建筑工程管理與實(shí)務(wù)沖刺講義演示文稿

建筑工程管理與實(shí)務(wù)沖刺講義演示文稿當(dāng)前第1頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)建筑工程管理與實(shí)務(wù)沖刺講義當(dāng)前第2頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

1A421000

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1A421010流水施工方法的當(dāng)前第3頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)流水施工的概念什么是流水施工?

流水施工的實(shí)質(zhì)就是作業(yè)人員連續(xù)施工,努力使時(shí)間和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地節(jié)約時(shí)間.當(dāng)前第4頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)流水施工的參數(shù)工藝參數(shù)：就是施工過程的個(gè)數(shù)；用N來表示?？臻g參數(shù)：就是施工段的個(gè)數(shù)；用M來表示。時(shí)間摻數(shù)：

1、流水節(jié)拍：一個(gè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工持續(xù)時(shí)間；用t來表示。

t=Q/R*SQ—工程量

R—擬配備的人力或機(jī)械的數(shù)量

S—產(chǎn)量定額

2、流水步距：兩個(gè)相臨工作隊(duì)進(jìn)入同一組流水的最小間隔時(shí)間；用K來表示。

當(dāng)前第5頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)等節(jié)奏流水施工特點(diǎn)：每個(gè)施工過程本身在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都相等，各個(gè)施工過程之間的流水節(jié)拍也相等。（K=t）工期計(jì)算公試：

T=（M+N-1)*kr—樓層數(shù)當(dāng)前第6頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)異節(jié)奏流水施工特點(diǎn)：每一個(gè)施工工程本身在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都相等，但施工過程之間的流水節(jié)拍不一定相等。如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水。成倍節(jié)拍流水工期計(jì)算公式

T=（M+N-1）*KN—施工隊(duì)總數(shù)，其它符號(hào)同前計(jì)算步驟：

1、確定流水步距（流水節(jié)拍中最大公約數(shù)就是流水步距）

2、確定施工隊(duì)總數(shù)（以最大公約數(shù)去除各流水節(jié)拍，其商之和就是施工隊(duì)總數(shù)）

3、計(jì)算工期當(dāng)前第7頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例1某毛石基礎(chǔ)工程施工,施工工藝是挖土.砌石.回填土,劃分三個(gè)施工段,流水節(jié)拍見下表:某毛石基礎(chǔ)工程施工,施工工藝是挖土.砌石.回填土,劃分三個(gè)施工段,流水節(jié)拍見下表:(單位是天)

施工過程一段二段三段挖土444

砌石666

回填222當(dāng)前第8頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)問題:1.組織異節(jié)奏施工

2.繪制流水施工題解:

施工隊(duì)數(shù)的確定:

挖土:4/2=2隊(duì)砌石:6/2=3隊(duì)回填:2/2=1隊(duì)共計(jì):2+3+1=6隊(duì)流水步距:2天工期:

T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天當(dāng)前第9頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)流水施工計(jì)劃圖（d）施工過程12345678910111213141516挖土挖一13挖二2砌石砌一1砌二2砌三3回填123當(dāng)前第10頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)無節(jié)奏流水施工概念：每個(gè)施工過程本身在各個(gè)施工段上流水節(jié)拍不相等,施工過程之間的流水節(jié)拍也不相等，著樣的流水叫無節(jié)奏流水。工期計(jì)算公式：

T=所有流水步距之和+最后一個(gè)施工過程流水節(jié)拍之和流水步距的計(jì)算步驟：（取大差法）

1、累加各施工過程的流水節(jié)拍，行成累加數(shù)列。

2、相鄰兩個(gè)施工過程的累加數(shù)列錯(cuò)為相減。

3、取差數(shù)大者作為該兩個(gè)施工過程的流水步距。當(dāng)前第11頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例2背景：某框架剪力墻結(jié)構(gòu),現(xiàn)澆柱,預(yù)制梁板，分三個(gè)施工段，流水節(jié)拍詳見下表。問題：

1、計(jì)算工期

2、繪制流水圖序號(hào)施工過程一段二段三段12柱梁23133434板節(jié)點(diǎn)131224當(dāng)前第12頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)題解一.工期計(jì)算:工期

T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d

236步距

36102

1248

3591當(dāng)前第13頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)流水施工計(jì)劃圖（d）施工1過程

234567891011121314151617181920澆柱123吊梁123吊板123節(jié)點(diǎn)123當(dāng)前第14頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線和節(jié)點(diǎn)最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。每一條線路都有自己確定的完成時(shí)間，它等于該線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總和，也是完成這條線路所有工作的計(jì)劃工期。工期最長的線路稱為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，它沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差為零。凡是總時(shí)差為零的工作，就是關(guān)鍵工作。把關(guān)鍵工作首尾連接而形成的線路就是關(guān)鍵線路當(dāng)前第15頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行工期—成本調(diào)整時(shí)，要選擇好調(diào)整的對(duì)象。

調(diào)整的原則：

1）調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作

2）該工作有壓縮的潛力

3）壓縮的工作趕工費(fèi)最少當(dāng)前第16頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)建筑工程施工索賠一、施工索賠的概念在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?yàn)閷?duì)方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。當(dāng)前第17頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)二、施工索賠成立的條件：１、與合同相對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；２、造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；3、造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；4、承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告當(dāng)前第18頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)三、施工索賠的起因１、因發(fā)包人原因或不可抗力事件造成工期延誤的，承包人可以對(duì)此提出索賠；２、因發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令工程變更而造成的工期延長或費(fèi)用增加，承包人可以提出索賠；３、因發(fā)包人違約及不可抗力等原因造成的合同非正常終止，承包人可對(duì)其經(jīng)濟(jì)損失向?qū)Ψ教岢鏊髻r；４、因發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人、財(cái)、物的額外開支，承包人可以提出索賠；５、因意外風(fēng)險(xiǎn)、貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)工資上漲、政策法令變化等原因造成的損失，均可構(gòu)成索賠。當(dāng)前第19頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)四、因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則１、工程本身的損害由甲方承擔(dān)；２、人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；３、造成乙方設(shè)備、機(jī)械的損壞及停工等損失，有乙方承擔(dān)；４、所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費(fèi)用的承擔(dān)，由業(yè)主承擔(dān)；５、工期給予順延。當(dāng)前第20頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)6.第三方人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失由業(yè)主承擔(dān);7.現(xiàn)常道路管網(wǎng)的損壞由業(yè)主承擔(dān);8.現(xiàn)場用于施工的建筑材料損失和運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場待安裝設(shè)備的損壞由業(yè)主承擔(dān);9不可抗力事件發(fā)生后應(yīng)業(yè)主要求留在現(xiàn)場必要的管理人員和保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān);10.臨時(shí)設(shè)施由所屬單位承擔(dān).當(dāng)前第21頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)五、我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的施工索賠程序如下：1、索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2、發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；3、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；當(dāng)前第22頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)4、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；5、當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。當(dāng)前第23頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)六、工期索賠的計(jì)算工期索賠的計(jì)算主要有如下兩種方法。網(wǎng)絡(luò)分析法，是利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過時(shí)差限制而成為關(guān)鍵工作時(shí)，可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與時(shí)差的差值；若該工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。當(dāng)前第24頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

七、費(fèi)用索賠的計(jì)算

實(shí)際費(fèi)用法，針對(duì)單項(xiàng)索賠的實(shí)際費(fèi)用法是索賠計(jì)算最常用的方法。它是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向發(fā)包人要求費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)閷?shí)際費(fèi)用法需要依據(jù)實(shí)際發(fā)生的改變記錄或單據(jù)，所以項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中系統(tǒng)、準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。當(dāng)前第25頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—3.背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:

事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時(shí)間延長3天。當(dāng)前第26頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長4天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。當(dāng)前第27頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

輔樓工程C14周

基礎(chǔ)工程A

主樓工程B設(shè)備安裝D裝飾裝修F

8周

16周

6周11周

室外工程E

14周

12354當(dāng)前第28頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)問題：

1.從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象，計(jì)劃工期是多少?2.針對(duì)上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？

3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)(罰)款是多少元?4.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元／工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元／工日，該項(xiàng)工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30％。在工程清算時(shí)，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?當(dāng)前第29頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)解:

1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為A-B-D-F，主要控制對(duì)象有基礎(chǔ)工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F。計(jì)劃工期為41周。2.事件一：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求;

因?yàn)榛A(chǔ)施工是關(guān)鍵工作,其工期延誤和費(fèi)用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進(jìn)行處理,這個(gè)責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)。事件二；可以提出費(fèi)用索賠要求，但不能提出工期要求;

因?yàn)樵O(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方,所以費(fèi)用索賠成立,,但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作,延誤的時(shí)間小于它的總時(shí)差(8周),不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求;

因?yàn)槭┕C(jī)械故障是乙方自身責(zé)任造成的,無權(quán)進(jìn)行索賠。事件四：不可以提出索賠要求;

因?yàn)楣こ坦芫€材料質(zhì)量不合格是乙方自身責(zé)任造成的,無權(quán)進(jìn)行索賠事件五：不可以提出索賠要求;

因?yàn)槭且曳阶约簽楸ＷC工期而采取的加快措施,增加的費(fèi)用由自己承擔(dān).但因裝飾裝修施工是關(guān)鍵工作,其施工時(shí)間縮短一周可使工期縮短一周。當(dāng)前第30頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3.事件一可得到的工期補(bǔ)償3天。工期獎(jiǎng)勵(lì):

實(shí)際工期:41*7+3+4-7=287天有效期:41*7+3=290天工期提前:290-287=3天工期獎(jiǎng)勵(lì):3*2500=7500元4.乙方應(yīng)得到的索賠額為：(40工日×30元／工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92560元。當(dāng)前第31頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定1、對(duì)以發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的,應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前;2、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于20天;3、征地工作未完成，不能進(jìn)行施工招標(biāo)；4、一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底；5、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分；6、招標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容；7、資格審查在投標(biāo)前進(jìn)行，公正人員無權(quán)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行審查；8、投標(biāo)文件應(yīng)加蓋單位公章及法人簽字，受權(quán)委托的應(yīng)有正式的委托書。當(dāng)前第32頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)9、評(píng)標(biāo)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人確定，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)在評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽?。怀蓡T人數(shù)為5人以上的單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于成員總數(shù)的2/3；10、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)政府批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)11、招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽定書面合同；12、簽定書面合同后招標(biāo)人與中標(biāo)人不得再訂立背離合同性質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。當(dāng)前第33頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—4背景資料某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,建設(shè)單位自行決定邀請(qǐng)招標(biāo)方式.共有A.B.C.D.E.F.G.H八家施工單位通過了資格預(yù)審,并于規(guī)定時(shí)間9月10__16日購買了招標(biāo)文件.招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時(shí)是投標(biāo)截止時(shí)間,11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書.

在投標(biāo)截止時(shí)間之前,A.C.D.E.F.G.H七家施工單位均提交了投標(biāo)文件,并按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金.10月18日,G施工單位于下午3時(shí)向招標(biāo)人書面提出撤回已提交的投標(biāo)文件,E施工單位于下午3時(shí)30分向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書面說明,B施工單位由于中途堵車于下午4時(shí)15分才將投標(biāo)文件送達(dá).當(dāng)前第34頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

10月19日下午,由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室主任主持了公開開標(biāo).開標(biāo)時(shí)招標(biāo)人檢查了投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由工作人員當(dāng)眾拆封并宣讀各投標(biāo)單位的名稱.投標(biāo)價(jià)格.工期和其他主要內(nèi)容.

評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定,共4人組成,其中招標(biāo)人代表2人,經(jīng)濟(jì)專家1人,技術(shù)專家1人.當(dāng)前第35頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)A施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額;C施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于成本且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和正式委托書,但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng).

建設(shè)單位最終確定A施工單位中標(biāo),并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天,與該施工單位簽訂了施工合同.之后雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議.當(dāng)前第36頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)問題:1.建設(shè)單位自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由.2.G施工單位提出的撤回投標(biāo)文件的要求是否合理?其能否收回投標(biāo)保證金?說明理由.3.E施工單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效?說明理由.4.A.B.C.D.F.H六家施工單位的投標(biāo)文件是否為有效標(biāo)?說明理由.5.請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處,說明理由.6.請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處,說明理由.7.指出建設(shè)單位在施工合同簽訂過程中的不妥指出,并說明理由當(dāng)前第37頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)答案:不妥當(dāng).1.因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,對(duì)于省.自治區(qū).直轄市人民政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目不適合公開招標(biāo)的,要經(jīng)過省.自治區(qū).直轄市人民政府批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)2.G施工單位提出的撤回投標(biāo)文件的要求是是合理的.能收回投標(biāo)保證金.因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充.修改或撤回已提交的投標(biāo)文件,并書面通知招標(biāo)人.3.有效.

因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充.修改或撤回已提交的投標(biāo)文件.補(bǔ)充及修改的內(nèi)容是投標(biāo)文件的有效組成部分.當(dāng)前第38頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)4.A單位投標(biāo)文件有效因?yàn)锳單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額屬細(xì)微偏差.B單位投標(biāo)文件應(yīng)做廢標(biāo)處理因?yàn)锽單位投標(biāo)文件是投標(biāo)截止時(shí)間以后送到的.C單位投標(biāo)文件無效因?yàn)镃單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于成本且未能合理說明理由.D單位投標(biāo)文件無效因?yàn)闊oD單位投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字和正式委托書.F單位投標(biāo)文件無效因?yàn)镕單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求.H單位投標(biāo)文件有效因?yàn)镠單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)屬細(xì)微偏差.當(dāng)前第39頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

5.開標(biāo)工作的不妥之處:1)10月19日下午開標(biāo)時(shí)間不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,投標(biāo)的截止時(shí)間就是開標(biāo)時(shí)間.2)由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室主任主持公開開標(biāo)不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持.3)由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,投標(biāo)文件的密封情況應(yīng)由投標(biāo)人代表或公證人員檢查.6.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處:1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定,其中經(jīng)濟(jì)專家和技術(shù)專家應(yīng)由評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取.

2)共4人組成不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員應(yīng)為5人以上的單數(shù).3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員組成比例不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,評(píng)標(biāo)委員中的經(jīng)濟(jì)專家和技術(shù)專家不得少于總?cè)藰涞?/3.當(dāng)前第40頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)7.建設(shè)單位在施工合同簽訂過程中的不妥之處:在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂了施工合同不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,雙方應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂施工合同.雙方又另行簽訂了一份合同金額比中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議不妥因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,雙方簽訂施工合同后就不能再簽訂違背合同性質(zhì)的其他協(xié)議了.當(dāng)前第41頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—5.背景資料某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對(duì)施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2009年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，五家企業(yè)接受了邀請(qǐng)并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2009年4月20日下午4時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間；本工程于5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。當(dāng)前第42頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)在4月20日上午，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)的投標(biāo)文件為當(dāng)日下午5時(shí)送達(dá)；4月23日，經(jīng)當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持，本工程進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對(duì)某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。當(dāng)前第43頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)問題1.該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由2.分別指出對(duì)B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由.3.指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。4.指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不妥之處，說明理由。5.指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。當(dāng)前第44頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)1.

妥當(dāng)。因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,對(duì)于工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。2.B企業(yè)投標(biāo)文件無效;

因?yàn)闊o法人代表簽字，又無授權(quán)書.C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理;

因?yàn)槌鐾稑?biāo)截止時(shí)間送到.D企業(yè)投標(biāo)文件有效;

因?yàn)镈企業(yè)投標(biāo)文件大寫金額與小寫金額不一致屬細(xì)微偏差.E企業(yè)投標(biāo)文件有效;

因?yàn)镋企業(yè)投標(biāo)文件某分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)屬細(xì)微偏差。

當(dāng)前第45頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3.①4月23日開標(biāo)時(shí)間不妥;

因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,開標(biāo)時(shí)間應(yīng)為投標(biāo)截止時(shí)間。②由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持公開開標(biāo)不妥;

因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,公開開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4.①當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室人員參與評(píng)標(biāo)不妥;

因?yàn)楫?dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作,不能參與評(píng)標(biāo).②公證處人員參與評(píng)標(biāo)不妥;

因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,公證處人員到現(xiàn)場目的是公正評(píng)標(biāo)過程中的公正性和合法性,不能參與評(píng)標(biāo)。③評(píng)標(biāo)人員組成比例不妥;

因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,技術(shù).經(jīng)濟(jì)專家不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3，即不少于5人。5.6月12日簽定合同時(shí)間不妥;

因?yàn)楦鶕?jù)招投標(biāo)法的規(guī)定,招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。當(dāng)前第46頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計(jì)算一、工程預(yù)付款的概念：工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人作為施工項(xiàng)目儲(chǔ)備和準(zhǔn)備主要材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的流動(dòng)資金，因此，國內(nèi)也叫其為預(yù)付備料款。當(dāng)前第47頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)二、工程預(yù)付款的支付：

?建設(shè)工程施工合同（示范文本）?規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后，按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間10天后向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后14天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)前第48頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

三、預(yù)付款的計(jì)算方法（有兩種計(jì)算方法）

1、百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例預(yù)付備料款額定的一種方法

2、數(shù)學(xué)計(jì)算法：數(shù)學(xué)計(jì)算法是根據(jù)主要材料占年度承包工程總價(jià)的比重、材料、儲(chǔ)備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過數(shù)學(xué)公試計(jì)算預(yù)付備料款額度的一種方法。當(dāng)前第49頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)四、工程預(yù)付款的扣還：

1、按公式計(jì)算起扣點(diǎn)和抵扣額原則是以未施工工程所需材料的價(jià)值相當(dāng)于備料款數(shù)額時(shí)起扣，于每次結(jié)算工程款時(shí)，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。

起扣點(diǎn)=施工合同總值-工程預(yù)付款/主要材料比重

2、按合同規(guī)定辦法扣還預(yù)付款

3、工程最后一次扣留預(yù)付款當(dāng)前第50頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—6背景：某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項(xiàng)目總承包合同。合同總價(jià)4800萬元，工期為2年，第一年已完成2600萬元，第二年應(yīng)完成2200萬元，合同規(guī)定：（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同總價(jià)25%的工程預(yù)付款；（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及設(shè)備費(fèi)按總價(jià)的62.5%考慮；（3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的5%，業(yè)主從每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的余額部分退回給承包商；當(dāng)前第51頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)（4）當(dāng)承包商每月實(shí)際完成的工程量少于計(jì)劃完成的工程量的10%以上（含10%）時(shí)，業(yè)主可按5%的比例扣留工程款，在竣工結(jié)算時(shí)將扣留的工程款退回給承包商；（5）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整；（6）由業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的承包商在第二年各月計(jì)劃和實(shí)際完成的工程量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價(jià)值見下表：當(dāng)前第52頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)表月份1—6789101112計(jì)劃完成工程量1100200200200190190120實(shí)際完成工程量1100180210205195180120業(yè)主提供材料、設(shè)備的價(jià)值90.5635.524.410.52.110.55.5當(dāng)前第53頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)問題：（1）工程預(yù)付款是多少？（2）工程預(yù)付款從幾月份開始起扣？

（3）1—6月及各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？（4）竣工結(jié)算時(shí)工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？

當(dāng)前第54頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)題解：1、該工程預(yù)付款

2200*25%=550萬元2、該工程起扣點(diǎn)

2200-550/62.5%=1320萬元起扣時(shí)間為8月份，因?yàn)榈?月份累計(jì)完成建安工作量為1100+180+210=1490萬元>1320萬元3、各月的簽證和簽發(fā)金額

1—6月簽證：1100*（1-5%）=1045萬元簽發(fā)：1045-90.56=954.44萬元

7月實(shí)際完成與計(jì)劃完成比較未達(dá)到計(jì)劃值，相差（200-180）/200=10%，所以應(yīng)扣5%。簽證：180-180（5%+5%）=162萬元簽發(fā)：162-35.5=126.5萬元當(dāng)前第55頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)8月簽證：210*（1-5%）=199.5萬元扣預(yù)付款：（1490-1320）*62.5%=112.5萬元簽發(fā)：199.5-112.5-24.4=62.4萬元9月簽證：205*（1-5%）=194.75萬元扣預(yù)付款：205*62.5%=128.125萬元簽發(fā)：194.75-128.125-10.5=56.125萬元10月簽證：195*（1-5%）=185.25萬元扣預(yù)付款：195*62.5%=121.875萬元簽發(fā)：185.25-121.875-2.1=42.375萬元當(dāng)前第56頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)11月

11月建安工作量實(shí)際完成與計(jì)劃完成比較未到達(dá)計(jì)劃值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款。簽證：180*（1-5%）=171萬元扣預(yù)付款：180*62.5%=112.5萬元簽發(fā)：171-112.5-10.5=48萬元12月簽證：120*（1-5%）=114萬元扣預(yù)付款：120*62.5%=75萬元簽發(fā)：114-75-5.5=33.5萬元4、竣工時(shí)工程師代表簽發(fā)的付款憑證是：

180*5%=9萬元當(dāng)前第57頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)二、用掙值法進(jìn)行成本控制1、掙值法的基本理論：掙值法，也叫贏值法，是通過分析項(xiàng)目實(shí)際與項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法，是一個(gè)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制的方法。當(dāng)前第58頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)2、掙值法的三個(gè)費(fèi)用值：1）、已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWPBCWP=已完成工程量*預(yù)算單價(jià)2）、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)3）、已經(jīng)完成工作實(shí)際費(fèi)用

ACWPACWP=已完成工程量*實(shí)際單價(jià)當(dāng)前第59頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3、掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1）、費(fèi)用偏差CV：

CV=BCWP-ACWP

CV>0費(fèi)用節(jié)支；CV<0費(fèi)用超支。2）、進(jìn)度偏差SV：

SV=BCWP-BCWS

SV>0進(jìn)度提前；SV<0進(jìn)度延誤。3）、費(fèi)用績效指數(shù)CPI：

CPI=BCWP/ACWP

CPI>1費(fèi)用節(jié)支；CPI<1費(fèi)用超支。4）、進(jìn)度績效指數(shù)SPI：

SPI=BCWP/BCWS

SPI>1進(jìn)度提前；SPI<1進(jìn)度延誤當(dāng)前第60頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—7計(jì)算結(jié)果（萬元）

月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP1180951851712220100205220324011025026443001053103155280100275280合計(jì)122012251250當(dāng)前第61頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

BCWP=1250萬元

BCWS=1220萬元

ACWP=1225萬元（1）CV=BCWP-ACWP=1250-1225=25萬元>0成本節(jié)約

SV=BCWP-BCWS=1250-1220=30萬元>0進(jìn)度提前

（2）CPI=BCWP/ACWP=1250/1225=1.0204>1費(fèi)用節(jié)支

SPI=BCWP/BCWS=1250/1220=1.0246>1進(jìn)度提前當(dāng)前第62頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)成本控制方法在建筑工程中的應(yīng)用一、用價(jià)值工程原理控制工程成本1、價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的值。當(dāng)前第63頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)2、價(jià)值工程的表達(dá)形式：

V=F/C

V—價(jià)值系數(shù)=評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)

F—評(píng)價(jià)系數(shù)（功能系數(shù)）==各功能得分/全部功能得分之和

C—成本系數(shù)=各項(xiàng)成本值/全部項(xiàng)目成本之和當(dāng)價(jià)值工程方法用于多方案評(píng)價(jià)選優(yōu)時(shí)，遵循的原則是V越大越好；當(dāng)價(jià)值工程方法用于成本控制時(shí)，價(jià)值低的（即投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獲得的功能的），應(yīng)是成本改進(jìn)的對(duì)象，改善或優(yōu)化的方向是V=1，即投入的成本和獲得的功能相匹配的。當(dāng)前第64頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3、提高價(jià)值的途徑：

1）、功能提高，成本不變；

2）、功能不變，成本降低；

3）、功能提高，成本降低；

4）、降低輔助功能，大幅度降低成本；

5）、功能大大提高，成本稍有提高。V=F/C=以上2）、3）、4）條也是降低成本的徑。當(dāng)前第65頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—8

某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃工期12周，其持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用見下表，各項(xiàng)工作實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃完成的工程量等。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已完成。問題：

1、繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線;2、如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響？

3、如果要保證工期不變，第9周后需要壓縮哪項(xiàng)工作？

4、若第9周末實(shí)際支出成本68萬元,試計(jì)算并分析第9周末費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差;5、計(jì)算A、B、C、D、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ、Ｉ9項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

6、在上述的9項(xiàng)工作中,施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說明理由。當(dāng)前第66頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)第９周檢查的實(shí)際進(jìn)度前峰線12345678910111212345867910ABCDEFHGI2當(dāng)前第67頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和費(fèi)用（萬元）

工作名稱ＡＢＣＤＥＦＧＨＩ合計(jì)持續(xù)時(shí)間323321211計(jì)劃完成成本12108121618342036166計(jì)劃支出成本141210101816252018143功能平分101213148141289100當(dāng)前第68頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)第９周檢查的實(shí)際進(jìn)度前峰線12345678910111212345867910ABCDEFHGI當(dāng)前第69頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)2.三項(xiàng)工作對(duì)進(jìn)度的影響:1)D工作是關(guān)鍵工作,D延誤一周將使工期延長一周;2)E工作是非關(guān)鍵工作,E延誤一周,但E有一周的總時(shí)差,不影響工期;3)F按計(jì)劃進(jìn)行不影響工期.3.為保證工期不變,第9周后將G工作持續(xù)時(shí)間壓縮一周.當(dāng)前第70頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)4.成本偏差及費(fèi)用偏差:第9周末已經(jīng)完成計(jì)劃成本:

(12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64萬元第9周末計(jì)劃完成成本:(12+10+8+12+16+18+20)=96萬元第9周末實(shí)際支出成本:68萬元CV=BCWP-ACWP=64-68=-4萬元

<0

成本超支

SV=BCWP-BCWS=64-96=-32萬元

<0進(jìn)度延誤6.施工單位應(yīng)首選Ｈ工作作為降低成本的對(duì)象。理由是：Ｈ工作價(jià)值系數(shù)最低，降低成本潛力最大。當(dāng)前第71頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)工作名稱功能評(píng)分

計(jì)劃支出成本

功能（評(píng)價(jià)）系數(shù)

成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)Ａ10140.100.091.11Ｂ12120.120.081.50Ｃ13100.130.071.71Ｄ14100.140.072.00Ｅ8180.080.130.62Ｆ14160.140.111.27Ｇ12250.120.180.67Ｈ8200.080.140.57Ｉ9180.090.130.69合計(jì)1001431.001.00-------當(dāng)前第72頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—9.背景資料：某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并說明計(jì)劃中各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時(shí)間（單位：周）；箭線上方括號(hào)外字母為工作名稱，括號(hào)內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費(fèi)用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)了該計(jì)劃。在工程施工到第5周末檢查進(jìn)度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。當(dāng)前第73頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

B(12)6

A(5)C(6)E(8)G(5)2343D(9)F(6)35412356當(dāng)前第74頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)問題：1．請(qǐng)指出該工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項(xiàng)？計(jì)劃工期是多少？2．請(qǐng)根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項(xiàng)工作產(chǎn)生了進(jìn)度拖延？拖延時(shí)間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會(huì)延長多長時(shí)間？3．請(qǐng)計(jì)算第5周末的計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作預(yù)算成本（BCWP）。4．如果該工程施工到第5周末的實(shí)際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請(qǐng)計(jì)算該工程的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并說明費(fèi)用和進(jìn)度狀況。5．如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項(xiàng)工作上采取加快施工進(jìn)度措施。6．如果要縮短工期，選擇加快施工進(jìn)度措施的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)注意哪幾點(diǎn)？當(dāng)前第75頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)1．關(guān)鍵線路為:A-C-E-G,關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項(xiàng)工作。計(jì)劃工期為12周。2.工作C、D產(chǎn)生了進(jìn)度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。3.計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬元已完成工作預(yù)算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進(jìn)度偏差（SV）=20-26=-6萬元進(jìn)度拖后6萬元5．可以在工作E、G上采取加快進(jìn)度措施。6．一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費(fèi)用相對(duì)較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。當(dāng)前第76頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)一、建筑施工安全檢查評(píng)定方法首先采用檢查評(píng)分表的形式,對(duì)檢查評(píng)定指標(biāo)體系中的每個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,以百分制確定分項(xiàng)的實(shí)得分,再將其乘以分項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,最后求出總計(jì)得分,該總分作為建筑施工安全檢查評(píng)定得分.當(dāng)前第77頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)二、各分項(xiàng)目評(píng)定檢查表（12項(xiàng)）1、安全管理檢查評(píng)定表2、文明施工檢查評(píng)定表3、腳手架檢查評(píng)定表4、基坑支護(hù)檢查平定表5、模板工程安全檢查評(píng)定表6、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)定表7、施工用電檢查評(píng)定表8、物料提升機(jī)（龍門架、井字架）檢查評(píng)定表9、外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評(píng)定表10、塔吊檢查評(píng)定表11、起重吊裝安全檢查評(píng)定表12、施工機(jī)具檢查評(píng)定表當(dāng)前第78頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)三、計(jì)算方法凡在檢查表中列在保證項(xiàng)目中的各項(xiàng)，對(duì)系統(tǒng)的安全與否起著關(guān)鍵作用,保證項(xiàng)目評(píng)分原則：即遇有保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分時(shí)，此檢查評(píng)分表不得分。計(jì)算方法：既實(shí)得分與應(yīng)得分之比小于66.7%既（40/60）*100%=66.7%，評(píng)分表得零分。當(dāng)前第79頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)四、評(píng)定等級(jí)（優(yōu)良、合格、不合格）優(yōu)良：保證項(xiàng)目分值均應(yīng)達(dá)到得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分值應(yīng)在80分及其以上。合格：1、保證項(xiàng)目分值均應(yīng)達(dá)到規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在70分以上；2、有一分表未得分，但匯總表得分值在75分以上；3當(dāng)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，但匯總表得分值在80分以上。不合格:1、匯總表得分70分以下；2、有一分表未得分，但匯總表得分在75分以下；3、當(dāng)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，但匯總表得分值在80分以下。當(dāng)前第80頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

五、

檢查評(píng)分匯總表分項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目名稱評(píng)分項(xiàng)目安全管理文明施工腳手架基坑支護(hù)與模板“三寶、”“四口”防護(hù)施工用電物料提升機(jī)與外用電梯塔吊起重吊裝施工機(jī)具權(quán)數(shù)10%20%10%10%10%10%10%10%5%5%當(dāng)前第81頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例--10某工程安全檢查《安全管理檢查評(píng)分表》、《文明施工檢查評(píng)分表》、《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表》、《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》、《起重吊裝安全檢查評(píng)分表》實(shí)際得分分別為78分、80分、84分、82分和84分，該工程采用兩種腳手架，落地式腳手架得分為88分，懸挑式腳手架得分為82分，《施工用電檢查評(píng)分表》中外電防護(hù)這一保證項(xiàng)目缺項(xiàng)（該項(xiàng)目應(yīng)得分值為20分），其他項(xiàng)目檢查得分為68分?；又ёo(hù)及模板80*10%=8分（題中給出）物料提升機(jī)與外用電梯85*10%=8.5分（題中給出）塔吊84*10%=8.4分（題中給出）本工程安全檢查總分是多少分？可評(píng)為哪一級(jí)別？《》當(dāng)前第82頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)題解:1、該工程各項(xiàng)指標(biāo)得分如下：安全管理78*10%=7.8分文明施工80*20%=16分“三寶”、“四口”防護(hù)84*10%=8.4分施工機(jī)具82*5%=4.1分起重吊裝84*5%=4.2分

基坑支護(hù)及模板80*10%=8分（題中給出）物料提升機(jī)與外用電梯85*10%=8.5分（題中給出）塔吊84*10%=8.4分（題中給出）腳手架（88+82）/2*10%=8.5分施工用電68/80%*10%=8.5分

本工程總計(jì)得分為以上得分之和，得82.4分

2、本工程安全檢查應(yīng)評(píng)為優(yōu)良當(dāng)前第83頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)一.具備下列條件之一者為特別重大事故:

1.死亡30人以上;2.重傷100人以上;3.經(jīng)濟(jì)損失1億元以上.二.具備下列條件之一者為重大事故:

1.死亡10人以上30人以下;2.重傷50人以上100人以下;3.經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下;三.具備下列條件之一者為較大事故:

1.死亡3人以上10人以下;2.重傷10人以上50人以下;3.經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下.四.具備下列條件之一者為一般事故:

1.死亡3以下;2.重傷10人以下;3.經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下當(dāng)前第84頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)2傷亡事故處理的程序1）迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場2）組知調(diào)查組3）現(xiàn)場勘察4）分析事故原因，明確責(zé)任者5）制定預(yù)防措施6）提出處理意見，寫出調(diào)查報(bào)告7）事故的審定和結(jié)案8）員工傷亡事故登記記錄當(dāng)前第85頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3安全事故產(chǎn)生的原因

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、環(huán)境的不安全因素

4、組織管理不當(dāng)當(dāng)前第86頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)4.針對(duì)現(xiàn)場傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?①組織迅速搶救傷員;②保護(hù)好現(xiàn)場：③立即向本單位責(zé)任人報(bào)告;④啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;⑤協(xié)助事故調(diào)查：⑥其他合理的應(yīng)急措施。當(dāng)前第87頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)5.安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有全面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。當(dāng)前第88頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—11

某單層工業(yè)廠房工程施工，拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的18根鋼管（每根長4m）和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落。此時(shí)恰好操作該機(jī)器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動(dòng)了卷揚(yáng)機(jī)。在卷揚(yáng)機(jī)下降過程中，鋼絲繩突然折斷，人隨吊盤下落墜地，造成2人死亡，3人重傷。問題:1.該起安全事故是何等級(jí)事故?其依據(jù)是什么?2.分析造成這起事故的原因;3.說明安全事故發(fā)生后企業(yè)等逐級(jí)匯報(bào)安全事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?

當(dāng)前第89頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)答案1.該起事故是一般事故.

其依據(jù)是:具備下列條件之一者為一般事故

1)死亡3以下;2)重傷10人以下;3)經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下2.造成這起事故的原因是：①施工前沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底;②對(duì)卷揚(yáng)機(jī)缺乏日常檢查和維修保養(yǎng)，致使鋼絲繩的隱患沒有發(fā)現(xiàn)，釀成傷亡事故。③違反了卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)且合格的人員操作的規(guī)定；④違反了貨運(yùn)升降機(jī)嚴(yán)禁載人上下的安全規(guī)定當(dāng)前第90頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3.時(shí)限事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí).當(dāng)前第91頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)案例—12背景資料：

某18層寫字樓工程建筑面積12000m2,采用箱形基礎(chǔ),框架-剪力墻結(jié)構(gòu),外墻面裝飾1-2層天然花崗石幕墻,3-18層采用隱框玻璃幕墻.施工中發(fā)生如下事件:

事件一:工程進(jìn)展到第8層施工中,在拆除框架柱鋼模板時(shí)發(fā)現(xiàn)部分框架柱混凝土在中下部為出現(xiàn)較為嚴(yán)重的孔洞當(dāng)前第92頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)事件二:

工程進(jìn)展到第10層室內(nèi)裝修中,地板使用的硝基漆散發(fā)的大量的爆炸性混合氣體在室內(nèi)大量聚集,達(dá)到了很高的密度.此時(shí),一裝配電工點(diǎn)燃噴燈做電線接頭的防氧化處理,引起混合氣體爆燃起火,造成施工人員1人死亡3人重傷的重大安全事故.經(jīng)事故調(diào)查,該施工單位安全生產(chǎn)管理工作中缺乏統(tǒng)一性,沒有周密的計(jì)劃,規(guī)章制度不健全,致使在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工條件下工作不能有序地進(jìn)行.對(duì)使用的一些特殊建筑材料性能、使用方法,沒有明確地進(jìn)行技術(shù)交底,造成職工缺乏這一方面的知識(shí).沒有制定針對(duì)性的安全措施(通風(fēng)設(shè)施),易燃、易爆氣體在室內(nèi)大量聚集,導(dǎo)致事故的發(fā)生.當(dāng)前第93頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)事件三:

工程進(jìn)展到第18層室內(nèi)裝修中，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外亂拋垃圾造成施工揚(yáng)塵，工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響，紛紛找到項(xiàng)目經(jīng)理交涉要求立即停止施工，有的向有關(guān)部門進(jìn)行了投訴。

問題：

1.分析事件二中部分框架柱混凝土出現(xiàn)較為嚴(yán)重孔洞的原因是什么?應(yīng)如何處理?

2.分析事件三產(chǎn)生安全事故的原因?3.說明事件三安全事故發(fā)生后,企業(yè)等逐級(jí)匯報(bào)安全事故的時(shí)限是怎樣規(guī)定的?4.針對(duì)事件四的揚(yáng)塵事件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)和管理?當(dāng)前第94頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)31原因:①混凝土坍落度及和易性不好;②混凝土澆筑時(shí)振搗不當(dāng);③混凝土澆筑高度超過規(guī)定要求,且未采取措施,導(dǎo)致混凝土離析.處理:①鑿掉不密實(shí)的混凝土并鑿成斜形外口向上;②用清水沖洗干凈并保持濕潤72小時(shí);③在框架柱孔洞處支模并支撐牢固;④用高一級(jí)別的微膨脹細(xì)石混凝土澆注搗實(shí)養(yǎng)護(hù).2.原因:①施工現(xiàn)場管理人員缺乏安全技術(shù)知識(shí),對(duì)易揮發(fā)的施工材料未進(jìn)行嚴(yán)格管理,沒有采取通風(fēng)措施,使大量的混合氣體聚集濃度很高,遇明火發(fā)生爆炸;②作業(yè)人員缺乏在特殊環(huán)境下安全操作的基本的常識(shí),在易燃、易爆氣體濃度很高的情況下,動(dòng)用明火作業(yè);③該企業(yè)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作不到位,沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底,交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理不力.當(dāng)前第95頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)3.時(shí)限事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告逐級(jí)上報(bào)事故情況,每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí).當(dāng)前第96頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)4.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理：①向居民作好解釋工作。避免以后施工過程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。②及時(shí)和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍管理。教育提高勞務(wù)隊(duì)伍環(huán)保意識(shí)：按分包合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。④要求分包采取袋裝措施，垃圾裝運(yùn)下樓。⑤加強(qiáng)對(duì)本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。當(dāng)前第97頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)建筑裝飾裝修材料的質(zhì)量控制一.材料進(jìn)場的檢驗(yàn)所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收，包裝應(yīng)完好。進(jìn)場應(yīng)提供的材料：

1、產(chǎn)品合格證書；

2、中文說明書；

3、相關(guān)性能的檢測報(bào)告;4、進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn).當(dāng)前第98頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

二.材料的復(fù)驗(yàn)1.水泥：凝結(jié)時(shí)間、安定性和抗壓強(qiáng)度(抹灰用的水泥不需要復(fù)驗(yàn)抗壓強(qiáng)度);2）人造木板：游離甲醛含量或游離甲醛釋放量3）室內(nèi)用的天然花崗石或瓷質(zhì)磚：放射性4）外墻瓷質(zhì)磚：吸水率;寒冷地區(qū)的外墻瓷質(zhì)磚還要復(fù)驗(yàn)抗凍性.當(dāng)前第99頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)三.幕墻材料性能的復(fù)驗(yàn)1.鋁塑復(fù)合板:剝離強(qiáng)度2.石材:彎曲強(qiáng)度,寒冷地區(qū)石材還要復(fù)驗(yàn)?zāi)蛢鋈谛阅?.幕墻用的結(jié)構(gòu)膠:邵氏硬度和標(biāo)準(zhǔn)條件下的拉伸粘結(jié)強(qiáng)度;4.石材用的結(jié)構(gòu)膠:污染性;5.硅酮結(jié)構(gòu)密封膠:打膠前要做相容性試驗(yàn);打膠后要做剝離檢驗(yàn).當(dāng)前第100頁\共有115頁\編于星期二\23點(diǎn)

案例—13

某綜合樓十二層,室內(nèi)走廊凈高2.8m,二至十二層走廊墻凈面積800m2/層,一層走廊墻凈面積180m2,一至二層走廊采用天然花崗石,三至十二層采用天然大理石飾面,施工單位采用傳統(tǒng)的濕作業(yè)法施工,施工流向?yàn)閺纳贤?以樓層為施工段,每層分兩次安裝到頂,由兩組施工隊(duì)組織流水施工,甲隊(duì)負(fù)責(zé)安裝下半部分,乙隊(duì)負(fù)責(zé)安裝上半部分,其持續(xù)時(shí)間各層均為2d,石材規(guī)格為600*450mm,厚18mm,一等品,2008年6月12日石材進(jìn)場后施工隊(duì)就組織從十二層開始安裝,每層板材分兩次灌漿,灌漿厚度為18mm.十二層安裝完成后立即進(jìn)行封閉保護(hù),并轉(zhuǎn)入下層的施工安裝,2008年6月20日項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)十二層走廊石