第5章-經(jīng)營(yíng)決策分析習(xí)題

第五章課后練習(xí)題整理（附答案）一、單選題1、在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半產(chǎn)品成本屬于（）A．估算成本B．重置成本C．機(jī)會(huì)成本D．沉沒(méi)成本2、在進(jìn)行半產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和（）進(jìn)行分析研究。A．進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本B．進(jìn)一步加工追加的成本C．進(jìn)一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)追加訂貨的需要，增加了一些成本開(kāi)支，其中（）是專(zhuān)屬固定成本。A．為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備B．為及時(shí)完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)C．生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量D．該廠(chǎng)為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠(chǎng)房4、某廠(chǎng)需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）時(shí)，外購(gòu)、自制兩種方案等效。A．2500B．3000C．2000D．18005、某公司生產(chǎn)一種化工產(chǎn)品甲，進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)高級(jí)化工產(chǎn)品乙，甲、乙兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的售價(jià)為50元每千克、120元每千克，但乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，單位變動(dòng)成本為10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，則以下選擇中，該公司應(yīng)()。A．進(jìn)一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙B．當(dāng)產(chǎn)品甲的年銷(xiāo)售量超過(guò)1250千克，將甲加工為乙C．將甲出售，不加工D．兩種方案均可6、在固定成本不變的情況下，下列（）應(yīng)該采取采購(gòu)的策略。A．自制單位變動(dòng)成本小于外購(gòu)價(jià)格B．自制單位變動(dòng)成本＝外購(gòu)價(jià)格C．自制單位變動(dòng)成本大于外購(gòu)成本D．自制單位產(chǎn)品成本大于外購(gòu)成本7、在產(chǎn)銷(xiāo)平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位邊際貢獻(xiàn)為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因是（）A．該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B．該產(chǎn)品總成本太高C．該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D．該產(chǎn)品的銷(xiāo)量太小8、下列哪種成本為相關(guān)成本（）A．可避免成本B．共同成本C．聯(lián)合成本D．沉沒(méi)成本9、下列哪種成本為無(wú)關(guān)成本（）A．沉沒(méi)成本B．專(zhuān)屬成本C．可避免成本D．增量成本10、如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話(huà)，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（）A．相關(guān)成本B．沉沒(méi)成本C．差量成本D．付現(xiàn)成本11、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付深加工成本9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（）A．48000B．30000C．9500D．1800012、如上題條件，立即出售的機(jī)會(huì)成本為（）A．48000B．30000C．38500D．1800013、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為（）A．3000B．4000C．8000D．100014、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（）A．正常價(jià)格B．單位產(chǎn)品成本C．單位變動(dòng)成本D．單位固定成本二、多選題1、下列各項(xiàng)中，屬于決策分析過(guò)程的特征的有（）A．本質(zhì)的主觀能動(dòng)性B．依據(jù)的客觀性C．方案的可選擇性D．時(shí)間上的未來(lái)性2、按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類(lèi)型（）A．戰(zhàn)略決策B．確定型決策C．風(fēng)險(xiǎn)型決策D．不確定型決策3、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的是（）A．增量成本B．機(jī)會(huì)成本C．專(zhuān)屬成本D．沉沒(méi)成本E．不可避免成本4、下列各項(xiàng)中，備選方案中不涉及相關(guān)收入的是（）A．差別損益分析法B。相關(guān)損益分析法C．相關(guān)成本分析法D．成本無(wú)差別點(diǎn)法5、下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本的有（）A．全部加工成本B．可分成本C．機(jī)會(huì)成本D．聯(lián)合成本6、在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常銷(xiāo)售的現(xiàn)象，就意味著（）A．會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本B．追加訂貨量大于正常訂貨量C．追加訂貨量大于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力D．因追加訂貨有特殊要求必須追加專(zhuān)屬成本7、萬(wàn)利達(dá)公司在下一年度準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有三個(gè)相互獨(dú)立的方案可拱選擇。公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)出每個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)銷(xiāo)路為最好、一般、最差三種不同情況下的邊際貢獻(xiàn)，有關(guān)資料如下表所示：4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺(tái)，追加訂貨需要追加3000元的專(zhuān)屬成本，若不接收追加訂貨，則該生產(chǎn)能力可以接收其他業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)為4000元。7、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲乙丙新產(chǎn)品可以選擇，資料如下：產(chǎn)品甲乙丙單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品定額工時(shí)402010（1）計(jì)算三種產(chǎn)品的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)；（2）應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)哪種產(chǎn)品；（3）如果丙產(chǎn)品的年需求為600件，乙的年需求量為500件，丙的需求量為200件，為充分利用生產(chǎn)能力，該如何安排生產(chǎn)。8、某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠(chǎng)總成本為450000元，其中直接原料280000元，直接人工費(fèi)80000元，其他變動(dòng)費(fèi)用40000元，固定費(fèi)用50000元，目標(biāo)成本利潤(rùn)率40％，要求：按成本加成法確定產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8000件和12000件的價(jià)格。9、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的B部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)，已知采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元/件；達(dá)到活超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元/件。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元/件。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)為企業(yè)作出自制或外購(gòu)B部件的決策，并說(shuō)明理由。10、已知：某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下所示，直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。要求：（1）分別計(jì)算完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和成本加成率指標(biāo)；（2）分別計(jì)算變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本和成本加成率指標(biāo)；（3）分別按照完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。第五章習(xí)題參考答案一、單選題1-5DBAAB6-10CCAAC11-14BCDC二、多選題1、ABCD2、BCD3、ABC4、CD5、BC6、AC7、ABC8、ABCD三、判斷題對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)四、計(jì)算題1、解：C產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)，如果停產(chǎn)，則利潤(rùn)將減少為-56000元（減少額為虧損產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)90000元）增產(chǎn)A預(yù)期增加的收益=800*900*（200/900）-20000=140000,足以彌補(bǔ)停產(chǎn)C產(chǎn)品減少的收益，故該方案可行。2、解答：（1）相關(guān)損益分析表項(xiàng)目自制零件甲外購(gòu)零件甲變動(dòng)成本增加10440001080000相關(guān)總成本10440001080000應(yīng)選擇自制零件甲（2）相關(guān)損益分析表項(xiàng)目自制零件甲外購(gòu)零件甲變動(dòng)成本增加放棄的邊際貢獻(xiàn)10440001000001080000相關(guān)總成本11440001080000應(yīng)選擇外購(gòu)零件甲（3）相關(guān)損益分析表項(xiàng)目自制零件甲外購(gòu)零件甲變動(dòng)成本增加專(zhuān)屬成本增加1044000250001080000相關(guān)總成本10690001080000應(yīng)選擇自制零件甲（3）相關(guān)損益分析表項(xiàng)目自制零件甲自制零件乙自制15000個(gè)，其余外購(gòu)變動(dòng)成本增加專(zhuān)屬成本增加1044000250001080000870000+180000=1050000相關(guān)總成本106900010800001050000應(yīng)選擇自制15000個(gè)，其余外購(gòu)。3、解答：根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行判斷。外購(gòu)成本函數(shù)為y=60x自制成本函數(shù)為y=40000+58x成本無(wú)差別點(diǎn)為零件的需要量x=20000件當(dāng)需要量<20000件時(shí)，選擇外購(gòu)；需要量>20000件時(shí)，選擇自制；需要量=20000件時(shí)，外購(gòu)、自制均可。4、解：差量損益分析表（單位：元）項(xiàng)目進(jìn)一步加工成E直接出售B差異額銷(xiāo)售收入可分成本8*10000=800008*5000+20000=600008*6000=480003200060000差量損益-28000應(yīng)選擇直接出售B產(chǎn)品。5、解答：接受訂單：銷(xiāo)售收入增加14000元減：變動(dòng)成本增加10000元邊際貢獻(xiàn)增加4000元應(yīng)接受訂單2）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加14000元減：變動(dòng)成本增加10000元專(zhuān)屬成本1000元相關(guān)收益增加3000元應(yīng)接受訂單3）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加14000元減：變動(dòng)成本增加10000元機(jī)會(huì)成本5000元相關(guān)收益增加-1000元應(yīng)拒絕訂單4）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加21000元減：變動(dòng)成本增加15000元機(jī)會(huì)成本2000元專(zhuān)屬成本1000元相關(guān)收益增加3000元應(yīng)接受訂單6、解答：1）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加85000元減：變動(dòng)成本增加70000元邊際貢獻(xiàn)增加5000元應(yīng)接受訂單2）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加85000元減：變動(dòng)成本增加70000元機(jī)會(huì)成本18000元相關(guān)收益增加-3000元應(yīng)拒絕訂單3）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加85000元減：變動(dòng)成本增加70000元機(jī)會(huì)成本5000元專(zhuān)屬成本2000元相關(guān)收益增加8000元應(yīng)接受訂單4）接受訂單：銷(xiāo)售收入增加85000元減：變動(dòng)成本增加70000元機(jī)會(huì)成本10000元專(zhuān)屬成本3000元相關(guān)收益增加2000元應(yīng)接受訂單7、解答：（1）產(chǎn)品甲乙丙單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)1.251.51.8（2）應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品。（3）產(chǎn)品產(chǎn)量的安排排序各產(chǎn)品安排的生產(chǎn)量耗用的機(jī)器小時(shí)丙乙甲6001000600020000合計(jì)——80008、解答：當(dāng)產(chǎn)量=10000件時(shí)，價(jià)格=450000/10000*(1+40%)=63元/件當(dāng)產(chǎn)量=8000件時(shí)，價(jià)格=[（280000+80000+40000）/10000+50000/8000]*(1+40%)=64.75當(dāng)產(chǎn)量=8000件時(shí)，價(jià)格=[（280000+80000+40000）/10000+50000/12000]*(1+40%)=61.839、解：依題意，當(dāng)B部件的需要量在0-5000件的范圍內(nèi)，自制方案的固定成本為12000元，單位變動(dòng)成本為5元/件；外購(gòu)方案的固定成本為0，單位變動(dòng)成本為8元/件。當(dāng)B部件的需要量大于或等于5000件時(shí)，自制方案的固定成本和單位變動(dòng)成本均不變，但外購(gòu)方案的單位變動(dòng)成本改變?yōu)?元。這就需要計(jì)算兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)：成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量1=（12000-0）/(8-5)=4000件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量2=（12000-0）/(7-5)=6000件設(shè)B部件的實(shí)際需要量為x,則決策結(jié)論如下：當(dāng)0≤x＜5000件，應(yīng)當(dāng)外購(gòu)；當(dāng)4000＜x＜5000件，應(yīng)當(dāng)自制；當(dāng)5000＜x＜6000件，應(yīng)當(dāng)外購(gòu)；當(dāng)x＞6000件時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制；當(dāng)x=4