房地產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

按會(huì)計(jì)制度和有關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表及

工資發(fā)放及社會(huì)統(tǒng)籌根據(jù)綜合辦公室及營(yíng)銷(xiāo)中心提供的工資調(diào)整依據(jù)及時(shí)制作工

公室提供的社險(xiǎn)繳納變動(dòng)表單出現(xiàn)過(guò)失一次扣除分值的

合同財(cái)務(wù)條款審核并就相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)重大合同管理財(cái)務(wù)檔案的嚴(yán)格

上級(jí)臨時(shí)交辦額外工

出現(xiàn)過(guò)失一次扣除分值的

現(xiàn)金收付憑證的審審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證

支票、匯票開(kāi)具及出現(xiàn)過(guò)失一次扣除分值的出現(xiàn)過(guò)失一次扣除分值的未協(xié)助做好內(nèi)部審計(jì)扣除分

未按要求做好相關(guān)工作每次

財(cái)務(wù)檔案遺失一次扣除分值

工程建安本錢(qián)控制流程是否

工程合同的規(guī)定及相關(guān)法律參加招投標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)工審核過(guò)的商務(wù)標(biāo)條款中涉及工程造價(jià)局部的內(nèi)容符合理所出具的分析報(bào)告具有一定

工程采購(gòu)方案制定及執(zhí)方案執(zhí)行結(jié)果是否影響工期選擇邀標(biāo)單位是否公平、公采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅采購(gòu)過(guò)程是否以公司利益為進(jìn)行采購(gòu)合同談判的科采購(gòu)過(guò)程是否以公司利益為對(duì)材料設(shè)備供給商進(jìn)行

監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)合同供給商未履行合同而未能及

工程合同的規(guī)定及相關(guān)法律在土建工程進(jìn)度款支付中涉

工程合同的規(guī)定及相關(guān)法律

在安裝工程進(jìn)度款支付中涉

確保崗位工作目標(biāo)的有

，完成率低于

確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家的制是否有效監(jiān)督相關(guān)部門(mén)落實(shí)確保新技術(shù)、新工藝、新材料在公司內(nèi)部得到相關(guān)人員進(jìn)行推廣，提出建保證工程設(shè)計(jì)一次性完工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)保證工程設(shè)計(jì)在確定的工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間公司開(kāi)發(fā)工程的技術(shù)管全面控制和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、建筑質(zhì)公司各類(lèi)工程工程的設(shè)科學(xué)公正地評(píng)價(jià)各設(shè)計(jì)單位，根據(jù)公司要求選擇性?xún)r(jià)比最高的設(shè)計(jì)單與各設(shè)計(jì)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和與公司內(nèi)部技術(shù)管保證與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)不因協(xié)調(diào)上的問(wèn)題出現(xiàn)扯皮組織對(duì)住宅單體及大型公建的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審委托設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及各階設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全保證技術(shù)審核的質(zhì)量，〕，內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)圖紙方案會(huì)審和重配合工程部做好施工圖處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的及時(shí)處理工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題或變更，保證工程各項(xiàng)工作順利工定貨和設(shè)備定貨的技本錢(qián)核算部門(mén)對(duì)各工程為公司設(shè)備及建筑材料采購(gòu)和本錢(qián)控制提供技采購(gòu)的設(shè)備及建筑材料技術(shù)配合相關(guān)部門(mén)參與工程催促相關(guān)部門(mén)對(duì)工程技本部門(mén)技術(shù)資料的審查與歸對(duì)公司其他部門(mén)技術(shù)支為公司其他部門(mén)提供科學(xué)、合理的解決方案，對(duì)公司其他部門(mén)技術(shù)支持的做好對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)和考核，保證部

確保崗位工作目標(biāo)的有

公司開(kāi)發(fā)工程的工程技?xì)w檔管理的及時(shí)性和完資料及時(shí)歸檔并保存完

積極配合做好各部門(mén)的

確保崗位工作目標(biāo)的有

析及產(chǎn)品定位建議書(shū)的促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)決

上者認(rèn)為很差扣除分值的保證積極響應(yīng)公司的宣

合作建議書(shū)和合同文本

，拖

確保崗位工作目標(biāo)的有

根據(jù)公司及部門(mén)要求及，拖

確保崗位工作目標(biāo)的有

，拖

確保崗位工作目標(biāo)的有

，拖

確保崗位工作目標(biāo)的有

，拖

確保崗位工作目標(biāo)的有

，拖

確保崗位工作目標(biāo)的有

，拖