建筑行業(yè)2022年工作計(jì)劃

建筑行業(yè)2022年工作計(jì)劃2.收尾工程狀況

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城工程的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線作法需改良，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶著下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的討論課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

XX年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故掌握在0‰。得到了安靜市建立局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和全都好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。XX年來為了保證安全生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練時(shí)間，增加安全施工生產(chǎn)的宣傳和訓(xùn)練，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全訓(xùn)練、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒有消失安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺安全隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把安全訓(xùn)練工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.文明施工：

工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從XX年來，西山工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安靜的市長(zhǎng)屢次，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員缺乏，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊急時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員常常性組織圍堵工程部，拉閘斷電。我工程部治理人員在阻擋過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間工程部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，常常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

回憶XX年的工作歷程，XX年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比擬困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度掌握極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山工程部提倡在工程部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛。只有好的工作氣氛，職工才能好好快樂奮興上班，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)，工程部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符準(zhǔn)時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，

回首XX年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在工程上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

二、XX年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的工程承包不行取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司擔(dān)當(dāng)，職工仍舊有等、靠、要的思想。工程施工本錢凹凸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有鼓勵(lì)機(jī)制，所以XX年新組建的工程部實(shí)行新的治理手段，全面推行兩層分別的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際狀況，逐步完善工程部的承包治理方法，假設(shè)新的工程開工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有力量、也有實(shí)力將新的工程做好。

（一）XX年西山工程部總方針目標(biāo)是：

治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登頂峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)治理。實(shí)現(xiàn)工程整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。

（二）XX年治理方針和主要工作：

針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來受打算經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒有熟識(shí)到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必需轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也漸漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)工程的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是轉(zhuǎn)變以往承接新工程由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公正競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、力量、業(yè)績(jī)掛起鉤來。

依據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我工程部實(shí)際狀況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我工程在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我工程才能從逆境中走出來，走下去，謀求更好進(jìn)展。

1.XX年詳細(xì)工作打算和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

XX年由于資金回籠不準(zhǔn)時(shí)，有過臨時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)工資，有局部人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非但凡西山職工，沒有因工資發(fā)放不準(zhǔn)時(shí)而離開，工程部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

（2）XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了特別要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，進(jìn)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采納各種鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工樂觀性和主動(dòng)性，公司本錢下降，工程職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來鼓勵(lì)職工的工作熱忱，真正讓職工參加到工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來，使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身進(jìn)展的治理費(fèi)承包之路。XX年治理方面的問題：

施工中盲目的干，打算性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，本錢攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能準(zhǔn)時(shí)反映出工程本錢，供應(yīng)的數(shù)據(jù)不精確，不好

做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超打算許多，中間環(huán)節(jié)掌握不嚴(yán)，鋪張喪失較嚴(yán)峻，加大施工本錢，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去轉(zhuǎn)變。開展“工程部本錢質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必需想方法轉(zhuǎn)變粗放式施工方式，依據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)工程部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的根底上，工程部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。

（3）XX年要求連續(xù)加強(qiáng)的工作：

a本錢是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到本錢上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)力量才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。XX年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全訓(xùn)練，落實(shí)安全治理人員訓(xùn)練等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工工程在文明工地建立方面永站昆明建筑行業(yè)的處，我們就是典范，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的工程，我們的職工才可以更快的走上富有的道路。

c企業(yè)要進(jìn)展，治理水平要提高，首先要提高員工素養(yǎng)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比擬少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比擬少，在這方面我們今后要始終保證熟識(shí)，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參與崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理學(xué)問，武裝自己頭腦，常常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以工程經(jīng)理部承包治理費(fèi)方法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理方法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要工程經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各工程才能不段更好進(jìn)展，工程部只有通過不