2023年整理高級會計師之高級會計實務押題練習試題B卷含答案

2023年整理高級會計師之高級會計實務押題練習試題B卷含答案

大題（共10題）一、（2013年）根據公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務：2012年12月1日，甲公司與境外A公司簽訂合同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆粕。當日，甲公司與B金融機構簽訂了一項買入3個月到期的遠期外匯合同，合同金額5000000美元，約定匯率為1美元＝6.28元人民幣。該日即期匯率為1美元＝6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結算該遠期外匯合同，并購入豆粕。此外，2012年12月31日，一個月美元對人民幣遠期匯率為1美元＝6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠期匯率為1美元＝6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元＝6.35元人民幣。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務具體如何運用套期會計處理時，有如下三種觀點：①將該套期保值業(yè)務劃分為公允價值套期，遠期外匯合同公允價值變動計入其他綜合收益。②將該套期保值業(yè)務劃分為現金流量套期，遠期外匯合同公允價值變動計入其他綜合收益。③將該套期保值業(yè)務劃分為境外經營凈投資套期，遠期外匯合同公允價值變動計入當期損益。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料，分別判斷甲公司對該套期保值業(yè)務會計處理的三種觀點是否正確；對不正確的，分別說明理由。2.根據資料，分別計算該套期保值業(yè)務中遠期外匯合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允價值。【答案】1.（1）第一種觀點存在不當之處。不當之處：遠期外匯合同公允價值變動計入其他綜合收益。理由：在公允價值套期中，套期工具公允價值變動形成的利得或損失應當計入當期損益。（2）第二種觀點正確。（3）第三種觀點存在不當之處。不當之處：將該套期保值業(yè)務劃分為境外經營凈投資套期，遠期外匯合同公允價值變動計入當期損益。理由：對確定承諾的外匯風險進行的套期，企業(yè)可以作為現金流量套期或公允價值套期處理，不能劃分為境外經營凈投資套期。2.2012年12月1日遠期外匯合同的公允價值＝0（元人民幣）2012年12月31日遠期外匯合同的公允價值＝（6.3－6.28）×5000000/（1＋5.4%×2/12）＝99108.03（元人民幣）二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關資料如下：(1)全面預算管理①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經合理調整形成2017年度預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標；與原財務指標體系相比，用經濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮坎磺‘?。理由：全面預算草案經董事會審議通過后，應當報股東大會審議批準后下達執(zhí)行。三、（2018年）甲公司是一家境內上市公司，主要從事農藥研發(fā)、生產、銷售業(yè)務，擁有合成原藥、加工、復配制劑的生產能力。甲公司2018年發(fā)生的與環(huán)境污染事件相關的部分資料如下：（1）2018年3月13日至23日，國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查，發(fā)現甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產生的危險廢物等行為，對當地環(huán)境造成了嚴重污染，甲公司根據國家環(huán)境保護法規(guī)相關條款并結合以前發(fā)生的類似案例，初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產整治處罰：公司一旦停產，大量客戶訂單將無法正常交付，合同糾紛難以避免；競爭對手可能趁機搶占市場份額，導致本公司市場占有率下降。（2）2018年3月24日，甲公司啟動應急管理機制，針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領導小組，由分管相關工作的領導牽頭，公司環(huán)境保護、財務、計劃、生產，宣傳、法律等部門參與，負責此次環(huán)境污染事件相關處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險，甲公司責成該領導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產經營、股價及聲譽等方面的影響，預估潛在損失，形成綜合應對方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產整治通知后，立即實施擬定的應對方案。（3）2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設立風險管理委員會，負責督導公司風險管理體系建設和實施，完善風險管理組織架構，規(guī)范風險管理流程，提升防范風險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓，甲公司風險管理委員會向董事會提議：①建立風險準備金，應對突發(fā)風險；②引進國際領先的環(huán)境保護技術，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現技術突破，增加高附加值原藥產量，減少復配制劑產量。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），從企業(yè)風險內容分類的角度，指出甲公司將面臨哪些類別的風險，并分別說明理由。2.結合資料（2），提出企業(yè)從整體角度評估風險的建議。3.根據資料（3）中的①至③，逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型，并分別說明理由。4.結合資料（3），指出規(guī)范的企業(yè)風險管理流程。【答案】1.（1）運營風險。理由：公司可能停產整治。（2）法律風險。理由：訂單無法正常交付導致合同糾紛（或：違規(guī)處置危險廢物，可能被政府部門處罰）。（3）市場風險。理由：競爭對手趁機搶占市場份額，導致市場占有率下降。2.企業(yè)整體風險評估：一是要分析單一風險的可能性和影響程度，二是要關注風險之間的關系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。3.（1）風險補償。理由：企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償，以期降低風險?；颍航L險準備金。（2）風險控制。理由：控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的?；颍阂M國際領先的環(huán)境保護技術。（3）風險轉換。四、（2021年真題）A公司是一家生產和銷售安保產品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年降低。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預算管理，強化關鍵績效指標考核，資料如下：（1）預算目標。確定利潤預算目標時，公司重點考慮了前期股權投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現金分紅條款帶來的影響。結合上述協(xié)議內容及自身發(fā)展、內部積累等因素，公司2021年至少應實現凈利潤1350萬元。假定A公司適用所得稅稅率為25%，不考慮其他因素影響。要求：根據資料（1），指出A公司利潤預算目標的研究方法并計算目標利潤?！敬鸢浮课濉⒓坠緸橐患揖硟壬鲜械募瘓F企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為8%。經測算，該項目按公司加權平均資本成本7%折現計算的凈現值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。(2)基礎設施事業(yè)部經理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設一經驗一轉讓”(BOT)模式實施。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)，建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現金凈流量為3億元；運營期結束后，該項目無償轉讓給當地政府，凈殘值為0。該項目前期市場調研時已支付中介機構咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式進行解決，貸款年利率為5%，該項目考慮風險后的加權平均資本成本為6%，公司加權平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。部分現值系數如表1所示：(3)財務部經理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納人募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。(4)財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結構亟待優(yōu)化，2015年末資產負債率已經達到80%，同意財務部經理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施：另一方面為集團內、外部單位提供結算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，計算Y項目的凈現值，并據此分析判斷該項目是否可行。【答案】Y項目凈現值=3*7.3601*0.9434－20=0.83(億元)項目凈現值大于0，具有財務可行性。六、（2021年真題）乙公司是一家生產銷售特種車輛的頭部企業(yè)，具有較好的行業(yè)聲望。面對競爭激烈的外部環(huán)境，乙公司綜合應用目標成本法，作業(yè)成本法等管理工具，持續(xù)優(yōu)化成本管理。N車是乙公司眾多產品中新近上市的熱銷產品，該車從研究立項到量產上市等主要環(huán)節(jié)的相關資料如下：（1）研究立項。通過市場調查及技術發(fā)展趨勢研判，公司認為產品配置X技術將成為市場主流，其市場容量將持續(xù)上升?；诠緫?zhàn)略目標2018年度配置X技術的新車項目正式立項命名為N車項目。經過充分調研和評估，公司預計N車的競爭性市場價格為90萬元/臺，預計成本利潤率為25%?！疽蟆浚?）根據資料（1），結合目標成本法，計算N車的單位目標成本。N車的競爭性市場價格為90萬元/臺，預計成本利潤率為25%?！敬鸢浮科摺⒓坠臼且患以诰硟?、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現跨越式發(fā)展。2017年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進行產融結合，以實現更好的發(fā)展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億股，發(fā)行價為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發(fā)行普通股所籌資金16億元完成對B銀行100%股權的正式收購。假定不考慮其他因素。1、根據資料，指出甲公司并購B銀行屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，并說明理由。2、根據資料，分析甲公司的并購支付方式?！敬鸢浮堪?、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2018年公司完成增資后，資金較為充裕，可以同時投資多個項目。目前有A和B兩個項目可以選擇，加權平均資本成本10%。經測算，A項目和B項目的凈現值分別為0.52億元和0.68億元，內含報酬率分別為16.05%和12.78%。要求：根據資料，結合投資項目的一般分類，對A項目和B項目進行決策，并說明理由?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產能規(guī)模，擬收購當地另一家同類型的公司乙公司100%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的企業(yè)價值EV。【答案】乙公司的企業(yè)價值EV=股權的市場價值＋(付息債務－超額現金)=150000＋(74000－5000)=219000(萬元)一十、霍克公司的預算編制方案如下：(1)銷售預算。①5月上旬，各分部預測下一年度銷售和資金需求，報總部。②5月下旬，總部綜合考慮宏觀經濟形勢對產品市場的影響和分部的價格、新產品、滯銷、壞賬等情況，制定分部銷售預算草案。③6月份，各分部的地區(qū)銷售經理預測分月度的全年銷售額，作為其下一年度銷售業(yè)績評價的初步標準。④7月份，分部負責人