裝修監(jiān)理工作總結(jié)

第頁共頁裝修監(jiān)理工作總結(jié)裝修監(jiān)理工作總結(jié)裝修監(jiān)理工作總結(jié)1一、工程概況1.1.工程名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建立單位:東莞宇龍通信科技施工單位：深圳城市建筑裝飾工程南京市消防工程深圳分公司深圳市偉強機電設(shè)備工程深圳市順恒利科技工程廣東中泰家具實業(yè)監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程參謀1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位穿插作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進場，承當(dāng)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強為本工程工程總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強為水電監(jiān)理工程師，吳景彬為裝修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該工程的監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師代表的帶著下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合，對工程的質(zhì)量、進度、投資方面進展了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息、平安方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進展，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目的的實現(xiàn)?！惨弧场①|(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目的的實現(xiàn)。1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日〔周一〕在甲方工程部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和工程組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細那么》、《水電工程監(jiān)理細那么》、《平安文明監(jiān)理施行細那么》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細那么》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進展了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的工程經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目的的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面施行。4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進展見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進展檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供給商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否那么不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求標(biāo)準(zhǔn)材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進展了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場催促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并催促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。裝修監(jiān)理工作總結(jié)2一、工程概況1.1.工程名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房1.2.工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)1.3.建立單位:山廈股份合作施工單位：重慶黃金建立〔集團〕.監(jiān)理單位：深圳市科宇工程參謀1.4.裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。二、監(jiān)理工作開展情況：本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開場裝修工程，我公司受甲方委托，承當(dāng)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程工程總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該工程土建監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師的帶著下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合，對工程的質(zhì)量、進度、投資方面進展了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息、平安方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進展，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目的的實現(xiàn)?！惨弧?、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，根據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目的的實現(xiàn)。1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細那么》、《主體工程監(jiān)理細那么》、《測量工程監(jiān)理細那么》、《電梯施工監(jiān)理細那么》、《裝修工程監(jiān)理細那么》、《電氣施工監(jiān)理細那么》、《防水工程監(jiān)理細那么》、《消防施工監(jiān)理細那么》、《給排水施工監(jiān)理細那么》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細那么》、《平安文明監(jiān)理施行細那么》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細那么》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進展了認真檢查，催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面施行。3、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象；控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架平安可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定；控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚〔粵祥陶瓷磚500×500×8mm〕、衛(wèi)生間地板磚〔振鵬陶瓷磚300×300×7mm〕、衛(wèi)生間防水涂料〔聚氨酯911防水涂料〕等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進展了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不連續(xù)旁站，確保各項設(shè)備到達設(shè)計的要求。7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀(jì)要10份?！捕场⑦M度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認各項裝備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進度方案，監(jiān)理工程師每天進展現(xiàn)場檢查與監(jiān)視，隨時理解跟蹤進度方案的施行情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進展。3、及時分析^p比擬方案進度偏向，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工方案完成的情況，解決施工中的互相協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、按照施工合同要求，及時核施行工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料?！踩?、投資控制在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺進步取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了局部投資?！菜摹场⑵桨布拔拿魇┕けO(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴(yán)格檢查平安崗位責(zé)任制和平安人員的裝備情況，催促施工單位做好三級平安教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)視施工單位在現(xiàn)場裝備足夠的平安防護用品，如：平安帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場穿插用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報根本齊全，具備開工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。三、監(jiān)理結(jié)論祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細那么來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)視現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情效勞獲得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗收。深圳科宇工程參謀第二監(jiān)理部〔17〕20xx年12月9日裝修監(jiān)理工作總結(jié)3月至監(jiān)理單位〔章〕：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建立廳監(jiān)制姜堰區(qū)郵政消費樓監(jiān)理工作總結(jié)報告茲有泰州市姜堰區(qū)郵政消費樓監(jiān)理部，于20xx年11月19日進駐工地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下泰州市姜堰區(qū)郵政消費樓裝飾裝修工程監(jiān)理工作順利完成。回憶往事，我們監(jiān)理部在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的要求，與同仁一起努力，獲得了一定成績?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政消費樓工作匯報如下：一、平安管控工作從20xx年11月19日進駐工地開場，本監(jiān)理部始終堅持平安消費，質(zhì)量第一的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格把關(guān)：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合平安規(guī)定，做到檢查、復(fù)查，再使用的原那么；對特殊工種是否持證上崗進展認真核對，做到真實有效。在日常工作中堅持每天不連續(xù)巡查：對突發(fā)事故進展跟蹤檢查，不留下平安死角；對工地使用“三不放過”，進展認真指導(dǎo)；健全平安施工在冊檔案。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)平安隱患，做到“三不放過”，對嚴(yán)重影響施工平安事例，組織施工工程部召開專題會議，落實專人負責(zé)，并進展回復(fù)，確保平安隱患不過夜。二、質(zhì)量管控工作對進場的原材料進展認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進展旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完好性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決通知整改，整改后復(fù)驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進展不連續(xù)巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。對分部驗收，監(jiān)理部先行預(yù)驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率到達99%以上。三、文明施工管控工作每天巡查主干道、平安通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。四、資料管理工作自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政消費樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完好閉合，及時歸檔，催促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完好、真實、有效。在此期間上級領(lǐng)導(dǎo)及郵政領(lǐng)導(dǎo)屢次來工地現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的資料工作有了很大的進步。五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進展嚴(yán)謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、月報制度。本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神相貌?；貞涀哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政消費樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神表達我們公司的整體精神相貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克制缺乏，以服從指揮為天職，以完成任務(wù)為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。姜堰區(qū)郵政消費樓工程部20xx年5月裝修監(jiān)理工作總結(jié)4進入夏季，家裝也迎來頂峰期。裝修不是件容易的事情，亦不可馬虎，但是多數(shù)業(yè)主不懂里邊的門道，擔(dān)憂被“工頭”騙工騙料，裝修是一項“艱巨的任務(wù)”，資深家裝工程監(jiān)理總結(jié)了“家庭裝修，你不能不知道的n個細節(jié)”送給大家，讓大家裝修之前對之有所理解，做到知己知彼，而裝修前期的水電工程格外需要注意。一、回絕“電老虎”情況1，中途接線：穿線管內(nèi)電線的接頭，電路負荷較大時接頭處容易產(chǎn)生火花而發(fā)生火災(zāi)。解決：使用一根完好的電線從頭拉到尾，中間不要有接頭。情況2，地面鋪電線，兩點之間呈現(xiàn)不規(guī)那么圖形：這條線路終究怎么走誰也不知道，假如需要維修，要將地板撬開才能找到。解決：施工時以地面為基準(zhǔn)，講究“橫平豎直”，封槽之前要畫出線路圖和水電開工圖，并標(biāo)注好尺寸。情況3，電線沒有絕緣管套，拐彎處不配鏈接配件：電線老化可能造成短路或漏電等，如要維修只能砸墻，拐彎處應(yīng)有鏈接配件。解決：電線必須加絕緣套管，同時分線盒〔底盒〕之間不允許有接頭。情況4，將照明電路〔強電〕和線、網(wǎng)絡(luò)線〔弱電〕放在同一個管〔盒〕：同一個管內(nèi)穿線過多容易發(fā)生火災(zāi)，打或上網(wǎng)產(chǎn)生的電磁波對電路有干擾。解決：強弱電應(yīng)該分開，不能在同一個管〔盒〕。二、提早防“水患”情況5拆改水路而沒有做試壓實驗或者密封：可能導(dǎo)致水管爆裂或漏水。解決：要做試壓實驗，假如壓力計的讀數(shù)沒有明顯下降就說明沒有漏水。情況6將冷熱水管混接：熱水管可以代替冷水管，但是冷水管代替熱水管，可能因為伸縮率不同而造成爆裂。解決：白色代表冷水管，紅色代表熱水管，嚴(yán)格區(qū)分。三、小心偷工減料情況7用膩子粉代替水泥：不結(jié)實，抗震才能差。解決：膩子粉小面積使用可以代替水泥，但是大面積使用會出現(xiàn)龜裂，用于封堵線槽的水泥必須與原構(gòu)造水泥的硬度一致。情況8用回收鋁假冒配方鋁，同時一種膠水用天下：無論是硬度還是使用壽命，回收鋁都差于配方鋁，價錢也相差20-30%，門窗玻璃可能因為膠水不防曬，使用一段時間后出現(xiàn)老化，造成玻璃高空掉落，再如廚房造成滲水，地板的彈性受影響。解決：門窗也平安息息相關(guān)，應(yīng)使用配方鋁，耐腐蝕才能強，使用壽命長，陽臺、廚房、地板所用的.膠水都有專用的膠水。情況9防水涂料不是刷而是潑，第一遍沒干就刷第二遍；刮膩子粉之前沒刷斯拿水：用潑的方法不能保證每個地方都涂到，防水涂料沒干就沒有形成防水層，這時涂第二遍起不到防水作用，沒刷斯拿水，梅雨天氣墻面返潮，甚至發(fā)霉。解決：防水涂料一定要用刷的方式，而且一定不能在潮濕天氣或陰雨天施工，并且一定要等第一遍干透了之后再刷第二遍。情況10第一遍刷底漆，第二遍用底漆兌面漆，或一種面漆刷全屋：典型的偷工減料，無論光澤度還是耐用度都大打折扣，有弧形或凸起的地方容易脫落。解決：標(biāo)準(zhǔn)的做法是一“底”兩“面”，一遍底漆，兩遍面漆，不同的地方應(yīng)該用不同的面漆。裝修監(jiān)理工作總結(jié)520xx年4月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開場被安排在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，如今譽山國際工程工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的進展工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)理解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件〔復(fù)印件〕，理解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提早預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗手段進展抽檢，確信其各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求前方允許施工單位使用。為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進展審核、簽認。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、幾點建議1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進展，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么等工作未按監(jiān)理程序進展或僅局部按監(jiān)理程序進展，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理根據(jù)，做好監(jiān)理工作。2。健全工程監(jiān)理部組織機構(gòu)工程監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為本工程監(jiān)理道路長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3。進展監(jiān)理人員培訓(xùn)、進步全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，理解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底。上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在許多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。裝修監(jiān)理工作總結(jié)6一、工程概況1.1.工程名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建立單位:XXXX施工單位：XXXX建筑裝飾工程南京市消防工程深圳分公司XXXX機電設(shè)備工程XXXX利科技工程XXXX家具實業(yè)監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位穿插作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進場，承當(dāng)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命XXXX為本工程工程總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該工程的監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師代表的帶著下，各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合，對工程的質(zhì)量、進度、投資方面進展了嚴(yán)格地管理控制，加強合同、信息、平安方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進展，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目的的實現(xiàn)。〔一〕、質(zhì)量控制堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目的的實現(xiàn)。1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日〔周一〕在甲方工程部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和工程組織機構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細那么》、《水電工程監(jiān)理細那么》、《平安文明監(jiān)理施行細那么》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細那么》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進展了認真檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的工程經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目的的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面施行。4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進展見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進展檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供給商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否那么不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求標(biāo)準(zhǔn)材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進展了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場催促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并催促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不連續(xù)旁站，確保各項設(shè)備到達設(shè)計的要求。8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次?！捕场⑦M度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認各項裝備條件是否齊全，各項施工機械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進度方案，監(jiān)理工程師每天進展現(xiàn)場檢查與監(jiān)視，隨時理解跟蹤進度方案的施行情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進展。3、及時分析^p比擬方案進度偏向，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工方案完成的情況，解決施工中的互相協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、本工程合同開工日期為20xx年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風(fēng)機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。6、按照施工合同要求，及時核施行工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料?！踩场⑵桨布拔拿魇┕けO(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴(yán)格檢查平安崗位責(zé)任制和平安人員的裝備情況，催促施工單位做好三級平安教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)視施工單位在現(xiàn)場裝備足夠的平安防護用品，如：平安帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場穿插用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。5、本工程的一樓、二樓都已投入消費和使用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，防止影響宇龍公司的正常消費。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間消費造成了一定的平安隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求城市建筑采取應(yīng)急措施，杜絕了雨水流到車間，防止了一次透水事故，挽回了一定不可估量的經(jīng)濟損失。6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報根本齊全，具備開工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的開工圖都未上報。三、監(jiān)理結(jié)論XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細那么來控制工程質(zhì)量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)視現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)絡(luò)單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情效勞獲得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。裝修監(jiān)理工作總結(jié)71、任務(wù)環(huán)境初到工地，人地陌生，而自己面對著監(jiān)理使命量年夜，監(jiān)理地區(qū)廣，監(jiān)理任務(wù)職員少，等客不雅倒霉身分，是以正在現(xiàn)實監(jiān)理任務(wù)中，確實碰到了一些堅苦，面臨堅苦自己并已畏縮，知難而退，正在現(xiàn)實任務(wù)中，主動自動靠近業(yè)主戰(zhàn)啟包商取他們一樣，調(diào)和各類閉系，有利于盡快地展開監(jiān)理任務(wù)，并抓松時候熟習(xí)施工圖紙及有閉設(shè)想申明材料，正在最短的時候內(nèi)領(lǐng)會工地情況及施工步隊的環(huán)境，很快的進進了工地監(jiān)理工程師的腳色。正在監(jiān)理現(xiàn)實任務(wù)中，自己懇求施工單元奉行周全量量