《基于共享的東方雨虹集團財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計》開題報告文獻綜述4100字

1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，每人撰寫1500～2000字左右的文獻綜述：一、選題意義企業(yè)管理在一個公司的發(fā)展歷程中越來越重要，甚至在一些大型企業(yè)，企業(yè)治理體系已經(jīng)成為判斷一個企業(yè)是否健康的標(biāo)志，在內(nèi)部控制下的企業(yè)流程再造，最主要的是圍繞著財務(wù)流程展開，順著資金的流向了解客戶喜歡什么，愿意去消費什么類型的產(chǎn)品，為公司的發(fā)展創(chuàng)造效益。因此，要在企業(yè)財務(wù)流程再造的過程中，對一些不好的不合時宜的內(nèi)部控制的進行改革，讓內(nèi)部控制制度的不停地發(fā)展，對其所欠缺的部分不斷地進行完善，提高對企業(yè)財務(wù)監(jiān)控和信息共享的能力，不斷地改善企業(yè)的財務(wù)治理水平。如今，許多企業(yè)正在慢慢從財務(wù)轉(zhuǎn)型到財務(wù)流程管理上的優(yōu)勢上去，他們已經(jīng)意識到不順應(yīng)潮流的發(fā)展就沒有生存的權(quán)利。轉(zhuǎn)型后的財務(wù)流程再造對企業(yè)的內(nèi)部控制影響是相輔相成的，雖然二者現(xiàn)階段還不算太成熟，但二者的有效結(jié)合，可以讓企業(yè)更加高效的運行下去。二、文獻綜述（1）企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計或改進財務(wù)流程以獲得績效改善的活動，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進和再造兩條基線出發(fā)展開研究。一類研究以Deverport（1993）為代表的強調(diào)流程改進的文獻，旨在通過重新設(shè)計流程手段，提高企業(yè)財務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個改進過程中價值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進行了一定程度的拓展。申香華（2009）認為，企業(yè)財務(wù)流程改進的首要原則是滿足客戶真正價值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進而提高財務(wù)信息價值。陳婧和梅芳（2012）、賈其鑫（2017）強調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財務(wù)流程改進所服務(wù)的重點，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險。杜丹麗（2020）認為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進行對原有的財務(wù)管理制度和財務(wù)流程的優(yōu)化，不僅可以降低風(fēng)險，還能約束財務(wù)流程中的各項工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer（1995）提出的業(yè)務(wù)流程再造理論（BPR）為基礎(chǔ)，論證財務(wù)流程“根本性再造”的實施方案文獻。Hammer認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地重組企業(yè)流程，涉及工作職位、管理制度等對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。田中禾等（2007）基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財務(wù)會計與管理會計模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動態(tài)財務(wù)平臺，實現(xiàn)新型財務(wù)流程對組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進行全面整合。企業(yè)財務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險管控中的作用。OEeka（2019）認為公司治理和風(fēng)險管理是密不可分的，首席財務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財會工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對象，驗證了首席財務(wù)官在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中扮演重要角色，有首席財務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。（2）財務(wù)流程優(yōu)化的實踐應(yīng)用財務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實踐兩個層面展開，共同論證了財務(wù)流程優(yōu)化的有效性與實際效果。模型構(gòu)建層面：IMA（1999）最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財務(wù)競爭力模型”，旨在通過流程優(yōu)化帶來財務(wù)職能重塑。IMA認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師、技術(shù)專家等職位，并從“學(xué)習(xí)力”、“問題解析判斷力”、“項目管理”、“信息超市”四個方面，提出“財務(wù)競爭力模型”的一般知識、通用業(yè)務(wù)能力、基本分析能力、高級財務(wù)能力、運用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。易繁（2009）通過力場模型圖的繪制，描述供應(yīng)鏈環(huán)境下工業(yè)企業(yè)財務(wù)流程再造的動阻力分布，指出通過爭取企業(yè)內(nèi)部管理層與基層員工的支持和配合、正確選擇實施財務(wù)流程再造的時機與環(huán)節(jié)等手段，可以順利進行企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化。姜冬（2009）將價值鏈的思想運用到了東方雨虹集團企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化的效果的評價指標(biāo)體系構(gòu)建當(dāng)中，構(gòu)建了東方雨虹集團目標(biāo)層、屬性層、要素層和指標(biāo)層四個二級指標(biāo)。紀(jì)玲瓏（2013）從財務(wù)評價、流程運行狀況、客戶價值指標(biāo)、團隊運行狀況和可持續(xù)競爭力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評價東方雨虹集團企業(yè)財務(wù)流程優(yōu)化效果。劉瑩和吳國秋（2015）從顧客價值增值視角出發(fā)，運用SixSigma管理技術(shù)，建立面向東方雨虹集團顧客的包含“定義、測量、分析、設(shè)計、驗證”五大階段的財務(wù)流程機制。馬廣林等（2013）借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財務(wù)流程梳理模型，指出業(yè)務(wù)活動推進、資金管控和財務(wù)活動參與者三個維度相結(jié)合所形成的空間節(jié)點及前后關(guān)聯(lián)，形成了蘊含主客體層面財務(wù)要素運營機制的完整而系統(tǒng)的財務(wù)管理流程。在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進行了大量實證研究。唐康會（2008）以西安高科集團為研究對象，結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財務(wù)流程體系設(shè)計。馮小洪（2018）分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財務(wù)報告流程五個方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財務(wù)管理流程中存在的問題和缺陷。馬凱淳（2017）以東方雨虹集團為研究對象，從公司管理層、財務(wù)部門以及后臺技術(shù)保障的角度提出如何對優(yōu)化方案進行保障措施。鐘春華（2018）著眼于企業(yè)集團化現(xiàn)象，利用綜合模糊評價法對集團財務(wù)流程管理能力進行評價，進而提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。蘇慧慧（2020）以定量分析為基礎(chǔ)的統(tǒng)計學(xué)DMAIC法，分為“定義”“測量”“分析”和“再造”四個階段設(shè)計東方雨虹集團的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程的再造方案。通過上述文獻梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)所面臨的困境，并勾勒出現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動因素與可能實現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進行財務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財務(wù)能力以及綜合競爭力。但是，現(xiàn)有文獻和實踐存在一些不足之處。三、論文框架1緒論1.1選題背景1.2研究意義1.3研究內(nèi)容及方法2理論基礎(chǔ)2.1業(yè)務(wù)流程再造理論22財務(wù)共享服務(wù)理論3東方雨虹集團財務(wù)管理流程現(xiàn)狀分析3.1東方雨虹集團概述3.1.1東方雨虹集團簡介3.1.2東方雨虹集團財務(wù)管理組織架構(gòu)3.2東方雨虹集團財務(wù)流程現(xiàn)狀3.2.1東方雨虹集團費用報銷流程現(xiàn)狀3.2.2東方雨虹集團采購管理流程現(xiàn)狀3.2.3東方雨虹集團銷售收款管理流程現(xiàn)狀3.2.4東方雨虹集團總賬核算管理流程現(xiàn)狀4東方雨虹集團財務(wù)流程存在的問題及成因4.1東方雨虹集團財務(wù)流程存在的問題4.1.1不支持信息共享4.1.2部門之間相對獨立4.1.3存在傳統(tǒng)管理流程慣性4.1.4價值增值無從體現(xiàn)4.2東方雨虹集團財務(wù)流程存在問題的成因4.2.1價值鏈和供應(yīng)鏈管理等流程再造相關(guān)理念缺失4.2.2管理手段相對技術(shù)現(xiàn)狀過于落后4.2.3財務(wù)管理制度指引性不強4.2.4績效評價偏重局部最優(yōu)5東方雨虹集團財務(wù)流程優(yōu)化5.1財務(wù)流程優(yōu)化原則及目標(biāo)5.1.1財務(wù)流程優(yōu)化原則5.1.2財務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)5.2基于共享的東方雨虹集團財務(wù)流程具體優(yōu)化設(shè)計5.2.1費用報銷管理流程優(yōu)化5.2.2采購管理流程優(yōu)化5.2.3銷售收款管理流程優(yōu)化5.2.4總賬核算管理流程優(yōu)化5.3財務(wù)流程優(yōu)化策略的實施保障5.3.1提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平5.3.2強化財務(wù)部的執(zhí)行與其他部門的配合5.3.3加強企業(yè)財務(wù)人員引進與后續(xù)管理6研究結(jié)論四、參考文獻[1].東方雨虹：彩虹耀東方，雨過即晴天[J].上海企業(yè),2023,(04):80-81.[2]馬蕊.產(chǎn)業(yè)龍頭賦能云南防水新發(fā)展[N].中華工商時報,2023-03-09(008).[3]王琳琳.托舉夢想東方雨虹打磨向上的力量[J].中華建設(shè),2023,(02):14-15.[4].興發(fā)集團與東方雨虹深化戰(zhàn)略合作[J].有機硅材料,2023,37(01):67.[5]王琳琳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2.畢業(yè)設(shè)計任務(wù)要研究或解決的問題和擬采用的方法：（1）主要解決的問題本文利用實地記錄、訪談員工等手段對東方雨虹集團的財務(wù)流程進行調(diào)研了解，構(gòu)建了測度公司整體財務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運用AHP方法實證地分析了不同財務(wù)流程對整體財務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，本文選取了對財務(wù)整體績效影響程度最大的4個典型財務(wù)流程（費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程），分析了東方雨虹集團中這4個流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡要分析了問題的原因。為了保障公司資金正常周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財務(wù)職能，本文基于財務(wù)共享設(shè)計了費用報銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強人才建設(shè)等方面提出了保障財務(wù)流程優(yōu)化的建議。（2）主要的研究方法1）文獻分析法。本文作者廣泛閱讀文獻以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對性提出工作改進意見。文獻分析法將貫穿本項目研究的始終。2）案例分析法。本論文以東方雨虹集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心為切入點，以財務(wù)共享和流程優(yōu)化理論為指導(dǎo)，對現(xiàn)階段東方雨虹集團財務(wù)管理流程進行分析，并從現(xiàn)階段存在的財務(wù)管理流程問