辦公文檔范本生產(chǎn)人員績效管理制度

次盧相關■關人員債政管控管理管

控祝幸周感現(xiàn)幸第一本總則第一條目的為全面并簡潔地評價公司生產(chǎn)相關有關人員的工作效率與業(yè)務素質(zhì)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司生產(chǎn)工作安全有序運行，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。第二條考核范圍本公司所有生產(chǎn)相關有關人員。第三條考核周期生產(chǎn)相關有關人員考核周期以月計算。每月1?5日進行考核，遇節(jié)假日順延。第四條考核關系由生產(chǎn)部會同人力資源部組成考評小組相關相關本次項目對生產(chǎn)相關有關人員的考核。第二幸第一條考核有關內(nèi)容生產(chǎn)相關有關人員績效考核有關內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態(tài)度4個方面。第二條績效考核標準及指標配比表（見附表一）。第三本考核實藕第一條整個企業(yè)有關員工考核過程分為三個階段，構成完整的考核管控管理管控循環(huán)。這三個階段是計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段。第二條計劃溝通階段1、考核者和被考核者進行上一考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。第三條計劃實施階段1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。2、考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬企業(yè)有關員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。第四條考核階段考核階段分績效評估、績效結果審核和績效結果反饋三個步驟。(1)績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。(2)績效結果審核人力資源部和考核者直接上級對績效考核結果進行審核，并相關相關本次項目處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。(3)績效結果反饋人力資源部將審核后的績效結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的正式正式合約生效和途徑。第四幸考核輅塞運用第一條每月績效考核成績前三名者授予“月明星企業(yè)有關員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品,評均績效最高的小組授予“紅旗班組”稱號。第二條每月績效考核結果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“月明星企業(yè)有關員工”稱號的企業(yè)有關員工自動獲得“年度優(yōu)秀企業(yè)有關員工”稱號并發(fā)放獎金。第三條連續(xù)三次績效考核排名在最后的企業(yè)有關員工，10%將被調(diào)換工作崗位或淘汰。附表一：績效考核標準及指標配比表考核相關本次項目考核相關本次項目評價標準得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分生產(chǎn)與質(zhì)量控制(48%)計劃完成率100%以上1295%1100%1090%195%790%以下3定額完成率100%以上1295%1100%1090%195%790%以下3質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務合格率98%以上896%以上795%以上595%以下2投入產(chǎn)出率99.5%以上899.4%799.3%599.2%以下2工藝執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行8勉強執(zhí)行7偶爾不執(zhí)行5經(jīng)常不執(zhí)行2勞動紀律與安全(25)出勤率100%以上595%1100%490%195%390%以下1違反規(guī)定無5一次4三次以內(nèi)3三次以上1勞保用品穿戴情況穿戴齊全5偶爾不起4偶爾不穿戴3經(jīng)常不穿戴1文明操作嚴格執(zhí)行5勉強執(zhí)行4偶爾不執(zhí)行3經(jīng)常不執(zhí)行1安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行5勉強執(zhí)行4偶爾不執(zhí)行3經(jīng)常不執(zhí)行1t_i_r岡位技能(15%)崗位技能熟練程度非常熟練5不太熟練4不熟練3非常不熟悉1質(zhì)量方針理解程度非常了解5不很了解4一般3不了解1質(zhì)量相關要求了解程度非常了解5不很了解4一般3不了解1工作態(tài)度(12%)責任心強烈4有3一般2無1協(xié)作性密切4有3一般2無1學習性強烈4有3一般2無1合計沁園春?雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖姨。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。uL1出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍,攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益