2023年備品配件管理制度詳解(3篇)

2023年備品配件管理制度詳解(3篇)

書目

第1篇設(shè)備備品配件管理制度

第2篇車間儀表備品配件管理制度

第3篇化學(xué)企業(yè)備品配件管理制度

設(shè)備備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標

2.1.1在設(shè)備修理管理工作中,為加快修理進度,縮短修理停留時間,而進行打算的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

2.1.2依據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備修理能按安排進行,在保證品種、保質(zhì)保量,剛好供應(yīng)和經(jīng)濟合理的原則下,對備件制造、儲備、供應(yīng)等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿意設(shè)備修理的須要。

2.1.3備件管理目標:

2.1.3.1為設(shè)備修理供應(yīng)快速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備修理的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟畸合理、剛好供應(yīng)合格的備件,以削減停機時間,提高修理效率。

2.1.3.2保證重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn):重點設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),大力削減停機損失。

2.1.3.3削減資金占用,節(jié)約管理費用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量削減資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時要修舊利廢,節(jié)約修理費用。

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫

2.3.1機模庫負責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入安排外購的備件,均需經(jīng)廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

2.4備件的檢驗和收料

2.4.1外購物資到廣后,由設(shè)備管理員依據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進單位、價格進貨發(fā)票、質(zhì)量狀況、合格證等進行驗收。

2.4.2自制備件由檢驗員依據(jù)圖紙要求進行驗收。

2.4.3倉庫保管員必需憑審批后的進貨發(fā)票,仔細核對實物,確認無誤后再簽收入庫,嚴禁不見實物就簽收。

2.4.4對于確有特別狀況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必需憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管

2.5.1備件的儲備

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

儲備(5)毛坯儲備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強對精密備件的保管,要依據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結(jié),每季盤點一次,剛好駕馭庫存數(shù)量,月報表及盤存表,生產(chǎn)科及財務(wù)各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,剛好處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一樣(帳、卡、物一樣〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必需填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準。

2.6.2凡屬大修理項目要按供應(yīng)部下達的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準后運用。

2.6.3技改項目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

2.6.4領(lǐng)料單必需填寫清晰,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要剛好處理和消帳。

2.8備件的報表和統(tǒng)計分析:

備件庫記帳員每月必需將:當月成支狀況、月底庫存物資占用流淌資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報表送至供應(yīng)部和財務(wù)科,以便反映庫存量,及實際消耗等狀況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟效益。

車間儀表備品配件管理制度

1車間負責(zé)組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件安排。

2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區(qū)存放,通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必需有整機備用,備品配件貯備定額必需確保生產(chǎn)須要。

3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。

4對有特別存放要求的備品配件必需存放在專用庫房中。備品配件倉庫必需具備通風(fēng)良好,物品擺放整齊等。

化學(xué)企業(yè)備品配件管理制度

為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理,做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常修理和檢修安排的順當進行,特制定本制度。

1.基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設(shè)備動力管理部門依據(jù)實際須要和同行業(yè)先進消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額,并每2至3年修改補充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去(儲備定額計算公式附后)。

3.安排管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修安排和儲備定額訂出年、季、月備品配件須要安排(非定額備件需同時供應(yīng)圖紙和留有肯定的加工周期)。主管部門負責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行,同時又要保證生產(chǎn)須要,防止積壓。對已積壓過剩的備品配件,應(yīng)剛好實行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專用,不得組機。

凡運用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規(guī)定,事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲備定額資金不應(yīng)超過本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

4.生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應(yīng)工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進行設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)依據(jù),是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員,負責(zé)怪件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并駕馭一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要駕馭設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更狀況,并剛好報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動,要剛好修改底圖和藍圖。

6.修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿意生產(chǎn)須要的前提下,開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方法,切實抓好修復(fù)品的管理、運用,并嚴格限制修理質(zhì)量。

7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特別材料應(yīng)由廠(礦)設(shè)備動力科(或備件科)會同有關(guān)單位審查匯總,經(jīng)主管廠(礦)長審批后上報。各企業(yè)要在消化汲取國外閱歷的基礎(chǔ)上,逐步開展備件的國產(chǎn)化工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

8.倉庫管理備件倉庫由廠(礦)一級統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房。備件倉庫要根據(jù)部頒一類庫標準管理,倉庫管理要科學(xué)化,備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備狀況,由設(shè)備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、放庫手續(xù),入庫備件要符合質(zhì)量要求,并有合格證。重要備件要加強重點管理,全部備件入庫后應(yīng)實行防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的備件,經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。

9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作仔細清理整頓倉庫的備件,對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴峻的配件應(yīng)仔細處理。須要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管部門批準。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價,削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

10.備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理,各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續(xù),合理運用流淌資金,加快流淌資金周轉(zhuǎn)速度。

11.要結(jié)合本企業(yè)實際狀況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進行管理,逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標準化工作,盡量采納應(yīng)用范圍廣的標準,削減備件儲備品種,提高備件資金利用率。

附:儲備定額計算公式

n=akat/p

式中n——儲備定額(件);