有關(guān)于工程技術(shù)部年度工作總結(jié)范文

第頁共頁有關(guān)于工程技術(shù)部年度工作總結(jié)范文有關(guān)于工程技術(shù)部年度工作總結(jié)范文工程技術(shù)部年度工作總結(jié)1202_年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部202_年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、新工程開發(fā)1〕完成新工程64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個工程也在小批量試裝。2〕從202_年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套。3〕和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)展等。4〕一些潛在的工程如偉世通KZRF、P32，大陸公司BP31、航天科技ZB197等。二、技術(shù)部交底工作1〕完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2〕完成重點(diǎn)工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照工程的進(jìn)度，一些資料也在評審中。3〕完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針構(gòu)造更改，等。4〕按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費(fèi)。5〕編制和完善〔裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)〕工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。三、技術(shù)更改和創(chuàng)新1〕優(yōu)化了復(fù)雜的消費(fèi)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如136B指針，156小針等”2〕改良了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。3〕現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4〕還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，進(jìn)步了消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5〕今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)歷。6〕我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7〕還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。四、工作中的缺乏1〕技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實(shí)際操作才能，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度〔程序〕的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度〔程序〕培訓(xùn)工作。2〕質(zhì)量控制方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點(diǎn)不突出。3〕與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4〕對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。五、將來的打算和要求一、增強(qiáng)責(zé)任心：1〕工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的.吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。保證可以按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢！”二、改良工作方式：1〕工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2〕工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”202_年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，202_年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為202_年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目的而努力奮斗！工程技術(shù)部年度工作總結(jié)2光陰飛逝，如白駒過隙，202_年在繁忙中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們獲得了輝煌的成績，但同時也存在些缺乏?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：一、202_年度工作完成情況1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程2、灌云縣城網(wǎng)〔1〕市政中壓燃?xì)夤艿辣灸甓裙灿?jì)延伸敷設(shè)景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、安康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?。752公里。至此，我公司共建立灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1。8496公里?！?〕住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)本年度共計(jì)開工32個工程，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已開工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199。6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶?！?〕工業(yè)商業(yè)用戶本年度共計(jì)工業(yè)用戶開工2個工程，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營通氣。新增中壓管道444。7米，低壓管道906。385米?！?〕戶內(nèi)安裝本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。〔統(tǒng)計(jì)日期截止到202_年12月25日〕3、工程質(zhì)量控制及平安文明施工202_年已開工在建工程工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的進(jìn)步，在僅僅8個月時間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們創(chuàng)始了工期、質(zhì)量、平安文明施工的先河，無一起質(zhì)量和平安事故。4、部門內(nèi)部建立一年來，我部門施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯缺乏，我們招進(jìn)專業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，全部安排到各個工程上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。二、存在的主要問題及改良措施目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員缺乏，導(dǎo)致不少工程上只有一兩個技術(shù)員，個別工程無技術(shù)員可派，導(dǎo)致開工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導(dǎo)致工程管理程度整體不高，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，202_年力爭改變這種狀況；擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍，加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長。工程技術(shù)部年度工作總結(jié)3我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了202_年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個對理論性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)歷交流以不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，更好的完成工作。另一方面，及時理解工程的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。一、202_年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料〔如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等〕二、工程技術(shù)效勞工作及成果由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工時按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對工程部現(xiàn)場管理工程師進(jìn)展一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強(qiáng)對施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成工程經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，及時反應(yīng)現(xiàn)場真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建立標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)展整理，資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的缺乏1、技術(shù)人員經(jīng)歷較少，我們需加快