項目管理處關于企業(yè)文化建設的討論紀要_第1頁
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項目管理處關于企業(yè)文化建設的討論紀要會議背景為了進一步提高公司的文化影響力和凝聚力，項目管理處召開了一次有關企業(yè)文化建設的討論會議。會議內(nèi)容在會議開始時，大家一起討論了企業(yè)文化對于公司的影響和意義。大家一致認為，企業(yè)文化不僅是公司的精神象征，更是招才引賢、增強團隊凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，對公司未來的發(fā)展具有重要意義。接著，大家討論了現(xiàn)階段公司文化建設存在的問題。項目管理處提出，公司目前企業(yè)文化建設較為單一，缺乏創(chuàng)新與個性化，阻礙員工對企業(yè)文化的深入認同和理解。同時，文化建設方案缺少系統(tǒng)性，缺乏長期計劃方案，存在周期性”的狀況，難以達到預期目標。因此，大家一起討論了如何開展企業(yè)文化建設。項目管理處認為，企業(yè)文化建設需要在融入公司的基礎上，建立符合公司特點的個性化文化體系。應該從以下幾個方面入手開展企業(yè)文化建設：1.強化核心價值觀核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是公司文化的重要組成部分。我們需要對企業(yè)的核心價值觀進一步強調(diào)和宣傳，使員工在工作中能夠貫徹于實踐。2.深入挖掘特色文化公司有很多特色文化，但是未發(fā)揮出充分的作用。我們需要深入從制度、管理、制度等方面挖掘特色文化。在企業(yè)文化建設中要適當運用這些特色文化，使文化更加個性化，也更加具有感染力。3.鼓勵員工參與企業(yè)文化建設需要讓員工參與，員工對公司文化的理解和認同是企業(yè)文化建設的關鍵。我們可以通過開展員工文化活動等，不斷提升員工的文化認同和建設積極性，將員工文化建設手冊納入員工培訓計劃中。4.長期計劃規(guī)劃企業(yè)文化建設應該是一個長期規(guī)劃，而不是偶然性的短暫行為。公司應該制定一份長期企業(yè)文化建設規(guī)劃，包括了文化營銷方案、文化建設方案、文化傳承方案等.文化建設方案具有里程碑式意義，不斷評估改進方案的可行性和執(zhí)行力。5.注重宣傳和營銷企業(yè)文化不光是要深入推廣到公司內(nèi)部，更要傳達到外部。在企業(yè)文化的推廣中，大力宣傳公司的文化理念和特色，讓外界更加了解我們公司是一家有文化、有品牌、有內(nèi)涵的企業(yè)。總結(jié)在本次會議中，項目管理部同仁們深入探討了企業(yè)文化建設的重大作用，分析未來文化建設的展望。企業(yè)文化是一個公司內(nèi)部發(fā)展壯大的重要支撐和保障。應該在融合公司基礎上，進行個性化建設。長期維持企業(yè)文化建設規(guī)劃,

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