有關(guān)于工程技術(shù)部年度工作總結(jié)范文

第頁共頁有關(guān)于工程技術(shù)部年度工作總結(jié)范文有關(guān)于工程技術(shù)部年度工作總結(jié)范文工程技術(shù)部年度工作總結(jié)1202_年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部202_年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、新工程開發(fā)1〕完成新工程64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個工程也在小批量試裝。2〕從202_年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套。3〕和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進展等。4〕一些潛在的工程如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。二、技術(shù)部交底工作1〕完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2〕完成重點工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3〕完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針構(gòu)造更改，等。4〕按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。5〕編制和完善〔裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗〕工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1〕優(yōu)化了復(fù)雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136B指針，156小針等”2〕改良了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3〕現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4〕還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5〕今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6〕我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7〕還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。四、工作中的缺乏1〕技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度〔程序〕的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度〔程序〕培訓(xùn)工作。2〕質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3〕與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。4〕對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標(biāo)準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。五、將來的打算和要求一、增強責(zé)任心：1〕工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的.吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢！”二、改良工作方式：1〕工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2〕工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”202_年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，202_年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點，嚴把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為202_年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗！工程技術(shù)部年度工作總結(jié)2光陰飛逝，如白駒過隙，202_年在繁忙中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們獲得了輝煌的成績，但同時也存在些缺乏?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：一、202_年度工作完成情況1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程2、灌云縣城網(wǎng)〔1〕市政中壓燃氣管道本年度共計延伸敷設(shè)景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、安康路、華山路中壓燃氣管道8。752公里。至此，我公司共建立灌云縣城市燃氣中壓管道61。8496公里?！?〕住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)本年度共計開工32個工程，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已開工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199。6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達29133戶?！?〕工業(yè)商業(yè)用戶本年度共計工業(yè)用戶開工2個工程，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444。7米，低壓管道906。385米?！?〕戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶?！步y(tǒng)計日期截止到202_年12月25日〕3、工程質(zhì)量控制及平安文明施工202_年已開工在建工程工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進度、平安文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的進步，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們創(chuàng)始了工期、質(zhì)量、平安文明施工的先河，無一起質(zhì)量和平安事故。4、部門內(nèi)部建立一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯缺乏，我們招進專業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全部安排到各個工程上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。二、存在的主要問題及改良措施目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進大學(xué)生占5人。人員缺乏，導(dǎo)致不少工程上只有一兩個技術(shù)員，個別工程無技術(shù)員可派，導(dǎo)致開工資料不能與工程進度同步，這種情況導(dǎo)致工程管理程度整體不高，對工程的進度、質(zhì)量造成一定的影響，202_年力爭改變這種狀況；擴大技術(shù)人員隊伍，加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長。工程技術(shù)部年度工作總結(jié)3我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了202_年的各項工作任務(wù)。技術(shù)部是一個對理論性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進步業(yè)務(wù)程度，更好的完成工作。另一方面，及時理解工程的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進展審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。一、202_年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料〔如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等〕二、工程技術(shù)效勞工作及成果由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對工程部現(xiàn)場管理工程師進展一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進展嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格前方允許進展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責(zé)任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及標(biāo)準要求。技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成工程經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度方案，及時反應(yīng)現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建立標(biāo)準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進展整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的缺乏1、技術(shù)人員經(jīng)歷較少，我們需加快