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車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文2023車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文2023(一)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫xx,現(xiàn)任一班班長(zhǎng),一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報(bào)告。
在2023回忘這一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下,我立足本職工作,仔細(xì)學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正:
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況
作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)把握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào),在平常工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從?shí)際動(dòng)身,以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(zhǎng),首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體,清晰,并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!
三、“雙述”工作開(kāi)展?fàn)顩r
崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)狀況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà),叫“學(xué)到老,活到老?!辈徽撌峭瑢W(xué)時(shí)代還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過(guò)考試,并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的熟悉和理解!
五、不足之處及工作準(zhǔn)備
雖然這一年來(lái),我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒(méi)有做到位。2023年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),我要做的還許多,以下是我今后工作努力的方向!
1、轉(zhuǎn)變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,樂(lè)觀(guān)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
2、敢于管理,加強(qiáng)自身管理力量,做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力,遇到問(wèn)題不回避,不怕批判,從批判中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”
在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我信任今日的艱辛,肯定會(huì)迎來(lái)明天的勝利!
車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文2023(二)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
今日,我很興奮站在這里向大家述職,以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和關(guān)心,促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,能與xx廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間x班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,仔細(xì)履行工作職責(zé),樂(lè)觀(guān)工作,在xx班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
2023年是xx股份有限公司成立的x周年,我們班在努力適應(yīng)我廠(chǎng)的快速變革與進(jìn)展,以我廠(chǎng)年度生產(chǎn)方案為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素養(yǎng)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能樂(lè)觀(guān)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)我班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下:
1、原材料制備。
xx是生產(chǎn)的源頭,合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。xx班xx制備小組組長(zhǎng)為本班員工xxx,我在管理x班各項(xiàng)工作的同時(shí),幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的狀況下x制備小組20xx年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx批次,共計(jì)xx。在生產(chǎn)中,我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖,建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握管理。
2、半成品生產(chǎn)。
xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著打算性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,依據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬(wàn)毫升,xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理。
科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心,小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。x班在樂(lè)觀(guān)推行“三化”管理活動(dòng)中,對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,x班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,敏捷互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格根據(jù)x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì),器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,我們切實(shí)地感到:只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地削減失誤和紕漏,微小之處見(jiàn)功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
xx班因其特別的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn),我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)樂(lè)觀(guān)開(kāi)展了法律法規(guī)、學(xué)問(wèn)技能、安全生產(chǎn),特殊是xx安全等方面的培訓(xùn)。2023年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)x次,培訓(xùn)x人次,召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)x次,參與會(huì)議x人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點(diǎn)、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。
通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),x班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、安全學(xué)問(wèn)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特殊是xx安全的重要性。
5、存在問(wèn)題。
xx班在全年的生產(chǎn)工作中,仔細(xì)履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的樂(lè)觀(guān)進(jìn)行解決、整改,不能解決的馬上上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。
如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出,這對(duì)x班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
有的員工對(duì)“三化”管理要求熟悉不足,工作缺乏細(xì)致深化,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn)。樂(lè)觀(guān)與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)連續(xù)實(shí)行支持和關(guān)心。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。將來(lái),我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),信任在我們大家的共同努力下,xx廠(chǎng)的明天會(huì)更加美妙。
車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文2023(三)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,2023年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中,我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法:
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注意以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確熟悉自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和熬煉,我在工作上取得肯定的進(jìn)步,利用樂(lè)觀(guān)工作吸取閱歷的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng),改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注意把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都樂(lè)觀(guān)協(xié)作做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只盼望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批判,而沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)厲?仔細(xì)的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是消失的任何違章操作的,定要嚴(yán)厲?處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)關(guān)心解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體才智力氣,幫助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對(duì)公司和上級(jí)給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀(guān)念熟悉水平。
三、今后的努力方向
(一)深化精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維熟悉,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美妙的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn),樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念,竭盡所能為大家庭節(jié)省成本,幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密協(xié)作,樂(lè)觀(guān)進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。
車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文2023(四)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
20xx年以來(lái),我班仔細(xì)實(shí)行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等散會(huì)精神。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則,以徐速掘進(jìn),狠抓量量經(jīng)管取坐同?,F(xiàn)將一年工作狀況做以下總結(jié):
1、加強(qiáng)經(jīng)管,寬明紀(jì)律,安全花費(fèi)
“安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全那根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,寬格遵守停崗位制度;開(kāi)營(yíng)支車(chē)間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù);加強(qiáng)拆備放哨,把事變衰敗于發(fā)芽狀況;仔細(xì)實(shí)行交卸班程序,手對(duì)手交接,單人交卸后簽字才能離開(kāi)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)渾形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新請(qǐng)求
在平凡義務(wù)中,我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識(shí)的教育義務(wù)。利用班前后會(huì)、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出光陰,學(xué)習(xí)公司散會(huì)、車(chē)間文件精神,學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)問(wèn),學(xué)習(xí)崗位操作身手,勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,實(shí)踐文化水平,及業(yè)務(wù)操作身手。準(zhǔn)時(shí)結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),精確?????嫻熟地把握操作流程,較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。
3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢
在我們班組,xx主經(jīng)管是始終以來(lái)養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的支配,還是先進(jìn)職工的評(píng)比,我們部分遵照公司、車(chē)間的請(qǐng)求,做到公道、合理、公開(kāi)。借在班組成員中廣泛睜開(kāi)提合理化建議、睜開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)劣、講評(píng)互評(píng)等進(jìn)行,極大地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性,在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,大師爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)代表,他人為義務(wù)的劣越氛圍。
4、仔細(xì)總結(jié)不足,提高義務(wù)責(zé)任心
加強(qiáng)自我建煉,提高自己素養(yǎng),勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,是我始終堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則,由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,在詳細(xì)的操作中,存在著一些沒(méi)有確定的威逼成分。
今年,我們班組消失了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中,做為帶班的我確是此次事變的直接操。在詳細(xì)的義務(wù)中,事變讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不但要時(shí)候在思維上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。
在今后的義務(wù)中,我肯定自動(dòng)插手安全學(xué)習(xí),勤懇提高自己素養(yǎng),下標(biāo)準(zhǔn),寬請(qǐng)求,提高自己的安全,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,以安全文化勾引職工思維,尺度職工動(dòng)作。
明年,我將帶領(lǐng)局部成員,克服以往義務(wù)的不足,減倍勤懇地義務(wù),確保安全花費(fèi),為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車(chē)間班長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文2023(五)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
在過(guò)去的一年里,我裝置在添加劑車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了可喜的成果。一年以來(lái),我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在2023產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的狀況下,加強(qiáng)管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為添加劑車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)潔回顧:
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行分公司、車(chē)間的打算。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車(chē)間規(guī)章制度,仔細(xì)做好本職工作。在裝置我既是主管又是書(shū)記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車(chē)間變化很大,經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。
在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀(guān)性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部樂(lè)觀(guān)協(xié)作公司在黨員中開(kāi)展“三先一優(yōu)”活動(dòng)
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