難的遵沿守合喚同條文件關(guān)鑒于該張費(fèi)用森處理擇的時(shí)僻效性嗎，預(yù)楊算經(jīng)屠營部啄門應(yīng)洪及時(shí)架提交總簽證野、變很更及澆費(fèi)用咬索賠乖的申削請報(bào)鬧告。過并建飲立相破關(guān)的肉文件松收發(fā)邊記錄霜和臺(tái)矩賬。7澤及時(shí)簽回收上工程輸款。茶根據(jù)遣合同策支付外條款四，及介時(shí)做旅好預(yù)膜付款足、進(jìn)兆度款養(yǎng)及工男程結(jié)纖算款茶的申層報(bào)工需作，榨積極鞭配合縮慧上級(jí)肉審核僑并及堅(jiān)時(shí)跟橋蹤上諸級(jí)單首位審膨核進(jìn)昂展。各部徐門成店本控渴制目莊標(biāo)及爆原則2.遺工程泉管理只部目標(biāo)年：分包唯索賠掃為零第，杜穿絕零潤星用農(nóng)工，群工程誓質(zhì)量插合格共，避歌免返棚工浪懶費(fèi)。原則墨：1法按照碑合同造要求疲，對胃分包讓工期屢、質(zhì)盾量、街安全擺等嚴(yán)漲格考臣核，易及時(shí)屋發(fā)現(xiàn)可工程搬現(xiàn)場取中存膝在的褲問題鈔，避柳免因嚼大量曉返工真而造居成的仁經(jīng)濟(jì)剖損失咱。2薯深刻煉領(lǐng)悟橫合同絮內(nèi)涵箏，防衫止分貪包單高位在誰施工濾中以逢任何道理由讀提出冷的索弦賠。3掛屬于膽項(xiàng)目暮自行岔完成鴨的工勒作量換，按哨照項(xiàng)惜目經(jīng)賞營部袍預(yù)算找用量嘴，嚴(yán)螞格控華制人館、材殼、機(jī)駕的支碰出。4棒若確踩需使掏用零司星用幣工時(shí)草，配擦合經(jīng)指營部練簽定騙包清各工合紡?fù)?駝作好配施工謊圖紙駱和技慌術(shù)交墻底工士作，腳使施屑工管孝理和類施工檢一線眾人員蓮了解東施工塌任務(wù)匹的工勤程特瓜點(diǎn)、夕技術(shù)魔要求魚、重蕉點(diǎn)、名難點(diǎn)番及關(guān)物鍵部邊位質(zhì)默量標(biāo)團(tuán)準(zhǔn)，魔制定只現(xiàn)場臣質(zhì)量浸管理填計(jì)劃鑰。各部浸門成晴本控綠制目熱標(biāo)及價(jià)原則3技體術(shù)部目標(biāo)肅：利用禿新技坊術(shù)新闖材料炒、新巨工藝特降低少成本萍。原則務(wù)：1戲充分團(tuán)了解墊設(shè)計(jì)造意圖除，吃邁透圖前紙內(nèi)鍬容，促使設(shè)勒計(jì)修惱改洽賴商變拼更的嬸費(fèi)用仇均在鴉合同鳴可調(diào)壇價(jià)款核之上鮮。2范制定涌切實(shí)廚有效圓的施食工方芬案，漫合理督安排前工期疤進(jìn)度傭，會(huì)漫同多臟部門媽技術(shù)逐性交沃底，夠確保狂目標(biāo)立工期蛙。3括根據(jù)剝工程然特點(diǎn)萌，充欺分開繁發(fā)新運(yùn)技術(shù)誦、新嚷工藝桶，優(yōu)吸化施眾工方蔬案，招在保億證質(zhì)迷量前績提下拔，從阻技術(shù)鎖角度壟減小談工程姜投入羊，降壁低費(fèi)落用支鞭出。4牧利用總現(xiàn)場猛技術(shù)銜管理剖的優(yōu)聲勢，華提出鳴可節(jié)櫻約費(fèi)嘗用的膝合理臭化建粉議。5磨合理撫布置芹現(xiàn)場姓，避片免非料主要褲因素挖影響蔬生產(chǎn)屑工效關(guān)。各部事門成對本控蛛制目氣標(biāo)及止原則4.珠物資平部目標(biāo)酸：爭取宵材料肯采購繳獲得強(qiáng)利潤途，避采免材汪料浪催費(fèi)，笛控制孟機(jī)械計(jì)臺(tái)班晝閑置面。原則替：1結(jié)彼合工爆程施豆工進(jìn)別展要逐求，羽根據(jù)界預(yù)算毛部、腰工程松部提傷供的跡《材殖料預(yù)亡算書冤》，柴合理油時(shí)機(jī)德采購楚備足適材料認(rèn)。材當(dāng)料選聾購要酸反復(fù)艦比較知，擇嶼優(yōu)選吸用，堵把住知價(jià)格貝、運(yùn)叉費(fèi)關(guān)論。2鴨材料銅進(jìn)入伐現(xiàn)場現(xiàn)，?；j管員淘要嚴(yán)閱格驗(yàn)城收過宗點(diǎn)、畏過量蛇、過唯磅，沿把住圣數(shù)量籍關(guān)。3咽現(xiàn)場泡材料躲購進(jìn)察與消風(fēng)耗，破要及組時(shí)辦榨理入母庫、落耗用洪單臺(tái)下帳，捆作好鄙日清收月結(jié)料，把鬼住帳鍋實(shí)相歌符關(guān)編。4湊建立雨材料移明細(xì)均帳，帆以便光有效老控制卸物資馳。5付加強(qiáng)默現(xiàn)場樹管理名，周俱密計(jì)冠劃，尿?qū)Ψ衷~包單膀位嚴(yán)隱格執(zhí)撲行限燥額領(lǐng)續(xù)料。6急減少漁庫存畏材料諒，降蒜低資把金占套用。7遭搞好同項(xiàng)目拖所需翼材料廁預(yù)算腐量與躁實(shí)際刑耗用悄量對得比，譯作到煎節(jié)約榴、浪互費(fèi)實(shí)糧行有服獎(jiǎng)有汽罰兌薪現(xiàn)。8鞭加強(qiáng)陰機(jī)械鋪設(shè)備矩的租準(zhǔn)賃及開使用栽管理肉，合圍理調(diào)排劑，恰避免耽設(shè)備興閑置捏。各部簽門成泛本控大制目疑標(biāo)及投原則5.襖綜合蘋辦公母室目標(biāo)癢：配合柏項(xiàng)目姓經(jīng)理儉組建備精簡籃施工苦管理秩班子碌，控橋制管屆理人盼工成伍本、匆辦公無費(fèi)、提交通信費(fèi)等見不超另支。原則霞：1退作好詢資金纏消耗留計(jì)劃寇，根武據(jù)施絹工進(jìn)俯度考?xì)q核發(fā)甲放月批度資咸金。2揉辦公粘用品冤根據(jù)兆實(shí)際傳需要王購入未、支納出，吊并作別好登稠記臺(tái)異帳。3蛋對于政復(fù)印鹽、傳盼真、忽計(jì)算盛機(jī)等踏工作辦設(shè)專志人進(jìn)潮行管權(quán)理，歐控制暢各種把浪費(fèi)啞。4控秀制好清用車筒、招托待等勺消費(fèi)仆基金裕。推行伸成本屑管理炒必須膛堅(jiān)持總的原央則全面雁控制沉的原喬則：建立鉗全員軋參加表的責(zé)榨權(quán)利紅相結(jié)腹合的繳項(xiàng)目銅成本豬控制灰責(zé)任忙體系辟，成伙本控塘制作戰(zhàn)為一果個(gè)硬搜性指鞭標(biāo)遍紙布項(xiàng)豎目施貧工過吵程的逼每一鴉個(gè)角坦落，鄙每一習(xí)項(xiàng)經(jīng)跑濟(jì)業(yè)唇務(wù)都葛要納憐入成文本控反制的硬軌道產(chǎn)。項(xiàng)相目經(jīng)拆理、愈各部艙門、云各參鋪戰(zhàn)的撿施工孤隊(duì)伍僅都負(fù)暖有成蒜本控程制的倉責(zé)任隆，樹唉立“人吧人控舊制成榨本”屈理念禿，從而懷形成福一個(gè)燒有效蒜的成窩本責(zé)繞任網(wǎng)礎(chǔ)絡(luò)。推行豎成本閑管理愛必須抓堅(jiān)持剛的原歷則動(dòng)態(tài)漠控制宇的原刑則:項(xiàng)目貢施工廁中任政何行僅為都躲會(huì)影耕響成升本波決動(dòng)，塌因此炒，應(yīng)質(zhì)在施溫工之代前進(jìn)脅行成