經(jīng)濟(jì)全球化-華為的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-課件

華為的機(jī)遇與挑戰(zhàn)ECONOMICGLOBALIZATION經(jīng)濟(jì)全球化1ppt課件經(jīng)濟(jì)全球化之理論闡述ECONOMICGLOBALIZATION001.全球化及其對(duì)企業(yè)影響的相關(guān)理論闡述2.經(jīng)濟(jì)全球化下華為的發(fā)展2ppt課件點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容全球化及其對(duì)企業(yè)影響的相關(guān)理論闡述ECONOMICGLOBALIZATION1、全球環(huán)境：今天的全球貿(mào)易由兩種力量塑造：區(qū)域貿(mào)易聯(lián)盟和確保全球貿(mào)易發(fā)生的貿(mào)易機(jī)制。2、全球經(jīng)營(yíng)：在全球化的環(huán)境下，出現(xiàn)了不同類型的國(guó)際組織：跨國(guó)企業(yè)、多國(guó)化企業(yè)、全球化企業(yè)、全球企業(yè)和無(wú)國(guó)界企業(yè)。

全球采購(gòu)進(jìn)出口戰(zhàn)略同盟

許可證經(jīng)營(yíng)/特許經(jīng)營(yíng)外國(guó)子公司3、組織如何國(guó)際化：第一步第二步第三步第四步4、全球環(huán)境中管理：任何來(lái)到新國(guó)家的管理者都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，管理者需要考察這些方面：在外國(guó)環(huán)境中的政治/法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境。5、當(dāng)今世界的全球化管理：應(yīng)關(guān)注問(wèn)題：1全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，尤其與全球化伴隨的開(kāi)放性有關(guān)。2管理全球勞動(dòng)力的挑戰(zhàn)。至于具體挑戰(zhàn)，我們將會(huì)在下面的案例中，有所展示。3ppt課件貿(mào)易自由化生產(chǎn)國(guó)際化科技全球化資本全球化經(jīng)濟(jì)全球化下華為的發(fā)展ECONOMICGLOBALIZATION4ppt課件點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟(jì)全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION科技全球化：在任正非的支持下，華為公司在俄羅斯建立了專門(mén)的算法研究所?；诙砹_斯人的數(shù)學(xué)能力，算法研究所突破了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的幾個(gè)特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實(shí)現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過(guò)軟件打通2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)。

這一突破被華為運(yùn)用到全球產(chǎn)品上。據(jù)任正非介紹，在技術(shù)升級(jí)換代過(guò)程中，很多運(yùn)營(yíng)商要同時(shí)使用多個(gè)平臺(tái)多個(gè)波段，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)里的算法打通后，2G、3G、4G產(chǎn)品可以在同一平臺(tái)上運(yùn)行，也不需要再一個(gè)波段一根天線，實(shí)際上節(jié)約了20%-30%的成本，同時(shí)節(jié)約了一半重量--重量節(jié)約了一半，歐洲運(yùn)營(yíng)商就可以把基站放到屋頂上，從而減少站址的使用，又節(jié)省了房租等一系列工程成本。任正非將之歸功于“數(shù)學(xué)的力量”.這種名為SingleRAN的創(chuàng)新以及分布式基站，被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是華為得以崛起的一大突破。5ppt課件點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟(jì)全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION生產(chǎn)國(guó)際化：截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，建立了40多個(gè)能力中心、30多個(gè)共享中心，包括倫敦的全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心。公開(kāi)資料顯示，距今最近的一個(gè)新建中心是華為在慕尼黑的“德國(guó)工程能力中心”.該能力中心是任正非2014年10月拜訪德國(guó)副總理加布里爾時(shí)給出的承諾，希望加強(qiáng)與德國(guó)產(chǎn)業(yè)界合作，同時(shí)提升華為在整機(jī)及硅光制造、自動(dòng)化與智能機(jī)器人、測(cè)試、實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的能力。6ppt課件點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟(jì)全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION貿(mào)易自由化：截至2014年1月，華為在歐洲設(shè)立了兩個(gè)研究中心，下轄14個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷、服務(wù)等領(lǐng)域的六個(gè)能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國(guó)電信、沃達(dá)豐、寶馬等多家知名歐洲公司開(kāi)展合作。2013年，華為在歐洲的采購(gòu)額達(dá)到34億美元，用于購(gòu)買元器件、工程服務(wù)和國(guó)際物流服務(wù)等，預(yù)計(jì)未來(lái)在歐洲的采購(gòu)量還將持續(xù)增加。7ppt課件點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容經(jīng)濟(jì)全球化下華為的發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION資本全球化：“你想一想，一個(gè)國(guó)家一下就分裂成幾個(gè)國(guó)家，通貨膨脹十幾倍，收回來(lái)的貨幣就很少了。錢(qián)收不回來(lái)怎么辦呢？我們就用本地貨幣買當(dāng)?shù)氐臇|西，運(yùn)回來(lái)，再換成人民幣。”任正非在達(dá)沃斯接受國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)舉例，蘇丹解體后，本來(lái)一個(gè)國(guó)家欠的錢(qián)就變成了兩個(gè)國(guó)家來(lái)償還。華為拿不回錢(qián)，只好拿了芝麻回來(lái)，“你們中秋節(jié)吃的月餅，三分之一的芝麻是華為供應(yīng)的”。8ppt課件經(jīng)濟(jì)全球化之機(jī)遇ECONOMICGLOBALIZATION

011.接軌經(jīng)濟(jì)全球化2.華為的海外發(fā)展3.面對(duì)幾百億的全聯(lián)接市場(chǎng)，華為如何抓住機(jī)遇9ppt課件1998年，產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲得了專利。成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。從1998年開(kāi)始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。1999年，華為在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)CAMELPhaseII智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。合同銷售額超過(guò)26.5億美元，其中海外銷售額超過(guò)1億美元。在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心。接軌經(jīng)濟(jì)全球化ECONOMICGLOBALIZATION19981999200010ppt課件（1）利用比較優(yōu)勢(shì)在全球擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域華為公司在俄羅斯建立了專門(mén)的算法研究所。算法研究所突破了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的幾個(gè)特殊瓶頸，使華為成為全球第一家實(shí)現(xiàn)GSM多載波合并的公司，能夠通過(guò)軟件打通2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)。這一突破被華為運(yùn)用到全球產(chǎn)品上。截至2013年底，華為基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，建立了40多個(gè)能力中心、30多個(gè)共享中心，距今最近的一個(gè)新建中心是華為在慕尼黑的“德國(guó)工程能力中心”，加強(qiáng)與德國(guó)產(chǎn)業(yè)界合作，同時(shí)提升華為在整機(jī)及硅光制造、自動(dòng)化與智能機(jī)器人、測(cè)試、實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的能力。點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容華為的海外發(fā)展ECONOMICGLOBALIZATION11ppt課件（2）在歐洲擴(kuò)大投資建立良好的商業(yè)環(huán)境截至2014年1月，華為在歐洲設(shè)立了兩個(gè)研究中心，下轄14個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了財(cái)經(jīng)、營(yíng)銷、服務(wù)等領(lǐng)域的六個(gè)能力中心，雇傭了7700多名員工，并與德國(guó)電信、沃達(dá)豐、寶馬等多家知名歐洲公司開(kāi)展合作。2013年，華為在歐洲的采購(gòu)額達(dá)到34億美元，用于購(gòu)買元器件、工程服務(wù)和國(guó)際物流服務(wù)等，預(yù)計(jì)未來(lái)在歐洲的采購(gòu)量還將持續(xù)增加。為此，華為將在增強(qiáng)聯(lián)接能力、改善聯(lián)接體驗(yàn)、拓展全場(chǎng)景接入、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面努力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。點(diǎn)擊請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容華為的海外發(fā)展（續(xù)）ECONOMICGLOBALIZATION12ppt課件改善聯(lián)接體驗(yàn)提升生產(chǎn)力垂直行業(yè)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇增強(qiáng)聯(lián)接能力激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展全場(chǎng)景聯(lián)接擁抱萬(wàn)物皆智能面對(duì)幾百億的全聯(lián)接市場(chǎng)，華為如何抓住機(jī)遇ADDRELATEDTITLEWORDS13ppt課件經(jīng)濟(jì)全球化之挑戰(zhàn)ECONOMICGLOBALIZATION

022.海外市場(chǎng)的抵觸與風(fēng)險(xiǎn)1.冬天來(lái)了3.領(lǐng)導(dǎo)人形象變革14ppt課件冬天來(lái)了ECONOMICGLOBALIZATION打開(kāi)市場(chǎng)難度大，老牌主流企業(yè)占據(jù)大多數(shù)份額，新秀難被認(rèn)可：美國(guó)市場(chǎng)多年來(lái)一直是蘋(píng)果、三星這兩大手機(jī)巨頭的天下，已經(jīng)被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)可，粉絲眾多。華為手機(jī)可謂初來(lái)乍到，并不是主流的智能手機(jī)品牌，2016年第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)華為在美國(guó)的市場(chǎng)份額僅有0.4%。并且在高端市場(chǎng)上，蘋(píng)果（39%份額）和三星（22%份額）兩大品牌幾乎完全占據(jù)了主導(dǎo)地位，Mate

9加入競(jìng)爭(zhēng)之后能否改變格局還很難說(shuō)。15ppt課件華為的困境抵觸風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量而對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)極高的海外市場(chǎng)，華為并沒(méi)有采取望而卻步的戰(zhàn)略，而是知難而上。其創(chuàng)始人任正非把這些越是危險(xiǎn)越往前沖的例子，總結(jié)為華為“為客戶服務(wù)”歐洲人對(duì)品質(zhì)和質(zhì)量的注重使得價(jià)格戰(zhàn)無(wú)地自容，光是得到英國(guó)電信的認(rèn)證便花了兩年多。被華為視為戰(zhàn)略要地的美國(guó)仍不曾打消對(duì)華為的抵觸情緒。從華為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)之初，便不斷碰壁，屢屢受挫。海外市場(chǎng)的抵觸與風(fēng)險(xiǎn)ADDRELATEDTITLEWORDS16ppt課件華為沒(méi)有成功，華為只是在成長(zhǎng)。任正非評(píng)價(jià)華為：

任正非1987年在深圳特區(qū)創(chuàng)立華為，一直埋首企業(yè)發(fā)展，不喜出席行業(yè)活動(dòng)、頒獎(jiǎng)典禮，極少公開(kāi)露面，其低調(diào)也被外界與華為的神秘畫(huà)上等號(hào)，并進(jìn)而有了“軍方背景”“與安全部門(mén)有關(guān)”等各種猜測(cè)。華為越強(qiáng)大，有關(guān)其背景的猜測(cè)就越喧囂。這種猜測(cè)甚至引發(fā)了美國(guó)國(guó)會(huì)在2012年對(duì)華為的調(diào)查，并將華為阻擋在美國(guó)主流市場(chǎng)之外在任正非第一次接受訪談時(shí)，這周結(jié)束的時(shí)候，他解釋自己不出來(lái)亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”,因?yàn)椤安欢夹g(shù)，不懂財(cái)務(wù)，也不懂管理”,所以避免拋頭露面。領(lǐng)導(dǎo)人形象變革ECONOMICGLOBALIZATION17ppt課件回顧案例綜述及評(píng)論ECONOMICGLOBALIZATION0318ppt課件抓住機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)全球化給每個(gè)企業(yè)提供的機(jī)遇是平等的，但是華為公司卻展現(xiàn)出很強(qiáng)的商機(jī)靈敏度，根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，適時(shí)展開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)變方法，擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，加大科研力度，使之在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中謀得一席之地，并且不斷發(fā)展壯大。綜述及評(píng)論ECONOMICGLOBALIZATION19ppt課件面對(duì)挑戰(zhàn)：在全球化的大環(huán)境下，華為不再只是一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，它是一個(gè)全球化企業(yè)，因?yàn)樗辉僖灾袊?guó)為中心，而是以世界為中心。除了抓住了機(jī)遇以外，它還成功地將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)大機(jī)遇。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，華為將自己的品牌戰(zhàn)略由“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁哔|(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)由低端向高端的轉(zhuǎn)變。面對(duì)外媒的猜疑，華為以開(kāi)放的姿態(tài)展現(xiàn)自我，時(shí)刻持有危機(jī)意識(shí)。讓華為在全球化競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。綜述及評(píng)論ECONOMICGLOBALIZATION20ppt課件當(dāng)今世界，全球化已經(jīng)成為了一股不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在中國(guó)政府“引進(jìn)來(lái)、走出去”的政策引導(dǎo)下，大批中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)