公司績(jī)效考核管理制度辦法

公司績(jī)效考核管理制度辦法1.前言績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行衡量的一種管理方法，通過(guò)績(jī)效考核可以使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作進(jìn)度及考核標(biāo)準(zhǔn)有更好的認(rèn)識(shí)和理解，有效地調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工的工作效率。為此，本公司制定了以下的績(jī)效考核管理制度辦法，以規(guī)范公司的績(jī)效考核流程。2.考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的，包括但不限于：任務(wù)目標(biāo)：?jiǎn)T工在考核工作中完成的任務(wù)目標(biāo)，擁有較大的權(quán)重；職業(yè)能力：?jiǎn)T工在工作中所表現(xiàn)出的職業(yè)能力和技能水平；工作態(tài)度：?jiǎn)T工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度，包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)態(tài)度等；績(jī)效結(jié)果：?jiǎn)T工所產(chǎn)生的績(jī)效結(jié)果，包括業(yè)務(wù)成果、質(zhì)量、效率等。3.考核周期績(jī)效考核周期一般為一年，考核分為兩次，其中半年度考核和年度考核。公司將于每個(gè)考核周期周期末，進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。評(píng)估結(jié)果將作為員工晉升和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。4.考核方法績(jī)效考核應(yīng)該采用多種方法進(jìn)行評(píng)估，包括但不限于：個(gè)人設(shè)定目標(biāo)評(píng)估：根據(jù)員工的工作職責(zé)，讓員工設(shè)定一些為期一年的工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)估；360度評(píng)估：將員工的業(yè)務(wù)上下級(jí)、同事和客戶對(duì)員工的工作評(píng)估結(jié)果，按照一定比重進(jìn)行綜合評(píng)估。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：根據(jù)員工參與的項(xiàng)目所得的貢獻(xiàn)與績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。5.考核結(jié)果處理公司的績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)。根據(jù)不同的績(jī)效考核結(jié)果，公司有不同的處理方式。優(yōu)秀：業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)崗晉升、加薪以及獎(jiǎng)金、職稱等多種獎(jiǎng)勵(lì)；良好：業(yè)績(jī)良好的員工有機(jī)會(huì)獲得一定幅度的薪資調(diào)整以及一定比例的獎(jiǎng)金；達(dá)標(biāo)：業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的員工將保持原有的薪資和福利待遇，可以申請(qǐng)培訓(xùn)等進(jìn)一步提升自身能力；基本達(dá)標(biāo)：業(yè)績(jī)基本達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)加強(qiáng)弱項(xiàng)，并制定個(gè)人提升計(jì)劃；不達(dá)標(biāo)：業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)加強(qiáng)弱項(xiàng)，并制定個(gè)人提升計(jì)劃，若經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后業(yè)績(jī)?nèi)晕催_(dá)標(biāo)，公司有權(quán)進(jìn)行解聘處理。6.考核管理流程本公司績(jī)效考核流程如下：制定年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)告知員工；定期開展績(jī)效考核，記錄評(píng)估結(jié)果；匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效等級(jí)；根據(jù)績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)等對(duì)員工做出不同的獎(jiǎng)懲措施；對(duì)考核結(jié)果不滿意的員工及時(shí)與其溝通，并明確其改進(jìn)方向；在年度考核結(jié)束后，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化績(jī)效考核制度。7.總結(jié)績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要手段之一，對(duì)于提高員工的工作效率、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。通過(guò)建立完善的績(jī)效考核管理制度辦法，公司可以規(guī)