庫管培訓(xùn)心得體會

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通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了倉管員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作看法和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1、在倉管工作中熟識自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是如今最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司支配自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機會。所以我們應(yīng)當(dāng)抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

當(dāng)然在實訓(xùn)中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當(dāng)解決，這個累積的過程，也就成了我實訓(xùn)期間珍貴的閱歷與財寶，信任對我以后的生活也會有很大的關(guān)心。

經(jīng)過這次實訓(xùn)，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要始終保持這種心態(tài)與斗志，主動向上，我的人生肯定會有更大的收獲。

庫管培訓(xùn)心得體會2

炎炎夏日列日當(dāng)頭。正是由于有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參與社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有力量依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，熬煉自己的才能，培育自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的力量能否被社會所承認(rèn)。想通過社會實踐，找出自己的缺乏和差距所在。

那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開頭，對自己手工藝期望很高，沒有月薪一千不干。經(jīng)過艱苦的找尋工作，許多的地方的聘請都要有工作閱歷的優(yōu)先，一聽說我沒有閱歷就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，假如需要的詳，我會通知你的”。經(jīng)過多次面試的失敗，我總結(jié)了自己失敗的緣由。主要有兩個方面的緣由。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素養(yǎng)沒有到達(dá)肯定的水平，五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位，沒有找準(zhǔn)自己的位置?？偨Y(jié)了以前的失敗的教訓(xùn)，擺正好自己的位置，社會實踐只要有工作，能供飯吃，任何苛刻都干。最終最終在家四周的一個倉庫找到了一個清書的工作，工資才700每月。

剛開頭的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書，家里花了那么多的錢把我培育長大成人，就去幫人家做雜工，心理及不平橫。原來就是嗎？我怎么著也是個高校生，被一些只有學(xué)校文話的人指喚過來指喚過去的，的確心理上很不舒適。但是，人總是要適應(yīng)自己自下而上的環(huán)境，我不想一開頭就干不下去了，不行，我肯定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松，首先行把自己同領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系搞好。因此我只好臨時避其鋒芒。盡快地熟識自己所在的工作環(huán)境。

在打工的這段時間里工作特別的單調(diào)，每天都是清書，搬書，沒任何改變，我只好苦中作樂，和同事們一起談天，聽聽他們的生活瑣事，學(xué)習(xí)他們怎么做這單調(diào)的工作，很快我就適應(yīng)了這里的工作和這里的生活，那些同事大都是大叔大伯級人物都很照看我，雖說都是很簡潔的工作，他們都仔細(xì)的教我，很快和他們都處得很好了，我也應(yīng)為做事很勤快，肯動腦子，得到了主管的好評，心里有種說不出的舒適，在這日子單調(diào)但是真的很充實，這些處世之道是在我學(xué)習(xí)生活中無法體會到的。

休息的時候，我也主動找我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地向他們請教和學(xué)習(xí)，工作的大師傅和我說：“我知道你是高校生有大志向，想做大事，但是你千萬不要小看做小事，大事都是由小事積累起來的，做大事的本事也是由做小事的本事不斷地積累而成的，不積小流無以成江海；不積跬步無以致辭千里。”他為我指出了工作中的許多錯誤和缺點，我也始終很虛心地請教大師傅還對我說：“我看一個人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣，關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實。年輕人不要怕吃苦，年輕人就行能挑大梁，年輕人的時候不吃苦，莫非到老了再吃苦嗎？”

打工結(jié)束后，倉庫主管給了我一些指教，他說：“一個人在他的同學(xué)時代最重要的是學(xué)習(xí)東本，增長見識，熬煉力量，尤其在高校學(xué)習(xí)時候，選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的熬煉機會，賺錢不是主要的，作為同學(xué)，能賺多少錢，等你畢業(yè)了有的是賺錢的機會，然后他給我說了他讀書時的事，他說他讀書的時候，也是求知欲特別劇烈，想方設(shè)法地想多學(xué)點學(xué)問，放假的時候，常常往全國各地跑，不為別的，就為了增長見識。”

庫管培訓(xùn)心得體會3

庫管員工作心得體會“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理...

“做一名優(yōu)秀的包裹庫房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)庫管員這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫包管理條例，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局長和班長的信任與支持下，很好的完成了本職工作，贏得了好評。

包裹庫房管理看似是一項簡潔的工作，但真正的想干好卻不簡單，需要極強的工作責(zé)任心，不僅要干好內(nèi)部工作，還要做好對外服務(wù)，兩都缺一不行，相輔相成。

內(nèi)部工作中，首先要說的就是每天上、下班的郵件交接工作，“交接驗收”是郵政三項基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是，打開庫房的門根據(jù)包裹庫房合攏本清點包裹件數(shù)，件數(shù)全都后蓋名章接收。而下班后，則是統(tǒng)計好今日的進口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量，到庫房清點實物，兩項數(shù)據(jù)全都后才能離開。

其次，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來投遞進口的普包和快包都是由營業(yè)來進行開拆工作，但如今快包改為由投遞自己開拆了，一些投遞員無法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作。我就得根據(jù)投遞給的轉(zhuǎn)

窗投郵件交接清單，逐件核對包裹號碼、接收專號和收件人姓名，確保郵件信息和數(shù)量無誤后再往包裹合攏本登記，確保下班時郵件的平衡合攏。

說起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問題，那就是由于投遞剛接手這項工作，只知道個也許流程，好多事情都不太明白就找到我詢問，我當(dāng)然是知無不言，熱忱相助，還供應(yīng)了快包的接收專號供他們使用，以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過來的時候還是存在一些問題，那就是他們接收專號貼得那面都有，這樣一來就對我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專號都是貼在包裹比較小的一個面上，有利于包裹的上架和碼放，于是我準(zhǔn)時找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說明利害關(guān)系，他也欣然接受，順當(dāng)?shù)陌褑栴}解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng)、退轉(zhuǎn)和逾退工作。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問題。由于我不止一次在工作中遇到這樣的問題：用戶是拿著催領(lǐng)單來取包裹的，一問才知道用戶根本就沒收到過包裹單，究其緣由有許多種，可

見催領(lǐng)的重要性。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng)。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單，而二催為打電話或掛號信。我個人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的，一旦這次沒能準(zhǔn)時催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了，這對于收件人不能不說是一個損失，除非收件人的確不想要這件東西。因此上一般遇到二催的狀況，我是有電話的盡可能到達(dá)直接跟收件人對上話，跟對方說明狀況，督促對方趕快來取包裹，免得因此耽擱時間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫房管理的一部分。每次對于投遞交給我的轉(zhuǎn)包，我都是根據(jù)單子從庫房里找到包裹，仔細(xì)核對無誤才進行操作，對于單子上貼有多次改寄批條的包裹，出于對用戶的負(fù)責(zé)，我都盡量跟用戶進行溝通，看能不能來直接把包裹取走，一方面是免得包裹寄來寄去，對包裹的本身負(fù)責(zé)；另一方面也是削減用戶的等待時間，對用戶負(fù)責(zé)。而對于到了期沒有取的包裹或是投遞批有緣由無法投遞的包裹，我也是認(rèn)真核對，避開消失過失。一次，投遞交給我一個包裹單，批注退回原址，我認(rèn)真一看批注的緣由是地址不詳，又看了看單子上的地址的確挺籠統(tǒng)的，就想給退了，可是認(rèn)真一看上面留有收件人的電話，出于一種責(zé)任心，我便撥通了電話，跟收件人取得了聯(lián)系，他此時也正在著急的等待中，跟他說明狀況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉，由他們再跟收件人聯(lián)系，最終的商議?結(jié)果是由收件人自己到郵局來拿單子取包裹，也因此避開了一次無謂的退包。

內(nèi)部工作當(dāng)然很重要，但對外服務(wù)更是重中之重，究竟郵政是服務(wù)行業(yè)。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的，假如是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取，而沒有帶證件，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個人的證件，這時候我都會耐煩的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作，說明利害關(guān)系，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對包裹，也是對用戶的負(fù)責(zé)，絕大多數(shù)狀況下都能得用戶的理解，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定，又沒引起用戶的不滿。此外，我還會在用戶領(lǐng)取包裹后提示用戶核對包裹和臨柜開拆，以避開消失問題造成麻煩，在用戶開拆后，我還會主動再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等。

雖然自上任以來取得了肯定成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，在接下來的工作中，我將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步踏踏實實努力工作，完善工作中存在的缺乏，做好內(nèi)在工作和對外服務(wù)工作，做一個優(yōu)秀的包裹庫房管理員！

庫管培訓(xùn)心得體會4

20xx年5月初的第一個雙休日，冠盛集團人力資源部為集團打算、選購、倉庫部門和各子公司支配了兩天的《倉庫基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過這兩天的學(xué)習(xí)，收獲許多，這次培訓(xùn)舉辦的特別準(zhǔn)時，不僅讓我們充實了更多的理論學(xué)問，開闊了視野，更讓我們對倉庫工作有了更深刻的熟悉與理解。

一個企業(yè)參加市場競爭，以產(chǎn)品為優(yōu)勢，經(jīng)過價格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利力量是關(guān)鍵企業(yè)的技研力量和運營力量，而運營力量又表達(dá)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉庫管理。同時，倉庫管理又是打算和選購數(shù)據(jù)和運行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對外供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。培訓(xùn)以層層遞進形式，給我們展現(xiàn)出了倉庫的作用和概念。

整個培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉庫基本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉庫的價值是什么呢？我在思考時，老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對一個看似無關(guān)的對比，豁然開朗，這個比方特別形象，對，倉庫如酒店都是以供應(yīng)空間服務(wù)來表達(dá)價值的，同時一個倉庫要正常的運轉(zhuǎn)起來，也需要具備肯定的條件：

1、明確倉庫管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程〔SOP〕；

3、資源〔團隊，系統(tǒng)和設(shè)備〕；

4、物料主檔〔我的理解就是我們的BOM系統(tǒng)〕；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量掌握表〔個人認(rèn)為就是平安庫存〕

怎樣管理好倉庫呢？

首先是貨區(qū)的管理分為：存儲區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？

收貨作業(yè)：我們首先要清晰收貨的根據(jù)是什么？為收貨要做哪些預(yù)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對驗貨了，還要留意貨物的質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、文件驗收和環(huán)境驗收，了解每一個驗收的詳情和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要準(zhǔn)時入賬，保持帳物全都，關(guān)鍵是只要收了貨，不管是否質(zhì)檢亦或為了賬期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨根據(jù)和規(guī)范，送上線的.產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉的庫齡越小越能降低本錢，這就要求我們做好打算，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨力量互相協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的本錢，不是如今的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的鋪張將增加3倍本錢。接著要留意的是先進先出〔原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)〕，其實我還把握了，先進先出要分等級的，以前沒太留意這一點啊。揀貨時留意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點工作，然后再打出庫單，做好出賬預(yù)備。最終就是出庫交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還把握了一個原則是“帳隨貨動，貨隨單動，帳物相符”。退庫作業(yè)：不良品：放在倉庫不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良緣由準(zhǔn)時間，準(zhǔn)時通知打算或是選購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)打算，選購，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉庫前的質(zhì)量檢驗；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨本錢損失要有核算。

盤點作業(yè)：5S整理是確保盤點效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉庫的盤點？首先是觀念的轉(zhuǎn)變：盤點是找出倉庫管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否全都；其次盤點應(yīng)遵循的原則：公正〔要求外部人員參加核盤〕，效率〔倉庫內(nèi)部人員唱盤〕；接著是盤點時間一般支配兩天進行；盤點程序：關(guān)賬—停止收發(fā)貨—盤點—現(xiàn)核—報告等；盤點方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點報告應(yīng)包含的內(nèi)容、計算盤點差異率的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報告準(zhǔn)時。

個人培訓(xùn)心得：

倉庫管理不是倉庫自己的事，是打算、選購、倉庫、生產(chǎn)多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改良，盼望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉庫管理工作。最終套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清楚，管理流程要完善，資源配備要充分。

祝冠盛集團供應(yīng)鏈的明天更美妙。

庫管培訓(xùn)心得體會5

在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和關(guān)心，我對自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我熟悉到幾點：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小