風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施e

類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類(lèi)別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門(mén)時(shí)限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司是是否充分及時(shí)收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來(lái)潛在的客戶，，現(xiàn)在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格，公司加大環(huán)保資金投入。辦公室全年2加大市場(chǎng)開(kāi)拓銷(xiāo)售部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來(lái)潛在的客戶辦公室全年2.銷(xiāo)售部加大市場(chǎng)開(kāi)拓銷(xiāo)售部全年相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，材料要求環(huán)保材料，以及對(duì)供給周期和售后效勞的期望值提升，給公司材料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量提出新的要求機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的開(kāi)展機(jī)遇1.加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法銷(xiāo)售部全年2.生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)方案的安排，保證生產(chǎn)方案的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3銷(xiāo)售加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見(jiàn)銷(xiāo)售部全年供給商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來(lái)的采購(gòu)和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會(huì)降價(jià)對(duì)公司影響較大的大宗原材料做好年度采購(gòu)方案供給部全年編號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類(lèi)別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門(mén)時(shí)限外部因素技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比擬落后，造成產(chǎn)品的本錢(qián)較高。機(jī)遇：通過(guò)引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品本錢(qián)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造方案，有關(guān)職能部門(mén)予以有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)部全年競(jìng)爭(zhēng)公司市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)領(lǐng)先趨勢(shì)、顧客增長(zhǎng)趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品標(biāo)線涂料占有率低。機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，開(kāi)展壓力加大。及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售部全年市場(chǎng)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品為道路標(biāo)線涂料，但是產(chǎn)品市場(chǎng)容量畢竟有限，同時(shí)加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格都產(chǎn)生比擬大的壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比擬大。機(jī)遇:通過(guò)梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的工程，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門(mén)的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；2.積極開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ)藏新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)容量領(lǐng)導(dǎo)層、辦公室，生產(chǎn)部全年原材料供給原材料供給渠道風(fēng)險(xiǎn)：目前公司原材料供給穩(wěn)定缺乏，品質(zhì)不穩(wěn)定，小批量供給廠商配合度不好，給公司的采購(gòu)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇:原料供給變動(dòng)給公司帶來(lái)不穩(wěn)定因素較大。門(mén)要提前制定采購(gòu)方案，拓展原料采購(gòu)的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原料的供給。2.公司提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)主要供給商的優(yōu)質(zhì)原料保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)原料的有序采購(gòu)；3.做好到貨原料的庫(kù)位安排，保證到貨的原料能及時(shí)入庫(kù)供給部全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類(lèi)別外部因素及相風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

關(guān)方描述執(zhí)行部門(mén)時(shí)限外部因素文化主要銷(xiāo)售區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷(xiāo)售區(qū)域?yàn)槭?nèi)，文化差異性小，風(fēng)險(xiǎn)性較小。但是不同區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品和效勞的要求有所區(qū)別機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售部全年社會(huì)本地失業(yè)率平安感教育水平公共假日工作時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：公司所在地社會(huì)形勢(shì)比擬穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員平安感較高，同時(shí)教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時(shí)間設(shè)置比擬合理，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小。機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會(huì)形勢(shì)穩(wěn)定，對(duì)公司的穩(wěn)定開(kāi)展提供比擬好的環(huán)境。做好人員積極儲(chǔ)藏工作，及時(shí)關(guān)注社會(huì)信息，為公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。辦公室全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：SY/JL-BG-75-A/0類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類(lèi)別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門(mén)時(shí)限

內(nèi)部因素公司運(yùn)營(yíng)管理流程風(fēng)險(xiǎn)：目前公司管理流程為新建立，流程合理性不確定，會(huì)對(duì)公司運(yùn)行帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：完善流程，提高可執(zhí)行性，可以提高公司的管理水平。.各級(jí)部門(mén)必須嚴(yán)格按照流程開(kāi)展日常工作，對(duì)出現(xiàn)的不符合情況及時(shí)調(diào)整文件，保持流程的可操作性；.公司組織定期組織進(jìn)行流程的評(píng)審。各級(jí)部門(mén)全年生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有產(chǎn)品批量較少，品種多，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的穩(wěn)定性有一定影響。生產(chǎn)效率因跟換材料受影響機(jī)遇：小批量生產(chǎn)對(duì)非流水線作業(yè)，反響快速，可適應(yīng)客戶的特殊要求.生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)安排方案的科學(xué)性，挖掘公司生產(chǎn)效率的潛能。.加強(qiáng)工藝的管理控制，提高生產(chǎn)一次成功率。生產(chǎn)部人生產(chǎn)車(chē)間全年內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷(xiāo)售客戶為國(guó)內(nèi)電網(wǎng)配套工程，整體的招標(biāo)流程長(zhǎng)及回款時(shí)間長(zhǎng)，給公司帶來(lái)比擬大的財(cái)務(wù)壓力。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。.辦公室門(mén)加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部、辦公室全年風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表編號(hào)：SY/JL-BG-75-A/0類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類(lèi)別外部因素及相風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

關(guān)方描述執(zhí)行部門(mén)時(shí)限內(nèi)部因素人力資源人員的流動(dòng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，會(huì)對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，為公司的開(kāi)展提供一個(gè)比擬好的根底。.各部門(mén)要及時(shí)關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感.辦公室做好人員的儲(chǔ)藏，防止人員流失后給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；利用各種方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級(jí)部門(mén)全年資源根底設(shè)施管理公司運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如果公司現(xiàn)有的運(yùn)行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理