簡析環(huán)境工程的項(xiàng)目管理論文

第頁共頁簡析環(huán)境工程的工程管理論文簡析環(huán)境工程的工程管理論文環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀(jì)50年代初的英國，人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮︼嬘盟M(jìn)展了過濾處理和相關(guān)的消毒處理。而進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速開展，帶來的社會(huì)、資、環(huán)境的矛盾也日益加劇，如我國北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘?？梢哉f，處理目前的環(huán)境問題已成為現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題之一。我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程工程施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程工程的施工和管理，但還存在很多問題和缺乏。尤其是在近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們在理論中不斷創(chuàng)新，努力探究出一套有中國特色的現(xiàn)代環(huán)境工程工程施工管理形式，以便適應(yīng)我國消費(fèi)力開展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。1環(huán)保工程工程的特點(diǎn)1.1涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長一般情況下工程建立中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比擬多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼構(gòu)造工程、機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程以及自動(dòng)化工程等，并且各分項(xiàng)應(yīng)用范圍不同，如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因?yàn)樯婕暗降?工程范圍比擬廣泛，相應(yīng)的施工工期也就比擬長，如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼構(gòu)造及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調(diào)試周期一般在三至六個(gè)月。1.2技術(shù)程度要求高經(jīng)濟(jì)的開展和社會(huì)的進(jìn)步對工程建立質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建立中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足工程施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝工程管理，進(jìn)步工程安裝技術(shù)程度。1.3質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)環(huán)保內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比擬多，這樣在施工時(shí)就需要各個(gè)部門的互相協(xié)調(diào)。另外，因?yàn)楣しN相對復(fù)雜，并且各項(xiàng)資呈現(xiàn)多樣性，假如各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會(huì)影響到工程建立的進(jìn)度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗(yàn)收指標(biāo)，而且還要通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗(yàn)收會(huì)議。無形中，也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗(yàn)收的難度。2環(huán)保工程工程管理難點(diǎn)分析^p2.1進(jìn)度管理環(huán)保內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比擬多，整個(gè)安裝施工的過程相對復(fù)雜，假如其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對整個(gè)工程建立造成影響。因此，在對環(huán)保工程進(jìn)展工程管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，防止施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響工程進(jìn)度，保證工程可以按照要求順利施工。通過對工程進(jìn)度總目的的分析^p，來對工程管理以及進(jìn)度管理來進(jìn)展控制，各局部之間互相協(xié)調(diào)，將環(huán)保與土建工程、機(jī)電安裝工程等相結(jié)合，合理控制工程工程進(jìn)度。2.2質(zhì)量管理環(huán)保工程質(zhì)量會(huì)受到各種因素的影響，例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時(shí)一般在工序確定后不會(huì)再發(fā)生改變，這就需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進(jìn)展控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建立的每一個(gè)階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、驗(yàn)收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、資、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的合理管理控制，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。2.3本錢管理環(huán)保工程本錢管理工作主要影響了工程建立的經(jīng)濟(jì)效益，合理地控制施工本錢對進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。對于環(huán)保工程本錢管理來說，管理效果如何在一定程度上會(huì)對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大本錢管理與控制體系，為其他工程管理工作打好根底。針對本錢管理工作應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定本錢方案，對本錢工程內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)分解，采用價(jià)值工程或限額設(shè)計(jì)等方法，尋找降低本錢的措施，制定完善的本錢方案與控制方案，并將其落實(shí)到位，對其施行過程中存在的問題應(yīng)進(jìn)展調(diào)整。另外，應(yīng)做好工程所有收支費(fèi)用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)展結(jié)算，并對結(jié)果進(jìn)展分析^p，保證本錢管理體系更加完善。2.4平安管理隨著工程建立要求的日益嚴(yán)格，平安管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程工程管理的重要局部。因?yàn)榄h(huán)保過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與工程眾多，在施工過程中假如管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)平安問題，針對此為保證環(huán)保人員平安，需要結(jié)合以往工作經(jīng)歷制定平安管理體系，做好安裝人員平安意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其進(jìn)步平安防范意識，將平安施工落實(shí)到位。另外，還應(yīng)全面展開平安施工責(zé)任課程，不斷進(jìn)步施工人員平安防護(hù)程度，進(jìn)步其緊急處理才能，可以在第一時(shí)間預(yù)知危險(xiǎn)并做好處理工作，為其提供平安保障。2.5財(cái)務(wù)管理環(huán)保工程的財(cái)務(wù)管理工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，需要通過較高的管理程度來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作需要貫徹到整個(gè)施工過程中，并與本錢管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)絡(luò)起來，尤其是在工程進(jìn)入開工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)由建立單位來負(fù)責(zé)編制開工結(jié)算報(bào)告，對工程籌建、施工、開工以及交付等階段所用建筑費(fèi)用以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展總結(jié)，對所有信息進(jìn)展搜集、整理、分析^p與總結(jié)，完成工程開工財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步工程建立的經(jīng)濟(jì)效益。2.6技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷開展的背景下，需要加強(qiáng)對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇適宜的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中，不斷進(jìn)步工程安裝的技術(shù)程度。新工藝、新技術(shù)以及新材料在環(huán)保工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要進(jìn)步施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其可以純熟掌握各項(xiàng)技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)步工程施工質(zhì)量。3環(huán)保工程工程管理難點(diǎn)建議及方法3.1加強(qiáng)工程組織管理一方面，應(yīng)結(jié)合環(huán)保工程特點(diǎn)制定管理機(jī)制，主要包括工程全壽命周期管理和全員參與動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制，將崗位責(zé)任制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過明確其崗位職責(zé)的方式來促使其不斷前進(jìn)，保證施工工程質(zhì)量。必須建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出。必須建立約束機(jī)制，遵守黨紀(jì)國法，按市場規(guī)律守法經(jīng)營;必須建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，躲避組織風(fēng)險(xiǎn)。3.2加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理因?yàn)榻^大局部環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據(jù)建立部的“三同時(shí)”原那么要求必須與主體工程同時(shí)進(jìn)展，這樣就會(huì)造成施工現(xiàn)場比擬混亂，如:施工機(jī)具使用管理混亂、平安管理不到位，措施經(jīng)費(fèi)投入缺乏、現(xiàn)場施工人員具有一定的理論經(jīng)歷，但理論根底不深、專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該通過完善現(xiàn)場施工管理制度，進(jìn)步管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)程度;加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)具調(diào)配和構(gòu)件設(shè)備等的管理;加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和平安教育杜絕平安事故發(fā)生。3.3加強(qiáng)持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的經(jīng)營管理形式和消費(fèi)方式，進(jìn)步產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力，占領(lǐng)市場并且實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。環(huán)保工程的施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下