現(xiàn)場(chǎng)管理5s培訓(xùn)演示文稿2

5S管理的實(shí)施5S培訓(xùn)教材之二1怎樣把公司現(xiàn)場(chǎng)搞好我們的目標(biāo)：“一流環(huán)境”、

“一流的人”2我們有下列問(wèn)題嗎？(1)東西擺得零零亂亂，空間給人一種壓抑感沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間3我們有下列問(wèn)題嗎？(2)辦公桌、工作臺(tái)上無(wú)從下手生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。4我們有下列問(wèn)題嗎？(3)“要發(fā)貨了嗎？這些圖號(hào)的零部件早就加工出來(lái)了，你們?nèi)フ野?！”急等要的東西找不到，心里特別煩燥5我們有下列問(wèn)題嗎？(4)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有固化的管理方法；客戶(hù)考察參觀時(shí)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)一下突擊，無(wú)亮點(diǎn)可看；6我們有下列問(wèn)題嗎？(5)質(zhì)量、成本和效率的管理水平一直原地踏步，難有突破；7我們有下列問(wèn)題嗎？(6)員工自主管理做不到，沒(méi)有模式；8我們有下列問(wèn)題嗎？(7)零缺陷、零故障、零損失、零浪費(fèi)一直沒(méi)有成為我們心中的追求；9我們有下列問(wèn)題嗎？(8)大家都知道班組建設(shè)重要，但誰(shuí)也沒(méi)有把它納入制度去管理；10我們有下列問(wèn)題嗎？(9)設(shè)備管理不到位。用設(shè)備的人不管設(shè)備11我們有下列問(wèn)題嗎？(10)理念口號(hào)有一些，但少有能夠運(yùn)行的工具方法；12糟糕的現(xiàn)場(chǎng)如果總是伴隨著我們，它會(huì)不會(huì)也就是這個(gè)“N－(N－1)”我們有下列問(wèn)題嗎？(11)13實(shí)施5S的五個(gè)階段地板上雜亂無(wú)章，煙蒂、紙屑、散落各處，工具、零件堆滿(mǎn)地板。5S實(shí)施第一階段

地板上雜亂無(wú)章，煙蒂、紙屑散落各處，工具、零件堆滿(mǎn)地板。公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔初段整理14實(shí)施5S的五個(gè)階段——第一階段事實(shí)上，煙蒂、紙屑、焊條頭、工藝?yán)谖覀兊默F(xiàn)場(chǎng)地面是否絕跡？是否每一位員工都養(yǎng)成了不可逆轉(zhuǎn)的好習(xí)慣，你要他扔他都不會(huì)扔？所說(shuō)的煙蒂、紙屑……的含義是廣義的，它包括還沒(méi)有引起我們注意的其他雜物、廢棄物而言。在｛整理、整頓、清掃、清潔｝的“第一階段”，要把它們徹底界定。激勵(lì)方法：實(shí)行5S評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合上，給現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)單位頒發(fā)一面黑色旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，供全體員工觀看，以收到激勵(lì)精神與提高效率的效果。整理公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔初段15實(shí)施5S的五個(gè)階段——第一階段查看地面，將不使用的東西，悉數(shù)清除如何實(shí)施5S，從第一階段提升到第二階段仔細(xì)查看，從一個(gè)角落看到另一個(gè)角落。16實(shí)施5S的第一階段——實(shí)施關(guān)鍵工作現(xiàn)場(chǎng)要仔細(xì)查看，從一個(gè)角落看到到另一個(gè)角落。地面上、貨架上、工模具上、機(jī)器設(shè)備上、休息區(qū)等，有沒(méi)有放置不使用的工具、物品？今天需要使用的工具、物品有那些？本周內(nèi)使用的，又有那些？統(tǒng)統(tǒng)要檢查一遍。不用到的，收藏起來(lái)，或丟棄。通道上的東西，必須立即搬走。只有做到下列兩項(xiàng)重點(diǎn)，才能從[第一階段]提升至[第二階段]：1、地面上絕不放置工具、物品。2、不會(huì)用到的工具、物品，妥善處理。整理內(nèi)容17實(shí)施5S的五個(gè)階段——第二階段墻邊雜亂、通路阻塞。5S實(shí)施第二階段雖然地面清理干凈了，不用的東西也清理掉了，但區(qū)域夾角，堆滿(mǎn)物品、積滿(mǎn)污垢。整頓公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔二段18實(shí)施5S的五個(gè)階段——第二階段地面上雖然清理了，可是下列情形仍然存在：

1、墻角、墻邊、柱子四周、柱子根部堆滿(mǎn)物品、積滿(mǎn)污垢，尤其那些隱藏的角落。

2、機(jī)器設(shè)備的后面（看不見(jiàn)的一邊），擺滿(mǎn)了不能使用的工具、物品。

3、通路沒(méi)有劃線區(qū)分，或者亂堆放物品，侵占到通路。地面上堆置的不使用物品、工具，已經(jīng)全部加以清理。在這個(gè)階段也要實(shí)行評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（規(guī)定的每周現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)檢查日）上，由主管給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面紅色（黃色、黑色）旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，以收到激勵(lì)精神與提高效率的效果。整頓公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔二段19實(shí)施5S的五個(gè)階段——從第二階段提升到第三階段查看墻面，將不必要的工具、物品從墻邊清除掉。如何實(shí)施5S，從第二階段提升到第三階段自己動(dòng)手清理。20實(shí)施5S的第二階段——實(shí)施關(guān)鍵自己動(dòng)手清理墻面，先把墻邊、墻角的物品全部搬清，還要打掃干凈。墻面清理最好自己動(dòng)手，而且由各組分區(qū)擔(dān)任清理。清理后墻面、墻角再也不能放置工具、物品了。只有做到下列兩重點(diǎn)，才能從[第二階段]提升到[第三階段]：1、責(zé)任區(qū)（含通路）必須劃分清楚。2、責(zé)任區(qū)內(nèi)的整理、整頓，必須由負(fù)責(zé)的小組人員自行負(fù)責(zé)。整頓內(nèi)容21實(shí)施5S的五個(gè)階段——第三階段通道清除了，清掃也完成了，可架子上與機(jī)器設(shè)備上仍雜亂無(wú)章。5S實(shí)施第三階段雖然墻角、墻邊、柱邊清理干凈了，但工具箱、機(jī)器設(shè)備還沒(méi)有清理干凈。清掃公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔三段22實(shí)施5S的五個(gè)階段——第三階段通路清除了，地面與墻面、墻角墻邊也干凈了，可是架子與機(jī)器設(shè)備上依然存在下列情形：1、架子與機(jī)器設(shè)備上仍亂七八糟、雜亂無(wú)章，堆滿(mǎn)了工具、零件、雜物。2、工具箱內(nèi)塞滿(mǎn)了手套、皮鞋。3、工具箱被鎖起來(lái)，或圈圍在柵欄里面：打開(kāi)一看，堆滿(mǎn)了一大堆不用的廢物和私人收藏物。這是[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目中，已經(jīng)進(jìn)入[第三階段]。在這個(gè)階段也要實(shí)行評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（規(guī)定的每周現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)檢查日）上，由主管給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，以收到激勵(lì)精神與提高效率的效果。清掃公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔三段23實(shí)施5S的五個(gè)階段——第三階從段提升到第四階段查看架子上，將材料、零件、工具明確地加以區(qū)分如何實(shí)施5S，第三階從段提升到第四階段材料、零件、工具明確區(qū)分。24實(shí)施5S的第三階段——實(shí)施關(guān)鍵工具、零件、計(jì)測(cè)用具、檢具、夾具等要區(qū)分清楚，不要亂七八糟放在一起，必須做到一目了然，才算合格。如果架子是用鐵板圍起來(lái)的，鐵板要卸除，使架子里的物品能一目了然。物品、工具放置妥當(dāng)之處，該加蓋的加蓋；該加鎖的加鎖。必須做到下列三項(xiàng)重點(diǎn)，才能從[第三階段]提升到[第四階段]：1、必須做到一目了然。2、使用頻繁的工具，放在身邊，不常使用的工具，收藏在工具室內(nèi)。3、用完了就立即放回原處，放的方法也要加以規(guī)定。清掃內(nèi)容25實(shí)施5S的五個(gè)階段——第四階段架子與設(shè)備機(jī)器清掃完了，各種用具存放也有了區(qū)分，但未做到[物品工具之?dāng)[放定位、標(biāo)示、容易取用]。5S實(shí)施第四階段物品工具的擺放定位、標(biāo)識(shí)、容易取用清潔公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔四段26實(shí)施5S的五個(gè)階段——第四階段通道清除，架子與設(shè)備機(jī)器、墻角墻邊都清掃，整理清潔干凈了，地板上堆置的不使用物品、工具已經(jīng)全部整理了，然而下列情形仍然存在：1、切屑、切粉散亂一地。2、架子上所收容的物品，沒(méi)有貼上標(biāo)簽、寫(xiě)明名稱(chēng)、或編上號(hào)碼，放置方式?jīng)]有考慮到容易取用。3、經(jīng)常使用的工具，計(jì)測(cè)用具并沒(méi)有適得其所。4、機(jī)器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用不易。沒(méi)有做到[物品工具的擺放定位、標(biāo)識(shí)、容易取用]。在[整理、整頓、清潔、清掃]項(xiàng)目中，已經(jīng)進(jìn)入[第四階段]在這個(gè)階段也要實(shí)行評(píng)比，在適當(dāng)場(chǎng)合（規(guī)定的每周現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)檢查日）上，由主管給現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域單位負(fù)責(zé)人頒發(fā)一面旗幟，并懸掛在該現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域醒目地方，以收到激勵(lì)精神與提高效率的效果。清潔公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔四段27實(shí)施5S的五個(gè)階段——從第四階段提高到第五階段物料工具擺放要定位、標(biāo)識(shí)、容易取用；要保持整理、整頓、清潔、清掃。如何實(shí)施5S，從第四階段提升到第五階段物品擺放定位、標(biāo)識(shí)、容易取用。保持整理、整頓、清潔、清掃。28實(shí)施5S的第四階段——實(shí)施關(guān)鍵除了象超級(jí)市場(chǎng)一樣，放置區(qū)域必須有明確區(qū)分之外，數(shù)量也要表示出來(lái)，最好先由一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)示范，進(jìn)而逐漸推廣。物料工具的擺放要定位、貼上標(biāo)簽，寫(xiě)名名稱(chēng)或編號(hào)；放置方式要考慮取用；經(jīng)常使用的工具應(yīng)放在手邊或規(guī)定位置；機(jī)器、工具零件，文件等，必須排列得一目了然，容易取用。工藝廢物，應(yīng)及時(shí)清理、處理。零件的放置排列方法，也要花一點(diǎn)心思去安排?？梢杂梦鍌€(gè)為一個(gè)單位，使數(shù)量一目了然，容易清數(shù)，以便記賬、領(lǐng)用或申購(gòu)若做到下列四項(xiàng)，則才能從[第四階段]上升到[第五階段]：1、物料工具的擺放定位、標(biāo)識(shí)。2、工具、物品擺放一目了然，容易取用。3、切粉、切屑、焊渣直接收容。4、架子整理得井然有序，一如超級(jí)市場(chǎng)的，并指定一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)為示范現(xiàn)場(chǎng)。清潔內(nèi)容29實(shí)施5S的五個(gè)階段——第五階段經(jīng)常保持整理、整頓、清潔、清掃，作業(yè)區(qū)也清清潔潔，物品堆放一如超級(jí)市場(chǎng)區(qū)分得明明白白。5S實(shí)施第五階段整理、整頓、清潔、清掃形成習(xí)慣，日日如此，月月如此。素養(yǎng)公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔五段30實(shí)施5S的五個(gè)階段——第五階段產(chǎn)生污垢的原因，已經(jīng)完全消除，并且做到下列情形：1、不清除也沒(méi)有污垢。2、物品、工具的放置法及數(shù)量都標(biāo)識(shí)得一清二楚，一如超級(jí)市場(chǎng)一樣，容易取用。雖然經(jīng)過(guò)整理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，不用的廢品自然又會(huì)累積起來(lái)。全體員工必須養(yǎng)成定期[整理、整頓、清潔、清掃]的習(xí)慣。有了日常定期[整理、整頓、清潔、清掃]的習(xí)慣，生產(chǎn)才得以順利進(jìn)行，品質(zhì)也才會(huì)穩(wěn)定。若做到不清掃也沒(méi)有污垢，公司各處“賞心悅目”，墻壁、墻邊、機(jī)械、架上、地面——到處干凈整潔。同時(shí)物品、工具的放置數(shù)量都標(biāo)識(shí)的一清二楚，就如超級(jí)市場(chǎng)一樣，容易取用。這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的[整理、整頓、清潔、清掃]已經(jīng)做到極致，從而達(dá)到[第五階段]。素養(yǎng)公司改善革新五S競(jìng)賽主題：整理、整頓清掃、清潔五段素養(yǎng)內(nèi)容315S也需要這種精神就算一輩子洗馬桶，也要做一個(gè)洗馬桶最出色的人！許多年前，一個(gè)年輕人來(lái)到一家著名的酒店當(dāng)服務(wù)員。這是他涉世之初的第一份工作，因此他很激動(dòng)，暗下決心：一定要竭盡所能，不辜負(fù)父母的期望。沒(méi)想到的是在新人受訓(xùn)期間，上司竟然安排他洗馬桶！從那以后，他變得心灰意冷一蹶不振。在這關(guān)鍵時(shí)刻，同單位一位前輩及時(shí)地出現(xiàn)在他的面前，她什么話也沒(méi)有說(shuō)，親自洗馬桶示范給他看。等到洗干凈了，她從馬桶里盛了一杯水，當(dāng)著他的面一飲而盡！她用實(shí)際行動(dòng)告訴他：經(jīng)她洗過(guò)的馬桶，不僅外表光潔如新，里面的水也是一干二凈的。從此，他脫胎換骨成為一個(gè)全新的人；從此他的工作質(zhì)量達(dá)到了無(wú)可挑剔的高水準(zhǔn)，終于有一天，他也可以當(dāng)著別人的面，從自己洗過(guò)的馬桶里盛一杯水，眉頭不皺一下地喝下去。325S也需要這種精神（續(xù)1）后來(lái)，他成了世界旅館業(yè)大王，他的事業(yè)遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停頓、永不滿(mǎn)足的創(chuàng)造與卓越的行動(dòng)。他就是康拉德·N·希爾頓。這個(gè)故事在美國(guó)婦孺皆知，成為詮釋追求工作卓越精神的最佳典范。如果你只是為公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗馬桶；如果你不僅為薪水工作，還為自己工作，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，即使你去洗馬桶，也是一個(gè)最優(yōu)秀的洗馬桶者！在這種力量驅(qū)動(dòng)下的人，他們永遠(yuǎn)保持最旺盛的工作熱情、最忘我的工作態(tài)度，他們就成為每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)最歡迎的雇員、每一個(gè)公司最欣賞和重用的人才。美國(guó)之所以成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，可以毫不夸張地說(shuō)這主要?dú)w功于美國(guó)的每一個(gè)組織，每一個(gè)角落處處充滿(mǎn)像希爾頓那樣具備超乎尋常的“精神力”的人：33我們需要這種精神（續(xù)2）他們?cè)趧e人都放棄時(shí)仍努力不懈；在所有人都認(rèn)定事不可為時(shí)仍殫精竭慮；他們不僅僅維持工作或恪盡