市政工程那些你不知道的賺錢方式

市政工程那些你不知道盈利方式！一、建筑行業(yè)暴利規(guī)則：房地產(chǎn)行業(yè)不如市政行業(yè)，市政行業(yè)橋梁高架橋不如市政道路，市政道路不如挖山填海。很多人都以為房?jī)r(jià)貴，是開發(fā)商在賺取暴利，其實(shí)相對(duì)其余建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)是小巫見大巫，畢竟房地產(chǎn)行業(yè)還有一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：花錢買地，買材料起樓房，接收業(yè)主監(jiān)督，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)售樓階段。這些很多都需要必須得開支，除了從樓房偷工減料上去算計(jì)（一些高檔小區(qū)高層窗戶大得出奇，而能通風(fēng)那扇窗卻小得離譜，就是房地產(chǎn)商明里說(shuō)保障居住人員安全，實(shí)際上是為了節(jié)約安全開窗設(shè)計(jì)和材料費(fèi)用），基本上賺取不到什么高額暴利。而國(guó)內(nèi)很多建筑巨頭都是靠填海起家，從小包工頭承攬挖山填海工程一夜能夠暴富幾百萬(wàn)上千萬(wàn)。眾周所知，填海，就是在灘涂填出一片空地來(lái)搞建筑，比如建機(jī)場(chǎng)，而海，能夠說(shuō)是無(wú)底洞，設(shè)計(jì)上要求300萬(wàn)填方量，施工方能夠找理由說(shuō)天藍(lán)藍(lán)海藍(lán)藍(lán)，巨石填海浪更高。所以會(huì)要求建設(shè)方無(wú)限量增加預(yù)算投入，畢竟海到底有多深，僅憑有限檢測(cè)條件極難達(dá)成，況且利用深海無(wú)邊接口，施工方也很輕易從建設(shè)方那里套取巨額追加投資。二、市政工程暴利法則：高架橋、過河橋梁工程不如普通道路工程，普通道路工程不如道路基礎(chǔ)處理工程。很多朋友有這么想法誤區(qū)：一座橋梁投入幾千萬(wàn)，施工方能夠賺很多錢。其實(shí)不然，搞建筑行業(yè)朋友都知道：做橋梁利潤(rùn)最低。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：橋梁踏了，車人掉下去要死人，而路塌了，馬上能夠填補(bǔ)。所以做橋梁工程施工單位基本上會(huì)中規(guī)中矩，而一些橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題，除了本身地基情況出現(xiàn)突變外，更多還是橋梁施工單位偷工減料和無(wú)視工程質(zhì)量。橋梁最主要部位是橋墩，不論是高架橋還是跨河、跨海大橋，其橋墩必須要深入地下25-40米深堅(jiān)固巖層。問題就是處于這里，很多施工方就是在這個(gè)堅(jiān)固巖層上把握不住，一個(gè)樁基打入地下30幾米深，到底有沒有抵達(dá)堅(jiān)固巖層？這些能夠經(jīng)過巖層取樣來(lái)判別，而判別應(yīng)該要經(jīng)過相關(guān)橋梁、地質(zhì)教授共同勘察和論證，假如這一道工序沒有把握好，那些橋梁出現(xiàn)裂縫、橋墩傾斜情況就必定出現(xiàn)在這個(gè)程序上。曾經(jīng)俺在廣西沿海一個(gè)城市海邊做高層，需要進(jìn)行地基處理，當(dāng)初基礎(chǔ)基本上都沒有抵達(dá)堅(jiān)固穩(wěn)定巖層，以至于房子還沒有封頂就出現(xiàn)傾斜情況，這些施工方能夠擺平，除了相關(guān)利益部門外，基本上沒有些人能感覺出自己新買房子其實(shí)早就是“比薩斜塔”了。道路工程偷工減料主要表現(xiàn)在：填方，水泥上。沿海通常上道路鋪設(shè)要經(jīng)過腐土翻挖、新土回填壓實(shí)，石粉穩(wěn)定層鋪設(shè)，混凝土層鋪設(shè)。這些程序每一個(gè)都能夠造假。原本要挖掉爛泥不挖，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，每層設(shè)計(jì)20公分實(shí)際上15-18公分，水泥每立方要3包變成1包。那些修建好道路出現(xiàn)裂縫，基本上是爛泥沒有去除潔凈所致，那些水泥道路路面沒多久就可見裸露一顆顆石子，就是水泥偷工減料所致。道路工程不如基礎(chǔ)處理工程。前面說(shuō)到樓房變成“比薩斜塔”就是這個(gè)原因，基礎(chǔ)處理工程還包含原來(lái)1平方要4個(gè)樁結(jié)果只打2個(gè)樁。要知道一個(gè)樁預(yù)算就是幾千塊了。在沿海，基礎(chǔ)處理工程預(yù)算基本上和路邊結(jié)構(gòu)層預(yù)算差不多?；A(chǔ)處理工程沒有做好，路面突然下陷是情理之中了。三、從業(yè)人員暴利法則：1、包工頭建筑老板100%是從包工頭做起，大學(xué)生都是給小學(xué)沒畢業(yè)建筑老板打工。這些包工頭有著豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，知道這個(gè)工程要怎么做，也知道該怎么省錢，也知道該怎么討好施工單位。所以，就會(huì)出現(xiàn)包工頭對(duì)施工企業(yè)惟命是從現(xiàn)象，請(qǐng)客吃飯基本上是包工頭買單。羊毛出在羊身上，施工單位責(zé)任人是從施工企業(yè)辦公室拿工資，假如包工頭能投其所好在吃喝玩樂上利用一下，工程質(zhì)量首先就從施工企業(yè)本身出現(xiàn)了問題。所以說(shuō)包工頭利潤(rùn)都是經(jīng)過施工企業(yè)施工人員“寬容”中取得，這個(gè)利潤(rùn)對(duì)施工企業(yè)有損失，不過對(duì)長(zhǎng)久呆在工棚現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，吃喝玩樂對(duì)他們才是最實(shí)在。2、施工人員施工人員利潤(rùn)主要是從包工頭上榨取。主要表現(xiàn)在無(wú)償吃喝玩樂上。這就少不了要對(duì)包工頭工人進(jìn)行寬松對(duì)待，直接就影響到很多工藝復(fù)雜關(guān)鍵細(xì)節(jié)簡(jiǎn)單化甚至忽略不計(jì)，比如橋梁橋墩里密密麻麻鋼筋，有時(shí)候密到人手都伸不進(jìn)去，設(shè)計(jì)上必須一根根全部綁扎好連環(huán)套牢。實(shí)際施工上很多工人也會(huì)胡亂敷衍，隨便拿鋼筋插進(jìn)去綁都不綁。3、監(jiān)理人員監(jiān)理人員是對(duì)工程監(jiān)理起到至關(guān)主要一個(gè)原因，監(jiān)理人員嘴通常都是被施工單位用金錢利欲封得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。能夠想想：一個(gè)建筑民工在非法作業(yè)，監(jiān)理人員大聲叱喝質(zhì)量不行，要求重新返工，施工單位拿個(gè)信封悄悄塞到監(jiān)理人員口袋，這事，還有繼續(xù)發(fā)生可能嗎？通常夜生活場(chǎng)所，消費(fèi)娛樂場(chǎng)所，3星級(jí)以內(nèi)大方消費(fèi)者，都能夠見到施工單位陪同監(jiān)理去消遣影子。4、總監(jiān)、建設(shè)方這群少數(shù)人才是建筑工程質(zhì)量好壞決議者。也是豆腐渣工程最大贏利者。除去房地產(chǎn)建設(shè)方可能是私營(yíng)企業(yè)老板，自己不會(huì)吃自己外，通常政府工程，建設(shè)方也是政府委托詳細(xì)個(gè)人組成合作團(tuán)體。要加入這些團(tuán)體不是那么輕易，得具備國(guó)家認(rèn)可一些高級(jí)工程師級(jí)別職稱，所以這些領(lǐng)域不是年輕人能進(jìn)去，也就正是這么，才會(huì)窩藏一大批經(jīng)驗(yàn)老練高手進(jìn)去。他們能夠大方一個(gè)文件就要求施工單位進(jìn)行返工，也能夠在接收施工方利益后睜一只眼閉一只眼默許施工方為所欲為。所以，通常來(lái)說(shuō)一些高級(jí)娛樂場(chǎng)所和會(huì)所，這些人去比較多，陪同這些人就不是現(xiàn)場(chǎng)施工員了，而是施工企業(yè)詳細(xì)老板或者公關(guān)部門。5、設(shè)計(jì)方看起來(lái)設(shè)計(jì)單位只管設(shè)計(jì)，而且通常上人們認(rèn)為工程質(zhì)量只和施工單位偷工減料關(guān)于系。其實(shí)設(shè)計(jì)單位地位和總監(jiān)、建設(shè)方一樣高高在上。都是施工單位不可得罪財(cái)神爺。設(shè)計(jì)單位撈錢工減料關(guān)于系。其實(shí)設(shè)計(jì)單位地位和總監(jiān)、建設(shè)方一樣高高在上。都是施工單位不可得罪財(cái)神爺。設(shè)計(jì)單位撈錢方法是：得到施工單位好處然后聽任施工單位要求更改設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)單位有從安全角度和突發(fā)工程質(zhì)量隱患事故角度考慮而要求建設(shè)方增加預(yù)算投資權(quán)利。也就是說(shuō)，首先建設(shè)方委托設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)，盡可能從安全、節(jié)約上下功夫設(shè)計(jì)，而施工方又想方設(shè)法對(duì)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行公關(guān)，在一些無(wú)關(guān)緊要不過關(guān)系到巨額工程量項(xiàng)目上要求更改設(shè)計(jì)從而增加預(yù)算投入。比如道路結(jié)構(gòu)層厚度，原來(lái)是15公分，施工單位能夠借口說(shuō)太薄，還能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)演示給相關(guān)部門看證明這個(gè)確實(shí)太薄，從而要求增加到18公分，那么整條道路這個(gè)結(jié)構(gòu)層增加3公分，算下來(lái)就是幾十萬(wàn)上百萬(wàn)增加投資了。所有這些綜合起來(lái)，一些建筑工程失敗案例就能夠從更深層次上去琢磨了。本文為頭條號(hào)作者發(fā)布，不代表今日頭條立場(chǎng)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》培訓(xùn)試卷單位：姓名：分?jǐn)?shù)：監(jiān)考人：閱卷人：一.填空題（每小題2分，共20分）1.規(guī)范共分章和個(gè)附錄，主要內(nèi)容包含：總則，術(shù)語(yǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施，監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及監(jiān)理工作，、及施工協(xié)議爭(zhēng)議處理，監(jiān)理文件資料管理，設(shè)備采購(gòu)與設(shè)備監(jiān)造．相關(guān)服務(wù)等。工程監(jiān)理單位應(yīng)、獨(dú)立、、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)要求。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且、應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)征得建設(shè)單位；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多。監(jiān)理規(guī)劃可在訂立建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議及收到工程設(shè)計(jì)文件后由組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；；協(xié)議與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜依照工程特點(diǎn)、施工協(xié)議、工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過同意施工組織設(shè)計(jì)對(duì)，并宜提出工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)控制及對(duì)策。分包單位資格審核應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。②安全生產(chǎn)許可文件。③類似工程業(yè)績(jī)。④和特種作業(yè)人員資格。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包含以下主要內(nèi)容:①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、和同意施工組織設(shè)計(jì)、（專題）施工方案施工。②使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是施工人員是否到位。④特種作業(yè)人員是否持證上崗。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢驗(yàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響協(xié)議工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)，要求施工單位采取調(diào)整方法加緊施工進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)。超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專題施工方案，應(yīng)檢驗(yàn)施工單位組織教授進(jìn)行論證、審查情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位組織施工。專題施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專題施工方案審在應(yīng)包含以下基本內(nèi)容：①應(yīng)符合相關(guān)要求。②安全技術(shù)方法應(yīng)符合工程建設(shè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按以下程序處理施工單位提出工程變更：①總監(jiān)理工程師組織審查施工單位提出工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)包括工程設(shè)計(jì)文件修改工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)及作出評(píng)定。③總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及及工期改變，。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照同意工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。監(jiān)理日志應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：①天氣和施工。②當(dāng)日施工進(jìn)展情況。③當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、、、平行檢驗(yàn)等情況。④當(dāng)日存在問題及協(xié)調(diào)處理情況。⑤其它關(guān)于事項(xiàng)。10.工程監(jiān)理單位應(yīng)依照建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議約定相關(guān)服務(wù)范圍，開展相關(guān)服務(wù)工作，以及編制工作計(jì)劃。相關(guān)服務(wù)范圍可包含和工程保修階段工程管理服務(wù)工作。建設(shè)單位可委托其中一項(xiàng)、多項(xiàng)或全部服務(wù)，并支付對(duì)應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。二.是非題（每小題2分，共30分）1.工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托為其提供管理和技術(shù)服務(wù)獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)組織。工程監(jiān)理單位不一樣于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，直接進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)，不參加施工單位利潤(rùn)分成。（）2.建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照法律法規(guī)及協(xié)議，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)協(xié)議、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并推行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)服務(wù)活動(dòng)。（）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制應(yīng)依據(jù)以下資料：①監(jiān)理規(guī)劃。②工程設(shè)計(jì)文件。③施工組織設(shè)計(jì)、（專題）施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包含以下主要內(nèi)容：①專業(yè)工程特點(diǎn)。②監(jiān)理工作流程。③監(jiān)理工作方法及方法。（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照工程特點(diǎn)，確定旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)旁站情況。（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)隱蔽工程，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格應(yīng)給予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格，要求施工單位在要求時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。（）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量缺點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)建設(shè)等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)處理過程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提交進(jìn)度付款申請(qǐng)應(yīng)審核以下內(nèi)容：①截至此次付款周期末已實(shí)施工程協(xié)議價(jià)款；②增加和扣減變更金額；③增加和扣減索賠金額；④支付預(yù)付款和扣減返還預(yù)付款；⑤扣減質(zhì)量確保金；⑥依照協(xié)議應(yīng)增加和扣減其余金額；（）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)覺以下情況之一時(shí)，總監(jiān)埋工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。②施工單位未經(jīng)同意私自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。③施工單位按工程設(shè)計(jì)文件施工。④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故。（）9.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先匯報(bào)時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面匯報(bào)。（）工程變更價(jià)款確定標(biāo)準(zhǔn)以下:①協(xié)議中已經(jīng)有適適用于變更工程價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有價(jià)格計(jì)算、變更協(xié)議價(jià)款。②協(xié)議中有類似于變更工程價(jià)格，可參考類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。③協(xié)議中沒有適用或類似于變更工程價(jià)格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價(jià)款進(jìn)行充分協(xié)商達(dá)成一致；如雙方達(dá)不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定工程變更合理單價(jià)或價(jià)款，如有異議，按施工協(xié)議約定爭(zhēng)議程序處理。（）當(dāng)影響工期事件具備連續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交階段性工程暫時(shí)延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程暫時(shí)延期審核意見后報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位提交工程最終延期報(bào)審表進(jìn)行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見后報(bào)建設(shè)單位。工程暫時(shí)延期報(bào)審表和工程最終延期報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)范表B.0.11要求填寫。項(xiàng)目監(jiān)理