任職資格體系項(xiàng)目搭建計(jì)劃表

任職資格體系項(xiàng)目搭建計(jì)劃表項(xiàng)目階段項(xiàng)目步驟具體工作內(nèi)容成果公司事項(xiàng)時(shí)間安排項(xiàng)目異動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作與溝通；

擬定項(xiàng)目計(jì)劃和溝通相關(guān)工作安排；

成立雙方項(xiàng)目小組，召開項(xiàng)目小組啟動(dòng)會(huì)；

收集公司相關(guān)資料。/成立項(xiàng)目小組，提供資料。1周職位分層與層級(jí)定義職位分層與層級(jí)定義高管訪談（總經(jīng)理、各體系副總經(jīng)理）；

各崗位序列的分層與層級(jí)定義。各崗位序列的分層與層級(jí)定義。安排訪談時(shí)間和地點(diǎn)1周任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建標(biāo)桿人物訪談（每級(jí)選擇2-3名標(biāo)桿人物）。各崗位序列的能力模型；

各崗位序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

各崗位序列的任職資格管理制度。安排訪談時(shí)間和地點(diǎn)1周各崗位序列能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。/1周編制任職資格標(biāo)準(zhǔn)編制各崗位序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

編制任職資格管理制度。/2周任職資格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證各崗位序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證研討會(huì)。組織相關(guān)人員參加，安排時(shí)間、地點(diǎn)。1周任職資格標(biāo)準(zhǔn)修訂修訂各崗位序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與任職資格管理制度。/1周任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)任職資格標(biāo)準(zhǔn)階段成果匯報(bào)。組織匯報(bào)會(huì)。1天認(rèn)證體系設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證體系設(shè)計(jì)確認(rèn)任職資格認(rèn)證原則；

任資資格認(rèn)證流程制度設(shè)計(jì)。任資資格認(rèn)證制度；

任職資格認(rèn)證操作手冊(cè)。/2周認(rèn)證體系征集意見任職資格認(rèn)證管理辦法與操作手冊(cè)征集意見。向相關(guān)人員征集意見并反饋?lái)?xiàng)目組2周任職資格認(rèn)證培訓(xùn)任職資格認(rèn)證培訓(xùn)（受訓(xùn)對(duì)象為人力資源部工作人員、評(píng)委、各部門經(jīng)理）。組織培訓(xùn)1周模擬認(rèn)證選擇3-4名志愿者員工進(jìn)行模擬認(rèn)證（并請(qǐng)相關(guān)員工觀摩），以檢驗(yàn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證流程的合理性，相應(yīng)進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證制度的修訂，同時(shí)宣傳任資資格體系，鍛煉隊(duì)伍。任資資格認(rèn)證制度；

任職資格認(rèn)證操作手冊(cè)。組織認(rèn)證，安排志愿者和評(píng)委，提前做好認(rèn)證準(zhǔn)備。4周驗(yàn)收匯報(bào)與實(shí)施驗(yàn)收匯報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收/