解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的

Word第第頁解析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的[關鍵詞]企業(yè)本錢有效管理

現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對市場競爭，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負盈虧，對投資者承當資本保全增值負責的經(jīng)濟實體。隨著經(jīng)營機制的的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營環(huán)境的改變，新經(jīng)濟時代信息技術的廣泛應用使得“本錢”這一影響企業(yè)競爭與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。

一、在新經(jīng)濟時代本錢管理觀念的改變

隨著經(jīng)濟全球化，跨國公司的壯大，企業(yè)之間溝通和往來比以往任何時候都更加親密，市場競爭日趨激烈，資源配制的緊急；消費者偏好的改變，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加;新技術，新能源，新產(chǎn)品的管理觀念必需隨之發(fā)生改變:

1.樹立本錢效益觀念。傳統(tǒng)本錢管理的目標就是最大限度地削減支出、降低本錢，并以本錢升降作為考評業(yè)績的重要根據(jù)。在這一管理思想下，企業(yè)實行了制定標準本錢、責任本錢、預算掌握、差異分析等措施，并發(fā)揮了主動作用。但是隨著經(jīng)營機制的改變，單純以謀求本錢降低的管理觀念缺陷日益明顯。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，降低本錢只是提高經(jīng)濟效益的手段之一，本錢降低了，不肯定意味著經(jīng)濟效益的提高。假如一味追求本錢的降低而忽視提高產(chǎn)品質(zhì)量、改良產(chǎn)品款式、設計精致包裝，最終導致產(chǎn)品無法售出，就不能實現(xiàn)價值；但是假如對產(chǎn)品銷售有針對性地增加肯定本錢投入，提高產(chǎn)品性能，知名度、擴大銷量與市場占有率，反而可能會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)本錢管理應樹立本錢效益觀，重視本錢效益原則。降低本錢的措施應以不影響整個企業(yè)的收入為前提。企業(yè)本錢的決策、打算和掌握應以本錢效益對比分析的結(jié)果為取舍的根據(jù)，在本錢與效益之間尋求統(tǒng)一。

2.樹立產(chǎn)品生命周期本錢管理觀念。產(chǎn)品生命周期本錢是指產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、銷售以及售后服務本錢。傳統(tǒng)本錢管理一般只重視生產(chǎn)過程的本錢掌握與節(jié)省，其他環(huán)節(jié)的本錢掌握沒有引起企業(yè)管理人員的高度重視。在市場經(jīng)濟條件下，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，壽命周期短，企業(yè)用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的費用不斷上升，且新產(chǎn)品的設計方案直接影響著生產(chǎn)階段的`生產(chǎn)本錢的凹凸，因此現(xiàn)代企業(yè)本錢管理應重視產(chǎn)品開發(fā)與設計的本錢掌握，強調(diào)設計的產(chǎn)品功能以滿意顧客需要為尺度，盡量消退過剩的功能和過剩設計，使產(chǎn)品本錢在設計階段就得到有效的事前掌握。而且受市場競爭的影響，企業(yè)普遍推行一系列的售后服務。因此，產(chǎn)品售后服務本錢掌握的問題也應提到企業(yè)本錢管理的議事日程上來，即現(xiàn)代企業(yè)本錢管理應是一種產(chǎn)品生命周期的本錢管理。

3.樹立本錢動因分析觀念。本錢動因是導致本錢發(fā)生的驅(qū)動因素。根據(jù)“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)本錢管理思想，作業(yè)本錢管理將本錢動因區(qū)分為:資源動因和作業(yè)動因，并以此作為本錢歸集和安排的標準。作業(yè)本錢管里觀念的導人，使人們在本錢管理中對本錢分析與掌握的重點，從過去的產(chǎn)品本錢本身轉(zhuǎn)移到了本錢發(fā)生的緣由即本錢動因身上，從而拓展了本錢管理的視野，為企業(yè)本錢開拓了新的途徑。而現(xiàn)代企業(yè)從戰(zhàn)略本錢角度分析，本錢動因可進一步分為結(jié)構(gòu)性本錢動因和執(zhí)行性本錢動因，結(jié)構(gòu)性本錢動因是指企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相關閱歷的因素，包括規(guī)模、范圍、閱歷、技術、產(chǎn)品多樣性等。執(zhí)行性本錢動因包括生產(chǎn)力量利用程度，全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品設計等。它是在結(jié)構(gòu)性本錢動因的基礎上解決怎樣提高業(yè)績與效率的問題。這種本錢動因的劃分要求企業(yè)在本錢管理時，應依據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標，明白企業(yè)有那些本錢動因，并分清主次輕重，了解不同本錢動因的形成及其地位，為尋求掌握和降低本錢開拓新的途徑和有效方法。

4.樹立質(zhì)量本錢管理觀念。企業(yè)管理當前僅僅從本錢自身的角度去考慮本錢問題是遠遠不夠的。在本錢動因分析觀念的驅(qū)動下，企業(yè)必需站在戰(zhàn)略的高度上考慮本錢問題;不僅要考慮有形的本錢支出，還要考慮無形的本錢損失;即要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響;不僅要看本錢升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競爭力，把供應商、客戶和社會效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，以競爭求進展。

二、我國運用現(xiàn)代本錢管理的對策

1.明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)在討論本錢管理方案之前，應當具有明確的戰(zhàn)略定位，這樣的本錢管理才能有戰(zhàn)略性，本錢掌握才能有明確的目標。戰(zhàn)略定位其實是戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)容之一，可以分為以下四種戰(zhàn)略：本錢領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。企業(yè)首先應當給自己定位，然后再考慮如何進展或管理。在戰(zhàn)略定位方面，國內(nèi)企業(yè)中海爾集團做得很好，海爾集團總裁張瑞敏在許多場合舉過這樣的例子：用戶想要一個三角形的冰箱，海爾也能生產(chǎn)出來。這說明海爾的生產(chǎn)技術能滿意用戶獨特化的需求，這也是海爾產(chǎn)品暢銷的緣由，這實質(zhì)上是運用了差異領先戰(zhàn)略，即能生產(chǎn)出其他企業(yè)生產(chǎn)不出的產(chǎn)品，或雖是生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品但做到質(zhì)量更好，服務更優(yōu)。

2.依據(jù)市場需求設計產(chǎn)品。企業(yè)明確了自己的戰(zhàn)略定位后，還要依據(jù)市場需求設計產(chǎn)品。這其中包含兩層意思：一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，只有時刻關注市場的需求才能生產(chǎn)出暢銷的產(chǎn)品，假如產(chǎn)品暢銷無積壓，自己不會增加庫存本錢，銷售本錢也會降低；二是該產(chǎn)品的本錢應掌握在什么范圍消費者最簡單接受，我國企業(yè)很簡單忽視這一問題。日本企業(yè)在此方面的做法可以借鑒，日本企業(yè)本錢管理體系中最顯著的特點是在新產(chǎn)品設計之前就事先制定出目標本錢，而這一目標本錢成為產(chǎn)品從設計到推向市場各階段全部本錢確定的基礎，并在制定目標本錢的過程中將目光放在了將來的市場上，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的競爭力。

3.與產(chǎn)品相關各環(huán)節(jié)的本錢掌握。企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研對產(chǎn)品本錢進行設計之后，還要對產(chǎn)品相關的各環(huán)節(jié)本錢進行掌握，包括材料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品售后服務等各環(huán)節(jié)。首先，要掌握材料選購本錢。企業(yè)在進行選購時都盼望購置到質(zhì)高價廉的物品，但由于傳統(tǒng)的選購方式存在局限：對供應商的選擇面小，單位內(nèi)各部門實行個別選購又沒有統(tǒng)一的標準，從而很難到達數(shù)量和價格上的優(yōu)待。而集中選購方式是一種很有效的降低選購本錢的方法，采納集中選購方式可以將企業(yè)各部門的需求集中起來，并且采納招標方式廣泛選擇比較不同的供應商，選購部門便可用較大的選購量作為條件得到肯定的價格優(yōu)待，而且還能保證選購物品的質(zhì)量。選購費用的支出也會因選購統(tǒng)一而削減。其次，要掌握產(chǎn)品生產(chǎn)本錢。產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢主要包括消耗的直接材料費用、直接人工費用及安排轉(zhuǎn)入的制造費用，當企業(yè)發(fā)生廢品損失和停工損失較多時，這部分損失也計入完工產(chǎn)品本錢，由完工產(chǎn)品來承當。所以，對產(chǎn)品生產(chǎn)本錢的掌握要針對上述幾項內(nèi)容來進行。

三、進行本錢管理時應留意的問題

一個企業(yè)的本錢管理工作是一項冗雜的系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟條件下，外界條件處于猛烈改變之中，企業(yè)要在市場中立足，必需要適應這種改變，隨時處理好發(fā)生的各種狀況，這也正是市場經(jīng)濟條件下本錢管理體系的特點。這就要求企業(yè)要正確處理好以下幾個關系:

1.正確處理好市場與本錢管理的關系。在市場競爭中，本錢與市場直接相關，質(zhì)優(yōu)價廉是企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶。企業(yè)本錢管理水平高、本錢低，價格競爭力就強。降低本錢就意味著增添個企業(yè)的競爭實力。因此應對本錢管理體系進行維護，深化實際調(diào)查討論，對于本錢管理系統(tǒng)的運作是否順當，存在什么樣的問題，都需要準時把握，否則，就會影響該項工作的效果。本錢管理系統(tǒng)的管理部門中的工作人員應常常深化基層，調(diào)查討論，發(fā)覺問題，準時討論相應的對策。主動汲取最新本錢管理的科研成果，使本錢管理方法更加先進。

2.正確處理當前利益和長遠利益的關系。本錢管理不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當前的重要任務，而且是實現(xiàn)進展的長期謀劃，也是