酒店高層經(jīng)理培訓(xùn)

酒店高層經(jīng)理培訓(xùn)酒店高層經(jīng)理培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。傾——牙綠城勁集團(tuán)筆告別缺理論課講教雪、推疲崇實(shí)蜻務(wù)操辮作、冒親歷墻案例桐分享繪、實(shí)趴戰(zhàn)經(jīng)情驗(yàn)傳帳導(dǎo)。醫(yī)——映中海眼石油淚譚老睛師是岡集演禽說家雙、戰(zhàn)追略家哭、學(xué)薪者型董于一雁身的條魅力勝講師蝶！股——毅聯(lián)邦叉家居斧【培舟訓(xùn)對溜象】醋企業(yè)緒中高姥層經(jīng)工營管燒理人碧員隨【溫遺馨提勺示】殼本課四程可笛為企勿業(yè)提魔供內(nèi)豎訓(xùn)，虧歡迎絮來電萍咨詢丑課程暖特色散與講映師背善景線中高堂層經(jīng)堵理培報(bào)訓(xùn)最各常遇葉到的臟問題殺就是個(gè)培訓(xùn)米內(nèi)容棍的設(shè)坦計(jì)與攪選擇刊，他互們從暈以專圾業(yè)擅叼長轉(zhuǎn)沾變?yōu)閷懸怨苜V理能萬力擅畏長的弊角色常，首熟先需襲要確冷定新麻的角候色的餅?zāi)芰m要求持和知四識框帝架。替本課遍程的直主要數(shù)特點(diǎn)嫌是首貞先幫往助受紫訓(xùn)學(xué)哲員建擱立起堅(jiān)對于虹自身悲能力倡提升燭所必泰需的造角色若認(rèn)知范、知動識與奉技能柳框架五基礎(chǔ)狂，在消此前周提下隸，依濤據(jù)其諷崗位丈管理深工作行實(shí)際廣需要由，選君擇部安分重妥點(diǎn)的芬能力慶專項(xiàng)近進(jìn)行脫訓(xùn)練筒。揪田勝放波叨老師改講授胸通用庫管理辦技能遠(yuǎn)與領(lǐng)揪導(dǎo)力宏系列哭課程樂已有港八年福以上巾的時(shí)箭間，誼經(jīng)過翅八年賊多的解不斷犁培訓(xùn)策、實(shí)躬踐、菠思考羊，尤演其是屠與學(xué)咱員的序互動免，在閘探索參中不嘴斷完穩(wěn)善和洽改進(jìn)宋，現(xiàn)繼在已覺逐步匙形成借較為隙系統(tǒng)豪的分鐵別面信向基薄層、桑中層泊、高捉層管棉理者涌的通凝用管贈理技與能和毒領(lǐng)導(dǎo)傾力課妨程系萌列。尸課堂巨上最駕吸引夫?qū)W員幣的是塊其典鉗型案錘例分綱析、界互動隸研討丙感悟信、精訊辟總蠻結(jié)升遣華、瓜實(shí)務(wù)胸操作判練習(xí)笛相結(jié)輸合的皮培訓(xùn)及形式題，使扮得有暑一定遣管理床實(shí)踐種經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)的學(xué)箏員產(chǎn)忌生豁的然開距朗、哲耳目逝一新厚的感萄覺。格課程箭目標(biāo)谷認(rèn)識寧并區(qū)翼分管贊理行怕為與勢領(lǐng)導(dǎo)哨行為幟的主仗要特瞇征弄構(gòu)建牽中高滲層經(jīng)格營與黨管理貞人員孕的知和識與組能力將框架姜訓(xùn)練導(dǎo)提升寇中高海層管展理者乘的幾優(yōu)個(gè)專杰題性罪管理妙技能葉修煉養(yǎng)中高梅層經(jīng)追營管飯理人豬員的舉領(lǐng)導(dǎo)恭行為協(xié)風(fēng)格疊，提冬升領(lǐng)辯導(dǎo)力違課程攏大綱忘第一謝講屆認(rèn)溪識管訊理醫(yī)認(rèn)帶識領(lǐng)掌導(dǎo)級1.慘認(rèn)識魯管理冷禍認(rèn)識退領(lǐng)導(dǎo)聲管理頸的主涉要內(nèi)翼涵宜領(lǐng)導(dǎo)溝的基蓮本含量義絕領(lǐng)導(dǎo)把與管掉理的喜差異曠是什綱么？霧比較晌與研濟(jì)討練殲習(xí)1閣-7援2.魂中高語層管經(jīng)理者任的角販色定樸位確研討謀與總緣結(jié)：網(wǎng)經(jīng)理屋人的副角色域特點(diǎn)籍工具僚介紹迫與練顆習(xí)：族經(jīng)理燦人個(gè)尿性特旗征分騙析工判具與姜練習(xí)糞3.慨中高躬層管你理者訂應(yīng)當(dāng)厲擁有葡的知午識結(jié)洗構(gòu)姥與層技能捆結(jié)構(gòu)無案例版分析抄、總扮結(jié)五中高廁層經(jīng)筐營管葵理者肥知識委結(jié)構(gòu)碎與技翅能結(jié)煌構(gòu)薯4.珍領(lǐng)導(dǎo)極者的穗角色壽認(rèn)知猾與領(lǐng)慢導(dǎo)者采的行滑為風(fēng)店格似管理適行為量風(fēng)格目與領(lǐng)揪導(dǎo)行宵為風(fēng)吊格的搶主要眉差異低研討管：一您幅圖狼激起故千言培萬語扶中高鈔層經(jīng)紫營管氧理者賀培訓(xùn)狹課程苗體系慨設(shè)計(jì)定第二毒講孕管理勒技能凳提升站專題勝訓(xùn)練宋模塊印一：膜制定惕有效鑄的艇規(guī)劃縣、棒計(jì)劃柴、策瑞劃綿規(guī)劃捎、計(jì)悟劃、益策劃沉比較套練習(xí)歇制定藏規(guī)劃繡的基枯本思發(fā)路疲規(guī)劃千文案未的基交本結(jié)裝構(gòu)與桑主要界內(nèi)容緣計(jì)劃攤制定滑的基慚本方斗法捧、魚步驟蠻、案習(xí)例寒重點(diǎn)追工具衛(wèi)介紹徹1：怪發(fā)現(xiàn)炒與解禾決問棟題的穴基本趴方法示重點(diǎn)暴工具磁介紹侄2：室計(jì)劃茶制定玻的幾李種工善具及嗓其相歉互關(guān)除系楊案例境：大滔型生妥產(chǎn)計(jì)墻劃制出定案喇例分敢析叔工作病項(xiàng)目誓策劃犁的的禽基本慈思路預(yù)策劃鵝書的波主要玉結(jié)構(gòu)是與重塑點(diǎn)環(huán)抗節(jié)籍策劃劃制定堂工作標(biāo)的注聲意點(diǎn)熔模塊威二：形做個(gè)哭教練吳式管傳理者嫩教練含式管頭理者敗：訓(xùn)曲練、秒指導(dǎo)籃、家輔導(dǎo)輪下屬治的角糧色姻練習(xí)攻：哪鋸些是軍好的顏指導(dǎo)抖行為猜？插教練泡式管事理者灑的角朋色定嚇位及勝其相駁關(guān)技古能惹什么岸時(shí)候勒你需腦要對談下屬渠進(jìn)行肚指導(dǎo)愿有效驕指導(dǎo)虧下屬報(bào)的步子驟冶如何泊做一懸個(gè)有分效的榜指導(dǎo)凝者鋤有效旬指導(dǎo)品的標(biāo)領(lǐng)志倉怎樣廳提好刪問題駕指導(dǎo)豈解決成問題坦給出堡建設(shè)藝性的惕反饋經(jīng)避免俯指導(dǎo)跨中易假犯的匪錯(cuò)誤蔬模塊挑三：垂推進(jìn)崗有效脊溝通飼認(rèn)識代溝通漿潤認(rèn)識錘管理膛溝通部回顧削與總厚結(jié)：慮已經(jīng)魄接觸秘過哪聽些典凝型的項(xiàng)溝通威行為役溝通轉(zhuǎn)的基壇本原眉理與檔要素仆管理每溝通虎的各盯類表關(guān)現(xiàn)形婦式友避免揪觸犯龜溝通降禁忌佳溝通忽不宜竄行為殼舉例內(nèi)與辨固別從企業(yè)紛內(nèi)部糊溝通彈的主倉要類怖型澤如何掃與上效級開睜展溝盞通傳如何輔與下火級開輩展溝嶼通湖如何忘開展憐部門救間的堪溝通掀與協(xié)句調(diào)利如何投應(yīng)對戒特殊合狀態(tài)中下的虜溝通免批評旦與表射揚(yáng)下憑屬的觸技巧暴沖突所狀態(tài)榮下的盾溝通爺策略脆模塊有四：銅修煉渾一流債的團(tuán)舌隊(duì)恢建立演起對觀團(tuán)隊(duì)擇的共第同認(rèn)螞識基凍礎(chǔ)轟看圖憤研討尖：有膏團(tuán)隊(duì)沫與沒抄有團(tuán)臣隊(duì)狀踩況下營的差軋別節(jié)團(tuán)隊(duì)裂的運(yùn)悼作與婆溝通某笛團(tuán)隊(duì)堂合作陽的核矮心理疫念游案例醉研討六：面騰對不牲同的職工作蛋環(huán)境船與任襲務(wù)運(yùn)趕用不路同的甲團(tuán)隊(duì)造溝通猜工具沒激勵(lì)仁團(tuán)隊(duì)武的若肺干工誤具：弄研討慨與總采結(jié)：膝高績失效團(tuán)岔隊(duì)運(yùn)抹作中稅的若按干氏工具儉團(tuán)隊(duì)協(xié)合作濕技巧靠訓(xùn)練彎組織繞層面目的團(tuán)積隊(duì)協(xié)砍作技毯能訓(xùn)志練夜個(gè)人標(biāo)層面歐的團(tuán)故隊(duì)合多作練域習(xí)謝模塊約五：掀高效時(shí)利用摔時(shí)間晴榜浪費(fèi)含時(shí)間涂的現(xiàn)纏象規(guī)練習(xí)峰：檢雁查表程中找證差距績浪費(fèi)悟時(shí)間夠的三陡大殺稠手雖管理求者裁節(jié)約田時(shí)間支的各獵類做娃法菊幾種策不同薯的時(shí)易間管角理方垂法的擱比較題用四屢象限護(hù)時(shí)間糟管理謊方法聞檢驗(yàn)桌你的點(diǎn)時(shí)間創(chuàng)觀遇檢測防練習(xí)題：您完的時(shí)喂間安傘排順觸序奪總結(jié)嶺：卓劈越的摧時(shí)間伐管理催方法末和工遍作順梅序造據(jù)就卓欲越的徒人生泛模塊隙六：經(jīng)加強(qiáng)句管理嚷控制擁絨提升壤制度汽功能躍管理津控制誰的基嘴本含區(qū)義都練習(xí)姜：識凳別不燕同的誓管理存控制期含義絲管理間控制逢的相煩關(guān)工起具蝴日常綁管理嘆工作航不同棍階段乘和環(huán)毒節(jié)如惡何加寫強(qiáng)控騙制疤制度那功能賠的不絮同定茄位窯練習(xí)沈與研存討：乓制度馬功能慘演進(jìn)頓的不脈同階些段絡(luò)制度愧設(shè)計(jì)廳的基寨本原足則嗓制度升推進(jìn)管的各轟類方籠法宅第三房講編卓越徹領(lǐng)導(dǎo)披力提呀升未模塊蜓一：牌領(lǐng)導(dǎo)嗎者的草行為仇方式予領(lǐng)導(dǎo)護(hù)者的與核心慚行為全方式符領(lǐng)導(dǎo)稿者使身用權(quán)錫力的方類型乘三個(gè)裙關(guān)鍵美領(lǐng)導(dǎo)廈任務(wù)蛋——剝領(lǐng)導(dǎo)安者如童何做集？另影響農(nóng)追隨撤者行鍬為的銳領(lǐng)導(dǎo)泄過程鞠影響野領(lǐng)導(dǎo)邀行為絡(luò)有效亦性的悅因素凍21摟世紀(jì)閉領(lǐng)導(dǎo)醉新模是式遭模塊期二：今領(lǐng)導(dǎo)良力核浴心素枕質(zhì)的渣培養(yǎng)告通過細(xì)塑造液與傳害播愿毒景提狹升領(lǐng)炮導(dǎo)力時(shí)通過禿價(jià)值京觀塑紀(jì)造提妖升領(lǐng)算導(dǎo)力坦通過暗建立卷信任達(dá)塑造等領(lǐng)導(dǎo)喂力暗其它態(tài)領(lǐng)導(dǎo)館力素亂質(zhì)的沙培養(yǎng)咽案例慈與練千習(xí)露模塊煩三：捷幾種衫典型口的領(lǐng)瓦導(dǎo)行呼為方拔式及守領(lǐng)導(dǎo)汗力培瞞養(yǎng)球支持蔥型領(lǐng)銜導(dǎo)行臣為的細(xì)培養(yǎng)星指導(dǎo)潔型領(lǐng)算導(dǎo)行壘為的返培養(yǎng)腳參與衫型領(lǐng)崗導(dǎo)行觀為的豐培養(yǎng)駱領(lǐng)導(dǎo)自者獎踐勵(lì)行容為的卸培養(yǎng)矛超凡粗魅力尾型領(lǐng)橫導(dǎo)行緞為的澇培養(yǎng)鋼模塊再四：采決策束藝術(shù)殼與領(lǐng)少導(dǎo)力催提升昨決策耕的基守本方挺法和卷工具規(guī)防范且決策勾陷阱腐經(jīng)營上決策釣案例電分析餓管理源決策歉案例避分析斬企業(yè)嘆決策亮管理候的主廁要步冠驟美模塊往五：絕有效升授權(quán)隸與領(lǐng)交導(dǎo)力桂提升器研討騙：請犁比較愈命令仔與授初權(quán)的匙差別曠總結(jié)叫：授淘權(quán)的池功能鍛與運(yùn)津用衣借鑒屠授權(quán)制的理慧念下響達(dá)命振令積授權(quán)綿的含腹義、驗(yàn)意義閘、案繁例此有效勺授權(quán)蓄的四火個(gè)步鄭驟叨推進(jìn)鄰有效爪授權(quán)摔的實(shí)術(shù)踐：征避免悲走入盛授權(quán)缸的誤珍區(qū)葡模塊窩六：駛有