風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

PAGEPAGE1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.引言風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段和管理科學(xué)的重要分支之一，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)控制和管控。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，風(fēng)險(xiǎn)管控越來(lái)越受到關(guān)注。建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的關(guān)鍵之一，下面就風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)展開(kāi)探討。2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的概念風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系是指一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)有序控制和科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建設(shè)要求3.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別需要采取不同的管控措施，因此需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)確定為不同的等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)需要針對(duì)性的制定管控措施。3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)于不同等級(jí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、發(fā)生概率、擔(dān)風(fēng)范圍等因素，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的結(jié)果，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以為企業(yè)制定相應(yīng)的資源和操作計(jì)劃。3.3風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)：在確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)后，還需要制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)以保障風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，管控標(biāo)準(zhǔn)需要考慮正常業(yè)務(wù)過(guò)程的控制要求、治安保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，才能達(dá)到管控標(biāo)準(zhǔn)完整合理、可執(zhí)行的效果。3.4風(fēng)險(xiǎn)管控人：風(fēng)險(xiǎn)管控體系的實(shí)施需要有專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控的人員，這是保障管控措施實(shí)施效果的關(guān)鍵所在，而且要求專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控的人員具備系統(tǒng)和專業(yè)知識(shí)和方法技能?？刂葡到y(tǒng)的效果必須由專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理和完善。4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)步驟4.1了解和分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況：對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4.2劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，不同等級(jí)制定相應(yīng)的管控措施。4.3制定管控方案：根據(jù)劃分的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的管控模式和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，制定清晰的適配方案和詳細(xì)操作細(xì)則。4.4制定實(shí)施程序：根據(jù)管控方案，制定實(shí)施程序，明確責(zé)任人和相關(guān)操作指令，確保管控措施的實(shí)施和管理。4.5推進(jìn)和跟蹤管控效果：在實(shí)施管控措施的同時(shí)，需要采用一定的跟蹤方式進(jìn)行跟蹤和反饋，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。5.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，建立健全的