房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng) -龍湖啟動(dòng)會(huì)匯報(bào)模板

XX公司XX項(xiàng)目X期一階段啟動(dòng)會(huì)20XX年X月成果不體現(xiàn)本頁(yè)內(nèi)容一階段模板使用說(shuō)明1、本模板僅適用于銷(xiāo)售型業(yè)態(tài)為主的項(xiàng)目；2、本模板和各職能的評(píng)審匯報(bào)內(nèi)容可能會(huì)有差異，以本模板為一階段啟動(dòng)會(huì)的上會(huì)匯報(bào)稿，需在上會(huì)之前做好核對(duì)；3、模板目錄不可增加；4、請(qǐng)按照?qǐng)D例及字體填寫(xiě)，項(xiàng)目不涉及內(nèi)容，在虛線(xiàn)框中寫(xiě)“不涉及”；5、表格，插圖空間不夠，可自行增加和分頁(yè)；6、模板的注釋?zhuān)诔筛逯髴?yīng)刪除；7、一階段啟動(dòng)會(huì)上會(huì)后，需將會(huì)議紀(jì)要插入到ppt中（見(jiàn)末頁(yè)）。然后才能將最終版PPT提交成果至OA系統(tǒng)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)定位會(huì)資料編制模板2項(xiàng)目定位會(huì)結(jié)論回顧項(xiàng)目定位會(huì)結(jié)論回顧項(xiàng)目項(xiàng)目一階段啟動(dòng)會(huì)定位會(huì)總貨值毛利率開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)當(dāng)年去化率優(yōu)交付時(shí)間物資庫(kù)23:物資庫(kù)14集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板3一、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)二、營(yíng)銷(xiāo)策略及體驗(yàn)區(qū)三、產(chǎn)品方案五、工程管理項(xiàng)目定位會(huì)模板項(xiàng)目定位會(huì)模板201403版.pptx4一、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)1.0集團(tuán)運(yùn)營(yíng)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)1.0集團(tuán)運(yùn)營(yíng)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)集團(tuán)評(píng)審會(huì)重點(diǎn)評(píng)審意見(jiàn)及問(wèn)題回復(fù)：本頁(yè)不夠可添加另起頁(yè)，文字可描述清楚的用文字回復(fù)，需要用圖表表達(dá)的添加PPT頁(yè)（見(jiàn)下頁(yè)例）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板6項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)背景簡(jiǎn)介土地獲取方式：招拍掛還是收購(gòu)轉(zhuǎn)讓?zhuān)客恋孬@取時(shí)間：成交確認(rèn)書(shū)或其他合法手續(xù)時(shí)間項(xiàng)目股權(quán)概況：合作拿地的情況下的股權(quán)分配情況項(xiàng)目操盤(pán)形式：操盤(pán)/并表情況？獨(dú)立操盤(pán)還是聯(lián)合操盤(pán)？項(xiàng)目管控模式：若為聯(lián)合操盤(pán)，需明確聯(lián)合操盤(pán)的形式及操作方法；若為獨(dú)立操盤(pán)需介紹財(cái)務(wù)、成本（含招標(biāo)）等關(guān)鍵信息對(duì)合作集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)定位會(huì)資料編制模板7請(qǐng)插入規(guī)劃總圖并標(biāo)明各地塊代號(hào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板8集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板9請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同業(yè)態(tài)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同業(yè)態(tài)洋房復(fù)式洋房配套底商車(chē)庫(kù)合計(jì)用地面積(㎡)3671834936227-61230用地面積占比(%)24%-建筑面積(㎡)5702183037745134672195181建筑面積占比(%)29%43%4%貨值(萬(wàn)元)62,18958,95725,9999,870157,015貨值占比(%)39.6%37.5%6.3%利潤(rùn)（萬(wàn)元）15,94013,7139815-49338975利潤(rùn)占比(%)40.9%35.2%25.2%-1.3%集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板1.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分期及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏（運(yùn)營(yíng)分期標(biāo)注）請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同分期集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板1.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分期及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏（運(yùn)營(yíng)分期標(biāo)注）貨期三期期三期方,高層19.4.萬(wàn)方,小高層3.7萬(wàn)方，精期二期裝SOHO8.2萬(wàn)方，商業(yè)3.4萬(wàn)方,地下期二期車(chē)庫(kù)14.4萬(wàn)方萬(wàn)方,高層24.6萬(wàn)方,SOHO15.0萬(wàn)方,商業(yè)10萬(wàn)方,寫(xiě)字樓7萬(wàn)方,車(chē)庫(kù)20.7月供貨4億,2015年供貨17.4億,剩余貨值2016年及以后供貨開(kāi)盤(pán)時(shí)間：2014年5月交付時(shí)間：2018年3月月供貨2.7億,2013年7-12月供貨20.9億,2014年供貨18.9億,2015年供期一期期一期貨1、交付時(shí)間，是運(yùn)營(yíng)交付時(shí)間；若財(cái)務(wù)要求的結(jié)利時(shí)間和運(yùn)營(yíng)交付時(shí)間1.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分期及運(yùn)營(yíng)節(jié)奏（本次上會(huì)運(yùn)營(yíng)分期組團(tuán)標(biāo)注）請(qǐng)插入項(xiàng)目總圖用不同色塊標(biāo)注不同分期集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板14供貨節(jié)奏：總貨值10.7億開(kāi)盤(pán)時(shí)間：2013年8月一期1組團(tuán)5組團(tuán)業(yè)態(tài)及放量：高層、SOHO、小高供貨節(jié)奏：總貨值12.6億2014年4月供貨1.7億2014年6月供貨1.7億2014年9月供貨3.0億竣備時(shí)間：2016年5月交付時(shí)間：2016年6月3組團(tuán)一期4組團(tuán)一期2組團(tuán)1、像成都這樣取得規(guī)劃驗(yàn)收就可以交付的城市，“竣備時(shí)間”應(yīng)改寫(xiě)為開(kāi)盤(pán)時(shí)間：2013年7月供貨節(jié)奏：總貨值11.1億1.4項(xiàng)目全景計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析1.4項(xiàng)目全景計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析說(shuō)明：1、本頁(yè)內(nèi)容來(lái)自“全周期風(fēng)險(xiǎn)表”中的報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)，但不用照抄，說(shuō)明：1、本頁(yè)內(nèi)容來(lái)自“全周期風(fēng)險(xiǎn)表”中的報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)，但不用照抄，僅高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)列舉，低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)不需要；2、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，若文字不足以表述清晰，可加頁(yè)、加圖說(shuō)明；1234512345…此處插入目標(biāo)成本測(cè)算表集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板第一年年1.7啟動(dòng)版供銷(xiāo)存指標(biāo)第一年年20第三年年第二年年1.7第三年年第二年年21第一年年第二年年第三年年1.7啟動(dòng)版供銷(xiāo)存指標(biāo)第一年年第二年年第三年年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板221.8項(xiàng)目成功標(biāo)尺-項(xiàng)目總體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板23集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板241.8盈利指標(biāo)-上會(huì)當(dāng)期分業(yè)態(tài)盈利對(duì)比變動(dòng)及原因分析：優(yōu)化措施：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板251.9結(jié)利指標(biāo)1.9結(jié)利指標(biāo)-上會(huì)當(dāng)期結(jié)算匯總第一年年第二年年第三年年變動(dòng)及原因分析：提升措施：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板26第二年年第三年年第一年年1.9結(jié)利指標(biāo)-上會(huì)當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)的權(quán)益后利潤(rùn)第二年年第三年年第一年年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板27第二年年第三年年第一年年1.9結(jié)利指標(biāo)-上會(huì)當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)收入第二年年第三年年第一年年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板28第二年年第三年年第一年年第二年年第三年年第一年年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板291.11現(xiàn)金流情況分析第一年年第二年年1.11現(xiàn)金流情況分析第一年年第二年年第三年年第四年年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板301.11項(xiàng)目投資分析模型I此處插入項(xiàng)目投資模型文件.xlsI集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板311.12物業(yè)費(fèi)定價(jià)1.13項(xiàng)目人員一覽否是否是……………缺崗標(biāo)明“缺崗”1.13項(xiàng)目人員一覽……………物業(yè)物業(yè)前介…34二、營(yíng)銷(xiāo)策略及體驗(yàn)區(qū)一、營(yíng)銷(xiāo)策略二、體驗(yàn)區(qū)啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx361.0集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)1.0集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)集團(tuán)評(píng)審會(huì)重點(diǎn)評(píng)審意見(jiàn)及問(wèn)題回復(fù)：本頁(yè)不夠可添加另起頁(yè)，文字可描述清楚的用文字回復(fù)，需要用圖表表達(dá)的添加PPT頁(yè)（見(jiàn)下頁(yè)例）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板37開(kāi)盤(pán)日開(kāi)盤(pán)日啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx38)點(diǎn)3、項(xiàng)目推貨貨值一覽啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx39>直接推廣費(fèi)費(fèi)效為：>電商費(fèi)效為：?jiǎn)?dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx40 一、營(yíng)銷(xiāo)策略啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx412、體驗(yàn)區(qū)——2.1體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃篇樣板房裝修費(fèi)用是指含硬裝設(shè)計(jì)費(fèi)、硬裝工程費(fèi)、軟裝設(shè)計(jì)注3：體驗(yàn)區(qū)各項(xiàng)單方指標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足集團(tuán)既定的限額要求，如項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx422、體驗(yàn)區(qū)——2.1體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃篇1、交通的便利性客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)路線(xiàn)分析及路線(xiàn)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)：對(duì)實(shí)體工程的干擾相對(duì)較小、體驗(yàn)區(qū)建造速度更快、使用期限較長(zhǎng)(不受交房影響無(wú)需二次啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx432、體驗(yàn)區(qū)——2.1體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃篇啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx442、體驗(yàn)區(qū)——2.2景觀(guān)方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx452、體驗(yàn)區(qū)——2.2景觀(guān)方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx462、體驗(yàn)區(qū)——2.2景觀(guān)方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx472、體驗(yàn)區(qū)——2.2景觀(guān)方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx482、體驗(yàn)區(qū)——2.3售樓處方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx492、體驗(yàn)區(qū)——2.3售樓處方案1、說(shuō)明對(duì)參考、復(fù)制項(xiàng)目做哪些優(yōu)化；2、平日到訪(fǎng)客啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx502、體驗(yàn)區(qū)——2.3售樓處方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx512、體驗(yàn)區(qū)——2.4樣板房方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx522、體驗(yàn)區(qū)——2.4樣板房方案啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx532、體驗(yàn)區(qū)——2.5體驗(yàn)區(qū)進(jìn)度計(jì)劃表啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板啟動(dòng)會(huì)產(chǎn)品定位模板-130702-V2.1版.pptx54三、產(chǎn)品方案.1.0集團(tuán)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)1.0集團(tuán)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)集團(tuán)評(píng)審會(huì)重點(diǎn)評(píng)審意見(jiàn)及問(wèn)題回復(fù)：本頁(yè)不夠可添加另起頁(yè)，文字可描述清楚的用文字回復(fù)，需要用圖表表達(dá)的添加PPT頁(yè)（見(jiàn)下頁(yè)例）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板564.3.3.2單體（別墅類(lèi)）——模4.3.4.1單體（洋房、高層類(lèi)4.4.2商業(yè)策劃及定位——4.7.2住宅戶(hù)內(nèi)部分精裝修（毛坯4.7.2.2精裝客研分析確定精裝分級(jí)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板57集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板584.1.1.1規(guī)劃策略 % %%% % % % % %% %集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板594.1.1.2規(guī)劃策略——風(fēng)險(xiǎn)管控N集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板604.1.2.1規(guī)劃總述——鳥(niǎo)瞰圖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板614.1.2.2規(guī)劃總述——總平面圖：；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板624.1.3場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)——剖面集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板634.1.3場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)——剖面43433集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板64集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板654.2.1車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)總述3.路由在車(chē)庫(kù)內(nèi)的外管線(xiàn)：強(qiáng)電、弱電、采暖等集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板66集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板67外窗外窗南東、西北用集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板684.3.1.2配置標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板694.3.1.3配置標(biāo)準(zhǔn)與集采對(duì)比集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板704.3.1.4單體設(shè)計(jì)總述——建造標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板714.3.2號(hào)ABCDEFG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板724.3.2號(hào)ABCDEFGHIJK戶(hù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板734.3.2.2贈(zèng)送邏輯備注集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板744.3.3.1單體（別墅類(lèi)）——平面贈(zèng)送空間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板754.3.3.1單體（別墅類(lèi)）——平面戶(hù)型亮點(diǎn)1開(kāi)間、進(jìn)深尺寸標(biāo)注集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板764.3.3.2單體（別墅類(lèi)）——模塊組團(tuán)平面贈(zèng)送空間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板77北院4.3.3.2單體（別墅類(lèi)）——模塊組團(tuán)平面北院南院南院南院南院 公區(qū)綠化0m北院北院贈(zèng)送空間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)間、進(jìn)深尺寸標(biāo)注集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板784.3.3.3單體（別墅類(lèi)）——立面集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板794.3.4.1單體（洋房，高層類(lèi)）——平面集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板804.3.4.2單體（洋房，高層類(lèi)）——立面料集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板814.3.4.2單體（洋房、料集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板82集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板834.4.1商業(yè)策劃及定位——總述競(jìng)品：文字描述現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)模；尺度：?jiǎn)武伱娣e、開(kāi)間、進(jìn)深、高商業(yè)規(guī)模比例：(商業(yè)地上面積/地集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板844.4.2商業(yè)策劃及定位——體量分布120-150㎡店鋪集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板854.4.3料集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板86集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板874.5.1結(jié)構(gòu)方案評(píng)審回顧備注)結(jié)構(gòu)方案評(píng)審意見(jiàn)結(jié)構(gòu)方案評(píng)審意見(jiàn)插入結(jié)構(gòu)方案評(píng)審單）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板88集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板891.0集團(tuán)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)1.0集團(tuán)評(píng)審會(huì)評(píng)審單及問(wèn)題回復(fù)集團(tuán)評(píng)審會(huì)重點(diǎn)評(píng)審意見(jiàn)及問(wèn)題回復(fù)：本頁(yè)不夠可添加另起頁(yè)，文字可描述清楚的用文字回復(fù)，需要用圖表表達(dá)的添加PPT頁(yè)（見(jiàn)下頁(yè)例）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板90項(xiàng)目景觀(guān)主題聚焦及亮點(diǎn)梳理：項(xiàng)目景觀(guān)主題聚焦及亮點(diǎn)梳理：景觀(guān)主題、亮點(diǎn)及溢價(jià)點(diǎn)梳理（可分頁(yè)說(shuō)明）9192求標(biāo)是否戶(hù)是否93算算94集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板954.7.1.1公區(qū)精裝修標(biāo)準(zhǔn)選取精裝配置標(biāo)準(zhǔn)精裝目標(biāo)成本項(xiàng)目計(jì)劃售價(jià)設(shè)計(jì)做法框架（含集團(tuán)集采選用）設(shè)備及品牌首層大堂首層電梯廳地下大堂及電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層走道集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板96特征描述：特征描述：設(shè)計(jì)主題及風(fēng)格：設(shè)計(jì)主題及風(fēng)格：各主要空間風(fēng)格意向圖片（大堂首層電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板97毛坯項(xiàng)目不涉及此內(nèi)容毛坯項(xiàng)目不涉及此內(nèi)容定位策略：精裝目標(biāo)成本項(xiàng)目計(jì)劃售價(jià)精裝售價(jià)比精裝標(biāo)準(zhǔn)D1-D4客研分析：取集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板984.7.2.2精裝范圍毛坯項(xiàng)目不涉4.7.2.2精裝范圍插入總圖圖示精裝樓棟集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板994.7.2.34.7.2.3項(xiàng)目競(jìng)品分析毛坯項(xiàng)目不涉及此內(nèi)容注：此表內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況自行填寫(xiě)主要目的為把競(jìng)品的配置做一個(gè)一覽表集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板4.7.2.44.7.2.4產(chǎn)品配置與集采選用(精裝概念方案回顧）毛坯項(xiàng)目不涉及此內(nèi)容設(shè)計(jì)做法框架（含集團(tuán)集采選用）設(shè)備及品牌餐客廳及走廊廚房集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板4.7.2.5設(shè)計(jì)風(fēng)格及主題毛坯項(xiàng)目不涉·及此內(nèi)容·特征描述：2，使用功能：設(shè)計(jì)主題及風(fēng)格：4.7.2.5設(shè)計(jì)風(fēng)格及主題毛坯項(xiàng)目不涉·及此內(nèi)容·特征描述：2，使用功能：設(shè)計(jì)主題及風(fēng)格：意向圖片(客廳、臥室、廚房、衛(wèi)生間）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部—集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板集團(tuán)評(píng)審會(huì)重點(diǎn)評(píng)審意見(jiàn)及問(wèn)題回復(fù)：本頁(yè)不夠可添加另起頁(yè)，文字可描述清楚的用文字回復(fù)，需要用圖表表達(dá)的添加PPT頁(yè)