2023年獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法篇

2023年獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法篇

書目

工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理及考核方法

1范圍

1.1為了貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，確保龍騰公司工程建設(shè)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

1.2本制度采納對(duì)各參建單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安（監(jiān)）檢科長(zhǎng)等在平安管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3本制度旨在落實(shí)平安管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教化機(jī)制，通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法，落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)平安管理規(guī)定》（1995-11）

《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》（2000-5-1）

《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3管理內(nèi)容

3.1風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金的構(gòu)成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安（監(jiān)）檢科長(zhǎng)所交的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，以專題會(huì)議確定。

3.3平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立特地賬戶管理，由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一駕馭運(yùn)用。

3.4適用范圍：

3.4.1施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng)；

3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會(huì)探討確定須要列入者。

3.5平安風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件：

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故；

3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故；

3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故；

3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故；

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；

3.5.6月度平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6平安檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)探討通過。

3.7考核原則：

3.7.1經(jīng)季度考核對(duì)達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人根據(jù)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%賜予嘉獎(jiǎng)；若發(fā)生一起輕傷事故且滿意其它必備條件，按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以嘉獎(jiǎng)；

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

3.7.5每季度有一個(gè)月平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核得分比值小于70%，不得受獎(jiǎng)。

4平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核方法

4.1考核評(píng)比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)平安施工管理工作檢查表》制定的平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表（見附表）。

4.2平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)采納周檢查，月評(píng)比，季嘉獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。

4.2.1周檢查：每周依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況，在平安例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2月評(píng)比：依據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果，在月度平安例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。

4.2.3季嘉獎(jiǎng)：依據(jù)本季度每月評(píng)比狀況，根據(jù)前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考評(píng)，并提出考評(píng)方案，提交安委會(huì)通過。

4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后，進(jìn)行最終一次評(píng)獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5附則

5.1本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)負(fù)責(zé)說明。

5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3對(duì)違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位，由公司考核管理部門對(duì)司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

石油公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

石油銷售公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升,依據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行方法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本方法。

其次條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金(以下簡(jiǎn)稱'嘉獎(jiǎng)基金')按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請(qǐng),撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金每年與工資總額安排一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)用于hb公司的員工及團(tuán)隊(duì)。

第四條基本原則

(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績(jī);

(二)業(yè)績(jī)優(yōu)先:總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金是為業(yè)績(jī)優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)供應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

(三)金額適度:嘉獎(jiǎng)基金總額限制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公允公正:是指嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的考核、審批、嘉獎(jiǎng)應(yīng)公開、公允、公正。

其次章機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議嘉獎(jiǎng)基金的運(yùn)用預(yù)算。

(二)審議嘉獎(jiǎng)基金的嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)、考核方法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督嘉獎(jiǎng)基金的用途及運(yùn)用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。

第六條公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)嘉獎(jiǎng)基金各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的審核、考評(píng)整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草嘉獎(jiǎng)基金安排方案,嘉獎(jiǎng)基金的預(yù)算提報(bào)、安排兌現(xiàn)等工作。

第三章總經(jīng)理基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目

第七條公司機(jī)關(guān)嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:

(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)參加hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級(jí)考核的,且年度績(jī)效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

(三)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)完成公司上報(bào)后被接受,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他嘉獎(jiǎng):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以嘉獎(jiǎng)。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的考核方法,并組織實(shí)施年度考評(píng)工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計(jì)人員對(duì)嘉獎(jiǎng)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章附則

第十一條本方法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)說明。

第十二條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工程平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理考核方法

1范圍

1.1為了貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.2本制度采納對(duì)各參建單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營班子成員、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)等在平安管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3本制度旨在落實(shí)平安管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教化機(jī)制,通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)平安管理規(guī)定》(1995-11)

《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1)

《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3管理內(nèi)容

3.1風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金的構(gòu)成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)所交的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),以專題會(huì)議確定。

3.3平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立特地賬戶管理,由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一駕馭運(yùn)用。

3.4適用范圍:

3.4.1施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng);

3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會(huì)探討確定須要列入者。

3.5平安風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件:

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;

3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故;

3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故;

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;

3.5.6月度平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6平安檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)探討通過。

3.7考核原則:

3.7.1經(jīng)季度考核對(duì)達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人根據(jù)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%賜予嘉獎(jiǎng);若發(fā)生一起輕傷事故且滿意其它必備條件,按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以嘉獎(jiǎng);

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.5每季度有一個(gè)月平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核得分比值小于70%,不得受獎(jiǎng)。

4平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核方法

4.1考核評(píng)比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)平安施工管理工作檢查表》制定的“平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表”(見附表)。

4.2平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)采納周檢查,月評(píng)比,季嘉獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。

4.2.1周檢查:每周依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況,在平安例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2月評(píng)比:依據(jù)“平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果,在月度平安例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。

4.2.3季嘉獎(jiǎng):依據(jù)本季度每月評(píng)比狀況,根據(jù)前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考評(píng),并提出考評(píng)方案,提交安委會(huì)通過。

4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后,進(jìn)行最終一次評(píng)獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5附則

5.1本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)負(fù)責(zé)說明。

5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3對(duì)違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位,由公司考核管理部門對(duì)司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰試行方法

為了確保本項(xiàng)目工程建設(shè)的平安生產(chǎn)，防止重大事故的發(fā)生，在平安管理工作中實(shí)施嘉獎(jiǎng)與懲罰，是主動(dòng)進(jìn)行平安事故和隱患整改，制止違規(guī)違章現(xiàn)象與行為的必要措施。依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及礦山井巷工程的實(shí)際狀況，我部特制訂本項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰試行方法。

一、平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰宗旨

1防止平安生產(chǎn)重大事故的發(fā)生，保障參建各方人身與財(cái)產(chǎn)的平安；

2嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)的先進(jìn)單位與個(gè)人，懲處嚴(yán)峻違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為；

3實(shí)行公允、公正、公開的原則；

4平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰基金?？顚Ｓ?，取之于工程，用之于工程，嚴(yán)禁擅自挪用。

二、平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰依據(jù)

1國家平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之獎(jiǎng)罰規(guī)定；

2本工程項(xiàng)目合同與協(xié)議簽署的有關(guān)條款；

3《中鋁中州礦業(yè)有限公司三門峽礦管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定與方法；

4各主管單位與我部對(duì)施工分包單位與工地現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)和檢查狀況的通報(bào)等書面文件。

三、平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰程序和主要內(nèi)容

1各施工分包單位負(fù)責(zé)建立健全本單位平安生產(chǎn)管理保證體系與各項(xiàng)詳細(xì)制度、措施、操作規(guī)程等執(zhí)行文件，仔細(xì)進(jìn)行日常平安管理與自檢，剛好訂正違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為，主動(dòng)進(jìn)行平安整改，消退隱患，并對(duì)平安生產(chǎn)較好的班組或個(gè)人和對(duì)違規(guī)違章的現(xiàn)象或行為，由本單位內(nèi)部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)與懲罰。

2各主管單位與我部負(fù)責(zé)以定期平安管理綜合考評(píng)和日常巡回檢查及專項(xiàng)平安事務(wù)治理等方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查。我部每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面地平安檢查，專職平安工程師和各專業(yè)管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，依據(jù)考評(píng)結(jié)果與檢查記錄狀況，作出總結(jié)和實(shí)施嘉獎(jiǎng)與懲罰，對(duì)工作先進(jìn)、表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人剛好賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

3在現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與檢查中，我部對(duì)一般違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為，將當(dāng)即指出與訂正，并保存檢查記錄等資料；對(duì)存在重大平安隱患與嚴(yán)峻違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為，將剛好以書面形式作出事故隱患限期整改通知書、平安管理警告通知書等相關(guān)通報(bào)，并督促其實(shí)行有效措施進(jìn)行整改。

4我部對(duì)考評(píng)與檢查后限期整改落實(shí)的狀況將進(jìn)行復(fù)查，依據(jù)復(fù)查狀況對(duì)仍未仔細(xì)落實(shí)平安措施、訂正違規(guī)違章、消退平安隱患的單位與個(gè)人，將依照規(guī)定作出懲罰（懲罰標(biāo)準(zhǔn)見附件），并向相關(guān)單位發(fā)出通報(bào)。

5平安管理嘉獎(jiǎng)金額由被懲罰單位與個(gè)人主動(dòng)向我部繳納現(xiàn)金或由我部從工程撥款中相應(yīng)扣除。

6平安管理嘉獎(jiǎng)與懲罰金將專款專用并建立臺(tái)賬。為了實(shí)行平安第一、預(yù)防為主的方針，我部本著以促進(jìn)平安管理，加強(qiáng)平安防范措施，提高平安意識(shí)為主要目的，以懲罰為協(xié)助措施的原則，將懲罰金用于嘉獎(jiǎng)平安施工先進(jìn)單位與個(gè)人、加強(qiáng)平安文明施工措施費(fèi)用的投入中，直至工程竣工。

7平安管理嘉獎(jiǎng)與懲罰金的處理。受獎(jiǎng)單位應(yīng)將獎(jiǎng)金用于嘉獎(jiǎng)平安施工先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人或加強(qiáng)平安設(shè)施與器材的購置。對(duì)懲罰金額較多的單位，我部將強(qiáng)令其加大平安文明施工措施費(fèi)用的投入。特殊是在多次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與檢查（含復(fù)查）中，對(duì)存在嚴(yán)峻或多處平安隱患、平安管理不到位且拖延或拒不進(jìn)行仔細(xì)整改的單位，我部將另聘隊(duì)伍進(jìn)行整改或自行購買相關(guān)平安器材發(fā)放到受罰單位，所發(fā)生費(fèi)用全部從該單位的平安文明施工措施?？钪辛兄?。若受罰單位未出現(xiàn)平安事故，工程竣工后，剩余懲罰金原則上將返還給相關(guān)單位。

8實(shí)施過程中如對(duì)本《試行方法》另有異議，可向我部提出建議，共同修改完善。本《試行方法》，由總承包項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)說明。

9本《試行方法》從2023年8月10日起實(shí)施。

附件：《現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工檢查違規(guī)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)表》

***單位

2023年8月6日

董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金管理方法范本

董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金管理方法

為了激勵(lì)公司廣闊員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增加企業(yè)凝合力和提倡正能量。提高全員綜合管理水平,并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)建性?，F(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)探討確定,設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。

一、嘉獎(jiǎng)基金的運(yùn)用原則:

1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

2、以工作績(jī)效為嘉獎(jiǎng)導(dǎo)向。

3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理實(shí)力的提升為主導(dǎo)。

4、在工作中主動(dòng)提倡正能量。

二、嘉獎(jiǎng)基金的來源

1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金?；鸾痤~為50萬元。

2、基金主要來源為公司財(cái)務(wù)撥款和平常檢查懲罰。

三、嘉獎(jiǎng)基金運(yùn)用范圍:全體員工和管理干部。

四、嘉獎(jiǎng)條件

董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。

五、嘉獎(jiǎng)支付:全部獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。

江蘇z特鋼有限公司

某縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理方法

第一章總則

第一條為提升我縣企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力和區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力,構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系,搭建區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái),激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力,走內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí),加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,加快“建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、構(gòu)建和諧華蜜”進(jìn)程,特制定本管理方法。

其次條本管理方法旨在支持和引導(dǎo)企業(yè)成為技術(shù)探討開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體、科技成果轉(zhuǎn)化的主體、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)的主體,支持和引導(dǎo)全社會(huì)廣泛營造敬重學(xué)問、服務(wù)創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境,加快建立“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、市場(chǎng)需求為方向、全社會(huì)共同參加”的技術(shù)創(chuàng)新體系,推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。

第三條本管理方法適用于縣行政區(qū)域。

其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條設(shè)立縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì),由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)人,縣白管委、縣總工會(huì)、縣三產(chǎn)辦、縣工商聯(lián)、縣科知局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣財(cái)政局、縣教化局、縣衛(wèi)生局、縣工商局、縣文化旅游(版權(quán))局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣農(nóng)牧局、縣環(huán)保局、縣安監(jiān)局等部門主要負(fù)責(zé)人及行業(yè)專家組成。

縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)設(shè)主任委員1人、副主任委員4人、委員若干名。

第五條縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的審定、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審、批復(fù)和授予工作,受理涉及科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的申訴與調(diào)解工作。

第六條縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室為常設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)在縣科學(xué)技術(shù)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)局,處理縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)日常事務(wù),科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)方法的制定、修改和說明說明,組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的舉薦和評(píng)審工作,獲獎(jiǎng)?wù)叩臋n案材料歸檔管理等工作。

第三章申報(bào)與嘉獎(jiǎng)管理

第七條每年10月10日至12月31日為科技創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)期。

第八條科技創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)人限于縣屬機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和居處在轄區(qū)內(nèi)的自然人。

第九條申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)的單位、團(tuán)體、個(gè)人須在縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室領(lǐng)取填寫《縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目申請(qǐng)表》,并將項(xiàng)目實(shí)施狀況報(bào)告(包括項(xiàng)目的技術(shù)概況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益狀況等)、項(xiàng)目受上級(jí)財(cái)政資助狀況的文件和憑證等電子文檔和紙質(zhì)資料報(bào)縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室匯審。

第十條縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室對(duì)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行匯總后,組織與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)專家進(jìn)行初審并形成初審看法。

第十一條縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)召開專題會(huì)議對(duì)科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目初審看法進(jìn)行審定。

第十二條根據(jù)公允、公正、公開的原則,于科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目審定后的第3日起先,在有線電視臺(tái)和公眾信息網(wǎng)上進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。

第十三條縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室受理有異議的科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的申訴和調(diào)解,狀況嚴(yán)峻或調(diào)解不成時(shí),報(bào)請(qǐng)縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)處理。

第十四條經(jīng)審定和公示無異議的科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目,在報(bào)請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)議、縣委常委會(huì)議審定后,由縣委、縣政府行文表彰,縣財(cái)政局根據(jù)縣委、縣政府科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)表彰文件撥付獎(jiǎng)金,在全縣科技大會(huì)上頒獎(jiǎng)。

第十五條縣屬機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目,由多人或課題組完成的,獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小合理安排,主要完成人員和參與人員嘉獎(jiǎng)金額不得低于80%,各級(jí)管理人員和后勤人員不得超過20%。嘉獎(jiǎng)安排方案須經(jīng)申報(bào)單位主管部門同意并蓋章后,報(bào)縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室備案,并在縣監(jiān)察局監(jiān)督下領(lǐng)取嘉獎(jiǎng)資金。

第十六條縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室將科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)資料和授獎(jiǎng)資料歸檔處理后,將貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人資料送縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局備案。

第四章附則

第十七條本管理方法由縣科技創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)說明。

第十八條本管理方法自發(fā)文之日起30日后施行,有效期五年。

某管理處修理部有償服務(wù)嘉獎(jiǎng)方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)修理部的管理,提高修理工的主動(dòng)性、主動(dòng)性,使修理部能為住戶供應(yīng)更好的服務(wù),為管理處創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益,特將15%的有償修理服務(wù)(人工)費(fèi)作為修理人員的激勵(lì)獎(jiǎng),詳細(xì)方法如下:

一、在當(dāng)月房屋有償修理工人費(fèi)中扣除15%作為修理人員的激勵(lì)獎(jiǎng),

其中:

1、修理工按當(dāng)月個(gè)人收入的人工費(fèi)總和的9%作為其工作激勵(lì)。

2、主管按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和1%作為其工作激勵(lì)獎(jiǎng),主管修理項(xiàng)目,其收入的5%列入其激勵(lì)獎(jiǎng)之中。

3、主管按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和的1.5%作為其工作激勵(lì)獎(jiǎng)。

4、其他人員按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和的1.5%的平均值作為工作激勵(lì)獎(jiǎng)。

二、修理工在修理后向住戶收取修理費(fèi)時(shí),必需實(shí)事求是,要嚴(yán)格執(zhí)行制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)覺有亂收費(fèi)現(xiàn)象,住戶投訴的,在當(dāng)月工資扣除人民幣100元作為懲罰,三次以上的,將作辭工處理。

三、修理工在收取修理費(fèi)用后,必需當(dāng)天到主管處入帳,當(dāng)月不交或少交的修理費(fèi)超過人民幣150元以內(nèi)的,二次以上的,將作辭工處理。

四、本方法實(shí)施從20**年5月10日起試行。

度假區(qū)區(qū)報(bào)管理嘉獎(jiǎng)方法

度假景區(qū)報(bào)管理和嘉獎(jiǎng)方法

各公司、漁政站、苗圃、機(jī)關(guān)各科室:

《**》報(bào)是**景區(qū)的一張名片,是宣揚(yáng)、介紹、引領(lǐng)、導(dǎo)游**的平面媒體,同時(shí),也是增進(jìn)員工之間溝通的紐帶,展示員工風(fēng)采和學(xué)習(xí)成果的園地。要辦出特色、版面新奇、內(nèi)容豐富多彩,必需依靠廣闊員工與社會(huì)賢達(dá)共同為之傾心、盡力打造。為此,特制定如下方法:

一、成立《**》報(bào)編委會(huì)

主任:z

執(zhí)行主任:z

副主任:z

主任編輯:z

編委:z

文字編輯(校對(duì)):z

圖片編輯(校對(duì)):z

二、《**》報(bào)欄目擬定、發(fā)行范圍和投稿任務(wù)安排

(一)、擬定欄目?jī)?nèi)容

1、熱點(diǎn)關(guān)注:要聞、五a鼓點(diǎn)、工作亮點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)、專家和明星蒞臨**指導(dǎo)等。

2湖山暢游:游客風(fēng)采、游客互動(dòng)、旅游產(chǎn)品、線路、景點(diǎn)的介紹等。

3、美景、美文:介紹**的美景、美詩、美文;專、業(yè)余攝影作品展示等。

4、員工風(fēng)采:先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范、員工學(xué)習(xí)心得與員工創(chuàng)作的作品等。

5、歷史回眸:有關(guān)**的歷史追溯、歷史人物、傳聞故事等。

6、精彩回顧:大型活動(dòng)、專題活動(dòng)、系列活動(dòng)的綜合介紹等。

7、地方特色:休閑消遣、休閑垂釣、風(fēng)俗民情、土特名優(yōu)、美味佳肴等。

8、他山之石:旅*業(yè)動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外旅游管理閱歷介紹等。

(二)、發(fā)行范圍和要求

1、報(bào)送:縣幾個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo),省、市旅游主管部門等。

2、贈(zèng)送:縣直各單位、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府,景區(qū)戰(zhàn)略

合作伙伴,轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門等。

3、下發(fā):管委會(huì)所屬單位、下屬各公司、機(jī)關(guān)各科室全體干部、職工每人一份。

4、發(fā)行:《**》報(bào)每期由管委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。

(三)、投稿任務(wù)和要求

“巧婦難為無米之炊”,要辦好《**》報(bào),素材收集必不行少,依據(jù)編委會(huì)的要求,度假區(qū)管委會(huì)所屬單位、下屬各公司、機(jī)關(guān)各科室,要確定專人負(fù)責(zé)新聞圖片和文字撰寫收集工作,單位、公司每月向《**》報(bào)投稿不得少于5篇,機(jī)關(guān)科室每月向《**》報(bào)投稿不得少于3篇,投稿可參考《**》報(bào)擬定的欄目?jī)?nèi)容,以供本報(bào)綜合考慮選用。要求采寫的新聞要真實(shí)精確,內(nèi)容要新、圖片要美、語言美麗精煉。

三、《**》報(bào)嘉獎(jiǎng)方法

為激勵(lì)全體員工和社會(huì)各界主動(dòng)投稿,經(jīng)探討,同意《**》報(bào)編委會(huì)給投稿者如下嘉獎(jiǎng):

(一)、嘉獎(jiǎng)方法

1、凡在《**》報(bào)刊載的新聞、散文、詩歌、圖片,賜予100元稿費(fèi)。

2、每年在《**》報(bào)上刊載發(fā)表5篇(包括圖片)的,另外嘉獎(jiǎng)300元。

3、在國家、省、市、縣級(jí)報(bào)刊刊載的散文、詩歌、新聞報(bào)道、圖片,本報(bào)轉(zhuǎn)載,每篇仍舊付稿費(fèi)100元,并納入本報(bào)年終稿件數(shù)量參加評(píng)比。

4、本報(bào)每年度進(jìn)行一次好新聞、好圖片、好詩文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。凡獲得一、二、三等獎(jiǎng)與優(yōu)秀獎(jiǎng)的,分別賜予:1000元、800元、500元和200元的嘉獎(jiǎng)。

(二)、嘉獎(jiǎng)程序

1、編委會(huì)每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各單位、科室投稿稿件,并將用稿狀況適時(shí)向單位及各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào);

2、編委會(huì)確定專人仔細(xì)核對(duì)刊發(fā)稿件,分門別類依照嘉獎(jiǎng)方法統(tǒng)計(jì)稿費(fèi),年終一次性兌現(xiàn)落實(shí)。

3、本方法自《**》報(bào)創(chuàng)刊起執(zhí)行,并由編委會(huì)負(fù)責(zé)說明。

《**》編委會(huì)

集團(tuán)員工嘉獎(jiǎng)及加扣分管理方法

商業(yè)集團(tuán)員工嘉獎(jiǎng)及加、扣分管理方法

第一條目的及原則

為達(dá)到并保持高效優(yōu)質(zhì)的工作,公司獎(jiǎng)罰實(shí)行評(píng)分制管理,獎(jiǎng)、扣分均對(duì)應(yīng)員工考核工資相應(yīng)部份。如1分為1%,2分為2%,依此類推。

其次條嘉獎(jiǎng)

1、依據(jù)年度目標(biāo)管理,在每月目標(biāo)責(zé)任考核的基礎(chǔ)上,公司對(duì)各部門全年工作進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)比出'先進(jìn)商場(chǎng)'或'先進(jìn)部門',由總經(jīng)理統(tǒng)一嘉獎(jiǎng)。

2、公司依據(jù)崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制,從工作紀(jì)律、工作看法、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫姘丛?、季、年?duì)員工進(jìn)行考評(píng):

1)員工每季度連續(xù)叁個(gè)月考評(píng)未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該季度'優(yōu)秀員工',并上'光榮榜'予以表揚(yáng),同時(shí)嘉獎(jiǎng)100-300元;

2)員工全年連續(xù)十個(gè)月考評(píng)未出現(xiàn)扣分者當(dāng)選該年度'優(yōu)秀員工',并予以全公司通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)嘉獎(jiǎng)300-800元。

3、符合下列條件之一者,將賜予嘉獎(jiǎng):

1)對(duì)公司管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,嘉獎(jiǎng)500-1000元;

2)合理化建議被接受者,嘉獎(jiǎng)50-300元;

3)主動(dòng)工作,熱忱服務(wù),為公司贏得榮譽(yù)者,嘉獎(jiǎng)100-500元;

4)妥當(dāng)幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者,嘉獎(jiǎng)50-300元;

5)限制開支,厲行節(jié)約有顯著成效者,嘉獎(jiǎng)5-20分;

6)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭(zhēng),舍己為人,愛護(hù)來賓、同事人身平安,嘉獎(jiǎng)50-200分;

7)為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,嘉獎(jiǎng)5-20分;

8)拾到客人遺失的珍貴物品上交或歸還失主者,嘉獎(jiǎng)1-5分;

9)檢舉損害公司利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí)者,舉報(bào)人員嘉獎(jiǎng)5-20分;

10)保質(zhì)、保量,提前完成工作任務(wù)嘉獎(jiǎng)2-10分;

第一條懲罰:

1、上班時(shí)間睡覺者,扣罰1-5分。

2、上班時(shí)間吃東西者,扣罰1-5分。

3、上班時(shí)間化妝者,扣罰1-5分。

4、上班時(shí)間不佩戴工作牌,扣罰1-5分。

5、上班時(shí)間不按規(guī)定著裝者,扣罰1-5分。

6、上班時(shí)間在辦公室打堆、游戲、打鬧者,扣罰1-5分。

7、不運(yùn)用規(guī)范用語者,扣罰1-5分。

8、自己運(yùn)用的業(yè)務(wù)資料不規(guī)范不整齊,扣罰1-5分。

9、對(duì)抗正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),扣罰1-5分。

10、工作時(shí)間帶小孩、收聽錄音機(jī),扣罰1-5分。

11、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑、破壞辦公環(huán)境衛(wèi)生者,扣罰1-5分。

12、在辦公區(qū)域高聲喊叫、吹口哨等不雅行為者,扣罰1-5分。

13、未經(jīng)許可穿制服出公司者,扣罰1-5分。

14、代他人簽到者,一次扣罰20分。

15、未經(jīng)上司批準(zhǔn),擅離工作崗位或私自會(huì)客者,扣罰1-5分。

16、未經(jīng)批準(zhǔn),私自配制公司鎖匙者,扣罰1-5分。

17、下班最終離開公司不關(guān)電燈、空調(diào)、其它電源者,扣罰1-5分。

18、工作時(shí)間內(nèi)醉酒者,扣罰1-5分。

19、涂改、假造單據(jù)、證明,扣罰10-20分。

20、拾到客人遺留的各種物品不上交者,扣罰10-20分。

21、不見義勇為,視犯罪行為不見者,扣罰20-50分。

22、破壞公司設(shè)施或?qū)κ鹿孰[患視而不報(bào)者,扣罰10-30分。

23、譏諷客戶或?qū)蛻舨焕聿徊?公共場(chǎng)合與客戶、同事爭(zhēng)吵,扣罰10-20分。

24、購買東西收受回扣,抬高價(jià)格者,扣罰20-50分。

25、對(duì)同事進(jìn)行性騷擾,扣罰20-50分。

第四條即時(shí)開除:凡有以下行為者,予以除名,觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)。

1、偽造文件欺瞞公司,造成不良后果者。

2、采納各種手段侵吞公款者。

3、貪污、盜竊、受賄、收受回扣者。

4、觸犯國家法律、法規(guī),受到刑事懲罰者。

5、攜帶違禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等進(jìn)入公司者。

6、盜竊公司、客人或同事財(cái)物者。

7、冒用客戶名義領(lǐng)取定金、保證金者。

8、打架、斗毆,給公司形象造成不良影響者。

9、失職,導(dǎo)致公司、客人、員工受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、生命、名譽(yù)危害或損失者。

10、破壞或企圖破壞正常的工作秩序,鼓動(dòng)他人怠工、罷工、鬧事或阻擋他人工作者。

11、制造謠言或惡意中傷公司聲譽(yù)者。

12、羞辱、謾罵客人,與客人吵架者。

13、利用職權(quán)假公濟(jì)私、謀取私利、假公濟(jì)私者。

14、連續(xù)曠工三天或累計(jì)達(dá)七天者。

注:該方法待新版《員工手冊(cè)》執(zhí)行后廢止

人民醫(yī)院科研管理嘉獎(jiǎng)方法

人民醫(yī)院科研管理與嘉獎(jiǎng)方法

1.立題:各級(jí)科研項(xiàng)目的立題,首先由課題負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),填寫申請(qǐng)表,就該項(xiàng)目的立題依據(jù)、探討開發(fā)內(nèi)容和預(yù)期成果、擬實(shí)行的探討方法和技術(shù)路途及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件、所需經(jīng)費(fèi)來源及用途等作具體說明,并完成立題查新報(bào)告,于每年7月1日前上交科教科。經(jīng)科教科初審后提交院學(xué)術(shù)委員會(huì)審核,先確定為醫(yī)院的科研項(xiàng)目,然后再分級(jí)申報(bào)?？蒲许?xiàng)目應(yīng)根據(jù)浙江省科技廳、省衛(wèi)生廳、市科技局、市衛(wèi)生局有關(guān)指南來申報(bào)。

2.立題嘉獎(jiǎng):對(duì)申報(bào)科研項(xiàng)目并經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會(huì)探討同意上報(bào)后,不論是否批準(zhǔn)立項(xiàng),均對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)人民幣500元。如被立為瑞安市科技局、溫州市衛(wèi)生局一般科研項(xiàng)目者,再嘉獎(jiǎng)1000元,重點(diǎn)科研項(xiàng)目者,嘉獎(jiǎng)1500元;被溫州市科技局、省衛(wèi)生廳立為一般科研項(xiàng)目獎(jiǎng)2000元,重點(diǎn)科研項(xiàng)目者獎(jiǎng)5000元;被省科技廳、衛(wèi)生部立為一般科研項(xiàng)目獎(jiǎng)10000元,重點(diǎn)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)15000元;被立為國家級(jí)一般科研項(xiàng)目獎(jiǎng)20000元,國家級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目獎(jiǎng)30000元。如申請(qǐng)自然科學(xué)基金可參照?qǐng)?zhí)行。

3.實(shí)施:項(xiàng)目批準(zhǔn)立題后,由課題負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。課題負(fù)責(zé)人應(yīng)每半年一次向醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)書面匯報(bào)科研進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問題和困難,并于每年的12月1日前完成年度小結(jié)上交科教科?？平炭茟?yīng)常常了解項(xiàng)目狀況并督促按期完成。

全部科研項(xiàng)目必需按期完成,并完成評(píng)審(鑒定)。因特別狀況不能按期完成的,應(yīng)于每年的12月1日前填寫延期申請(qǐng)報(bào)告上交醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)及上級(jí)部門,同意后可延期完成,但延期時(shí)間不超過1年,否則按自行終止處理。

全部科研項(xiàng)目除不行抗拒的緣由外一律不得自行終止,否則除追回全部的科研經(jīng)費(fèi)外,本課題負(fù)責(zé)人3年內(nèi)不得申報(bào)科研項(xiàng)目。

4.評(píng)審(鑒定):科研一旦完成,課題組應(yīng)剛好整理好全部資料,完成評(píng)審(鑒定)查新,然后申請(qǐng)?jiān)u審(鑒定)。評(píng)審(鑒定)結(jié)束后,必需將完整材料一式二份交醫(yī)院存檔。

5.評(píng)獎(jiǎng):通過評(píng)審(鑒定)的科研,可以申請(qǐng)?jiān)u獎(jiǎng)。

6.經(jīng)費(fèi):全部科研經(jīng)費(fèi)必需由醫(yī)院統(tǒng)一管理。醫(yī)院對(duì)各立題科研,依據(jù)科研的價(jià)值,再賜予不同數(shù)額的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。各課題組可在允許范圍內(nèi)支配經(jīng)費(fèi)運(yùn)用,但必需經(jīng)科教科審核、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。評(píng)審(鑒定)結(jié)束后,需將經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況交醫(yī)院存檔。

7.科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的,上級(jí)績(jī)效工資全額嘉獎(jiǎng)給課題組,同時(shí)醫(yī)院還賜予與上級(jí)最高單次績(jī)效工資相等數(shù)額的嘉獎(jiǎng)。

8.醫(yī)院設(shè)立科研基金20萬元,主要用于科研成果的推廣和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開發(fā)、引進(jìn),嘉獎(jiǎng)科研中有突出貢獻(xiàn)的人員?；鹂芍鹉昀奂?。

9.與我院協(xié)作的科研項(xiàng)目,由科教科統(tǒng)一支配,經(jīng)費(fèi)由科教科負(fù)責(zé)安排。

10.獲準(zhǔn)溫州市接著教化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)1000元,浙江省接著教化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)2000元,獲準(zhǔn)國家級(jí)接著教化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)5000元。

y管理處修理部有償服務(wù)嘉獎(jiǎng)方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)修理部的管理,提高修理工的主動(dòng)性、主動(dòng)性,使修理部能為住戶供應(yīng)更好的服務(wù),為管理處創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益,特將15%的有償修理服務(wù)(人工)費(fèi)作為修理人員的激勵(lì)獎(jiǎng),詳細(xì)方法如下:

一、在當(dāng)月房屋有償修理工人費(fèi)中扣除15%作為修理人員的激勵(lì)獎(jiǎng),

其中:

1、修理工按當(dāng)月個(gè)人收入的人工費(fèi)總和的9%作為其工作激勵(lì)。

2、主管按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和1%作為其工作激勵(lì)獎(jiǎng),主管修理項(xiàng)目,其收入的5%列入其激勵(lì)獎(jiǎng)之中。

3、主管按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和的1.5%作為其工作激勵(lì)獎(jiǎng)。

4、其他人員按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和的1.5%的平均值作為工作激勵(lì)獎(jiǎng)。

二、修理工在修理后向住戶收取修理費(fèi)時(shí),必需實(shí)事求是,要嚴(yán)格執(zhí)行制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)覺有亂收費(fèi)現(xiàn)象,住戶投訴的,在當(dāng)月工資扣除人民幣100元作為懲罰,三次以上的,將作辭工處理。

三、修理工在收取修理費(fèi)用后,必需當(dāng)天到主管處入帳,當(dāng)月不交或少交的修理費(fèi)超過人民幣150元以內(nèi)的,二次以上的,將作辭工處理。

四、本方法實(shí)施從20**年5月10日起試行。

項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)懲罰方法

為了確保本項(xiàng)目工程建設(shè)的平安生產(chǎn),防止重大事故的發(fā)生,在平安管理工作中實(shí)施嘉獎(jiǎng)與懲罰,是主動(dòng)進(jìn)行平安事故和隱患整改,制止違規(guī)違章現(xiàn)象與行為的必要措施。依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及礦山井巷工程的實(shí)際狀況,我部特制訂本項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰試行方法。

一、平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰宗旨

1防止平安生產(chǎn)重大事故的發(fā)生,保障參建各方人身與財(cái)產(chǎn)的平安;

2嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)的先進(jìn)單位與個(gè)人,懲處嚴(yán)峻違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為;

3實(shí)行公允、公正、公開的原則;

4平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰基金?？顚Ｓ?取之于工程,用之于工程,嚴(yán)禁擅自挪用。

二、平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰依據(jù)

1國家平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之獎(jiǎng)罰規(guī)定;

2本工程項(xiàng)目合同與協(xié)議簽署的有關(guān)條款;

3《中鋁中州礦業(yè)有限公司三門峽礦管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定與方法;

4各主管單位與我部對(duì)施工分包單位與工地現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)和檢查狀況的通報(bào)等書面文件。

三、平安生產(chǎn)管理嘉獎(jiǎng)與懲罰程序和主要內(nèi)容

1各施工分包單位負(fù)責(zé)建立健全本單位平安生產(chǎn)管理保證體系與各項(xiàng)詳細(xì)制度、措施、操作規(guī)程等執(zhí)行文件,仔細(xì)進(jìn)行日常平安管理與自檢,剛好訂正違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為,主動(dòng)進(jìn)行平安整改,消退隱患,并對(duì)平安生產(chǎn)較好的班組或個(gè)人和對(duì)違規(guī)違章的現(xiàn)象或行為,由本單位內(nèi)部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)與懲罰。

2各主管單位與我部負(fù)責(zé)以定期平安管理綜合考評(píng)和日常巡回檢查及專項(xiàng)平安事務(wù)治理等方式進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查。我部每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面地平安檢查,專職平安工程師和各專業(yè)管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查,依據(jù)考評(píng)結(jié)果與檢查記錄狀況,作出總結(jié)和實(shí)施嘉獎(jiǎng)與懲罰,對(duì)工作先進(jìn)、表現(xiàn)突出的單位與個(gè)人剛好賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

3在現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與檢查中,我部對(duì)一般違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為,將當(dāng)即指出與訂正,并保存檢查記錄等資料;對(duì)存在重大平安隱患與嚴(yán)峻違規(guī)違章的現(xiàn)象與行為,將剛好以書面形式作出“事故隱患限期整改通知書”、“平安管理警告通知書”等相關(guān)通報(bào),并督促其實(shí)行有效措施進(jìn)行整改。

4我部對(duì)考評(píng)與檢查后限期整改落實(shí)的狀況將進(jìn)行復(fù)查,依據(jù)復(fù)查狀況對(duì)仍未仔細(xì)落實(shí)平安措施、訂正違規(guī)違章、消退平安隱患的單位與個(gè)人,將依照規(guī)定作出懲罰(懲罰標(biāo)準(zhǔn)見附件),并向相關(guān)單位發(fā)出“通報(bào)”。

5平安管理嘉獎(jiǎng)金額由被懲罰單位與個(gè)人主動(dòng)向我部繳納現(xiàn)金或由我部從工程撥款中相應(yīng)扣除。

6平安管理嘉獎(jiǎng)與懲罰金將?？顚Ｓ貌⒔⑴_(tái)賬。為了實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針,我部本著以促進(jìn)平安管理,加強(qiáng)平安防范措施,提高平安意識(shí)為主要目的,以懲罰為協(xié)助措施的原則,將懲罰金用于嘉獎(jiǎng)平安施工先進(jìn)單位與個(gè)人、加強(qiáng)平安文明施工措施費(fèi)用的投入中,直至工程竣工。

7平安管理嘉獎(jiǎng)與懲罰金的處理。受獎(jiǎng)單位應(yīng)將獎(jiǎng)金用于嘉獎(jiǎng)平安施工先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人或加強(qiáng)平安設(shè)施與器材的購置。對(duì)懲罰金額較多的單位,我部將強(qiáng)令其加大平安文明施工措施費(fèi)用的投入。特殊是在多次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與檢查(含復(fù)查)中,對(duì)存在嚴(yán)峻或多處平安隱患、平安管理不到位且拖延或拒不進(jìn)行仔細(xì)整改的單位,我部將另聘隊(duì)伍進(jìn)行整改或自行購買相關(guān)平安器材發(fā)放到受罰單位,所發(fā)生費(fèi)用全部從該單位的平安文明施工措施?？钪辛兄АＨ羰芰P單位未出現(xiàn)平安事故,工程竣工后,剩余懲罰金原則上將返還給相關(guān)單位。

8實(shí)施過程中如對(duì)本《試行方法》另有異議,可向我部提出建議,共同修改完善。本《試行方法》,由總承包項(xiàng)目質(zhì)安部負(fù)責(zé)說明。

9本《試行方法》從2023年8月10日起實(shí)施。

附件:《現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工檢查違規(guī)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)表》

***單位

2023年8月6日

管理處修理部有償服務(wù)嘉獎(jiǎng)方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)修理部的管理，提高修理工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，使修理部能為住戶供應(yīng)更好的服務(wù)，為管理處創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益，特將15%的有償修理服務(wù)（人工）費(fèi)作為修理人員的激勵(lì)獎(jiǎng)，詳細(xì)方法如下：

一、在當(dāng)月房屋有償修理工人費(fèi)中扣除15%作為修理人員的激勵(lì)獎(jiǎng)，

其中：

1、修理工按當(dāng)月個(gè)人收入的人工費(fèi)總和的9%作為其工作激勵(lì)。

2、主管按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和1%作為其工作激勵(lì)獎(jiǎng)，主管修理項(xiàng)目，其收入的5%列入其激勵(lì)獎(jiǎng)之中。

3、主管按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和的1.5%作為其工作激勵(lì)獎(jiǎng)。

4、其他人員按當(dāng)月修理部收入人工費(fèi)的總和的1.5%的平均值作為工作激勵(lì)獎(jiǎng)。

二、修理工在修理后向住戶收取修理費(fèi)時(shí)，必需實(shí)事求是，要嚴(yán)格執(zhí)行制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)覺有亂收費(fèi)現(xiàn)象，住戶投訴的，在當(dāng)月工資扣除人民幣100元作為懲罰，三次以上的，將作辭工處理。

三、修理工在收取修理費(fèi)用后,必需當(dāng)天到主管處入帳,當(dāng)月不交或少交的修理費(fèi)超過人民幣150元以內(nèi)的,二次以上的,將作辭工處理。

四、本方法實(shí)施從20**年5月10日起試行。

餐飲部創(chuàng)收嘉獎(jiǎng)管理方法

餐飲部創(chuàng)收嘉獎(jiǎng)管理方法

依據(jù)酒店工作要求與餐飲部業(yè)務(wù)實(shí)際,為有效提高員工主動(dòng)服務(wù)、強(qiáng)化推銷的主動(dòng)性,激勵(lì)加工操作人員稀奇創(chuàng)新、精益求精的主動(dòng)性,結(jié)合各班組收入占比,特?cái)M定餐飲部創(chuàng)收及優(yōu)秀員工評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法如下:

一、評(píng)比時(shí)段:各班組每月進(jìn)行一次全面評(píng)比,起始時(shí)段自上月28日至本月27日。

二、評(píng)比方法:

1、灶案組:接著推行廚師自薦菜制度,每月對(duì)自薦菜點(diǎn)菜數(shù)量位居前幾位以及點(diǎn)菜金額較高的廚師予以嘉獎(jiǎng)。(點(diǎn)菜份數(shù)相同的選取點(diǎn)菜金額較高的)

2、窗口區(qū):核定窗口各崗位收入占比系數(shù),每天每班依據(jù)收入狀況核算每個(gè)盯崗員工的收入占比狀況,月底對(duì)完成綜合占比前三名的人員予以嘉獎(jiǎng)。烙大餅與煮面條人員合并到大餅與面條口,因業(yè)務(wù)關(guān)系兼崗的分別登記占比系數(shù)并取其高。早餐短暫不列入考核范疇,下午盯班收入歸各崗位全部。沒有完成綜合占比的員工取消評(píng)比資格。點(diǎn)菜區(qū)所消費(fèi)取用的各崗位酒水及主食不作窗口崗位收入。

3、點(diǎn)菜區(qū):點(diǎn)菜區(qū)收入占比定為18%,完成收入占比對(duì)滿勤人員予以嘉獎(jiǎng)。

4、火鍋區(qū):火鍋區(qū)收入占比定為16%,完成收入占比對(duì)滿勤人員予以嘉獎(jiǎng)。

5、小吃收桌區(qū)、面點(diǎn)區(qū)及洗碗間:由班長(zhǎng)依據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、工作效率等指標(biāo)每天對(duì)每個(gè)員工予以打分并在晚講評(píng)上公布,月底進(jìn)行匯總排序,對(duì)得分最高者予以嘉獎(jiǎng)。

管理人員給員工打分要求:

1)每天由管理人員對(duì)員工當(dāng)天工作表現(xiàn)進(jìn)行打分,滿分為10分、最低為0分;半天滿分為5分,扣分以實(shí)際懲罰標(biāo)準(zhǔn)予以懲罰。

2)依據(jù)集團(tuán)及酒店制度,予以免除全月獎(jiǎng)懲罰的扣除全月工作分,處以100元罰款的當(dāng)天扣減5分,處以80元罰款的當(dāng)天扣減4分,處以40元罰款的當(dāng)天扣減2分,處以20元及20元以下罰款的當(dāng)天扣減1分。

三、評(píng)比要求:

1、管理人員對(duì)每位員工的評(píng)分要公允公正公開,在晚講評(píng)公布每人工作得分要把扣分點(diǎn)給職工交待清晰,員工對(duì)打分有不同看法的可以越級(jí)反饋。

2、嚴(yán)禁利用個(gè)人關(guān)系、利用便利惡意推銷指定菜品,一經(jīng)發(fā)覺除取消嘉獎(jiǎng)評(píng)比資特別,重罰100-200元,嚴(yán)峻者調(diào)離崗位。

3、沒有特別供貨緣由,灶案組要切實(shí)保證新菜品原材料的供應(yīng)與菜品銷售。若發(fā)覺有人假公濟(jì)私,按企業(yè)制度嚴(yán)懲不貸。

4、窗口要嚴(yán)格遵守酒店的數(shù)票、交票及清票制度,不許弄虛作假,若有違反除取消評(píng)比資特別重罰100-200元,嚴(yán)峻者調(diào)離工作崗位。

5、窗口要定期實(shí)行崗位輪換.

輕工衛(wèi)生學(xué)校教科研管理嘉獎(jiǎng)方法

衛(wèi)生學(xué)校教科研管理及嘉獎(jiǎng)方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校學(xué)術(shù)建設(shè),調(diào)動(dòng)全校教職工開展教科研工作的主動(dòng)性,促進(jìn)學(xué)校