中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性

中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性1

中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

美國哈佛大學(xué)的約翰·科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察討論認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工情愿和自己同舟共濟(jì)、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上?！耙粋€企業(yè)，假如想進(jìn)展成大型企業(yè)，如今就必需做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，如今就必需做卓越公司應(yīng)當(dāng)做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。〞

下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的進(jìn)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小出名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機(jī)會差不多，為什么你進(jìn)展得那么快，我到如今卻還是那么困難呢？〞他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工興奮并情愿與你共進(jìn)退的進(jìn)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工共享？你有沒有常?？桃馊?chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氣氛？〞聽完朋友的問題，這個老板陷入深思之中。

中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識缺乏，輕視企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)上，既要考慮企業(yè)經(jīng)營時的短期效益，又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益，注重戰(zhàn)略和規(guī)劃，立足企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，維持企業(yè)的穩(wěn)定和進(jìn)展，形成自己的特色文化。讓員工了解并認(rèn)同企業(yè)文化，增添凝聚力，充分發(fā)揮員工的主動性。大多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，首先考慮的是生存問題，重視市場營銷和本錢掌握，不太考慮文化建設(shè)，即所謂的“先求生存，再求進(jìn)展〞，在企業(yè)建立之初，這可能是一種無奈之舉。然而不少企業(yè)管理者在企業(yè)得以生存并快速進(jìn)展時，仍認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)沒有意義。有的管理者缺乏戰(zhàn)略目光，目光短淺，只是一味追求低本錢，過于重視短期效益，忽視長期進(jìn)展；有的企業(yè)管理者對員工看法惡劣，員工沒有歸屬感，人才流失嚴(yán)重；有的企業(yè)管理者為了謀求個人的利益，以損人利己作為企業(yè)經(jīng)營理念，失去信譽，丟了市場。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式，沒有融入到企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)獨特鮮亮，表達(dá)企業(yè)自身特性。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)把企業(yè)文化融入到經(jīng)營管理中并貫穿到各項工作當(dāng)中，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，這樣才有利于提高企業(yè)形象，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競爭力。但是有些中小企業(yè)所謂的企業(yè)文化建設(shè)只是千一律的`掛標(biāo)語、唱歌跳舞、舉行文體競賽和郊游活動等，沒有實際的效果。這其實也是部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化可有可無的緣由之一。

3.企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，沒有隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的改變而作出相應(yīng)調(diào)整

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的特點，建立先進(jìn)經(jīng)營理念和正確價值觀，確立自己別出心裁的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與模式，并且在企業(yè)不斷的成長中，依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展而作調(diào)整。有的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)不明確；有的企業(yè)有目標(biāo)，但沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在日常經(jīng)營管理中去；有的中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時固守原有的模式，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)市場改變。中小企業(yè)需要針對具體狀況，制訂合適的進(jìn)展計劃，同時在實行的過程中還要對企業(yè)文化進(jìn)行肯定程度的修正。

4.家族式經(jīng)營使員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感

企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以企業(yè)進(jìn)展為目標(biāo)，以為人民服務(wù)為己任，淡化家族利益，強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任感。中小企業(yè)許多是家族式經(jīng)營，“老板〞與“打工仔〞之間存在一道鴻溝，兩者各有自己的利益小團(tuán)體，談不上共同的價值觀，員工沒有責(zé)任感和歸屬感，不利于員工主動性的發(fā)揮。有的中小企業(yè)沒有完善的現(xiàn)代管理制度，往往是人情代替管理，不能很好地發(fā)揮約束機(jī)制和激勵機(jī)制，企業(yè)缺乏凝聚力。

5.企業(yè)文化建設(shè)盲目仿照，不能表達(dá)全體員工意愿

企業(yè)文化的建設(shè)，不但要依據(jù)自身的特點和文化建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行創(chuàng)新，又要表達(dá)全體員工意愿，而且真正表達(dá)組織共同的價值觀和精神信念。有的中小企業(yè)盲目仿照，不僅沒有考慮自身的實際狀況和企業(yè)全體員工的意愿，沒有推廣的意義，更沒有向顧客呈現(xiàn)自己的文化特色，因此達(dá)不到樹立企業(yè)獨特形象的目的，不利于企業(yè)的長期進(jìn)展。

中小企業(yè)文化建設(shè)方法

1.構(gòu)建文化理念，明確文化建設(shè)的定位

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自己的核心理念，理念是一種思想，能表達(dá)企業(yè)員工的想法、觀點。假如經(jīng)營者民主地聽取員工建議，吸收合理的建議，就會在無形之中增加員工的歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)的文化理念很簡單滲透到員工的意識當(dāng)中，這有利于增加企業(yè)的凝聚力，使員工的主動性得到大幅的提升。文化理念這種無形的東西，其影響力從上到下，又從下而上，在全體員工中達(dá)成一種共識，對加快企業(yè)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競爭力起到重要作用，對企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)進(jìn)展，可謂功不行沒。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有一個明確的定位，依據(jù)企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)進(jìn)展歷程、人員構(gòu)成以及目前的管理狀況等，通過調(diào)查討論分析，確定能夠代表企業(yè)特色、能夠在消費者心中留下深刻印象的獨特文化。在文化定位上要做到合理精確，既要針對企業(yè)所在行業(yè)的特點、企業(yè)人力資本、企業(yè)產(chǎn)品、消費者文化等方面進(jìn)行定位，又要結(jié)合企業(yè)的管理、技術(shù)、理念等特點進(jìn)行定位。勝利的企業(yè)文化定位，可以激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的向心力，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

2.正確處理企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)表達(dá)人性化

企業(yè)文化建設(shè)要表達(dá)人性化，要表達(dá)一種人文的關(guān)心，讓新入職員工盡快融入企業(yè)，讓老員工覺得有歸屬感，讓有能力的人有施展才華的空間，讓消費者覺得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價良、服務(wù)到位、誠信可靠、到處為消費者著想。在企業(yè)制度建設(shè)上，結(jié)合消費者、員工、企業(yè)的行業(yè)特點，制定合理的規(guī)章制度。在制度的執(zhí)行上，要防止生硬地執(zhí)行規(guī)章制度，激化員工與企業(yè)的矛盾，也要防止用人情代替制度。若將企業(yè)的規(guī)章制度置之不理，產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，必將造成人員流失。人性化的企業(yè)文化，對企業(yè)的進(jìn)展壯大起到重要作用。

3.著眼長遠(yuǎn)利益，避開目光短淺

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足如今，放眼將來。企業(yè)在進(jìn)展過程中，會經(jīng)受各種各樣的困難與困惑，如何處理利益與誠信之間的各種矛盾與沖突，要考驗企業(yè)經(jīng)營者的目光。不同的心態(tài)，不同的原則，不同的處理方法會產(chǎn)生不同的結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)上，要避開目光上的“近視〞，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，著眼于長遠(yuǎn)利益，誠信經(jīng)營，使企業(yè)在將來的競爭上處于不敗之地。

4.提高管理者和員工的素養(yǎng)，增添企業(yè)凝聚力

企業(yè)員工素養(yǎng)，決定企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。而員工素養(yǎng)，要依靠企業(yè)的管理者來進(jìn)行培育、塑造。作為企業(yè)的管理者，對提高企業(yè)員工的素養(yǎng)起著關(guān)鍵的作用。人們常說，打鐵須得自身硬，因此作為企業(yè)的管理者，首先要從自己做起，不斷地提高自身素養(yǎng)，然后結(jié)合企業(yè)的特點及員工的實際狀況，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，潛移默化地影響員工的思想，逐步提高員工素養(yǎng)，進(jìn)而與員工達(dá)成一種共識，把企業(yè)文化內(nèi)化為員工的價值觀，從而增添企業(yè)凝聚力。

5.樹立誠信理念，塑造企業(yè)形象

人無信不立，良好的企業(yè)信譽是企業(yè)的生命線。在激烈的市場競爭中，要得到消費者的信任，也不是一朝一夕的事。因此，肯定要堅持誠信經(jīng)營，不弄虛作假，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)。誠信是消費者心中一顆定心丸，是員工心目中的“貞節(jié)牌坊〞。誠信做人，誠信做事，實事求是，塑造企業(yè)良好的口碑，對企業(yè)的進(jìn)展、搶占市場起到重要作用。但是有的小企業(yè)經(jīng)營者見利忘義，目無法紀(jì)，口頭上打著誠信的旗號，私下卻干著傷天害理的事，一旦事發(fā)東窗，只能破產(chǎn)倒閉，接受法律的制裁。因此，誠信對一個企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要，關(guān)系一個企業(yè)的生死存亡。

6.用創(chuàng)新的學(xué)習(xí)觀，將企業(yè)打造成為學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)力是一個企業(yè)、一個組織核心的競爭力。當(dāng)今科技日新月異，企業(yè)要創(chuàng)新才能成為常青樹。企業(yè)不能始終走過去的老路，而應(yīng)實行各種敏捷的方法推陳出新，這樣才能提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的文化建設(shè)要創(chuàng)新才能跟上企業(yè)不斷進(jìn)展的腳步，這就要求全體員工大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能讓自己不斷壯大。

7.文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)

企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指明方向，經(jīng)濟(jì)建設(shè)反過來為企業(yè)進(jìn)展文化提供保障，這兩者是相輔相成的。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，不能放松對文化建設(shè)的要求，因為文化建設(shè)是一個企業(yè)的核心部分，表達(dá)企業(yè)的價值觀，而企業(yè)的精神是以企業(yè)文化為載體的，在企業(yè)的制度、組織管理、行為準(zhǔn)則中都可以感受到企業(yè)文化。作為企業(yè)員工共同的價值觀，只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的主動性，才能使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。

中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性2

〔一〕企業(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。

企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責(zé)任感展示給社會，還可提高企業(yè)的知名度和社會地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進(jìn)行宣揚。當(dāng)然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行傳播，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通，能夠幫助企業(yè)對信息進(jìn)行準(zhǔn)時有效的反饋。

〔二〕優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)管理成長的主要一個動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門，作為主要的動力源促進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進(jìn)行管理的.主要手段，不僅可以促進(jìn)企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新進(jìn)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。

〔三〕企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)和諧向前進(jìn)展。