關(guān)鍵性水患停工廢人制度規(guī)范10篇

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1、礦井出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患后，必須委派一名現(xiàn)場(chǎng)總指揮（例如須要，也可以委派副手），全面負(fù)責(zé)管理廢人過(guò)程中的一切事物，以便及時(shí)采取措施掌控，處置事故。

２、現(xiàn)場(chǎng)總指揮必須指導(dǎo)井下危險(xiǎn)設(shè)施的全部或部分停駛，并與現(xiàn)場(chǎng)事件管理人員和關(guān)鍵崗位的人員協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)的人員撤走。

３、井下作業(yè)人員在收到撤走命令后，應(yīng)當(dāng)絕對(duì)遵從班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，按預(yù)先安排不好的后撤路線(xiàn)展開(kāi)撤走，不要驚慌失措、各奔東西。

４、瀝青后應(yīng)當(dāng)在可能將的情況下快速觀測(cè)和推論瀝青的地點(diǎn)、水源、水量、出現(xiàn)原因、危害程度等情況，根據(jù)防治災(zāi)害計(jì)劃中規(guī)定的后撤路線(xiàn)，快速撤走至瀝青地點(diǎn)以上的水平，而無(wú)法步入瀝青點(diǎn)附近及下方的紅小豆巷道。撤走前，應(yīng)當(dāng)設(shè)法將后撤的行動(dòng)路線(xiàn)和目的地知會(huì)礦井領(lǐng)導(dǎo)。

５、后撤過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)緊鄰巷道一側(cè)，搬掉支架或其它緊固物體，盡量躲避水壓力水頭和輸水主流，并特別注意避免被水中翻轉(zhuǎn)矸石和木料傷人。

６、例如在后撤過(guò)程中，瀝青毀壞了巷道中的照明設(shè)備和路標(biāo)，沉淪前進(jìn)的方向時(shí)，落水人員應(yīng)當(dāng)朝著存有風(fēng)流通過(guò)的上山巷道方向后撤。

７、在后撤沿途和所經(jīng)過(guò)的巷道交叉口，雀仔園坊設(shè)立命令前進(jìn)方向的顯著標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)提示信息急救人員的特別注意。

８、人員后撤至豎井，Bagalkot梯子間上去時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守秩序，嚴(yán)禁慌忙和搶奪。行動(dòng)中受要搬掉，腳必須拖穩(wěn)中求進(jìn)，二要特別注意自己和他人的安全。

９、例如唯一的出口被水堵住無(wú)法后撤時(shí)，應(yīng)當(dāng)由非政府的在紅小豆工作面避開(kāi)，等候急救人員解救，不得盲目潛水滅火等冒險(xiǎn)犯罪行為。

10、在避災(zāi)期間，落水礦工必須存有較好的精神心理狀態(tài)，情緒安穩(wěn)、悲觀、意志始終如一，必須深信上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)非政府人員快速解救。

11、總指揮必須選定專(zhuān)人記錄所有抵達(dá)安全區(qū)的人員，并知會(huì)應(yīng)急控制中心。

12、控制中心選定專(zhuān)人錄入并區(qū)分抵達(dá)安全區(qū)的事故現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)外人員的名單。

13、由于節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化，須要根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，錄入并更新應(yīng)急控制中心所掌控的名單。

14、精心安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員情況展開(kāi)記錄，包含姓名、工作崗位、地址等，并留存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)管理全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用材料計(jì)劃、添置及采用，審核工作。3、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并使各崗位，各工種的工作達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審核。5、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)展開(kāi)分析總結(jié)，制訂“高效率、低能耗”的生產(chǎn)方案，并幫助廠長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)。6、負(fù)責(zé)管理各工種工資的核定和各部門(mén)考勤的審查。7、負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)中的技術(shù)難題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。8、制訂各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。9、負(fù)責(zé)管理積極開(kāi)展職工培訓(xùn)，非政府技術(shù)自學(xué)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提升員工的操作方式水平。考試紀(jì)律二十五、考試紀(jì)律

1.參照人員自帶考試用具，按規(guī)定時(shí)間步入考場(chǎng)，按選定邊線(xiàn)就坐，準(zhǔn)備工作考試。

2.參照人員嚴(yán)禁耽誤或無(wú)故不及格，放榜10分鐘后步入考場(chǎng)的，嚴(yán)禁再步入，并以自動(dòng)棄托福論處。

3.參照人員步入考場(chǎng)嚴(yán)禁隨身攜帶任何書(shū)籍、筆記、紙張、例如已帶進(jìn)考場(chǎng)，必須交放于講臺(tái)，考完后點(diǎn)出。

4.參照人員嚴(yán)禁中途離場(chǎng)，一旦離場(chǎng)，則以交卷處置。

5.參照人員在考試必須認(rèn)同監(jiān)考人員，遵從監(jiān)考人員的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁交頭接耳、左顧右盼、傳達(dá)夾帶、相互作弊，對(duì)存有作弊犯罪行為的學(xué)生，監(jiān)考人員可以不予警告，警告違憲者，有權(quán)正式宣布其試卷補(bǔ)發(fā)并在考場(chǎng)情況表中做出記錄。例如作弊學(xué)生破口大罵管理，存有侮辱犯罪行為的，視情節(jié)酌定做出處置。

6.參照人員在考場(chǎng)成績(jī)單，采用統(tǒng)一規(guī)定的工具圓珠筆或鋼筆(蘭、黑墨水)嚴(yán)禁在卷面并作特定標(biāo)記，一經(jīng)辨認(rèn)出試卷補(bǔ)發(fā)。

7.參照人員在考試成績(jī)單、檢查有誤后，將試卷整好，交予監(jiān)考人員方可返回考場(chǎng)，一旦交卷，不許再次回到座位，更嚴(yán)禁與未交卷的人員交頭接耳，否則以作弊論處。安全費(fèi)用和維簡(jiǎn)費(fèi)用抽取采用制度一、抽取：維簡(jiǎn)費(fèi)按每噸煤10.5元抽取。

二、財(cái)務(wù)：創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)；

三、采用范圍：用作煤礦安全管理、防塵設(shè)施、瓦斯環(huán)境治理、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控保護(hù)；拓展延展，工作面改建等。

四、計(jì)劃：每年12月底以前由礦委會(huì)明確提出維簡(jiǎn)費(fèi)采用計(jì)劃。

五、審核：由總工程師非政府研究，礦長(zhǎng)審核；分管礦長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行辦理。

六、考核：每年12月展開(kāi)年度考核，保證煤礦基本安全條件的構(gòu)成。度進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算報(bào)表基本建設(shè)制度根據(jù)國(guó)家局、省局每年印發(fā)的關(guān)于基本建設(shè)各年度進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算報(bào)表的通告及有關(guān)表明，按照省局財(cái)務(wù)處的具體內(nèi)容建議，中心應(yīng)當(dāng)詳盡基本建設(shè)各年度進(jìn)度表、財(cái)政預(yù)算報(bào)表。具體內(nèi)容制度如下：

1、報(bào)表內(nèi)容必須全面、真實(shí)、精確、完備。

2、財(cái)政預(yù)算報(bào)表的基本建設(shè)應(yīng)能及時(shí)充分反映中心的財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，確保報(bào)表內(nèi)容囊括單位的全部收支、往來(lái)賬款情況。數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完備，努力做到帳帳吻合、帳表吻合，嚴(yán)禁虛報(bào)、漏報(bào)及構(gòu)成同業(yè)資產(chǎn)，更嚴(yán)禁虛列開(kāi)支、任一扣除。

3、財(cái)政預(yù)算報(bào)表的基本建設(shè)應(yīng)與本年度收支情況結(jié)合，對(duì)下年度可以預(yù)計(jì)的收支情況做出相對(duì)精確而有效率的估計(jì)，嚴(yán)禁任一增大總收入、誤導(dǎo)開(kāi)支。

4、恰當(dāng)評(píng)價(jià)中心的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提示信息中心在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上的利弊得失，為改良中心的管理水平提供更多必要和恰當(dāng)?shù)臎Q策積極支持。按國(guó)家局、省局的建議，中心財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)將財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)分析與預(yù)算編制融合出來(lái)，做為對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行最終結(jié)果的測(cè)評(píng)，并將財(cái)政預(yù)算結(jié)果做為基本建設(shè)以后年度預(yù)算的依據(jù)和關(guān)鍵參照變量。某礦礦用設(shè)備器材采用管理制度某礦礦用設(shè)備器材采用管理制度

一、礦用設(shè)備、器材采用管理程序

為確保企業(yè)采用的設(shè)備、器材安全、可信，對(duì)其推行以下鏈?zhǔn)匠绦蚬芾恚簂、采用單位計(jì)劃提出申請(qǐng)——2、設(shè)備主管部門(mén)審核——3、財(cái)務(wù)下發(fā)添置計(jì)劃——4、供銷(xiāo)公司簽下添置——5、入庫(kù)環(huán)評(píng)——6、單位領(lǐng)有用——7、采用保護(hù)——8、除役處理。

二、具體辦法

1．采用單位計(jì)劃提出申請(qǐng)

采用單位須要布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先基本建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包含數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、用途等。計(jì)劃一式六份報(bào)設(shè)備主管部門(mén)審核。

2．設(shè)備主管部門(mén)審核

設(shè)備主管部根據(jù)提出申請(qǐng)，對(duì)選型、數(shù)量及安全性、經(jīng)濟(jì)性展開(kāi)調(diào)查評(píng)價(jià)。MA78GPM添置印發(fā)財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)配者，不予調(diào)配處置。

3．財(cái)務(wù)部門(mén)審核下發(fā)添置計(jì)劃

財(cái)務(wù)部門(mén)收到設(shè)備主管部門(mén)的同型審核計(jì)劃后，確認(rèn)金額向采用單位下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。

4．供銷(xiāo)部門(mén)訂貨

采用單位收到繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，交由供銷(xiāo)部門(mén)訂貨。訂貨部門(mén)經(jīng)市場(chǎng)論證評(píng)價(jià)確認(rèn)供貨方后，訂貨合約必須由設(shè)備主管部門(mén)參予核定，保證所售設(shè)備器材合乎安全建議，煤礦專(zhuān)用設(shè)備必須具備“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。

5．入庫(kù)環(huán)評(píng)

入庫(kù)環(huán)評(píng)由庫(kù)房管理員和訂貨人員按合約及裝箱目錄環(huán)評(píng)，得當(dāng)看管各項(xiàng)資料（裝箱單、說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證、檢驗(yàn)書(shū)、檢驗(yàn)證等），資料不齊全，予以入庫(kù)。關(guān)鍵性設(shè)備、特定設(shè)備與器材，應(yīng)當(dāng)通告設(shè)備主管部門(mén)參予入庫(kù)環(huán)評(píng)。

6．領(lǐng)有用

采用單位出示領(lǐng)單領(lǐng)用時(shí)，必須通告設(shè)備主管部門(mén)，并將全套資料繳設(shè)備主管部門(mén)檔案，并對(duì)設(shè)備編號(hào)。采用單位可以根據(jù)須要，影印有關(guān)資料指導(dǎo)采用。

7．采用保護(hù)

采用單位嚴(yán)苛按產(chǎn)品采用說(shuō)明書(shū)展開(kāi)保護(hù)采用。嚴(yán)格執(zhí)行大、中、大修的規(guī)定。采用中須要更改采用單位時(shí)，報(bào)設(shè)備主管部門(mén)核準(zhǔn)，出示轉(zhuǎn)派通知單。入井設(shè)備必須按照防爆設(shè)備展開(kāi)管理，經(jīng)安全檢查管理員檢查合格，具有安全檢查合格證后，方可入井采用。

8．除役

采用單位向設(shè)備主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審查合乎除役條件者，核準(zhǔn)除役。采用單位將除役設(shè)備交還庫(kù)房得當(dāng)看管，庫(kù)房出示適當(dāng)證明。

9．除役處理與利用

除役屬于通用設(shè)備與器材的，原則上應(yīng)當(dāng)充分利用配件，嚴(yán)禁按廢、舊有材料出售給他人。須要整體出售者，在不能違背國(guó)家法規(guī)與政策的前提下，供銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在設(shè)備主管部門(mén)批準(zhǔn)后方可出售。沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定

一、礦井必須存有完備、單一制的通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井一翼或一個(gè)水平的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)；發(fā)生改變一個(gè)采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

二、水平延深及采區(qū)拓展從設(shè)計(jì)上要保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，并在實(shí)際施工及生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)苛實(shí)行。

三、礦井在非政府生產(chǎn)、精心安排生產(chǎn)布局、冶煉unclear時(shí)，首先必須考量通風(fēng)能力，努力做到以風(fēng)定產(chǎn)、定頭，避免因生產(chǎn)過(guò)分分散、崇尚產(chǎn)量進(jìn)度，導(dǎo)致的系統(tǒng)不合理、區(qū)域風(fēng)量嚴(yán)重不足及違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)等現(xiàn)象。

四、不得不合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)風(fēng)、蔓延風(fēng)、老塘風(fēng)，不得發(fā)生串聯(lián)風(fēng)中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串聯(lián)風(fēng)。

五、推行分區(qū)通風(fēng)。冶煉工作面都應(yīng)當(dāng)使用單一制通風(fēng)系統(tǒng)，布置單一制通風(fēng)存有困難時(shí)，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)可以使用合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的一次串聯(lián)風(fēng)，同一改采區(qū)內(nèi)一次串聯(lián)風(fēng)嚴(yán)禁少于一處。

步入串聯(lián)風(fēng)流中的沼氣和二氧化碳濃度嚴(yán)禁少于0.5%，在串聯(lián)風(fēng)流中，必須加裝沼氣自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電裝置。

六、非長(zhǎng)壁礦井法、孤改采、廢舊煤柱、地質(zhì)構(gòu)造繁雜地段的回采，無(wú)法構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的通過(guò)制定專(zhuān)門(mén)措施，經(jīng)公司總工程師核準(zhǔn)，可以使用局扇供風(fēng)，但必須實(shí)行“三專(zhuān)二槍機(jī)”或“雙局扇雙電源”，必須加裝沼氣自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電裝置。運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車(chē)電池工崗位責(zé)任制運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車(chē)電池工崗位責(zé)任制

1、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和電池工操作規(guī)程，不得電池過(guò)放或過(guò)擺。

2、接班人后認(rèn)真查閱下班電池記錄，查問(wèn)交班人，對(duì)整流器及蓄電池組巡查一次，介紹設(shè)備運(yùn)行狀況和電池電池狀態(tài)。

3、仔細(xì)檢查整流器和電池組極性連結(jié)與否恰當(dāng)，連接處與否收緊或失靈，各儀表命令與否恰當(dāng)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

4、電池過(guò)程中，必須特別注意觀測(cè)電壓、電流及電解液的溫度、比重變化，并搞好記錄，例如存有故障應(yīng)立即停水處置，不許拎故障電池。

5、電解液及振動(dòng)中止電壓嚴(yán)重不足（容量嚴(yán)重不足）的電解液應(yīng)當(dāng)及時(shí)換回，以免影響電池組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、正常情況下電池不許間斷。

7、撓應(yīng)當(dāng)及時(shí)停水，將電池組拆下，換回后更改膠套。不得用水救火。

8、中止后恒定30分鐘，并將電池塞蓋不好。

9、做好衛(wèi)生，整理工具，并搞好有關(guān)記錄。通風(fēng)科一通三嚴(yán)防會(huì)議制度通風(fēng)科一通三嚴(yán)防會(huì)議制度

1、通風(fēng)討論會(huì)每月一次，開(kāi)會(huì)時(shí)間訂為每月上旬。

2、會(huì)議地點(diǎn)的定在礦機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室。出席人員主要存有通風(fēng)技術(shù)員、各科科長(zhǎng)、礦副總工程師、礦總工程師、安全副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)。會(huì)議由礦長(zhǎng)策劃。

3、通風(fēng)討論會(huì)的主要內(nèi)容就是：貫徹落實(shí)上級(jí)及礦文件精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)命令，總結(jié)上月工作情況及經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)重不足，布置下月通風(fēng)工作；通風(fēng)科明確提出“一通三嚴(yán)防”方面存有的問(wèn)題和須要各科協(xié)助化解的困難；礦領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)問(wèn)題并明確提出工作建議。

4、通風(fēng)討論會(huì)設(shè)立點(diǎn)名冊(cè)和會(huì)議記錄，由技術(shù)科長(zhǎng)掌控，并無(wú)特定情況嚴(yán)禁缺席，有事無(wú)法出席的須要提早向礦長(zhǎng)告假，會(huì)議設(shè)立專(zhuān)人并作記錄，建議記錄簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)明扼要、全面，會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā)各單位。安全活動(dòng)制度安全活動(dòng)制度

安全就是生產(chǎn)的先決條件，就是擺到我礦面前的頭等大事，這了避免煤礦各種事故的出現(xiàn)，我礦從上到下在安全生產(chǎn)方面并作了大量的工作，制訂了一系列安全規(guī)程，對(duì)推動(dòng)安全生產(chǎn)充分發(fā)揮了關(guān)鍵性促進(jìn)作用。但由于各方面原因，我礦的事故時(shí)有發(fā)生，不安全隱患時(shí)常發(fā)生，給我們的生產(chǎn)人身安全及人民生活都造成了很大的威脅和損失。為此，強(qiáng)化安全宣傳，加強(qiáng)安全教育，積極開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的安全活動(dòng)，嚴(yán)苛并健全安全措施，安全規(guī)程，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。機(jī)是科在科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，遵從上級(jí)有關(guān)命令，積極響應(yīng)上級(jí)聲援，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制訂本安全活動(dòng)管理制度，盼我科全體職工干部深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行。一、我科的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)就是；地面并無(wú)輕傷，井下電氣設(shè)備善處自爆，機(jī)電設(shè)備綜合主硅達(dá)至90％以上。二、全體機(jī)電職工必須注重安全，時(shí)時(shí)談安全，努力做到不安全不生產(chǎn)。三、每周星期五早上為科屈中安全活動(dòng)時(shí)間，由科有關(guān)人員貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)文件，宣傳安全科學(xué)知識(shí)，并做好有關(guān)記錄。四、每天早上各車(chē)間精心安排生產(chǎn)時(shí)，必須對(duì)安全展開(kāi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和詳盡精心安排，努力做到每項(xiàng)工作都必須選定負(fù)責(zé)人，并做好有關(guān)記錄。五、每天早上生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，除匯報(bào)生產(chǎn)情況外，還必須展開(kāi)安全方面的匯報(bào)制度，宣傳安全生產(chǎn)方面的好人好事，對(duì)“三違”人員展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)抨擊，對(duì)輕微“三違”者將按礦有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置。六、對(duì)檢修及各單項(xiàng)工程必須制定安全施工措施后方可以施工，對(duì)停在供電工作必須繼續(xù)執(zhí)行停在供電工作票及措施制度，并無(wú)措施或無(wú)停供電工作票時(shí)不許施工，對(duì)三人以上作業(yè)的工程必須選定一人為安全負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。七、強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢組、電檢組工作的積極支持和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其充分反映的問(wèn)題必須高度重視，并認(rèn)真落實(shí)自查。八、嚴(yán)格執(zhí)行干部上崗查崗制度，并隨時(shí)或不定期的對(duì)車(chē)間、硐室及線(xiàn)路系統(tǒng)展開(kāi)檢查巡查，搞好查巡記錄。九、大力支持、協(xié)調(diào)礦、科團(tuán)委、工會(huì)組織的安全月活動(dòng)。十、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)對(duì)工礦機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化小檢查，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題及時(shí)全面落實(shí)自查。十一、定期或不定期的非政府全科職工積極開(kāi)展安全生產(chǎn)智力競(jìng)賽猜謎活動(dòng)和安全宣傳周活動(dòng)，對(duì)整體表現(xiàn)突出者必須給與適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整體表現(xiàn)不盡如人意者必須給與抨擊教育，并使全科職工充份意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。十二、對(duì)于安全活動(dòng)必須每月展開(kāi)一次小結(jié)，每年展開(kāi)一次總結(jié)，表?yè)P(yáng)一流，抨擊違章違紀(jì)人員，為更好的做好安全生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我科的奮斗目標(biāo)而努力工作。礦車(chē)采用管理辦法礦車(chē)采用管理辦法

為了提升運(yùn)輸效率，做好礦車(chē)的采用管理，明晰運(yùn)輸隊(duì)與各區(qū)隊(duì)的職責(zé)范圍，強(qiáng)化責(zé)任心，確保正常的運(yùn)輸秩序，服務(wù)不好生產(chǎn)，特制定義恩煤礦礦車(chē)管理辦法。

1、各區(qū)隊(duì)所須要礦車(chē)、花車(chē)、平板車(chē)，一律在前一天14點(diǎn)前將計(jì)劃報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室精心安排用車(chē)計(jì)劃，運(yùn)輸隊(duì)值守隊(duì)長(zhǎng)精心安排全面落實(shí)，太少送來(lái)一個(gè)車(chē)罰值守隊(duì)干5元，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。

2、各區(qū)隊(duì)需平板車(chē)時(shí)至運(yùn)輸隊(duì)辦理用車(chē)相關(guān)手續(xù)，42小時(shí)必須送到，同時(shí)辦理消帳相關(guān)手續(xù)，每遜于一天罰款10元，隊(duì)干罰款2元。

3、一噸礦車(chē)、花車(chē)各區(qū)隊(duì)采用必須在24小時(shí)內(nèi)運(yùn)料班的時(shí)間內(nèi)如數(shù)將車(chē)輛送至各盤(pán)區(qū)打翻車(chē)場(chǎng)，太少送來(lái)一輛罰款10元。

4、各區(qū)隊(duì)計(jì)劃的噴漿料車(chē)積壓最多嚴(yán)禁少于10輛，遜于一輛判罰10元