一級造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析（土建+安裝）模考題庫

一級造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析（土建+安裝）?？碱}庫

大題（共10題）一、某工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分項(xiàng)工程組成，合同工期為6個(gè)月。施工合同規(guī)定：（1）開工前建設(shè)單位向施工單位支付l0％的工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在4、5、6月份結(jié)算時(shí)分月均攤抵扣；（2）保留金為合同總價(jià)的5％，每月從施工單位的工程進(jìn)度款中扣留l0％，扣完為止；（3）工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，不考慮物價(jià)調(diào)整；（4）分項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超出計(jì)劃完成工程量的20％時(shí)，該分項(xiàng)工程工程量超出部分的結(jié)算單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.95.各月計(jì)劃完成工程量及全費(fèi)用單價(jià)如表3.1所示。1、2、3月份實(shí)際完成的工程量如表3.2所示?！敬鸢浮繂栴}1.該工程預(yù)付款為多少萬元應(yīng)扣留的保留金為多少萬元2.各月應(yīng)抵扣的預(yù)付款各是多少萬元3.根據(jù)表3.2提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算l、2、3月份造價(jià)工程師應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款各為多少萬元4.分析該工程l、2、3月末時(shí)的投資偏差和進(jìn)度偏差。解析：問題1合同價(jià)為：（500+750）×180+（600+800）×480+（900+1100+1100）×360+（850+950）×300=255.3（萬元）（1）工程預(yù)付款為：255.3×10％=25.53（萬元）（2）保留金為：255.3×5％=12.765（萬元）問題2各月應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款為：第4月開始每月扣：25.53÷3=8.51（萬元）4月：8.51萬元；5月：8.51萬元；6月：8.51萬元。二、某招標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的某咨詢企業(yè)編制招標(biāo)文件和最高投標(biāo)限價(jià)，招標(biāo)文件包括如下規(guī)定（1）工期為30周（2）不組織踏勘現(xiàn)場（3）中標(biāo)人必須將安裝工程分包給某國有企業(yè)（4）招標(biāo)文件的發(fā)售日期為2019年05月05日（5）投標(biāo)截止時(shí)間2019年05月20日14時(shí)（6）投標(biāo)有效期2019年08月20日（7）投標(biāo)保證金的形式：現(xiàn)金、支票。（8）投標(biāo)文件需蓋單位公章、法人蓋章、項(xiàng)目經(jīng)理蓋章（9）幵標(biāo)時(shí)間2019年05月20曰8時(shí)（10）評標(biāo)委員會(huì)共8人，其中招標(biāo)代表3人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家5人。（11）履約擔(dān)保的形式為銀行保函。投標(biāo)和評標(biāo)過程中發(fā)生如下事件：【答案】問題1:1.要求中標(biāo)人必須將安裝工程分包給某國有企業(yè)不妥。理由：招標(biāo)人不得指定分包人。2.投標(biāo)截止時(shí)間為2019年05月20日不妥理由：根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》從出售招標(biāo)文件到投標(biāo)截止日期時(shí)間不得少于20日，而2019年05月05日至2019年05月20曰共15天。3.投標(biāo)文件需蓋單位公章、法人蓋章妥當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理蓋章不妥。理由：投標(biāo)文件不需項(xiàng)目經(jīng)理蓋章。4.幵標(biāo)時(shí)間2019年05月20曰8時(shí)不妥。理由：開標(biāo)時(shí)間應(yīng)與投標(biāo)截止時(shí)間相同。5.評標(biāo)委員會(huì)共8人不妥理由：標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由5人以上單數(shù)組成。6.評標(biāo)委員會(huì)成員中招標(biāo)代表3人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家5人”不妥。三、某業(yè)主擬建一年產(chǎn)60萬噸產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目。已建類似年產(chǎn)40萬噸產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)用為1000萬元，建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)占設(shè)備購置費(fèi)的比例分別為0.6和0.3。由于時(shí)間、地點(diǎn)因素引起的綜合調(diào)整系數(shù)為1.4。擬建項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用500萬元?；绢A(yù)備費(fèi)率10%。擬建項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：1.項(xiàng)目建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為5年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)包含500萬可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。殘值率為5%，折舊年限8年，固定資產(chǎn)余值在項(xiàng)目運(yùn)營期末收回。2.運(yùn)營期第1年投入流動(dòng)資金600萬元，全部為自有資金，流動(dòng)資金在計(jì)算期末全部收回。3.產(chǎn)品不含稅價(jià)格60元/噸，增值稅率16%。在運(yùn)營期間，正常年份每年的經(jīng)營成本（不含進(jìn)項(xiàng)稅額）為1000萬元，單位產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額為4元/噸，增值稅附加稅率為10%，所得稅率為25%。4.投產(chǎn)第1年生產(chǎn)能力、經(jīng)營成本為設(shè)計(jì)能力的80%，以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。問題：1.試計(jì)算擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資。2.列式計(jì)算每年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及期末余值。3.列式計(jì)算每年應(yīng)交納的增值稅和增值稅附加。4.列式計(jì)算運(yùn)營期第1年的調(diào)整所得稅。5.列式計(jì)算運(yùn)營期第1年的凈現(xiàn)金流量?！敬鸢浮繂栴}1：類似工程工程費(fèi)用=1000×（1+0.3+0.6）=1900.00萬元擬建工程工程費(fèi)用=1900×（60/40）×1.4=3990.00萬元建設(shè)投資=（3990+500）×1.1=4939.00萬元問題2：每年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（4939-500）×（1-5%）÷8=527.13萬元期末余值527.13×（8-5）+（4939-500）×5%=1803.34萬元問題3：增值稅、增值稅附加第2年：增值稅=60×60×80%×16%-60×80%×4-500=-231.20萬元＜0不納增值稅增值稅附加=0四、背景：某公開招標(biāo)工程采用資格預(yù)審，其中A承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題：(1)該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧其運(yùn)用是否得當(dāng)請逐一加以說明。(2)招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容(3)該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些不妥之處請分別作簡單說明?！敬鸢浮繂栴}(1)：該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過對兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià))，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對業(yè)主有很強(qiáng)的說服力。突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1天多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競爭對手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。問題(2)：招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：①投標(biāo)人簽訂合同的權(quán)利：營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；②投標(biāo)人履行合同的能力：人員情況、技術(shù)裝備情況、財(cái)務(wù)狀況等；③投標(biāo)人目前的狀況：投標(biāo)資格是否被取消、賬戶是否被凍結(jié)等；④近三年情況：是否發(fā)生過重大安全事故和質(zhì)量事故；⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。問題(3)：該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下不妥之處：五、某國有資金建設(shè)項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢的中介機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)。該項(xiàng)目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定：(1)招標(biāo)人不組織項(xiàng)目現(xiàn)場勘查活動(dòng)。(2)投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)。(3)投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的計(jì)價(jià)定額中分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。(4)招標(biāo)人將聘請第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前開展清標(biāo)活動(dòng)。(5)投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于招標(biāo)控制價(jià)幅度超過30%的，投標(biāo)人在評標(biāo)時(shí)須向評標(biāo)委員會(huì)說明報(bào)價(jià)較低的理由，并提供證據(jù)；投標(biāo)人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認(rèn)定為廢標(biāo)。在項(xiàng)目的投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1:投標(biāo)人A為外地企業(yè)，對項(xiàng)目所在區(qū)域不熟悉，向招標(biāo)人申請希望招標(biāo)人安棑一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。招標(biāo)人同意安排一位普通工作人員陪同投標(biāo)。事件2:清標(biāo)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人A和投標(biāo)人B的總價(jià)和所有分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)相差相同的比例。事件3:通過市場調(diào)查，工程清單中某材料暫估單價(jià)與市場調(diào)查價(jià)格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人C在投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算相關(guān)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)時(shí)采用了該材料市場調(diào)查的實(shí)際價(jià)格。事件4:評標(biāo)委員會(huì)某成員認(rèn)為投標(biāo)人D與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目上合作過，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)先選擇投標(biāo)人D為中標(biāo)候選人。問題：【答案】1.(1)妥當(dāng)；《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十一條，招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場。《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十八條規(guī)定招標(biāo)人不得組織單人或部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，因此招標(biāo)人可以不組織項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘。(2)妥當(dāng)；《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十二條潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時(shí)間2日前提出；對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。(3)不妥當(dāng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，招標(biāo)人不能要求投標(biāo)人采用指定的人、材、機(jī)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。(4)妥當(dāng)，清標(biāo)工作組應(yīng)該由招標(biāo)人選派或者邀請熟悉招標(biāo)工程項(xiàng)目情況和招標(biāo)投標(biāo)程序、專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成，招標(biāo)人也可以委托工程招標(biāo)代理單位、工程造價(jià)咨詢單位或者監(jiān)理單位組織具備相應(yīng)條件的人員組成清標(biāo)工作組。(5)不妥當(dāng)，不是低于招標(biāo)控制價(jià)而是適用于低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者標(biāo)底、成本的情況?！对u標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》(七部委第12號令）第二十一條規(guī)定：在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底的，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作為廢標(biāo)處理。2.事件1中，招標(biāo)人的做法不妥當(dāng)。根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十八條規(guī)定招標(biāo)人不得組織單人或部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，因此招標(biāo)人不能安棑一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。3.評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該把投標(biāo)人A和B的投標(biāo)文件做為廢標(biāo)處理。有下列情形之一的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：①不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制；②不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜；③不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人；④不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異；⑤不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；⑥不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。4.不妥當(dāng)，暫估價(jià)不變動(dòng)和更改。當(dāng)招標(biāo)人提供的其他項(xiàng)目清單中列示了材料暫估價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的價(jià)格計(jì)算材料費(fèi)，并在分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表中表現(xiàn)出來5.不妥當(dāng)，根據(jù)《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第四十九條評標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，客觀、公正地對投標(biāo)文件提出評畝意見。招標(biāo)文件沒有規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評標(biāo)的依據(jù)。評標(biāo)委員會(huì)成員不得私下接觸投標(biāo)人，不得收受投標(biāo)人給予的財(cái)物或者其他好處，不得向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向，不得接受任何單位或者個(gè)人明示或者暗示提出的傾向或者排斥特定投標(biāo)人的要求，不得有其他不客觀、不公正履行職務(wù)的行為。六、某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元／天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計(jì)劃完成每天安排的工作量)，采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元／工日(折算成小時(shí)工資為7．5元／小時(shí))；延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)：夜間加班．每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人(按8小時(shí)計(jì)算)施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班(每天延長工作時(shí)間，不超過4小時(shí))或夜間加班(每班按8小時(shí)計(jì)算)兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對該工程總工期的影響。2．若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10％，每天需增加多少工作時(shí)間(按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))每天需額外增加多少費(fèi)用3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％。需加班多少天(計(jì)算結(jié)果四舍五人取整)4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式【答案】問題1：若該分包商不采取趕工措施，該分項(xiàng)工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：(1)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天。(2)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響。(3)若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時(shí)差小于7天，則該工程的總工期會(huì)受影響；延長的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。問題2：(1)每天需增加的工作時(shí)間：方法一：計(jì)劃工效為：2400／30=80(m3／天)，80／8=10(m3／小時(shí))設(shè)每天延時(shí)加班需增加的工作時(shí)間為A小時(shí)，則：(30-7)×[80+10×(1-10％)×A]=2400解得A=2．71．則每天需延時(shí)加班2．71小時(shí)方法二：7×8÷(1-10％)÷23=2．71(小時(shí))(2)每天需額外增加的費(fèi)用為：20×2．71×7．5×20％=81．3(元)問題3：需要加班的天數(shù)：七、某企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，項(xiàng)目的設(shè)備購置費(fèi)為2500萬元。某已建類似項(xiàng)目的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)占設(shè)備購置費(fèi)的比例分別為45%、25%，由于時(shí)間、地點(diǎn)因素引起的上述兩項(xiàng)費(fèi)用變化的綜合調(diào)整系數(shù)為1.1，項(xiàng)目的工程建設(shè)其他費(fèi)用按600萬元估算。2.項(xiàng)目建設(shè)期為1年，運(yùn)營期為10年。3.項(xiàng)目建設(shè)投資來源為資本金和貸款。貸款共計(jì)2000萬元，年初和年中各投入1000萬元，貸款年利率為6%（按年計(jì)息），貸款合同約定的還款方式為運(yùn)營期前5年等額還本、利息照付方式。4.項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。5.投產(chǎn)當(dāng)年又投入資本金。6.項(xiàng)目運(yùn)營期各年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本、增值稅附加額分別為2400萬元（其中銷項(xiàng)稅額為400萬元）、1300萬元（其中進(jìn)項(xiàng)稅額為170萬元）、20萬元。由于第一年未100%達(dá)產(chǎn)，故營業(yè)收入、經(jīng)營成本、增值稅附加額按運(yùn)營期第1年的80%計(jì)。7.項(xiàng)目的所得稅稅率25%。8.項(xiàng)目計(jì)算時(shí)，不考慮預(yù)備費(fèi)。假設(shè)建設(shè)投資中無可抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額。（計(jì)算結(jié)果保留三位有效數(shù)字）<1>、列式計(jì)算項(xiàng)目的建設(shè)投資。<2>、列式計(jì)算項(xiàng)目年固定資產(chǎn)折舊額。<3>、列式計(jì)算運(yùn)營期前兩年應(yīng)償還銀行的本息額?！敬鸢浮俊?】建筑、安裝工程費(fèi)＝2500×（45%+25%）×1.1=1925（萬元）項(xiàng)目的建設(shè)投資=2500+1925+600=5025（萬元）【2】建設(shè)期利息=1000×6%+1000×1/2×6%=90（萬元）固定資產(chǎn)投資=5025+90=5115（萬元）固定資產(chǎn)折舊額=5115×（1-5%）/10=485.925（萬元）【3】第1年年初借款余額=2000+90=2090（萬元）等額還本=2090/5=418（萬元）第1年利息=2090×6%=125.4（萬元）第1年應(yīng)還本付息=418+125.4=543.4（萬元）第2年利息=（2090-418）×6%=100.32（萬元）第2年應(yīng)還本付息=418+100.32=518.32（萬元）【4】運(yùn)營期第1年的總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本（不含進(jìn)項(xiàng)稅額）+折舊+攤銷+利息=（1300-170）×80%+485.925+0+125.4=1515.325（萬元）或=1300×80%+485.925+0+125.4=1651.325（萬元）（其中可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額為170×80%=136萬元）運(yùn)營期第1年利潤總額=營業(yè)收入（不含銷項(xiàng)稅額）-增值稅附加-總成本費(fèi)用（不含進(jìn)項(xiàng)稅額）=（2400-400）×80%-20×80%-1515.325=68.675（萬元）運(yùn)營期第1年所得稅=利潤總額×25%=68.675×25%=17.169（萬元）八、某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5元/d，時(shí)）延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人（按8小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長工作時(shí)間，不超過4小時(shí)）或夜間加班（每班按8小時(shí)計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對該工程總工期的影響。2．若采取每天延長工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費(fèi)用？3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）？4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用？建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？【答案】問題1：（4分）若該分包商不采取趕工措施，該分項(xiàng)工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：（1）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天；（1分）（2）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；（1分）（3）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時(shí)差小于7天，則該工程的總工期會(huì)受影響；（1分）延長的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。（1分）建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問題2：（6分）（1）每天需增加的工作時(shí)間：方法一：計(jì)劃工效為：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小時(shí)）（1分）設(shè)每天延時(shí)加班需增加的工作時(shí)間為x小時(shí)，則（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）解得×=2.71，則每天需延時(shí)加班2.71小時(shí)（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小時(shí)）（4分）（2）每天需額外增加的費(fèi)用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）問題3：（4分）九、某工程項(xiàng)目由A、B、C、D四個(gè)分項(xiàng)工程組成，合同工期為6個(gè)月。施工合同規(guī)定：（1）開工前建設(shè)單位向施工單位支付l0％的工程預(yù)付款，工程預(yù)付款在4、5、6月份結(jié)算時(shí)分月均攤抵扣；（2）保留金為合同總價(jià)的5％，每月從施工單位的工程進(jìn)度款中扣留l0％，扣完為止；（3）工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，不考慮物價(jià)調(diào)整；（4）分項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超出計(jì)劃完成工程量的20％時(shí)，該分項(xiàng)工程工程量超出部分的結(jié)算單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.95.各月計(jì)劃完成工程量及全費(fèi)用單價(jià)如表3.1所示。1、2、3月份實(shí)際完成的工程量如表3.2所示?！敬鸢浮繂栴}1.該工程預(yù)付款為多少萬元應(yīng)扣留的保留金為多少萬元2.各月應(yīng)抵扣的預(yù)付款各是多少萬元3.根據(jù)表3.2提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算l、2、3月份造價(jià)工程師應(yīng)確認(rèn)的工程進(jìn)度款各為多少萬元4.分析該工程l、2、3月末時(shí)的投資偏差和進(jìn)度偏差。解析：問題1合同價(jià)為：（500+750）×180+（600+800）×480+（900+1100+1100）×360+（850+950）×300=255.3（萬元）（1）工程預(yù)付款為：255.3×10％=25.53（萬元）（2）保留金為：255.3×5％=12.765（萬元）問題2各月應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款為：第4月開始每月扣：25.53÷3=8.51（萬元）4月：8.51萬元；