班組安全管理工作要抓好五個(gè)“強(qiáng)化”

班組安全管理工作要抓好五個(gè)“強(qiáng)化”班組的安全治理是企業(yè)安全治理的一個(gè)重要的組成局部，抓好班組的安全治理和安全活動(dòng)，對(duì)于增加職工安全意識(shí)、提高職工自我愛護(hù)的意識(shí)和力量是極其重要的。為此，基層生產(chǎn)班組在抓好安全治理時(shí)要注意抓好五個(gè)“強(qiáng)化”。

一、班組安全治理要強(qiáng)化抓好超前預(yù)防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們要擅長(zhǎng)把握安全事故發(fā)生的規(guī)律，擅長(zhǎng)發(fā)覺安全事故的隱患，樂(lè)觀實(shí)行有效的防范措施，把安全事故的苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。這樣，就能有效地預(yù)防和避開安全事故的發(fā)生。

二、班組安全治理要強(qiáng)化抓好對(duì)典型事故案例的剖析。俗話說(shuō)：智者是用別人的流血來(lái)避開事故，愚者是用自己的流血來(lái)避開事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全訓(xùn)練活生生的教材，它最具有說(shuō)服力和震撼力。班組在開展安全治理和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)安全事故典型案例的剖析，分析事故發(fā)生的緣由，查找事故發(fā)生的根源，吸取教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，制訂切實(shí)可行的預(yù)防事故發(fā)生的安全措施，杜絕任何事故悲劇的重演。

三、班組安全治理要強(qiáng)化抓好平常安全防范措施的落實(shí)與執(zhí)行。班組在開展安全活動(dòng)時(shí)要注意把日常安全治理的防范措施落實(shí)與執(zhí)行的狀況作為班組安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，檢查安全措施布置是否合理和齊全，在執(zhí)行過(guò)程中是否真正落實(shí)到位，是否存在需要進(jìn)一步完善和改良的問(wèn)題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實(shí)的時(shí)候要仔細(xì)負(fù)責(zé)，防止因走過(guò)場(chǎng)和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

四、班組安全治理要強(qiáng)化抓好安全活動(dòng)資料的搜集與整理。班組在開展安全治理和安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要注意結(jié)合班組安全檢查、班組建立、班組培訓(xùn)、班組技術(shù)練兵和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，堅(jiān)持做到有打算、有步驟、有實(shí)施方案。并且在各個(gè)安全活動(dòng)完畢后準(zhǔn)時(shí)把活動(dòng)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)材料、取得的閱歷和效果進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)，為今后班組的安全治理和開展安全活動(dòng)供應(yīng)牢靠的依據(jù)和資料。

五、班組安全治理要強(qiáng)化抓好對(duì)職工的安全訓(xùn)練。在電力生產(chǎn)中特殊是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組，由于工作點(diǎn)多面廣，人員分布在各個(gè)變電站或輸電線路的各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況對(duì)職工進(jìn)展安全訓(xùn)練，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，在進(jìn)展高壓試驗(yàn)時(shí)，要訓(xùn)練班組成員重點(diǎn)了解被試驗(yàn)設(shè)備的性能、原理及運(yùn)行中的電網(wǎng)的構(gòu)造，安全措施落實(shí)的狀況，并做好現(xiàn)場(chǎng)事故預(yù)想的方案，這樣才能有效地開展安全訓(xùn)練活動(dòng)。在進(jìn)展安全訓(xùn)練活動(dòng)時(shí)，要做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合、懲罰與鼓勵(lì)相結(jié)合，讓職工在班