藍(lán)色科技商務(wù)風(fēng)全國供應(yīng)商大會客戶答謝會頒獎典禮

全國供應(yīng)商大會共享共進(jìn)共贏大會流程THEASSEMBLYPROCESS嘉賓企業(yè)介紹20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)企業(yè)愿景信息20XX年規(guī)范要求宣導(dǎo)包裝物流及交期說明LOGO在此輸入你的公司名稱嘉賓企業(yè)介紹GUESTCOMPANYINTRODUCTION第一環(huán)節(jié)輸入供應(yīng)商公司名稱輸入供應(yīng)商公司名稱輸入供應(yīng)商公司名稱材料供應(yīng)名稱材料供應(yīng)名稱材料供應(yīng)名稱嘉賓企業(yè)介紹GUESTCOMPANYINTRODUCTION嘉賓企業(yè)介紹GuestCompanyIntroduction輸入供應(yīng)商公司名稱輸入供應(yīng)商公司名稱輸入供應(yīng)商公司名稱材料供應(yīng)名稱材料供應(yīng)名稱材料供應(yīng)名稱企業(yè)愿景信息CORPORATEVISIONINFORMATION第二環(huán)節(jié)企業(yè)愿景信息CorporateVisionInformationXXX女士有請我們的總經(jīng)理XXX女士對本公司做簡單介紹，以及20XX年公司發(fā)展愿景及市場分析。企業(yè)愿景信息CorporateVisionInformation全面拓展內(nèi)銷市場，各分公司設(shè)立5月份引入歐博進(jìn)行生產(chǎn)模式變革7月份由進(jìn)行管理職能變革10月份開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)企業(yè)愿景信息CorporateVisionInformation01單擊輸入標(biāo)題國際貿(mào)易壁磊傾向加劇。產(chǎn)品安全及環(huán)境要求不斷提升02單擊輸入標(biāo)題03單擊輸入標(biāo)題客戶小批量、多樣化需求日趨明顯，新產(chǎn)品不斷導(dǎo)入勞動力成本上升，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勞動力短缺企業(yè)愿景信息CorporateVisionInformation緊急響應(yīng)能力快速響應(yīng)客戶多樣化、小批量需求，柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)客戶管理變革。質(zhì)量快速響應(yīng)客戶多樣化、小批量需求，柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)客戶管理變革。技術(shù)能力快速響應(yīng)客戶多樣化、小批量需求，柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)客戶管理變革。品牌或企業(yè)形象快速響應(yīng)客戶多樣化、小批量需求，柔性生產(chǎn)快速響應(yīng)客戶管理變革。企業(yè)愿景信息CorporateVisionInformation適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)臅r間最低的成本彈性交貨可靠性交貨時間庫存水準(zhǔn)客戶滿意度20XX年戰(zhàn)略目標(biāo)－供應(yīng)鏈20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)第三環(huán)節(jié)20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)SupplierDeliveryAndQualityPerformanceIn20XX類別項(xiàng)目總分值得分評分標(biāo)細(xì)則評分部門交付及時率20

交付及時率90%以上為滿分,每下降1個百分點(diǎn)扣1分，年度發(fā)生嚴(yán)重交付延期問題另扣2分/次，扣完為止資材部采購交付配合10

平時及急件交付配合較好10~8分，配合一般7~4分，配合較差3~0分資材部采購質(zhì)量合格率20

合格率98%以上為滿分，每下降1%扣除1分，年度發(fā)生過重大質(zhì)量問題扣2分/次，扣完為止品質(zhì)部問題改善10

無質(zhì)量問題或問題發(fā)生后有效改善10~8分，質(zhì)量問題改善效果一般7~4分，改善效果差3~0分品質(zhì)部成本價格20

同行或同類供應(yīng)商中較低者為20~14分，同行或同類中間為13~7分，較高者為6~0分財務(wù)部其他技術(shù)5

有專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍且能力較強(qiáng)者為同行先進(jìn)5~4分，有技術(shù)人員及開發(fā)能力為3~2分，無專業(yè)技術(shù)人員1~0分資材部采購設(shè)備5

同行業(yè)或類中領(lǐng)先者5~4分，同行業(yè)或同類中居中3~2分，落后或非常落后為1~0分資材部采購管理5

管理同行中領(lǐng)先為5~4分，有健全管理制度為3~2分，制度欠缺或管理較守舊為1~0分資材部采購物流5

送貨至珠海及按珈瑪標(biāo)準(zhǔn)要求包裝為5~4分，一般者為3~2分，較差為1~0分資材部倉庫20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)SupplierDeliveryAndQualityPerformanceIn20XX供應(yīng)商數(shù)量90分以上：24個80-89分：70個79-70：29個70分以下：7個20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)SupplierDeliveryAndQualityPerformanceIn20XX序號物料類別考核前兩名供應(yīng)商考核末兩位供應(yīng)商1毛胚五金類順發(fā)、鑫成展聯(lián)通達(dá)、百鴻2委外加工類杰泰、宏宸長江、眾藝3電子及LED光源類鴻利、斯沃爾時保晶電、邁科4輔料類創(chuàng)富、恒旺大正、誠致5外購類興特利、歐司朗佛照、溶康6耗材及開發(fā)類意恒、振揚(yáng)聯(lián)眾、黃金耀20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)SupplierDeliveryAndQualityPerformanceIn20XX排名物料類別類項(xiàng)供應(yīng)商交付及時率前二十位電子貼片科潮100%電子燈珠鴻利光電100%電子AP4313、NCP1014宏芯微100%電子碳膜電阻立群100%電子IC鴻光盛業(yè)100%電子鋁基板海創(chuàng)100%外協(xié)電鍍鑫宏100%輔料彈簧精力達(dá)100%輔料銅件康富100%外協(xié)噴涂眾藝100%包材膠袋明成100%輔料接線柱艾普100%輔料塑料顯藝100%輔料燈頭云環(huán)瑞鑫100%包材彩盒東發(fā)100%包材紙筒華美力100%成品飛利浦飛利浦100%電子二極管/三極管斯沃爾100%電子MOS管索爾100%電子電解電容綠寶石100%20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)SupplierDeliveryAndQualityPerformanceIn20XX排名物料類別類項(xiàng)供應(yīng)商交付及時率后十位毛坯五金聯(lián)通達(dá)84.26%輔料水晶誠致84.26%輔料燈頭三懿83.33%電子LED神通光電81.02%成品節(jié)能燈湘電77.78%成品鎮(zhèn)流器亞锝75.00%毛坯車鋁百鴻73.97%毛坯壓鑄金科迪73.64%輔料鋁杯旋壓69.48%成品節(jié)能燈佛照60.00%20XX年供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)SupplierDeliveryAndQualityPerformanceIn20XX級別ABCDE定位關(guān)鍵伙伴戰(zhàn)略伙伴合作伙伴買賣關(guān)系限制往來措施加強(qiáng)合作，相互支持，電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)交換通知供應(yīng)商，共同討論整改方案通知供應(yīng)商作出整改，適當(dāng)時輔導(dǎo)通知供應(yīng)商作出整改淘汰物料管理半個月分析一個月分析兩個月分析三個月分析－新品引進(jìn)強(qiáng)烈支持支持適當(dāng)支持控制引進(jìn)－結(jié)算現(xiàn)金30天60天90天120天20XX年規(guī)范要求宣導(dǎo)20XXSPECIFICATIONREQUIREMENTPUBLICITY第四環(huán)節(jié)20XX年規(guī)范要求宣導(dǎo)20XXSpecificationRequirementPublicity規(guī)范單據(jù)，回傳，工藝，圖紙，交期評審（細(xì)節(jié)決定成敗?。┙桓冻兄Z兌現(xiàn)，少講理由重看結(jié)果！延期處理：《基本合同書》第四節(jié)第六條第3點(diǎn)：乙方延期責(zé)任:若因乙方的責(zé)任不能按預(yù)定交貨期交貨，在甲方仍可接受貨物的前提下，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失及延長回款期。延期1天則此單金額推遲10天支付，延期2天則此單金額推遲20天支付，以此類推。每一份質(zhì)量報告需到現(xiàn)場確認(rèn)，與我司共同分析問題，提出改善方案，擔(dān)當(dāng)采購專員負(fù)責(zé)跟進(jìn)并檢查改善方案落實(shí)情況原則上不良品全部退回供應(yīng)商處理。若急需使用，并可以挑選，甲方所需人工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，按20元/小時*人計算。重復(fù)性發(fā)生批量質(zhì)量問題的，我司處以2%質(zhì)量扣款20XX年規(guī)范要求宣導(dǎo)20XXSpecificationRequirementPublicity20XX年規(guī)范要求宣導(dǎo)20XXSpecificationRequirementPublicity品質(zhì)意識提升，重新交樣的八種狀態(tài)：①該供應(yīng)商首次交付；②圖紙尺寸或性能等設(shè)計參數(shù)更改；③使用了新的模具、工裝、夾具等；④相對以前使用了不同加工工藝或方法；⑤質(zhì)量問題改善；⑥移址或新增廠址生產(chǎn)；⑦該物料已連續(xù)12個月未生產(chǎn)；⑧珈瑪公司要求（如重點(diǎn)訂單及特別要求等）20XX年規(guī)范要求宣導(dǎo)20XXSpecificationRequirementPublicity《陽光協(xié)議》執(zhí)行，打造最為陽光最為簡單的合作模式?；ダ糙A，共同收益，共擔(dān)風(fēng)險，建立更為穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。輔導(dǎo)培養(yǎng)長遠(yuǎn)合作前景的小供應(yīng)商包裝物流及交期說明PackageLogisticsAndDeliveryInstructions第五環(huán)節(jié)包裝物流及交期說明PackageLogisticsAndDeliveryInstructions物流運(yùn)輸不規(guī)范，未送貨至工廠單據(jù)不范規(guī)，漏單、漏項(xiàng)或不清晰包裝不規(guī)范，無小包裝或無規(guī)則少數(shù)或短溢裝包裝物流及交期說明PackageLogisticsAndDeliveryInstructions單據(jù)規(guī)范：未按規(guī)范要求填寫將拒收貨物流：所有供應(yīng)商必須送貨至珈瑪公司數(shù)量短溢：現(xiàn)場抽查，清點(diǎn)少數(shù)，以少數(shù)的100倍補(bǔ)數(shù)或扣除貨款標(biāo)準(zhǔn)包裝規(guī)范：和各供應(yīng)商討論確定各類物料的規(guī)范包裝，20XX年3月31日前完成。包裝物流及交期說明PackageLogisticsAndDeliveryInstructions準(zhǔn)確得到客戶信任提高公司信譽(yù)度取得更多的訂單降低生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確失去客戶信任降低公司信譽(yù)度訂單被移轉(zhuǎn)增加生產(chǎn)成本包裝物流及交期說明PackageLogisticsAndDeliveryInstructions采購活動傳統(tǒng)方式JIT方式訂單方式季度訂單供銷合同生產(chǎn)方式一次性生產(chǎn)很多，等待出貨2-3周安全庫存儲存方式占用很多倉儲空間，費(fèi)用無倉儲困擾訂單跟蹤要打許多電話解決交貨問題接單出貨交貨保障早交，多交拒收貨按照訂單交貨品質(zhì)保障出現(xiàn)異常會損失大量零件異常牽連數(shù)量少，可立即改善.供應(yīng)商評估交期評估，大約有10%的偏差沒有偏差，準(zhǔn)確率高資金管理資金周轉(zhuǎn)周期長按月結(jié)算,靈活調(diào)度包裝物流及交期說明PackageLogisticsAndDeliveryInstructions業(yè)務(wù)接單/轉(zhuǎn)單（周一下午）收貨/檢驗(yàn)物控核單/請購單（周二上午）供應(yīng)商安排出貨（及時）采購單/簽核（周三上午）供應(yīng)商接單（周三下午）結(jié)束語