個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模板5篇

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模板5篇個(gè)人職業(yè)規(guī)劃篇1

我的性格

總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好，學(xué)習(xí)音樂會(huì)有有許多上臺表演的機(jī)會(huì)，我會(huì)以平常心對待，不會(huì)驚慌;我主動(dòng)向上，遇到挫折會(huì)難過，但不會(huì)因?yàn)榇煺鄱艞壸约旱淖非蠛湍繕?biāo)，會(huì)重新振作，找到解決的方法。我與朋友的關(guān)系相處的很好，死黨們會(huì)說我心直口快，但我就是這樣的一個(gè)人，試著改正，改不了。我心特殊軟，朋友有困難時(shí)會(huì)忍不住搭手，大家找我?guī)兔Φ氖虑槲叶紩?huì)努力做好。

我的興趣

我的興趣廣泛，聲樂、鋼琴、看書、上網(wǎng)、逛街、游戲這些都是我生活中不行缺少的部分。始終以來我都學(xué)習(xí)音樂，不僅是個(gè)人愛好，并且有家人的大力支持。小時(shí)候和朋友們玩游戲我總是扮演老師這個(gè)角色。這也成為了我如今的目標(biāo)。

我的價(jià)值觀

以我的`價(jià)值觀來看，社會(huì)的利益要重于自身。我特別期望能為社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的力量，因此我很渴望做一個(gè)人民教師，用自己在音樂方面的特長去幫助別人，服務(wù)社會(huì);讓那些喜愛音樂而又缺乏引導(dǎo)的少年能夠得到幫助"

我的能力

自認(rèn)為比較有做老師的天賦，從高中到大學(xué)常常幫助同學(xué)學(xué)習(xí)(當(dāng)然是關(guān)于音樂專業(yè)的)，并且得到同學(xué)們的好評，在其他方面我是個(gè)很沒有耐性的人，但不知為什么關(guān)于音樂我就有用不完的耐性。表演能力較好，但對專業(yè)的學(xué)習(xí)還不夠深入。要繼續(xù)努力。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃篇2

資格是個(gè)人做事能力的綜合表達(dá)。用人單位主要考慮并使用的因素就是特定個(gè)人的做事能力，而能力很難簡潔的作出直接、精確的推斷。"由歷史推演將來"的方法有肯定的合理性，也是一種最簡潔的方法，資格就是個(gè)人的歷史。特定個(gè)人以前如何，今后只能是更好，不會(huì)更差，因?yàn)閭€(gè)人的做事能力有閱歷累積的效應(yīng)。由此也可知，人生的許多第一步都很重要，上什么大學(xué)，第一份工作等等。

資格除了教育、就業(yè)的經(jīng)受之外，還包括教育文憑、職稱、是否參加特定事項(xiàng)、是否有重要的業(yè)績，甚至一些重大的失誤和挫折。

您應(yīng)當(dāng)為自己撰寫一個(gè)細(xì)致的履歷表，作為職業(yè)生涯推廣的個(gè)人簡歷的`資料集。許多人為自己預(yù)備了一份通用的個(gè)人簡歷，在求職應(yīng)聘的時(shí)候，不分用人單位的具體狀況，都使用標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人簡歷。

這種方式不是很合適，營銷學(xué)始終強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者細(xì)分的概念，簡歷也應(yīng)當(dāng)投其所好，為不同的用人單位預(yù)備特定的個(gè)人簡歷。學(xué)紡織專業(yè)的，想進(jìn)入紡織企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)學(xué)問和技能、閱歷；想從事紡織外貿(mào)，英語、外貿(mào)學(xué)問應(yīng)當(dāng)是突出的重點(diǎn)。采納這種方式推廣自己，勝利的機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)更多一些，由此也證明了細(xì)致履歷表的重要意義。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫***，畢業(yè)于**大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為**工程,主修方向?yàn)?*。來到公司之后將個(gè)人進(jìn)展與單位進(jìn)展結(jié)合在一起，我對個(gè)人將來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對公司的幾點(diǎn)建議。

一、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

我認(rèn)為個(gè)人的良好進(jìn)展扎根于對自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實(shí)，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時(shí)間去鉆研，擅長選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。對新學(xué)問有高度的熱情和極大的專注力，擅長舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行，愛一行〞的優(yōu)勢。對待目標(biāo)理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實(shí)負(fù)責(zé)地做好每一件事，擅長聽取他人的意見和建議，能準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識并改正自己的錯(cuò)誤。獨(dú)立、頑強(qiáng)的獨(dú)特使我做事具有很強(qiáng)的原則性，勇于承當(dāng)責(zé)任，學(xué)習(xí)和工作中有條有理。

保守派的作風(fēng)使我對于沒有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸，對新奇的事物需要反復(fù)驗(yàn)證后才會(huì)嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不擅長表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂。進(jìn)入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè)，個(gè)人學(xué)問儲(chǔ)備多有缺乏，更無閱歷，期望在日后實(shí)際工作中可以盡快地把握該方面的學(xué)問。

正式定崗后，期望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己支配的工作任務(wù)。期望在將來的幾年內(nèi)能快速成長起來，為單位

的進(jìn)展做出應(yīng)有的努力和奉獻(xiàn)。正如每一位參與機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標(biāo)是勝利地成為一名高級工程師，把握行業(yè)核心技術(shù)。為此，我制訂了個(gè)人的成長計(jì)劃。

個(gè)人職業(yè)進(jìn)展路線大致如下：在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí)，了解單位的進(jìn)展現(xiàn)狀，并將個(gè)人進(jìn)展與單位進(jìn)展結(jié)合在一起，儲(chǔ)備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的學(xué)問，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，將理論學(xué)問與實(shí)際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少，學(xué)問儲(chǔ)備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在公司支配了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，對液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)溫習(xí)了書中的各個(gè)學(xué)問點(diǎn)。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力，對許多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸，在投入實(shí)際工作中后，會(huì)結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并仔細(xì)向師傅們請教。

我的進(jìn)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位，期望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價(jià)值，進(jìn)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，積累工作閱歷，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的學(xué)問，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量，拓寬自己的學(xué)問面，深入學(xué)習(xí)本職工作所需學(xué)問。堅(jiān)持個(gè)人進(jìn)展與公司進(jìn)展不能分別的原則，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位進(jìn)展的個(gè)人成長計(jì)劃，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實(shí)施每一步計(jì)劃?？朔陨砣毕?，扎實(shí)打好專業(yè)基礎(chǔ)，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長。期望經(jīng)

過自己的努力可以在日后爭取到公司的進(jìn)修機(jī)會(huì)，以更好地提高自己并為公司進(jìn)展做奉獻(xiàn)。將實(shí)際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心向前輩請教，勇于面對和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的學(xué)問更加扎實(shí)可靠，更加有利于個(gè)人的提高和進(jìn)展。我深深的意識到轉(zhuǎn)正后是豐富學(xué)問，豐富閱歷的黃金時(shí)期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅(jiān)持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅(jiān)持取得肯定的成就，為推動(dòng)公司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo)。

二、對公司進(jìn)展的幾點(diǎn)建議

通過輪崗實(shí)習(xí)，我已對公司的`基本狀況有了大致了解，為了公司以后更好地進(jìn)展我有以下幾點(diǎn)建議。

我本科所學(xué)專業(yè)為**，通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊(duì)指導(dǎo)，我了解到車間目前存在****的問題。主要緣由是***。綜合個(gè)人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)學(xué)問及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為****。

我畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是***，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中的學(xué)習(xí)和對實(shí)際生產(chǎn)的大致了解，我建議****。

此外，我期望公司可以加強(qiáng)對職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識。采納不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，在其他崗位領(lǐng)域也有肯定基礎(chǔ)的學(xué)問儲(chǔ)備，本著有利于單位將來進(jìn)展的方針制定職工成長之路，培育“一精多強(qiáng)〞的專業(yè)技術(shù)人才，更快地推動(dòng)公司的進(jìn)展。

以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)建議，由于閱歷及學(xué)問有限，多有缺乏之處，

懇請各位前輩批判指正。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐煩傾聽，感謝大家！

發(fā)言人：****

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃篇4

求職案例：

我是北外網(wǎng)院商務(wù)英語專業(yè)的畢業(yè)生，在校期間曾在一家國際英語培訓(xùn)學(xué)校做過半年英語老師。由于對整個(gè)培訓(xùn)市場不是很熟識，畢業(yè)后我準(zhǔn)備出國讀英語教學(xué)碩士再回國進(jìn)展。由于不是正規(guī)學(xué)歷科班出生，雖然始終受學(xué)生的愛戴和歡迎，但我始終期望能夠出國提升自己的英語及教學(xué)水平。出于想對英語培訓(xùn)市場有一個(gè)全面的了解，我考察了許多不同類型的英語培訓(xùn)中心，發(fā)覺總的來說，教少兒英語的工作機(jī)會(huì)比較多，僅新東方來說全市就有幾十家學(xué)校。種種跡象說明，成人英語培訓(xùn)市場在經(jīng)過高速進(jìn)展后進(jìn)入了緩慢進(jìn)展期，很可能在今后幾年當(dāng)中會(huì)漸漸的走下坡路。這對于我一個(gè)不是科班出生但對于英語及英語教育特別喜愛的人來說，無非是個(gè)很大的打擊。如今只差簽證了，馬上就出國了，想讀英語教學(xué)碩士。但對于前景的不明朗，我心存懷疑。故想請教我是否應(yīng)當(dāng)換讀其他專業(yè)？是否商科更適合于我以后的進(jìn)展？我應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃？

案例解析：

我覺得你對于英語教育行業(yè)的`就業(yè)狀況有些過于悲觀了，英語教育培訓(xùn)市場經(jīng)過一段時(shí)期的快速進(jìn)展，如今進(jìn)展的速度是在減慢，那是因?yàn)橛⒄Z學(xué)習(xí)者對培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)課程的選擇更加理性了，不再像以前那樣盲目了。多數(shù)行業(yè)都會(huì)經(jīng)受這樣的進(jìn)展過程，從快速進(jìn)展階段進(jìn)入理性化、規(guī)范化的競爭階段。

假如真的如你所說，你“對于英語及英語教育特別喜愛〞，那么你還是可以選擇出國深造的，待學(xué)成歸國后，其實(shí)你可以選擇的道路許多，可以進(jìn)入正規(guī)的大專院校當(dāng)英語教師，也可以選擇較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做英語培訓(xùn)教師，還可以留在國外或回到國內(nèi)教外國人學(xué)習(xí)漢語，成為對外漢語教師，這個(gè)職業(yè)目前的就業(yè)前景還是比較不錯(cuò)的，而且同樣也需要特別好的英語水平。

至于你說到的“選擇商科是否更適合我以后的進(jìn)展〞，我認(rèn)為具體選擇什么專業(yè)，怎樣規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)道路，除了要看所學(xué)專業(yè)的行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r之外，更應(yīng)當(dāng)看你個(gè)人的興趣和愛好。其實(shí)，無論就業(yè)市場和行業(yè)狀況如何改變，每個(gè)人在選擇專業(yè)和規(guī)劃職業(yè)生涯的時(shí)候，都可以找到一個(gè)以不變應(yīng)萬變的方法，那就是選擇你喜愛的職業(yè)和行業(yè)。

就職業(yè)而言，每個(gè)職業(yè)從事久了，都會(huì)感覺枯燥乏味，那么能夠幫助你推延或消滅這種職業(yè)倦怠的，恰恰就是你對職業(yè)的興趣與愛好。對本職工作產(chǎn)生興趣，就會(huì)很簡單在工作中查找到歡樂，從而輕松的成為行業(yè)中的佼佼者。那么，從行業(yè)的角度來說，每個(gè)行業(yè)都有其存在的必要性，無論一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展階段處于高峰期還是低谷期，只要你始終是這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，那么，都可以使自己立于不敗之地，成為不行替代的人才。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃篇5

一、我的現(xiàn)狀：

討論生3年，畢業(yè)后預(yù)備從事人力資源管理或培訓(xùn)工作。存在興趣，很想從事?，F(xiàn)學(xué)習(xí)的專業(yè)是環(huán)境與生態(tài)心理學(xué)，對于人力資源知之甚少。這是我的劣勢與科班出身的管理人才相比。但是與之相對優(yōu)勢是我的心理學(xué)背景，在求職過程中我可以發(fā)揮心理學(xué)的特長做人事測評，職業(yè)測評等等。英語水平一般，與人溝通存在問題。

二、人力資源需要的學(xué)問儲(chǔ)備：

本專業(yè)培育具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的學(xué)問和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級特地人才。本專業(yè)學(xué)生要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本學(xué)問，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的學(xué)問和能力：

1．把握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本學(xué)問；

2．把握人力資源管理的定性、定量分析方法；

3．具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力；

4．熟識與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)；

5．了解本學(xué)科理論前沿與進(jìn)展動(dòng)態(tài)；

6．把握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有肯定科學(xué)討論和實(shí)際工作能力。

主干課程：

主干學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理

主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

相近專業(yè)：工商管理市場營銷會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理人力資源管理旅游管理商品學(xué)審計(jì)學(xué)電子商務(wù)物流管理國際商務(wù)導(dǎo)游會(huì)計(jì)電算化汽車營銷專業(yè)

人事測評理論與方法相關(guān)叢書

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)與社會(huì)保障領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)人力資源管理人力資源會(huì)計(jì)人力資源信息系統(tǒng)人事測評理論與方法薪酬管理聘請與錄用

合格的HR應(yīng)有的學(xué)問結(jié)構(gòu)

依據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認(rèn)為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的學(xué)問包括兩個(gè)方面：專業(yè)學(xué)問和其他領(lǐng)域的學(xué)問。

1、專業(yè)學(xué)問：

〔1〕HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略、考慮將來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，如何把HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化緊密地結(jié)合起來。

〔2〕組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況、現(xiàn)有的核心流程以及同行企業(yè)的最正確實(shí)踐模式，分析公司的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

〔3〕流程分析與流程再造：流程是組織內(nèi)部的從供應(yīng)商到客戶的價(jià)值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

〔4〕工作分析：工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的“企業(yè)地圖〞，指引著人力資源的方方面面。

〔5〕基于戰(zhàn)略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，HR必需把握績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解等相關(guān)學(xué)問。

〔6〕全面薪酬戰(zhàn)略體系：薪酬的`不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的戰(zhàn)略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。

〔7〕能力管理：建立素養(yǎng)模型，將素養(yǎng)模型應(yīng)用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回來到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

〔8〕聘請：制定人才選擇戰(zhàn)略，進(jìn)行精確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規(guī)劃，應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力的評估；對聘請本錢的評估。

〔9〕培訓(xùn)體系的建立與管理：培訓(xùn)是促成“以人為本〞的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃是HR人員面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2、其他領(lǐng)域的學(xué)問

企業(yè)在選擇HR時(shí)，一般比較注重對候選人所把握的專業(yè)學(xué)問的考察，但是，HR要參加企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)學(xué)問明顯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他還必需把握其他領(lǐng)域的學(xué)問，這樣才能符合新時(shí)期對一個(gè)合格的HR人員的要求，那就是成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)專家。相關(guān)學(xué)問包括：組織行為學(xué)、心理學(xué)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、法律等等。

三、職業(yè)前景展望

人力資源的前景在全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是最好的。因?yàn)椴还苁裁垂?，都需要人力資源部門的人員，電腦和資料處理在這個(gè)行業(yè)被快速的使用，和住宅及身體健康親密相關(guān)，這些也反應(yīng)了人力資源的真實(shí)想法，生活方式的轉(zhuǎn)變也是人力資源的入口之一。

另一方面被期盼的就是工業(yè)本土化，但是這樣的公司很少有人力資源的工作人員，安置職工一般都由勞動(dòng)局來決定。但是最終發(fā)覺現(xiàn)有的制度已經(jīng)不能適用，所以人力資源就成為成長起來的產(chǎn)業(yè)。

1、職業(yè)分類

人力資源的詳情工作安排，要依據(jù)組織的性質(zhì)和要求。大多數(shù)的人力資源從業(yè)者，都是室內(nèi)工作人員，在各個(gè)公司的不同部門，但是如今到戶外工作也開始變得平常，特殊是在聘請新職員的時(shí)候，許多公司考慮走出公司，走近應(yīng)聘者。

人力資源顧問

小的組織或公司都雇傭這種顧問人員，來進(jìn)行人事管理，包括吸引、保存員工，支配、檢查、培訓(xùn)、制定福利計(jì)劃，選擇、管理福利項(xiàng)目，在合同中提出建議。人力資源通才必需有全面廣泛的學(xué)問，還要對人力資源有較深的理解。

人力資源經(jīng)理

人力資源經(jīng)理是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動(dòng)。這個(gè)職位需要一個(gè)有閱歷的人選，在公司里要進(jìn)展和貫徹公司的各項(xiàng)決定。他們一般和聘請經(jīng)理一起工作，然后布置工作，然后由各個(gè)經(jīng)理自主決定福利待遇、勞資關(guān)系等，最終由人力資源經(jīng)理統(tǒng)一審批，最終決策。

雇傭福利經(jīng)理

這個(gè)部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財(cái)務(wù)狀況相符合，并且能夠促進(jìn)員工進(jìn)展的最正確方案，要依據(jù)公司的實(shí)力和員工的特點(diǎn)，作為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，要依靠有利的數(shù)據(jù)，保證員工熱情的為公司服務(wù)，并保證公司正常運(yùn)作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷；熟識人力資源管理理論、相關(guān)法律及實(shí)踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達(dá)、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；3年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理閱歷，或一年人力資源經(jīng)理任職經(jīng)受；有外企、上市公司人力資源、企業(yè)文化建設(shè)工作閱歷者優(yōu)先。

聘請經(jīng)理

在各個(gè)公司里既有在室內(nèi)的聘請經(jīng)理也有在外的聘請經(jīng)理，室內(nèi)的聘請經(jīng)理往往有肯定的專業(yè)學(xué)問，如在大學(xué)里的校內(nèi)宣講會(huì)，當(dāng)然同樣在外的聘請人員也有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，比方技術(shù)人員和管理人員的聘請，他們和聘請經(jīng)理了解需要什么樣的人才，而且要考察候選人對公司集團(tuán)的歸屬感和忠誠度。

他們還要知道如何吸引應(yīng)聘者，就如賽跑的廣告，在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量的信息，分析工作要點(diǎn)，然后在學(xué)校進(jìn)行面試，聘請人員通過初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。最終通過談判，最終確定工作人員。

培訓(xùn)人員

許多大的集團(tuán)公司都會(huì)雇傭一些高級的培訓(xùn)人員來對一般員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，其中包括對新進(jìn)員工的培訓(xùn)和對一些學(xué)問結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)進(jìn)展需求的老員工的培訓(xùn)，內(nèi)容包括技能，更新學(xué)問和前景展望，一些培訓(xùn)師還負(fù)責(zé)人際關(guān)系的培訓(xùn)，并且也不斷增加自己的個(gè)人學(xué)問積累。

人力資源顧問

人力資源顧問是雇傭的高級人才，在工資、待遇、福利、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)、人力資源信息管理等方面提供建議。通常，包括提出分析報(bào)告，存在于公司各個(gè)方面的人力資源關(guān)系中，只有雇傭關(guān)系是特例，不在此范圍之內(nèi)。

2、人力資源職位的薪酬

以下是銷售職業(yè)中一些職位的酬勞〔年收入僅供參考〕

人力資源總監(jiān)：6萬－26萬人力資源經(jīng)理：4.5萬－16萬人力資源主管：4－11.5萬

人力資源專員：3.5萬－8萬薪酬專員：3.2萬－5萬聘請專員：3