2023年度公司培訓計劃方案-和月度固定資產(chǎn)需求計劃編制

目錄第一章2016年度培訓計劃說明1.1公司現(xiàn)狀分析第二章2016年度培訓工作重點第三章2016年度培訓實施流程3.1培訓目的3.2培訓原則3.3培訓職責3.4培訓計劃的制定3.5培訓的實施3.6培訓效果評估3.7培訓檔案的管理第四章2016年度培訓課程計劃4.1《2016年員工入司培訓課程計劃》4.2《2016年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》4.3《2016年中高層管理人員培訓課程計劃》第五章2016年度培訓費用預算第六章相關附件附件1《員工培訓簽到表》附件2《員工培訓考核成績表》附件3《內(nèi)部培訓效果評估表》附件4《培訓預算與執(zhí)行情況表》2016年度培訓計劃說明1.1公司現(xiàn)狀分析宏康大偉科技有限公司自2012年8月籌備至今，已有員工269人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關情況如下：1.1.1公司目前269名員工，其中男性109人，占40%；女性160人，占60%；大專以上學歷47人，占17%；20到30歲之間年齡的230人，占851.1.2我們是新成立的公司，并且是高新技術企業(yè)，這要求各部門強化管理意識，高度重視技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的技術工作，建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務團隊。1.1.3公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。1.1.4公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.1.5公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二章2016年度培訓工作重點針對以上問題，結合公司籌備期的特殊情況及相關制度和計劃，2016年培訓工作的重點在以下幾個方面：2.1公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與刻苦務實的觀念，加強其專業(yè)水準。2.4要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.5對于新入司員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入司培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三章2016年度培訓實施流程3.1培訓目的3.1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。3.1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。3.1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。3.2培訓原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對性、實用性、價值型為重點。3.2.4堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。3.2.5堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結合。3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結合。3.2.7實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。3.3培訓職責3.3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。3.4培訓計劃的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。3.5培訓的實施3.5.1內(nèi)部培訓的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》。3.6培訓效果評估3.6.1培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。3.6.21個小時以上的培訓，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。3.6.3參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。3.6.43.7培訓檔案管理3.7.1個人培訓檔案管理3.7.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。3.7.1.2公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓。培訓記錄卡的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。3.7.2課每次培訓結束后，建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：3.7.2.1培訓通知3.7.2.2培訓教材或講義3.7.2.3考核試卷3.7.2.4受訓人員簽到情況表3.7.2.5培訓效果評估3.7.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結第四章2016年度培訓課程計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2015年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《2015年新員工入司培訓計劃》、《2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃》、《2015年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整，以具體的培訓內(nèi)容為準。2016年新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工人事行政助理1內(nèi)部培訓新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊、管理制度新進員工人事行政助理4內(nèi)部培訓書面考試3勞動合同、社會保險相關內(nèi)容新進員工人事行政助理4內(nèi)部培訓書面考試4崗位職責及相關工作內(nèi)容培訓新進員工各部門主管2內(nèi)部培訓新員工入職三天內(nèi)進行培訓書面考試5財務借支及報帳制度培訓新進員工出納1內(nèi)部培訓新進員工一周內(nèi)培訓無2016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1勞動合同及社會保險相關內(nèi)容全體員工人事行政助理4內(nèi)部培訓2015.3.2-3.6書面考試2員工與企業(yè)的關系全體員工總經(jīng)理助理2內(nèi)部培訓2015.3.16-3.20心得總結3心態(tài)決定一切全體員工總經(jīng)理助理2內(nèi)部培訓2015.3.23-3.27心得總結4團隊意識培訓全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓2015.4.1-4.10心得總結5時間管理培訓全體員工HR總監(jiān)2內(nèi)部培訓2015.4.13-4.17心得總結6團隊戶外拓展訓練全體員工HR總監(jiān)6外訓2015.4.20-5.30心得總結8銷售案例分享討論銷售部員工銷售部負責人4內(nèi)部培訓2015.3.15-3.20心得總結9崗位職責培訓全體員工各部門負責人2內(nèi)部培訓2015.3.30-4.3書面考試10績效考核培訓全體員工各部門負責人2內(nèi)部培訓2015.4.7-4.10書面考試11服務型企業(yè)制勝法則全體員工總經(jīng)理4內(nèi)部培訓2015.5.4-5.22書面考試2016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務項目及能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1打造一流團隊全體員工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓2015.4.20-4.24現(xiàn)場考核心得總結2在工作中進行情緒與壓力調(diào)試全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓2015.4.27-4.30心得總結3保持積極心態(tài)全體員工總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓2015.5.4-5.8心得總結4提升執(zhí)行力全體員工總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓2015.5.18-5.22心得總結5通用管理能力培訓管理人員HR總監(jiān)8內(nèi)部培訓2015.3.9-6.30心得總結6團隊戶外拓展訓練全體員工HR總監(jiān)6外訓2015.6.15-8.10心得總結7個人職業(yè)規(guī)劃全體員工HR總監(jiān)2內(nèi)部培訓2015.3.9-3.13現(xiàn)場考核心得總結8沒有任何借口全體員工總經(jīng)理助理3內(nèi)部培訓2015.7.11-7.15心得總結9銷售能力與技巧銷售部員工銷售部負責人6內(nèi)部培訓2015.8.22-9.26心得總結10商務禮儀全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓2015.10.12-12.12心得總結第五章2016年度培訓費用預算序號項目培訓形式次數(shù)計劃費用（元）備注1學習用書、光盤等資料現(xiàn)場55002團隊外出拓展訓練外訓22000合計2500說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調(diào)整。第六章相關附件附件1員工培訓簽到表部門: 培訓日期/時間：培訓地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內(nèi)容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：備注：培訓負責人：部門主管：總經(jīng)理：附件2員工培訓考核成績表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名理論得分應用得分序號部門姓名理論得分應用得分1112123134145156167178189191020說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。附件3內(nèi)部培訓效果評估表部門:___________姓名:______________培訓內(nèi)容:___________培訓時間:______________請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。567891010.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）：13.本次培訓你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14.您認為課程或講師最應改進的地方？15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明:1.填寫完整后及時將本表交人力資源部；2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。附件4培訓預算及執(zhí)行情況表培訓基本情況：培訓題目：培訓時間：參加人數(shù)：培訓地點：培訓方式：預算及執(zhí)行情況：序號預算項目預算金額實際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓組織費6其他7合計預算審核部門負責人：人力資源部：總經(jīng)理：

月度固定資產(chǎn)需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備和辦公用設備（信息類設備除外）月需求計劃的編制、審批、下發(fā)及相應固定資產(chǎn)調(diào)撥計劃的制定與下發(fā)控制目標確保審批同意的固定資產(chǎn)采購計劃符合技術可行性和經(jīng)濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內(nèi)確保資產(chǎn)閑置率降低主要控制點計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格由生產(chǎn)廠、設備和技術部門對設備添置的技術可行性和經(jīng)濟可行性出具可行性分析報告，設備主管依據(jù)報告進行審核主管副總審批超預算固定資產(chǎn)采購計劃設備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內(nèi)調(diào)配主管副總審批超預算固定資產(chǎn)采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產(chǎn)性裝備的項目，無論是否預算內(nèi)，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內(nèi)座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設備（包括錄像機、放像機、攝像機等）?？諝庹{(diào)節(jié)器（指用于調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度的各種設備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發(fā)生器等）。各種音響設備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產(chǎn)計劃時，應將生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)分開上報?？己斯潭ㄙY產(chǎn)預算的執(zhí)行情況，應以固定資產(chǎn)到貨驗收起計算，即使合同規(guī)定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產(chǎn)需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產(chǎn)使用部門各固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)固定資產(chǎn)運行記錄、固定資產(chǎn)檢修記錄和年度固定資產(chǎn)添置計劃編制本部門月度固定資產(chǎn)需求計劃設備能源部－設備管理員設備管理員對各部門的需求計