咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力測試模擬卷帶答案打印

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單選題（共50題）1、工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）A.直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)C.項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部兩級管理D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng)【答案】A2、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準(zhǔn)確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字【答案】D3、在合同價款調(diào)整中，不能預(yù)見、不可避免、不能克服的客觀情況是指（）。A.不可抗力B.暫估價C.暫列金額D.雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)【答案】A4、就業(yè)量所生產(chǎn)產(chǎn)品的總供給價格稱為（）。A.最低收益B.最低預(yù)期收益C.最低成本D.最低預(yù)期成本【答案】B5、某分項(xiàng)工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.5/6進(jìn)度延誤B.5/6進(jìn)度提前C.0.75進(jìn)度延誤D.0.75進(jìn)度提前【答案】A6、關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】B7、下列工程項(xiàng)目管理組織的步驟：①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容；②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【答案】C8、以下屬于發(fā)包人施工安全責(zé)任的是（）。A.按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實(shí)施B.按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示C.按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對承包人人員的安全教育D.加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理【答案】A9、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法錯誤的是（）。A.施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工準(zhǔn)備前的質(zhì)量驗(yàn)收、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收B.施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工過程中、在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)C.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是對施工過程質(zhì)量管理成果的全面檢驗(yàn)D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，方可交付使用【答案】A10、關(guān)于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方根據(jù)情況可有償提供D.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方【答案】C11、在工程項(xiàng)目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B12、在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主【答案】C13、項(xiàng)目團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D14、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評價法【答案】C15、企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)選擇與薪酬水平相應(yīng)的薪酬政策，但不包括（）。A.領(lǐng)先型政策B.跟隨型政策C.滯后型政策D.混合型政策【答案】D16、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，申請登記的咨詢工程師(投資)最多可以申請()個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B17、如概算總投資超過原批準(zhǔn)投資估算（）以上，應(yīng)進(jìn)一步審核超過估算的原因。A.5%B.9%C.10%D.20%【答案】C18、在工程設(shè)計過程中最有可能對項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（)A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)C.設(shè)計一招投標(biāo)一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C19、以下不屬于傳統(tǒng)的發(fā)包模式（DBB模式）缺點(diǎn)的是（）。A.監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期比較容易控制B.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜C.不易控制工程總投資D.出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任【答案】A20、工程量清單計價是一種主要由（）的計價模式。A.政府定價B.協(xié)商定價C.市場定價D.造價信息機(jī)構(gòu)定價【答案】C21、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是()A.項(xiàng)目績效評價一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項(xiàng)目績效評價就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價D.項(xiàng)目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容【答案】D22、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷，根據(jù)該項(xiàng)目是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D23、下列項(xiàng)目的投資中，屬于建設(shè)項(xiàng)目動態(tài)投資的是（）。A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.價差預(yù)備費(fèi)【答案】D24、項(xiàng)目團(tuán)隊中有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊中比例為15%的項(xiàng)目組織形式是()A.強(qiáng)矩陣式B.職能式C.平衡強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式【答案】D25、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的安全責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A26、在工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施中，最有效的方法是（）風(fēng)險責(zé)任。A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C27、承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常D.貸款安全，保證進(jìn)度【答案】B28、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位與分包單位對分包工程的（）承擔(dān)連帶責(zé)任。A.費(fèi)用B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.主體【答案】C29、缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A30、依據(jù)《政府投資條例》，政府投資資金按項(xiàng)目安排，以（）為主?！拘陆滩囊褎h除】A.直接投資B.投資補(bǔ)助C.貸款貼息D.投資運(yùn)營補(bǔ)助【答案】A31、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C32、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（）A.結(jié)合項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解，層層分解質(zhì)量目標(biāo)B.制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量計劃C.制定成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度D.明確各層次的質(zhì)量管理目標(biāo)【答案】C33、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C34、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求并注明工程（）。A.材料生產(chǎn)廠家B.保修期限C.材料供應(yīng)單位D.合理使用年限【答案】D35、負(fù)責(zé)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的組織和實(shí)施工作的機(jī)構(gòu)是（）。A.國家發(fā)展改革委B.中國工程咨詢協(xié)會C.人力資源及社會保障部D.人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委【答案】B36、（）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實(shí)施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級發(fā)改委B.地方各級發(fā)展改革部門C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.地方各級咨詢行業(yè)組織【答案】B37、建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B.承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C.建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D.分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任【答案】B38、某垃圾填埋項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C39、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯誤的是()。A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容B.工程項(xiàng)目中溝通的方式十分單一C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部溝通和外部溝通D.溝通按信息流向可分為垂直溝通、橫向溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通【答案】B40、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某生產(chǎn)安全事故造成5人死亡，1億元直接經(jīng)濟(jì)損失，該生產(chǎn)安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴(yán)重事故D.較大事故【答案】A41、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實(shí)施，⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C42、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，在合同設(shè)備()內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A.設(shè)計使用壽命期B.缺陷責(zé)任期C.質(zhì)量保證期D.保修期【答案】A43、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)至少每（）進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計，并在審計結(jié)束后（）內(nèi)將審計報告提交給工程師，審計報告應(yīng)說明每次審計的結(jié)果，包括改進(jìn)措施。A.3個月，7天B.3個月，14天C.6個月，7天D.6個月，14天【答案】C44、關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)說法，錯誤的是()A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利不同職能部門的成員之間交流【答案】C45、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.措施項(xiàng)目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項(xiàng)目費(fèi)不變D.措施項(xiàng)目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增；工程量減少的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減【答案】C46、在資格審查的時候，投標(biāo)申請人需要符合的條件之一是，在最近（）年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。A.一B.三C.五D.十【答案】B47、PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程不包括（）。A.啟動B.計劃C.變更D.執(zhí)行【答案】C48、在（），電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時間前D.投標(biāo)截止時間后【答案】C49、下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的是（）。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個一”工程C.國家體育場建設(shè)項(xiàng)目D.國慶60周年閱兵項(xiàng)目【答案】C50、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B多選題（共20題）1、下列工作中，屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項(xiàng)目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項(xiàng)目建議書編D.選派合格的現(xiàn)場代表E.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度【答案】D2、工程項(xiàng)目的基本特征包括()。A.獨(dú)特性B.可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.不確定性E.復(fù)雜性【答案】AC3、對于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，前期工作的質(zhì)量目標(biāo)包括（）。A.生態(tài)環(huán)境影響論證B.市場調(diào)查分析C.多方案比選D.經(jīng)濟(jì)分析E.財務(wù)分析【答案】ABCD4、項(xiàng)目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容主要有（）。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作時間【答案】ABCD5、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的有（）。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小【答案】AB6、FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序包括（）。A.提交工程師決定B.提交項(xiàng)目行政主管部門決定C.提交爭端裁決委員會決定D.雙方協(xié)商E.仲裁【答案】ACD7、()是指不以當(dāng)事人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，能夠引起一定的勞動法律后果的客觀現(xiàn)象。A.勞動法律行為B.勞動法律事件C.勞動法律淵源D.勞動法律體系【答案】B8、現(xiàn)代人力資源管理中，人才招聘、選拔與任用機(jī)制依據(jù)的是()A.公平競爭原理B.協(xié)調(diào)優(yōu)化原理C.激勵強(qiáng)化原理D.能位匹配原理【答案】D9、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()情形之一的，應(yīng)予注銷登記。A.脫離工程咨詢單位B.放棄登記資格C.年齡在65周歲及以上D.受到民事處罰E.不具有完全民事行為能力【答案】AB10、最有價值的團(tuán)隊規(guī)則包括（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調(diào)規(guī)則D.價值導(dǎo)向規(guī)則E.互信規(guī)則【答案】ABC11、能夠提供危險度分級的安全評價方法有（）。A.故障類型及影響分析B.觀察法C.事故樹分析D.專家現(xiàn)場詢問法E.風(fēng)險矩陣評價法【答案】AC12、關(guān)于投標(biāo)人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預(yù)審、資格中審和資格后審B.資格預(yù)審結(jié)束后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書C.招標(biāo)人采用資格預(yù)審的應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告D.國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會E.資格后審在開標(biāo)后由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查【答案】CD13、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團(tuán)隊已比較成熟B.團(tuán)隊工作效率有較大提高C.團(tuán)隊成員彼此高度信任D.培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神E.團(tuán)隊最好狀態(tài)的時期【答案】ABC14、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位開展工程咨詢工作應(yīng)當(dāng)()。A.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)專用章B.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任D.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制E.承擔(dān)評估咨詢?nèi)蝿?wù)的單位可以與項(xiàng)目業(yè)主單位有控股關(guān)系【答案】ABCD15、勘察階段質(zhì)