流體外泄管理制度規(guī)范30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 流體外泄管理制度規(guī)范30篇流體外泄管理制度流體外泄就是所苦機(jī)電設(shè)備管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的難點(diǎn)問題，全盤杜絕流體外泄事故的出現(xiàn)就是2007年神嶄新公司機(jī)電設(shè)備管理的工作重點(diǎn)，針對(duì)神新公司各礦井流體外泄的管理，例如：乳化液、液壓油、清水、礦井排洪等展開統(tǒng)一的規(guī)范化管理，力爭努力做到全系列礦井流體零外泄，進(jìn)一步提高礦井的文明生產(chǎn)環(huán)境。為此，特制訂流體外泄管理制度。

1.管理職責(zé)

1.1、各礦應(yīng)當(dāng)成立適當(dāng)?shù)脑O(shè)備嚴(yán)防外泄管理小組，全面落實(shí)責(zé)任人。

各礦有關(guān)設(shè)備管理部門設(shè)立技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理設(shè)備嚴(yán)防外泄檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

1.2、技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理設(shè)備滲水點(diǎn)、密封點(diǎn)的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作;

1.3、對(duì)設(shè)備滲水點(diǎn)的處置遞交建設(shè)性、可行性建議;

1.4、按時(shí)投檔月度《設(shè)備外泄及處置明細(xì)表》等報(bào)表，有條件的礦井對(duì)設(shè)備外泄推行看看板管理。

2.流體外泄的界定與“三揀”

2.1、流體外泄點(diǎn)的界定

滲水：密封點(diǎn)對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)、地面和設(shè)備上存有代萊滲水痕跡。

滲點(diǎn)：存有介質(zhì)噴出的密封點(diǎn)。

漏點(diǎn)：存有介質(zhì)凝結(jié)的密封點(diǎn)。

通常漏點(diǎn)：油少于五分鐘凝結(jié)一滴、水少于五秒凝結(jié)一滴的漏點(diǎn)。

輕微漏點(diǎn)：油每五分鐘及以下凝結(jié)一滴、水每五秒鐘及以下凝結(jié)一滴的漏點(diǎn)。

2.2、密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法

密封點(diǎn)就是指各種介質(zhì)可能將向外滲水的融合面。分成靜密封點(diǎn)和動(dòng)密封點(diǎn)兩種。

靜密封點(diǎn)系指設(shè)備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、斜槽、絲堵、堵版、活接點(diǎn)等第一個(gè)融合后厝仔莊一個(gè)密封點(diǎn)。

油浸紙絕緣的電纜終端頭為1個(gè)密封點(diǎn)，電纜中間接點(diǎn)為2個(gè)密封點(diǎn);

密封墊融合后厝仔莊1個(gè)密封點(diǎn);

一對(duì)法蘭為1個(gè)密封點(diǎn);

通常存有門砌拎法蘭的閥門為4個(gè)密封點(diǎn);

沖壓門為2個(gè)密封點(diǎn);

活接點(diǎn)幾通的為幾個(gè)密封點(diǎn)。

設(shè)備管道上的焊口、砂眼不統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為密封點(diǎn)，但存有滲水的做為滲水點(diǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.3、“三揀”的規(guī)定

2.3.1不漏油：固定設(shè)備的恒定接合部scores油跡，旋轉(zhuǎn)及滑動(dòng)部位容許存有油跡，擦拭后3min不見蹤影油，半小時(shí)未成幾滴;移動(dòng)設(shè)備的緊固接合部位容許存有油跡，擦拭后30s不漏油;旋轉(zhuǎn)部位15min未成幾滴。非密封旋轉(zhuǎn)部位不打翻油。

2.3.2不漏風(fēng)：距壓風(fēng)管路、風(fēng)包和風(fēng)動(dòng)工具100mm處為，用手試驗(yàn)并無顯著感覺。

2.3.3不漏水：恒定的緊固接合面不見蹤影水，旋轉(zhuǎn)部位容許滴水，但未成線。

2.3.4設(shè)備的油標(biāo)、注油孔、油塞等，其外表應(yīng)涂紅色油漆，以引發(fā)特別注意。

2.3.5壓風(fēng)管、水管、油(或工作液)管外表應(yīng)當(dāng)分別涂色，當(dāng)眾區(qū)別。

3.液壓、管路、排水系統(tǒng)的管理

3.1、各類閥密封性能較好，無串液漏液，操作方式可信，安全閥動(dòng)作壓力符合規(guī)定;閥在操作方式時(shí)并無異常聲音;閥的過濾器完好無損

3.2、活柱和缸體動(dòng)作可信、密封較好、無竄液漏液現(xiàn)象

3.3、油箱、蓄能器揀液，安全閥、裝載閥動(dòng)作壓力符合規(guī)定;

3.4、各閥門正常采用，操作方式有效率不漏水

3.5、工作面機(jī)械設(shè)備的減速器并無漏油

3.6、工作面液壓系統(tǒng)諸法液現(xiàn)象

3.7、綜掘機(jī)管路及接點(diǎn)、閥體較完整，并無漏油(液)現(xiàn)象

3.8、綜采工作面液壓系統(tǒng)壓力必須合乎安全規(guī)程建議，液壓系統(tǒng)在規(guī)定范圍內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生漏液現(xiàn)象。

3.9、壓力表、流量表齊全，命令恰當(dāng)，定期校驗(yàn)(1年有效期)

3.10、存有保護(hù)嚴(yán)防外泄專用工具,防水用具齊全。

3.11、液壓馬達(dá)、管路不漏油

3.12、噴霧裝置齊全，水路通暢，燃燒室不阻塞，水成霧狀燃燒

3.13、管路的工作能力應(yīng)當(dāng)與其工作能力相符合：必須存有工作和水泵的管路。

3.14、可供、回液系統(tǒng)過濾器采用正常。管路諸法液現(xiàn)象。

3.15、每季度應(yīng)付井上、下管路系統(tǒng)展開1次檢查，并要存有記錄，辨認(rèn)出問題，及時(shí)化解。

井下任何管路嚴(yán)禁擅自拆毀套，例如突遇特定情況必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門同意，否則將嚴(yán)苛追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任，且根據(jù)情節(jié)酌定展開嚴(yán)肅處理。

4.安全生產(chǎn)管理

閥門內(nèi)漏、誤操作就是導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)漏的主要原因，避免設(shè)備內(nèi)外的走、冒著、幾滴、鑿。設(shè)備外部的外泄包含管道之間及管道與管件之間連接處密封的外泄，機(jī)泵等密封處的外泄以及因操作方式不當(dāng)、反應(yīng)失控等原因引發(fā)的外泄等。

嶄新加裝管路及綜采、綜掘工作面不得發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象。

5.文明生產(chǎn)管理

5.1、水管搬運(yùn)高度嚴(yán)禁高于1.8m;

5.2、管道搬運(yùn)應(yīng)彎曲，防銹漆完備，搬運(yùn)鞏固;

5.3、閘閥功能與管路實(shí)際工作能力吻合,標(biāo)明管流方向，手柄方向一至,并不阻礙通行;

5.4、管路接點(diǎn)穩(wěn)固，截止閥有效率可信，過濾器不阻塞，管路通暢，不外泄流體;

5.5、管路、閘閥必須經(jīng)常檢查和保護(hù)。具備檢查、檢修制度，并能夠有效率繼續(xù)執(zhí)行;

5.6、創(chuàng)建和健全管路巡回檢查圖表(現(xiàn)場花草)、崗位責(zé)任制度(花草)、礦井排水系統(tǒng)圖和紙盒機(jī)制。

6.外泄的防治

外泄環(huán)境治理的關(guān)鍵就是必須秉持預(yù)防為主，實(shí)行積極主動(dòng)的預(yù)防措施，存有計(jì)劃地對(duì)裝置展開防水、檢修、改建和更新，變小事后防腐為事前防治，各礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)外泄出現(xiàn)的原因展開深入細(xì)致分析，實(shí)行存有針對(duì)性的防范措施。

6.1.認(rèn)清形勢，強(qiáng)化管理

加強(qiáng)全員參予意識(shí)，踐行防治外泄就等同于提升經(jīng)濟(jì)效益的思想，確保外泄防治設(shè)施和檢測設(shè)備的資金投入;按照設(shè)備除役標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)除役有關(guān)設(shè)備;掌控正常生產(chǎn)的操作方式條件，增加人為操作方式所引致的外泄事故;強(qiáng)化設(shè)備、管網(wǎng)的管理，避免誤操作導(dǎo)致外泄;強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防腐技術(shù)自學(xué)，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，見漏就堵塞。

6.2.從源頭做起，從本質(zhì)上消解外泄隱患

為增加外泄的出現(xiàn)，在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)當(dāng)依據(jù)適度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行可信的措施，使用合理的工藝技術(shù)，恰當(dāng)挑選材料材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、相連接方式、密封裝置和適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施;發(fā)生瑕疵立即自查，保證設(shè)備、管線的質(zhì)量;嶄新管線、嶄新設(shè)備投用前必須嚴(yán)苛按照規(guī)程搞好耐壓試驗(yàn)、氣壓試驗(yàn)和熔接，防范存有隱患的設(shè)施投入生產(chǎn)。

6.3.搞好設(shè)備監(jiān)測，預(yù)測外泄趨勢

6.4.恰當(dāng)采用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

設(shè)備交貨投用后，必須恰當(dāng)采用與保護(hù)，必須嚴(yán)苛按操作規(guī)程操作方式，嚴(yán)禁北基宜、爆震、遜于振動(dòng)、遜于加速度、超負(fù)荷生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，深入細(xì)致搞好殺菌、縣丞等工作，努力做到運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備振動(dòng)不抽檢，密封點(diǎn)并無漏氣、漏液。發(fā)生故障時(shí)，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)按保護(hù)檢修規(guī)程修理，及時(shí)消解瑕疵，避免問題、故障及后果不斷擴(kuò)大。

6.5.設(shè)置防水監(jiān)控設(shè)施，確保安全生產(chǎn)

設(shè)置齊全可信的安全閥、呼吸閥、壓力表、液位計(jì)、等安全設(shè)施，當(dāng)發(fā)生超高壓力等異常情況時(shí)，應(yīng)急排出流體，避免忽然爆震對(duì)設(shè)備導(dǎo)致侵害和設(shè)備核爆的危險(xiǎn);對(duì)密封面、閥門、安全閥等部位實(shí)行適度的防水措施，避免雜質(zhì)和異物步入，損毀設(shè)施及設(shè)備，增加外泄出現(xiàn);對(duì)安全防水設(shè)施必須展開保護(hù)，確保靈敏可信。因?yàn)槿绻ъ`，危險(xiǎn)性更大。

為了避免誤操作，對(duì)各種流體管線必須涂抹以相同的顏色以便區(qū)別，使用具有控制器標(biāo)志的閥門，對(duì)關(guān)鍵閥門實(shí)行轉(zhuǎn)讓、上鎖等措施。此外在工藝、設(shè)備方面也必須采取相應(yīng)的對(duì)策。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，致力于流體零外泄。

7.外泄的檢測

在生產(chǎn)過程中要對(duì)外泄展開有效率的環(huán)境治理，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)外泄，精確地推論和確認(rèn)產(chǎn)生外泄的邊線，找出外泄點(diǎn)。特別就是對(duì)于難出現(xiàn)外泄的部位和場所，通過檢測及早辨認(rèn)出外泄的蛛絲馬跡，實(shí)行控制措施，把外泄殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。

8.防腐技術(shù)措施

掌控全面的防腐技術(shù)，對(duì)外泄展開環(huán)境治理非常關(guān)鍵。只有熟練掌握各種防腐技術(shù)，就可以在辨認(rèn)出外泄后，靈活運(yùn)用，及時(shí)擋住外泄點(diǎn)，努力做到見漏就堵塞，增加外泄導(dǎo)致的危害。一旦辨認(rèn)出外泄應(yīng)及入展開處置，防腐人員必須先至現(xiàn)場詳盡介紹外泄現(xiàn)場情況，包含介質(zhì)的性質(zhì)、系統(tǒng)的溫度和壓力、外泄部位形狀、大小、壁厚和其他有關(guān)尺寸等，然后制訂恰當(dāng)?shù)姆栏桨?，挑選適合的防腐方法，設(shè)計(jì)出來最合適的防腐用具，再采取相應(yīng)的防水措施，在確保安全的情況下，謀求不停建防腐。

9.外泄的應(yīng)急處置

外泄出現(xiàn)后，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速實(shí)行直觀、有效率的防腐方法和安全技術(shù)措施。有效率掌控外泄，把損失降至最高程度。煤礦訂貨管理制度煤礦訂貨管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范陽光訂貨，降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，制訂本制度。

一、設(shè)立招標(biāo)比價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：劉杰監(jiān)督員：宋保國尹成果

副組長：安明秋尹明華

成員：瑞祥供應(yīng)人員、各煤礦供應(yīng)科長、機(jī)電設(shè)備有關(guān)專業(yè)人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，安明秋同志擔(dān)任辦公室主任。

二、小組職責(zé)

1、規(guī)范各礦、公司的物資訂貨管理。

2、提升各礦、公司訂貨資金的采用效率，減少經(jīng)營成本。

3、推行物資統(tǒng)一化、節(jié)約化。

4、強(qiáng)化各礦倉庫儲(chǔ)存管理。

三、計(jì)劃審查

1、物資采購計(jì)劃審查按《物資采購計(jì)劃審查辦法》繼續(xù)執(zhí)行。各單位臨時(shí)性計(jì)劃原則上每月嚴(yán)禁多于二次，對(duì)因工作計(jì)劃考慮不周全系列導(dǎo)致物資供應(yīng)晚點(diǎn)的，追責(zé)呈報(bào)人員責(zé)任，確因特定情況短萼，生產(chǎn)技術(shù)處、經(jīng)營管理處為2日內(nèi)審查完轉(zhuǎn)回瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司非政府訂貨。

2、經(jīng)營管理處根據(jù)材料計(jì)劃審查小組核定的計(jì)劃，核實(shí)庫存情況，能夠調(diào)劑的辦理轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)調(diào)劑采用，然后確認(rèn)出來采購計(jì)劃，于每月1日轉(zhuǎn)讓給瑞祥經(jīng)貿(mào)公司非政府訂貨。

四、招標(biāo)訂貨

1、瑞詳經(jīng)貿(mào)有限公司根據(jù)計(jì)劃情況精心安排招標(biāo)比價(jià)訂貨工作。

2、招標(biāo)按照“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)）原則確認(rèn)中標(biāo)訂貨廠商。

3、評(píng)標(biāo)時(shí)，優(yōu)先確認(rèn)配送廠家做為中標(biāo)候選單位。

4、瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司必須積極主動(dòng)聯(lián)系物資配送廠家，創(chuàng)建長期合作關(guān)系，二要減少訂貨成本。

五、合約管理

1、確認(rèn)供應(yīng)廠商后，單位價(jià)值10萬元以下的設(shè)備及單套10萬元以下的物資由瑞祥經(jīng)貿(mào)公司與供應(yīng)廠商簽訂合同，并按合約建議退款。10萬元以上的設(shè)備、物資嚴(yán)苛按照《關(guān)于規(guī)范設(shè)備添置環(huán)節(jié)的規(guī)定》建議，由各單位與供應(yīng)廠商簽訂合同，并按合約建議退款。

2、合約應(yīng)當(dāng)標(biāo)明標(biāo)的物資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、退款方式、質(zhì)量保證及技術(shù)建議，明晰環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)等條款。

3、退款方式中規(guī)定的初始時(shí)間應(yīng)當(dāng)以發(fā)貨環(huán)評(píng)合格之日起排序。

4、合約中應(yīng)當(dāng)明晰糾紛化解的方式，明晰繼續(xù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生法律糾紛時(shí)由新泰市人民法院判決。

六、貨物發(fā)運(yùn)

1、瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司對(duì)中標(biāo)單位出示“中標(biāo)通知單”。

2、供應(yīng)廠商按照樣品或合約中建議的商品非政府貨源，在簽訂合同期限內(nèi)將貨物送來至計(jì)劃呈報(bào)單位。

七、環(huán)評(píng)入庫

1、貨物抵達(dá)各礦時(shí)，供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府環(huán)評(píng)小組對(duì)照“物資投遞單”展開環(huán)評(píng)。

2、各單位對(duì)訂貨物資必須汪把質(zhì)量關(guān)，環(huán)評(píng)小組人員嚴(yán)苛按照呈報(bào)計(jì)劃建議展開環(huán)評(píng)，入庫物資發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

3、環(huán)評(píng)后核發(fā)物資驗(yàn)收單，一份存留（發(fā)票接到后辦理正式宣布入庫單），一份繳供貨廠商（開發(fā)票依據(jù)）。

4、原則上供應(yīng)廠商貨物抵達(dá)后，立即招集物資環(huán)評(píng)人員展開環(huán)評(píng)，貨到至環(huán)評(píng)時(shí)間最多不少于半小時(shí)（環(huán)評(píng)人員下井除外）。

八、發(fā)票出具

1、供應(yīng)廠商憑收貨單位出具的“物資驗(yàn)收單”給新泰市瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司或采用單位出具增值稅專用發(fā)票。

2、瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司接到發(fā)票時(shí)，必須同時(shí)將“物資驗(yàn)收單”歸還。

3、每月25日前，瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司對(duì)各礦當(dāng)月接到的物資出具增值稅專用發(fā)票。開票價(jià)格為招標(biāo)價(jià)格降價(jià)8%稅費(fèi)。

九、貨款支付

1、各礦應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府貨款的繳付，接到瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司發(fā)票2個(gè)月內(nèi)將貨款繳付至瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行辦理。

2、10萬元以上設(shè)備、物資貨款由各單位嚴(yán)苛按照合約建議繳付。

十、信息反饋

1、各礦按月對(duì)各供應(yīng)廠商供應(yīng)物資情況展開信息反饋（包含：質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等），將意見反饋意見報(bào)瑞祥經(jīng)貿(mào)有限公司和經(jīng)營管理處。

2、對(duì)合約簽定后無法按建議供貨的廠商中止其供貨資格。導(dǎo)致?lián)p失的，從投標(biāo)保證金中計(jì)入。

3、供應(yīng)廠商充分反映收貨單位環(huán)評(píng)不及時(shí)、工作拖拉及向供應(yīng)廠商索、必須、卡等不良現(xiàn)象時(shí)，由經(jīng)營管理處非政府全面落實(shí)并追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。救援隊(duì)伍（全職救護(hù)隊(duì)）管理制度應(yīng)急救援隊(duì)伍（全職救護(hù)隊(duì)）管理制度

（一）為強(qiáng)化全職救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平.技術(shù)水平.準(zhǔn)備工作水平，創(chuàng)建裝備一流.非政府嚴(yán)格.作風(fēng)過硬.素質(zhì)較好.協(xié)同有效率.快速反應(yīng).能協(xié)同專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)一起登陸作戰(zhàn)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第672

條“煤礦企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任，建立健全事故預(yù)警.應(yīng)急值班.信息報(bào)告.現(xiàn)場處理.應(yīng)急資金投入.救援裝備和物資儲(chǔ)備.安全買盤設(shè)施管理和采用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）全職救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù)：

1.鼓勵(lì)和救治井下落水、罹難人員。

2.錦利處置井下火災(zāi)、瓦斯、煤塵、水害和頂板等災(zāi)害事故。

3.錦利展開損害井下人員安全的救援和地面消防工作。

4.錦利展開煤礦排放量瓦斯、欣華火區(qū)、欣華密封、反風(fēng)軍事演習(xí)以及其它須要裝配氧氣呼吸器就可以順利完成的工作。

5.參予審查、貫徹實(shí)施煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，幫助煤礦做好安全生產(chǎn)和消解事故隱患工作。

6.幫助煤礦做好職工應(yīng)急救援科學(xué)知識(shí)的教育培訓(xùn)。

（三）救援報(bào)告：

1.報(bào)告程序：現(xiàn)場急救小隊(duì)長→現(xiàn)場統(tǒng)一指揮短→地面指揮部→總指揮短。

2.報(bào)告內(nèi)容：事故地點(diǎn)、事故時(shí)間、事故性質(zhì)、災(zāi)情人數(shù)、災(zāi)情范圍。

3.報(bào)告建議：在處置事故過程中，及時(shí)向現(xiàn)場指揮組報(bào)告工作進(jìn)展情況，例如突遇特定情況，必須立即報(bào)告調(diào)度室或搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部。

（四）值守工作：

1.值守隊(duì)員必須堅(jiān)守崗位，推行24小時(shí)值守制度，提防，常備不懈，當(dāng)收到事故電話立即增派。

2.值守期間，對(duì)救援裝備展開全面檢查，必須確保呼吸器合格、較完整，處于備戰(zhàn)狀態(tài)，氧氣壓力嚴(yán)禁高于18MPa。值守小隊(duì)人員聽見事故報(bào)警后，應(yīng)立即搞好增派的準(zhǔn)備工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)增派展開救援。

3.電話值班員嚴(yán)禁懇請(qǐng)他人替代，必須聽到清記明事故電話，及時(shí)、精確表達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時(shí)向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕子虛烏有誤報(bào)事故電話或上級(jí)指示精神引致急救工作失誤。

4.值班人員辨認(rèn)出通訊存有故障，應(yīng)立即向電話修理人員匯報(bào)，及時(shí)處理，以確保通信通暢。

（五）裝備檢查維護(hù)保養(yǎng)：

1.全職救護(hù)隊(duì)員必須對(duì)自己所佩帶的氧氣呼吸器深入細(xì)致維修保養(yǎng)和保護(hù)，確保100%合格和完備不好用。

2.急救器材和裝備（包含個(gè)人裝備）平時(shí)必須精心維修保養(yǎng)，深入細(xì)致檢查，存有問題及時(shí)處理，確保登陸作戰(zhàn)時(shí)的正常采用，按規(guī)定，整潔.整齊地放到選定地點(diǎn)。

3.小隊(duì)長必須對(duì)小隊(duì)的技術(shù)裝備和隊(duì)員佩用的儀器展開全面的檢查，以掌控小隊(duì)全部裝備的情況，對(duì)不能符合標(biāo)準(zhǔn)建議的必須全部自查合格。

4.煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理對(duì)技術(shù)裝備展開定時(shí)或不定時(shí)的檢查和抽檢，抽檢結(jié)果展開深入細(xì)致記錄，對(duì)不能合格的儀器、裝備責(zé)令其立即自查合格。

（六）自學(xué)、訓(xùn)練及考核：

1.制訂自學(xué)和訓(xùn)練計(jì)劃，努力做到自學(xué)和訓(xùn)練結(jié)合。

2.業(yè)務(wù)理論的自學(xué)和體質(zhì)訓(xùn)練必須做為全職救護(hù)隊(duì)日常工作去揪，每天除正常下井工作外，自學(xué)和訓(xùn)練嚴(yán)苛按每月工作日程表繼續(xù)執(zhí)行。

3.集體項(xiàng)目、軍事演習(xí)訓(xùn)練的項(xiàng)目，由全職救護(hù)隊(duì)根據(jù)每月計(jì)劃精心安排非政府實(shí)行。

4.訓(xùn)練由隊(duì)長非政府實(shí)行。訓(xùn)練必須從基礎(chǔ)已經(jīng)開始，結(jié)合實(shí)際，從難從嚴(yán)，從空戰(zhàn)啟程，著重實(shí)用性，建議紀(jì)律嚴(yán)明，深入細(xì)致搞好記錄。

5.每次自學(xué)和訓(xùn)練課，課前課后必須子集，深入細(xì)致精心安排工作任務(wù)和課后總結(jié)。訓(xùn)練期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真地順利完成精心安排的各訓(xùn)練項(xiàng)目。

6.根據(jù)自學(xué)和訓(xùn)練計(jì)劃，全職救護(hù)隊(duì)定期對(duì)各精心安排科目展開考核，考核結(jié)果嚴(yán)苛按制訂的《獎(jiǎng)懲制度》展開獎(jiǎng)罰。

7.全職救護(hù)隊(duì)每半年展開一次理論考試和體力考核。

（七）戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)：

1.為提升全職救護(hù)隊(duì)處置各種災(zāi)害的整體水平，事故處理完畢后，必須展開總結(jié)小結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不斷提高全職救護(hù)隊(duì)的登陸作戰(zhàn)技術(shù)與水平。

2.處置事故后由指揮員和全職隊(duì)長展開認(rèn)真總結(jié)，從接報(bào)增派、作戰(zhàn)方案、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、協(xié)同協(xié)調(diào)、組織紀(jì)律和順利完成任務(wù)情況方面，認(rèn)真總結(jié)。

3.對(duì)事故處置展開全方位總結(jié)評(píng)選，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和工作嚴(yán)重不足及教訓(xùn)，明確提出改良方法。

4.對(duì)堅(jiān)強(qiáng)登陸作戰(zhàn)，積極主動(dòng)順利完成任務(wù)的隊(duì)員，展開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）材料裝備庫房管理：

1.裝備室由儀器裝備管理員展開管理，必須維持庫房整潔、衛(wèi)生，設(shè)備器材放置整齊、有序，讀取便利。嚴(yán)苛履行職責(zé)領(lǐng)有用核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁隨意借給庫房內(nèi)的物品。

2.裝備室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，非工作人員嚴(yán)禁步入庫房內(nèi)，庫房內(nèi)的裝備及器材，除處置事故、訓(xùn)練外，嚴(yán)禁隨便拿用。

3.消耗的技術(shù)裝備和個(gè)人領(lǐng)用的備品配件，必須及時(shí)備案和按照計(jì)劃展開申領(lǐng)。

4.裝備必須定期檢查，維持合格，并使其達(dá)至技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到放置整齊、潔凈，不得亂堆隨地，導(dǎo)致?lián)p失按制訂的《獎(jiǎng)懲制度》處置。

5.必須搞好備品備件和物資的看管和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁亂領(lǐng)有丑怪或私自拿用，否則，追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6.材料保管員必須及時(shí)、深入細(xì)致搞好出入貨的記錄，詳盡備案臺(tái)賬，對(duì)損耗的物資應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)并補(bǔ)足。

（九）下井防治檢查

1.按主動(dòng)防治事故的原則，存有計(jì)劃地精心安排小隊(duì)下井熟識(shí)巷道，積極開展預(yù)防性安全檢查工作，工作中必須按照小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的布置，認(rèn)真完成任務(wù)。

2.下井中，必須深入細(xì)致介紹各冶煉工作面的巷道布置情況，熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，以及井下各設(shè)施、硐室的邊線。

3.防治檢查必須努力做到“四勤，一秉持，一果斷”，四勤就是：嘴勤、腿勤、手勤、眼勤；一秉持：、秉持安全第一的方針；一果斷：辨認(rèn)出損害煤礦和礦工生命安全隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷，果斷處置。

4.下井熟識(shí)巷道和安全檢查必須按規(guī)定線路對(duì)所有工作面、工作點(diǎn)展開深入細(xì)致檢查；

5.防治檢查完結(jié)后，必須核對(duì)行走路線及隱患記錄，并本人蓋章普遍認(rèn)可。陸中德煤礦雜散電流管理制度陸中德煤礦雜散電流管理制度

為保證井下電器設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕電氣災(zāi)害事故的出現(xiàn)，針對(duì)井下雜散電流難以測量的特點(diǎn)，特制訂本制度。

1、強(qiáng)化井下設(shè)備及供電電纜的非正規(guī)管理，搞好設(shè)備入井前的測驗(yàn)、檢測試驗(yàn)工作，確保入井設(shè)備臺(tái)臺(tái)較完整，電纜外泄電流大于10uA方可入井;

2、強(qiáng)化井下各饋電控制器的品軒整定維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行?礦井?dāng)_動(dòng)電網(wǎng)短路裝置的整定細(xì)則?，保證井下各饋電控制器保護(hù)裝置安全、靈敏、可信，饋電控制器各技術(shù)參數(shù)必須與所饋負(fù)荷相匹配。

3、強(qiáng)化井下各供電電纜的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)工作，本電纜運(yùn)轉(zhuǎn)前的絕緣外泄的測試工作，杜絕電纜存有擠到、碰到的外部隱患，建議電纜條條捉到，電纜的伸展半徑必須合乎電纜的伸展規(guī)定。

4、井下電器設(shè)備電纜連接器必須臺(tái)臺(tái)中劇，接地線，中劇電阻必須合乎?礦井維護(hù)接地裝置的加裝、檢查、測量工作細(xì)則?規(guī)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行?煤礦井下校準(zhǔn)繼電器加裝運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)與檢修細(xì)則?，保證校準(zhǔn)繼電器動(dòng)作靈敏、可信。建議校準(zhǔn)繼電器每天試驗(yàn)一次。煤電扣綜保應(yīng)當(dāng)每班試驗(yàn)一次，在瓦檢員的協(xié)調(diào)林邊草每月至少對(duì)校準(zhǔn)繼電器展開一次遠(yuǎn)方人工漏電試驗(yàn)，每臺(tái)校準(zhǔn)繼電器每年應(yīng)當(dāng)升井展開一次檢修。

6、搞好設(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)管理工作。建議各運(yùn)轉(zhuǎn)電器設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)較完整，杜絕設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、強(qiáng)化入井職工的安全教育、技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職工的獨(dú)立自主保安意識(shí)，極力杜絕職工的違章操作。必須上崗上崗，建議檢修設(shè)備必須停水的管理制度，不得磁鐵設(shè)備檢修。

8、強(qiáng)化巷道的有毒氣體、濃度的檢測工作，保證巷道的甲烷濃度高于煤礦安全規(guī)程中規(guī)定值。

9、搞好高壓單相接地電容電流的測試和自查工作，保證高壓單相接地電容電流不少于規(guī)定值。

10、井下軌道中劇必須合乎<煤礦安全規(guī)程>中規(guī)定。地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析制度地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析制度

1、在礦長、總工程師、地測副總的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家與安全生產(chǎn)有關(guān)的地測預(yù)防水各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則以及集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，按照預(yù)防水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施細(xì)則積極開展工作。

3、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能作用，按質(zhì)按量順利完成年度工作任務(wù)和各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)及時(shí)提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、規(guī)范地測預(yù)防水管理犯罪行為，打牢質(zhì)量保證基礎(chǔ)，做好防突和全線貫通為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安工作；嚴(yán)苛層位掌控，對(duì)注重煤層頂上（底）板巷道展開定期觀測；秉持全線貫通導(dǎo)線朱炎皇復(fù)算，做好全線貫通工作，不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，研究生產(chǎn)中預(yù)防水主要技術(shù)問題，杜絕地測預(yù)防水責(zé)任事故的出現(xiàn)。

5、強(qiáng)化井下測量點(diǎn)的維護(hù)工作，提供更多工作效率和工作質(zhì)量，例如辨認(rèn)出測量點(diǎn)看管疏于或故意毀壞的，呈報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)不予行政處罰。

6、因地測工作質(zhì)量引發(fā)的關(guān)鍵性地測技術(shù)責(zé)任事故，在總工程師的非政府下及時(shí)展開查案處置，本著“四不放過”的原則，即為事故原因沒查清不放過，事故責(zé)任人沒受到處置不放過，職工沒受教育不放過，防范措施沒全面落實(shí)不放過，通過深入細(xì)致分析，總結(jié)教訓(xùn)。

7、在出現(xiàn)水害事故后，必須立即對(duì)水害出現(xiàn)的地點(diǎn)及原因展開分析，找到事故原因，制訂安全措施及搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，避免水患事故不斷擴(kuò)大。水患環(huán)境治理后，及時(shí)寫下書面總結(jié)，指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

8、由分管科長負(fù)責(zé)管理，不定期對(duì)水情水害預(yù)報(bào)、安全聯(lián)系書等日常預(yù)防水工作展開抽檢，對(duì)水情水害預(yù)報(bào)工作失誤，導(dǎo)致安全危害的，展開查案并構(gòu)成記錄。

9、對(duì)因地測工作不及時(shí)、不妥當(dāng)、不深入細(xì)致而引起的未產(chǎn)生嚴(yán)重后果的小型事故，科長非政府舉行由分管科長、主管和當(dāng)事人出席的事故查案會(huì)議，按科有關(guān)規(guī)定展開查案處置。

8、科長、副科長和主管定期、不定期地對(duì)日常地測工作質(zhì)量展開抽檢，辨認(rèn)出問題及時(shí)明確提出整改意見，分管科長（主管）對(duì)其分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

9、定期舉行科務(wù)會(huì)，對(duì)地測預(yù)防水工作質(zhì)量定期分析、總結(jié)，搜尋存有的問題，以便改良指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心印章管理制度1.堿溝生產(chǎn)指揮中心”印章就是生產(chǎn)指揮中心各項(xiàng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的關(guān)鍵憑證和工具，印章關(guān)系到堿溝煤礦和本部門的法律權(quán)益，關(guān)系到各項(xiàng)管理工作的正常積極開展，為規(guī)范和嚴(yán)苛對(duì)各類印章的管理，特制訂本辦法。

2.以生產(chǎn)指揮中心名義收到的通告(局限于會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度通告、調(diào)度命令、調(diào)度通報(bào))，按照公文處置有關(guān)規(guī)定采用印章。

3.印章的管理由主管負(fù)責(zé)人管理印章。

4.印章就是行使非政府權(quán)力的外在表現(xiàn)形式，采用印章后必須備案?？瞻准垙?、證件無法蓋章調(diào)度室印章。

5.監(jiān)印人必須親自重刻，重刻前必須負(fù)責(zé)管理審查重刻文件的內(nèi)容、格式，證實(shí)有誤后方需用繡。蓋印時(shí)建議圖章準(zhǔn)確、端正，邊線適度，蓋印后必須留存不好重刻依據(jù)材料。

6.監(jiān)印人對(duì)印章必須得當(dāng)看管，不許隨意置放印章，監(jiān)印人無此時(shí)必須把印章關(guān)好，以免遺失，例如遺失必須立即已過期。

7.監(jiān)印人不按規(guī)定重刻及因監(jiān)印人管理疏于導(dǎo)致印章遺失的，屬于工作瀆職犯罪行為并追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任;輕微越權(quán)重刻犯罪行為或?qū)е轮卮髶p失的，按輕微瀆職和關(guān)鍵性責(zé)任事故處置，追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任。巷道頂板離層監(jiān)測管理規(guī)定巷道頂板離層監(jiān)測管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范我礦頂板離層儀的管理，切實(shí)做好頂板管理工作，現(xiàn)對(duì)頂板離層儀的加裝、觀測及日常管理并作如下規(guī)定。一、煤巷、半煤巷必須短果頂板離層儀，對(duì)于綜采工作面切眼、回調(diào)地下通道、巷道交叉點(diǎn)、冶煉工作面過上覆以煤柱或過空巷段的巷道、受到地質(zhì)構(gòu)造影響的巷道及大跨度巷道等也必須加裝頂板離層儀，并強(qiáng)化監(jiān)測。短果地點(diǎn)及間距如下：短果地點(diǎn)

短果間距（m）或部位普通煤巷、半煤巷

≤100綜采工作面切眼≤50回調(diào)地下通道≤50過上覆以煤柱或過空巷段的巷道≤50受到地質(zhì)構(gòu)造影響的巷道≤50巷道交叉點(diǎn)、斷層結(jié)構(gòu)處交叉點(diǎn)或結(jié)構(gòu)處其它大跨度巷道≤80二、頂板離層儀必須加裝在巷道中間部位。當(dāng)工作面施工距離達(dá)至一個(gè)加裝間距時(shí)，必須及時(shí)加裝頂板離層儀，嶄新設(shè)立的頂板離層儀距離工作面嚴(yán)禁少于10m（特定情況除外），現(xiàn)場作業(yè)人員放炮時(shí)必須得當(dāng)維護(hù)頂板離層儀。三、觀測儀器使用型號(hào)為LBY-3機(jī)械式頂板離層儀，淺部基點(diǎn)、深部基點(diǎn)必須加裝妥當(dāng)，淺部基點(diǎn)必須加裝在錨桿端部邊線，距巷道頂板2.5m處為，深部基點(diǎn)加裝在較為平衡的深部巖層中，距巷道頂板8m處為，起始讀數(shù)預(yù)設(shè)值必須記錄精確。四、頂板離層儀的觀測（一）各區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理頂板離層儀的日常監(jiān)測記錄和管理工作。（二）頂板離層儀觀測頻度為7天一次，離層量很大或離層速度大力推進(jìn)時(shí)，必須適度延長監(jiān)測周期。（三）在受到盾構(gòu)及回采工作面采動(dòng)影響范圍內(nèi)或離層量、離層速度存有顯著加強(qiáng)大力推進(jìn)趨勢時(shí)，必須適度延長監(jiān)測周期。（四）觀測數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)核對(duì)在觀測記錄牌板上。上井后及時(shí)把觀測數(shù)據(jù)展開整理打印臺(tái)賬。保證離層儀、記錄牌板、地面資料三者吻合。（五）當(dāng)深部基點(diǎn)加速度少于50mm時(shí)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，并及時(shí)采取措施強(qiáng)化掘進(jìn)；當(dāng)深部基點(diǎn)加速度少于80mm時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦總工程師匯報(bào)，分析原因，制訂措施。當(dāng)深部基點(diǎn)加速度少于150mm時(shí)，必須停頭廢人，制訂專項(xiàng)措施展開處置。五、觀測數(shù)據(jù)的分析整理。（一）各區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理將當(dāng)月的觀測數(shù)據(jù)在次月3日前呈報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理整理分析當(dāng)月的觀測數(shù)據(jù)，繪制離層曲線圖，并在次月10日前順利完成每月一次觀測總結(jié)。（二）觀測資料必須由技術(shù)科取走技術(shù)檔案。六、各區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)施工巷道頂板離層儀的加裝和編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理工作，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理對(duì)頂板離層儀的規(guī)格、質(zhì)量、加裝、觀測、資料分析整理等全過程展開監(jiān)督管理，保證符合要求。七、區(qū)隊(duì)技術(shù)員未及時(shí)加裝離層儀或未及時(shí)更新離層儀牌板數(shù)據(jù)的，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)主管罰款50元/次。損毀離層儀或記錄牌板的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元/塊。八、礦井區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理工作面承槽巷道內(nèi)頂板離層儀記錄牌板的廢舊工作，并及時(shí)將廢舊的記錄牌板繳技術(shù)科。例如存有遺失，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)技術(shù)主管50元/塊。各冶煉區(qū)隊(duì)可以根據(jù)須要在技術(shù)科蓋章申領(lǐng)記錄牌板。九、區(qū)隊(duì)未及時(shí)呈報(bào)離層儀月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)主管罰款100元/次。XX煤礦材料預(yù)控管理辦法XX煤礦材料預(yù)控管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)材料領(lǐng)有用規(guī)范化、制度化，存有計(jì)劃的應(yīng)用材料，保證生產(chǎn)，確保安全。特制訂材料消耗領(lǐng)有用預(yù)控管理辦法。

一、礦設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

1、副組長：礦長、書記。

2、交副組長：各分管礦長及采區(qū)區(qū)長。

3、成員：后勤干事、礦材料員、礦環(huán)評(píng)員、考核員。

二、材料領(lǐng)用及管理辦法

1、礦成立材料領(lǐng)有用申請(qǐng)表及預(yù)控臺(tái)帳本（附于后）

2、礦成立一名專職材料環(huán)評(píng)員，負(fù)責(zé)管理全礦掘進(jìn)材料清點(diǎn)和備案。

3、礦成立1名全職技術(shù)員，負(fù)責(zé)管理下月材料計(jì)劃財(cái)政預(yù)算，后勤負(fù)責(zé)管理審查，并在30號(hào)前發(fā)送到各隊(duì)及礦材料員。

4、礦材料員在每月1號(hào)將預(yù)測計(jì)劃數(shù)核對(duì)在各隊(duì)領(lǐng)有用臺(tái)帳內(nèi)。

5、各隊(duì)領(lǐng)有用材料時(shí)，必須由隊(duì)長在臺(tái)帳本內(nèi)核對(duì)領(lǐng)有用名稱、規(guī)格、數(shù)量并談妥名。

6、礦材料員將臺(tái)帳本交礦長、書記審查蓋章后，方可開票辦理。

7、礦材料員將票證繳隊(duì)長或隊(duì)運(yùn)料工，但必須在臺(tái)帳本內(nèi)蓋章，方可購票。

8、礦環(huán)評(píng)員必須在現(xiàn)場將各隊(duì)所領(lǐng)用的材料清點(diǎn)數(shù)，并備案，每天下午清點(diǎn)回去后，將登記表交礦調(diào)度室。

9、礦材料員每天早上必須將環(huán)評(píng)員登記表展開錄入，例如有誤，必須追蹤，并向礦長、書記匯報(bào)。

10、礦材料員每旬必須在各隊(duì)臺(tái)帳領(lǐng)有用數(shù)量和金額展開小結(jié)，并在早班調(diào)度會(huì)展開通報(bào)。

11、礦環(huán)評(píng)員在每月1號(hào)前，必須將上時(shí)盾構(gòu)收尺及架棚數(shù)量繳后勤和礦材料員，回去礦井以公司煤數(shù)為依據(jù)（但計(jì)入盾構(gòu)煤數(shù)）。

12、井輔隊(duì)材料費(fèi)用，以礦測算為依據(jù)，做為考核依據(jù)。

13、礦材料員在3日前將上月各隊(duì)材料臺(tái)帳領(lǐng)有用數(shù)量和金額與供應(yīng)部核實(shí)，報(bào)礦長、書記審核。

14、后勤組必須按礦長、書記重要批示繼續(xù)執(zhí)行。

15、冶煉頭面碰到特定情況，隊(duì)必須明確提出申請(qǐng)報(bào)告。

16、礦非政府有關(guān)人員現(xiàn)場辦公，并由礦長、書記審核，方可列入礦內(nèi)專項(xiàng)、不予破格錄取。

17、以上各項(xiàng)未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的考核責(zé)任人50一100元／次。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下搞好職責(zé)范圍內(nèi)的全面安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督做好全礦冶煉工作面安全生產(chǎn)管理工作。

第二條嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、技術(shù)政策、“三小規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)安全的指令，并經(jīng)常檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條出席基本建設(shè)全系列礦井的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃、礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，確保實(shí)行。

第四條幫助生產(chǎn)礦長搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)礦井總體規(guī)劃非政府冶煉unclear精心安排。

條五條幫助生產(chǎn)礦長參予事故搶修和事故查案分析工作，研究制訂防范措施。

第六條負(fù)責(zé)管理非政府自學(xué)、推展新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，改良礦井拓展布置和冶煉工藝;提升礦井機(jī)械化程度及防災(zāi)抗災(zāi)能力。

第七第負(fù)責(zé)管理全科各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安制度的制訂和修正，強(qiáng)化全科安全管理工作;非政府員工展開安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第八條出席礦非政府的有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，深入細(xì)致表達(dá)、貫徹落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，非政府和率領(lǐng)全科按時(shí)、按建議順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第九條定期舉行科務(wù)會(huì)，全面總結(jié)、精心安排全科安全生產(chǎn)工作。

第十條使用科學(xué)可信的技術(shù)措施，汪把冶煉設(shè)計(jì)、冶煉技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施審核環(huán)節(jié)，提升工作質(zhì)量,以質(zhì)量保與安全。西山煤業(yè)安全指揮中心副主任職責(zé)西山煤業(yè)安全指揮中心副主任職責(zé)

負(fù)責(zé)管理下發(fā)隱患處理指令。負(fù)責(zé)管理審查冶煉工作面作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)管理審查核準(zhǔn)回采工作面初改采、末改采、加裝、撤架等專項(xiàng)安全措施。負(fù)責(zé)管理審查核準(zhǔn)盾構(gòu)工作面尋抽水設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，審查核準(zhǔn)盾構(gòu)工作面動(dòng)工通知書。負(fù)責(zé)管理對(duì)中心工作人員展開考核。綜采三隊(duì)安全隱患自查自糾制度綜采三隊(duì)安全隱患自查自糾制度

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)井下施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證我單位各環(huán)節(jié)的平衡安全運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)全員安全工作職責(zé)，杜絕各類違章和事故的出現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，二要狠抓安全檢查和安全生產(chǎn)管理工作，特制訂綜采三隊(duì)安全隱患自查自糾制度：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)立以隊(duì)長為副組長，支部書記為副組長，技術(shù)副隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長為成員的現(xiàn)場安全隱患自查自糾檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：王登科

副組長：潘紅臣

成

員：黎礦生

張全例如

馮文明

張洋

趙陸山

趙國軍

呂朝陽

楊蘭寧

楊富海

陳自愿

李海明

盧世利宋長立

常春雷

劉道光

二、安全隱患自查自糾分類：

1、隊(duì)干日常安全隱患自查自糾活動(dòng)；

2、領(lǐng)導(dǎo)小組共同組成的周安全隱患自查自糾活動(dòng)；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組共同組成的旬安全隱患自查自糾活動(dòng)；

三、各類安全隱患自查自糾時(shí)間精心安排及滑動(dòng)環(huán)境治理方案：

1、隊(duì)內(nèi)每班由老爹隊(duì)長、環(huán)評(píng)員、三名班長共同組成隱患環(huán)境治理“五人安全小組”展開隱患排查。每次步入工作面前，由老爹隊(duì)長展開分組，三人從膠帶承槽步入，二人從軌道承槽步入?！拔迦税踩〗M”檢查出來的隱患必須當(dāng)值展開處置自查，嚴(yán)禁隨意交接班，由環(huán)評(píng)員統(tǒng)一復(fù)查。的確無法處置的必須和之下一班的老爹隊(duì)長、班長和有關(guān)員工交代確切，采取有效措施。五人安全小組成員每班排查隱患嚴(yán)禁多于2條，并將所查隱患核對(duì)至井下的記錄本上。

2、老爹隊(duì)長每班升井后必須將所查隱患及滑動(dòng)環(huán)境治理情況核對(duì)至隊(duì)干活日常檢查安全隱患臺(tái)賬上，環(huán)評(píng)員將復(fù)查情況同樣核對(duì)至隊(duì)干活日常檢查安全隱患臺(tái)賬上。

3、周安全檢查（每周三）由隊(duì)長或書記、8點(diǎn)班和14點(diǎn)班的老爹隊(duì)干非政府展開。所查隱患當(dāng)值全永樂煤礦壓風(fēng)打火系統(tǒng)管理制度編訂永樂煤礦壓風(fēng)打火系統(tǒng)管理制度編訂

(一)壓風(fēng)打火系統(tǒng)日常保護(hù)、維修保養(yǎng)檢修制度

1、壓風(fēng)系統(tǒng)必須每天展開及時(shí)做好檢查、保護(hù)工作，以保證一旦出現(xiàn)變異時(shí)能可信采用。

2、系統(tǒng)日常維修保養(yǎng)保護(hù)管理人員必須就是經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格方可上崗上崗。

3、每班WZ523時(shí)關(guān)上汽水分離器排水孔，排泄堆積在內(nèi)的積水與雜質(zhì)。

4、每班必須逐個(gè)關(guān)上打火裝置，并作通氣檢查，例如辨認(rèn)出氣嚴(yán)重不足或并無氣流出來，必須當(dāng)值更改，例如存有相連接不訾和漏氣現(xiàn)象，必須及時(shí)處理確保裝置處在較好的工作狀態(tài)。

5、壓風(fēng)打火袋上的煤塵必須及時(shí)清掃，經(jīng)營保持清潔。

6、在回采工作面生產(chǎn)過程中，由礦井隊(duì)長負(fù)責(zé)管理對(duì)上、下付巷壓風(fēng)管路展開保護(hù)管理，按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)。

7、各冶煉工作面現(xiàn)場瓦斯檢查員就是壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，每班必須負(fù)責(zé)管理對(duì)所所劃歸區(qū)域的壓風(fēng)打火系統(tǒng)展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取相應(yīng)措施展開自查。

8、機(jī)電隊(duì)必須確保井下抽放管路上加裝的汽水(油)分離器的較好性，防止壓風(fēng)打火系統(tǒng)內(nèi)存水，影響系統(tǒng)的正常采用，保證甩風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、不再采用的壓風(fēng)打火系統(tǒng)必須及時(shí)拆毀，福蘭縣廢舊的管路必須放置整齊、清掃清潔衛(wèi)生后得當(dāng)留存，不得拿壓風(fēng)打火袋鋪墊展開坐臥，導(dǎo)致壓風(fēng)打火袋損毀。

10、各巷道和車場內(nèi)的壓風(fēng)打火系統(tǒng)隨其巷道轉(zhuǎn)交，由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理和保護(hù)。

11、系統(tǒng)維護(hù)和維修保養(yǎng)人員必須經(jīng)常對(duì)管路、打火袋展開檢查，辨認(rèn)出問題，立即處置，以確保壓風(fēng)打火系統(tǒng)安全可靠。

12、冶煉工作面運(yùn)物料時(shí)，不得將所卸物料放到壓風(fēng)打火系統(tǒng)下面，載運(yùn)物料時(shí)嚴(yán)禁損毀壓風(fēng)打火系統(tǒng)。

13、經(jīng)常檢查壓風(fēng)打火裝置的連接件與否穩(wěn)固可信，連接處密封與否嚴(yán)格，有沒有漏氣現(xiàn)象，流量與否達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修恢復(fù)正常，資金投入正常采用。

(二)壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用培訓(xùn)制度

1、每年非政府一次壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用演練，保證每位入井人員都能夠恰當(dāng)采用壓風(fēng)打火系統(tǒng)。

2、井下員工必須津津樂道打火裝置的地點(diǎn)、采用方法，易于出現(xiàn)災(zāi)害時(shí)能快速打火。

3、教育職工應(yīng)當(dāng)愛惜壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置，辨認(rèn)出損毀該系統(tǒng)立即向有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)采取措施復(fù)原并投入使用。

4、教會(huì)現(xiàn)場每個(gè)職工，必須掌控壓風(fēng)打火裝置的性能和采用方法。

5、凡新設(shè)置的壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置各隊(duì)隊(duì)長都必須向職工交代確切設(shè)置的路線和地點(diǎn)。

6、嶄新至礦職工除按為期展開不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)外，還必須對(duì)壓風(fēng)打火系統(tǒng)的科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，否則一律不許入井。

7、凡辨認(rèn)出損毀壓風(fēng)打火系統(tǒng)裝置的人員一律從重處理。

(三)壓風(fēng)打火實(shí)施細(xì)則

一、井下冶煉工作面壓風(fēng)打火系統(tǒng)的加裝標(biāo)準(zhǔn)(包含管路直徑、加裝組數(shù)、每組個(gè)數(shù)、搬運(yùn)高度)，隨其作業(yè)規(guī)程一并印發(fā)貫徹落實(shí)。機(jī)電科負(fù)責(zé)管理管路的加工，各煤(巖)巷盾構(gòu)工作面的壓風(fēng)打火系統(tǒng)由現(xiàn)場施工部門負(fù)責(zé)管理加裝。

二、壓風(fēng)打火系統(tǒng)的管路加裝規(guī)格為：壓風(fēng)打火主管路(礦井一翼主壓風(fēng)管路)為φ150㎜;壓風(fēng)打火分管路(采區(qū)主壓風(fēng)管路)及巖巷盾構(gòu)工作面為φ100㎜;煤巷盾構(gòu)工作面、回采工作面為φ80㎜。

三、煤巷盾構(gòu)工作面自盾構(gòu)面回風(fēng)口已經(jīng)開始，每50m設(shè)置一組壓風(fēng)打火袋，每組打火袋數(shù)量為5個(gè)，緊鄰拔劍一組不少于15個(gè)，并維持距拔劍25～40m的距離;巖巷盾構(gòu)工作面距拔劍100～130m加裝一組(15個(gè))壓風(fēng)打火裝置，向外內(nèi)要100m加裝一組(5個(gè))壓風(fēng)打火裝置;放炮廢人地點(diǎn)必須加裝一組壓風(fēng)打火裝置(5個(gè)袋)。加裝距離少于規(guī)定，對(duì)責(zé)任部門罰款50元，太少加裝一個(gè)壓風(fēng)打火袋對(duì)責(zé)任單位罰款100元。

四、回采工作面春早巷在距改采面上安全出口以外25～40m范圍內(nèi)設(shè)置一組打火袋，打火袋個(gè)數(shù)為50個(gè);向外有人緊固作業(yè)地點(diǎn)加裝一組(5個(gè))壓風(fēng)打火裝置;入風(fēng)巷在距采面下安全出口以外50～100m范圍內(nèi)設(shè)置一組打火袋，打火袋個(gè)數(shù)為50個(gè);工作面春早巷逆向風(fēng)門外放炮警戒邊線設(shè)立一組(5個(gè))壓風(fēng)打火裝置。加裝距離每超距1m，對(duì)施工部門罰款50元，每少一個(gè)壓風(fēng)打火袋罰責(zé)任單位100元。

五、壓風(fēng)打火袋要加裝在地點(diǎn)寬大、掘進(jìn)較好、沒雜物沉積的人行道兩端，人行道寬度必須維持在0.8m以上，管路加裝高度按距底板1.2～1.3m，打火袋的加裝高度按打火袋的袋底距底板0.5m，易于現(xiàn)場人員打火應(yīng)用領(lǐng)域，超過沒建議，每處(5個(gè)為一組)對(duì)責(zé)任單位罰款100元。盾構(gòu)工作面的壓風(fēng)打火系統(tǒng)由在該區(qū)域施工的區(qū)隊(duì)管理保護(hù)，遺失照價(jià)賠償。加裝壓風(fēng)打火袋時(shí)，壓風(fēng)打火袋的支管不少于一處緊固，壓風(fēng)打火袋閥門扳手必須同一方向且平行于巷道，壓風(fēng)打火袋上的煤塵必須及時(shí)清掃，經(jīng)常保持清潔，一處不合格對(duì)責(zé)任部門罰款50元。壓風(fēng)打火系統(tǒng)下面或管路上嚴(yán)禁堆滿雜物，否則每外對(duì)責(zé)任部門罰款50元。

六、管路鋪設(shè)必須穩(wěn)固彎曲，壓風(fēng)管路每間隔3m搬運(yùn)緊固一次，巖巷段使用金屬托桿協(xié)調(diào)卡子緊固，煤巷段使用鋼絲繩搬運(yùn)，管路搬運(yùn)不符合要求，每行政處罰責(zé)任單位50元;步入冶煉工作面巷口的送風(fēng)兩端必須建有總閥門，中間每300m設(shè)置一個(gè)分后閥門，每缺乏一處閥門，罰責(zé)任部門100元。

七、各冶煉區(qū)隊(duì)必須確保所負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)壓風(fēng)打火系統(tǒng)完好性和加裝的規(guī)范化，凡甩風(fēng)打火系統(tǒng)存有有沒有氣、漏氣、或打火袋損壞長度少于5mm的，1～5處為(個(gè))罰責(zé)任部門500元，5個(gè)以上加罰1000元。

八、凡甩風(fēng)打火系統(tǒng)存有殘缺不全(缺乏閥門、閥門損毀或不起作用、并無減壓閥等)、出來氣量大小不一(檢測標(biāo)準(zhǔn)為：手執(zhí)打火袋下出氣口，關(guān)上進(jìn)氣口閥門，7～10秒鐘內(nèi)氣袋充滿著為合格)及壓風(fēng)打火系統(tǒng)下面存有水溝并無蓋板或蓋板不齊全等，每處(項(xiàng))對(duì)責(zé)任部門罰款100元。

九、盾構(gòu)工作面全線貫通后，盾構(gòu)隊(duì)拆毀多余的壓風(fēng)打火裝置并按回采工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，調(diào)集兩巷所需壓風(fēng)打火裝置。巷道轉(zhuǎn)交時(shí)，兩巷壓風(fēng)打火系統(tǒng)繳于巷道(或設(shè)備)接收單位展開管理。工作面加裝完后壓風(fēng)打火系統(tǒng)隨其工作面一起轉(zhuǎn)交施工部門管理，施工部門按規(guī)定負(fù)責(zé)管理工作面回采期間壓風(fēng)打火管路的移動(dòng)、拆毀、裝置的保護(hù)等;廢舊的打火袋、閥門、螺絲(回收率80%)、繩扣(回收率80%)等數(shù)量，在兩天以內(nèi)以書面形式報(bào)通風(fēng)科，每延后一天罰款50元。若不及時(shí)拆毀、保護(hù)，對(duì)機(jī)電科罰款50元。機(jī)電科拆毀的壓風(fēng)打火管路運(yùn)往附近車場，放置的管路夠一車時(shí)，由機(jī)電科分散廢舊運(yùn)往選定地點(diǎn)，并在二天以內(nèi)以書面形式將廢舊情況報(bào)通風(fēng)科，每延后一天判罰抽放人員50元。工作面回采完結(jié)后，上、下巷替棚廢舊段仍由機(jī)電科拆毀，替棚廢舊完結(jié)后余下的壓風(fēng)打火管路和抽放管路由加裝隊(duì)負(fù)責(zé)管理一并拆毀和廢舊，并運(yùn)往選定地點(diǎn)，并在二天以內(nèi)以書面形式報(bào)安通科載運(yùn)管路的數(shù)量，每延后一天罰加裝隊(duì)50元。壓風(fēng)打火裝置遺失，責(zé)任部門照價(jià)賠償。

十、采區(qū)上、下山φ100㎜(包含φ100㎜)以上的壓風(fēng)管路由分管施工部門負(fù)責(zé)管理、保護(hù);已交付使用的巷道及車場內(nèi)的壓風(fēng)打火系統(tǒng)隨其巷道轉(zhuǎn)交，由分管部門負(fù)責(zé)管理、保護(hù)(盾構(gòu)隊(duì)采用的由盾構(gòu)隊(duì)負(fù)責(zé)管理、保護(hù))。不再采用的壓風(fēng)打火管路由施工部門負(fù)責(zé)管理拆毀、廢舊，運(yùn)往選定地點(diǎn)，并在二天以內(nèi)以書面形式將廢舊情況報(bào)通風(fēng)科，每延后一天罰加裝隊(duì)50元。

十一、各盾構(gòu)工作面加裝后但不再采用的壓風(fēng)打火系統(tǒng)必須及時(shí)拆毀，否則對(duì)施工部門罰款100元。拆毀廢舊的管路必須依靠幫忙放置整齊，壓風(fēng)打火裝置必須清潔衛(wèi)生后得當(dāng)留存，嚴(yán)禁搬運(yùn)于任何地方的巷幫忙之上，否則每項(xiàng)對(duì)施工隊(duì)罰款100元。凡辨認(rèn)出拿壓風(fēng)打火袋輔枕頭展開坐臥的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/個(gè)，對(duì)責(zé)任部門罰款100元/個(gè)，例如導(dǎo)致壓風(fēng)打火袋損毀的，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任部門展開加倍行政處罰。

十二、機(jī)電科要保證地面甩風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若發(fā)生并無計(jì)劃停風(fēng)，對(duì)機(jī)電科罰款500元。施工部門必須煤礦職業(yè)病危害預(yù)防安全七條規(guī)定煤礦職業(yè)病危害預(yù)防安全七條規(guī)定

一、必須在正常生產(chǎn)時(shí)監(jiān)測游離二氧化硅含量和體溫性粉塵濃度,不得提供更多不實(shí)數(shù)據(jù)。

二、必須按規(guī)定實(shí)行煤層灌水、高壓噴霧、濕式鉆眼、潮料噴漿、除塵器等防塵措施,不得干活粗大。

三、必須在高溫查苗礦井短果機(jī)械降溫設(shè)備,不得超高溫或高溫超時(shí)作業(yè)。

四、必須對(duì)噪聲源實(shí)行隔聲、消聲、吸音等預(yù)防措施,不得采用不合格的防噪護(hù)具。

五、必須定期監(jiān)測一氧化碳、硫化氫等有害有毒氣體,不得氣體超載時(shí)不撤走人員。

六、必須在顯眼邊線設(shè)置公告欄、警告標(biāo)識(shí),不得謊報(bào)信息或提供更多信息不真實(shí)。

七、必須非政府上崗前、在崗期間和黃繼妍時(shí)職業(yè)健康檢查,不得專門從事不潔作業(yè)或精心安排未健康檢查人員專門從事井下作業(yè)。安全活動(dòng)制度安全活動(dòng)制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)動(dòng)廣大群眾，揭擺隱患，充分發(fā)揮廣大職工的安全監(jiān)管促進(jìn)作用，制訂如下規(guī)定：

1、每月舉行一次機(jī)電系統(tǒng)安全討論會(huì)，各單位每周舉行一次，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表達(dá)自學(xué)上級(jí)安全生產(chǎn)文件通報(bào)精神，揭擺安全隱患，檢查隱患自查情況。

2、為搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，常敲打安全警鐘，機(jī)電各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行班前、工地雙代帽制度，確保安全生產(chǎn)。

3、強(qiáng)化機(jī)電事故管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析、查案各類機(jī)電事故，全面落實(shí)責(zé)任，制訂防范措施。

4、秉持每月一次的安全檢查制度，檢查機(jī)電設(shè)備的安全裝置，設(shè)備的隱患，積極主動(dòng)非政府全面落實(shí)自查。

5、搞好機(jī)電職工的安全技術(shù)教育，推行理論和實(shí)際教育結(jié)合，每周積極開展一次技術(shù)自學(xué)，各級(jí)干部至現(xiàn)場隨時(shí)展開培訓(xùn)、考核的方法，穿針引線職工自學(xué)科學(xué)知識(shí)，確保安全的思想意識(shí)。

6、機(jī)電工人必須經(jīng)過安全規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程的自學(xué)，考試合格后方可以上崗。綜掘一隊(duì)掘砌工安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)掘砌工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、順從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提升工效，保質(zhì)、保量、保與安全，杜絕浪費(fèi)，低能耗順利完成當(dāng)值作業(yè)計(jì)劃。

二、工作前要檢查工作面通風(fēng)、頂上幫忙巖石平衡情況，工具設(shè)備較好情況，工程規(guī)格質(zhì)量、材料準(zhǔn)備工作情況等，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)處置。

三、嚴(yán)苛按照操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、施工圖紙展開施工，有疑必問，保證工程質(zhì)量和施工安全。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行審查頂上幫忙制度，辨認(rèn)出工作面發(fā)生異?，F(xiàn)象，須立即向副組長匯報(bào)，嚴(yán)重威脅作業(yè)安全時(shí)，須先廢人后匯報(bào)。

五、嚴(yán)苛按照中腰線盾構(gòu)巷道，深入細(xì)致掌控粗大放炮技術(shù)，積極主動(dòng)推展光面滅火，增加出來矸量，噴漿量，不斷提升盾構(gòu)速度、工程質(zhì)量和工作效益。

六、在掘進(jìn)錨桿作業(yè)前，應(yīng)先檢查全面性掘進(jìn)情況、錨桿機(jī)或煤電扣等設(shè)備中已發(fā)生安全易患的部位展開檢查，避免在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，發(fā)生意外事故，影響安全生產(chǎn)。

七、積極主動(dòng)幫助班組長化解本班生產(chǎn)中發(fā)生的威脅安全生產(chǎn)的隱患，確保生產(chǎn)的正常展開。測風(fēng)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則測風(fēng)工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)，一次甩2分后；不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范作業(yè)者，一次甩5分后；當(dāng)值工作質(zhì)量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，一次甩5分后；當(dāng)值未上崗上崗者甩2分后；損毀井下安全設(shè)備設(shè)施一次甩5～10分后；當(dāng)值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，工傷住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）在礦井總?cè)腼L(fēng)量滿足用戶的前提下，井下工作點(diǎn)的風(fēng)量合乎作業(yè)計(jì)劃建議，超過沒建議甩2分后；冶煉工作面發(fā)生變化，須要發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)，重新分配風(fēng)量，及時(shí)處理瓦斯，不及時(shí)處理一次甩2分后；及時(shí)搞好通風(fēng)記錄和管住牌板，未努力做到甩1分后；及時(shí)呈報(bào)通風(fēng)報(bào)表或數(shù)據(jù)，不及時(shí)或不齊全甩2分后；高碼數(shù)據(jù)精確，不精確一次甩2分后；

（5）安全效果、工作質(zhì)量超過規(guī)定建議，未努力做到甩5分后；經(jīng)常檢查通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施，未努力做到甩2分后；每班工作順利完成后必須向值守隊(duì)長匯報(bào)，未努力做到一人次甩2分后。恒泰煤業(yè)設(shè)備較完整檢查評(píng)選制度恒泰煤業(yè)設(shè)備較完整檢查評(píng)選制度

1、各小組對(duì)所管設(shè)備每周綜合檢查一次，隊(duì)每月綜合檢查兩次，每月25日機(jī)電科非政府各隊(duì)展開全礦設(shè)備較完整檢查。

2、檢查中辨認(rèn)出的問題，必須限期處置，并選定專人負(fù)責(zé)管理，的定時(shí)間、的定任務(wù)，問題處置后應(yīng)當(dāng)達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)建議。

3、各隊(duì)較完整指標(biāo)應(yīng)當(dāng)向群眾發(fā)布。

4、對(duì)超過沒上級(jí)規(guī)定的主硅的班組、區(qū)隊(duì)或個(gè)人計(jì)入承攬工資部分。對(duì)設(shè)備較完整搞出的不好的單位可以適度展開嘉獎(jiǎng)。鋼絲繩日檢及試驗(yàn)制度（煤礦）、嶄新采用的鋼絲繩必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定展開檢查和試驗(yàn)，否則不許采用。在用提高鋼絲繩必須每天檢查一次，主要提高絞車鋼絲繩，由專職檢繩員負(fù)責(zé)管理，冶煉運(yùn)小絞車鋼絲繩由采用單位維護(hù)員負(fù)責(zé)管理，并深入細(xì)致核對(duì)檢查記錄。所辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)。

二、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭卡、忽然停放等強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一必須更改。

1、鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

2、斷絲少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

3、直徑增大值少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

4、遭遇強(qiáng)烈拉力段其彎曲0.5%以上。

三、采用中的鋼絲繩立井每月涂油一次，辨認(rèn)出鋼絲變色、銹皮、點(diǎn)蝕、麻坑等受損，無法用做提運(yùn)人員。發(fā)生破損溝紋和外層收緊必須更改。

四、提高物料的鋼絲繩自裝設(shè)時(shí)起至每六個(gè)月展開一次剝繩試驗(yàn)。

五、各種用途的鋼絲繩試驗(yàn)時(shí)，安全系數(shù)大于以下數(shù)字必須更改。

1、專為提高人員用的大于7;

2、滑行人員大于7，滑行物料大于6;

3、專為滑行物料大于5。

六、鋼絲繩標(biāo)稱直徑增大至以下數(shù)值必須更改。

1、提高繩或剎車?yán)K10%;

七、各種提高鋼絲繩采用中必須確保排序整齊，杜絕壓繩和咬傷繩現(xiàn)象。

八、機(jī)電科必須建全鋼絲繩采用、檢查和試驗(yàn)檔案，主要提高鋼絲繩日檢報(bào)表制度，經(jīng)科長、機(jī)電礦長蓋章校對(duì)后，報(bào)安全科、調(diào)度室、礦長。井下安全生產(chǎn)管理制度井下安全生產(chǎn)管理制度

第一○○條安全員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常按時(shí)深入細(xì)致工作現(xiàn)場，把不好安全第一關(guān)，老爹介紹安全操作規(guī)程的實(shí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的不能安全問題，難以解決的問題必須及時(shí)匯報(bào)。第一○一條安全員每天出席班前會(huì)，傳授各作業(yè)地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，搞好安全記錄。第一○二條入井前不許飲酒，例如辨認(rèn)出除責(zé)令其本人歇息外，按制度給與罰款處置。第一○三條入井必須佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，例如安全帽、電石燈、打火機(jī)、礦靴等，不拎全勞動(dòng)保護(hù)用品，不許入井。第一○四條入井奔跑時(shí),突遇存有機(jī)車駛進(jìn),應(yīng)當(dāng)快速躲進(jìn)安全地點(diǎn),不許與電機(jī)車同行,不得肩扛金屬工具(例如釬桿、撬棍、鐵管等)，必須特別注意機(jī)車架線，以防觸電。第一○五條嚴(yán)禁步入擺存有危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí)或已半封閉的地點(diǎn)。第一○六條入井五不準(zhǔn)：1、不許損毀安全設(shè)施；2、不許在井內(nèi)或井口擠迫和玩耍；3、不許在井內(nèi)氨氣生火；4、不許從高處向上丟擲物品；5、不許在電線及電氣設(shè)備上掛任何物品。第一○七條井下作業(yè)人員必須順從安全技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，確保施工安全。第一○八條井下作業(yè)地點(diǎn)必須兩人以上展開作業(yè)，不得單人作業(yè)。第一○九條按建議及時(shí)自查公司、安全環(huán)保部下發(fā)的隱患自查通知書表示的隱患。第一一○條對(duì)滅火器材、消防設(shè)施、電源照明設(shè)備、防雷設(shè)施展開經(jīng)常性檢查，辨認(rèn)出不合格必須及時(shí)展開自查。第一一一條地表失陷區(qū)、采空區(qū)及危險(xiǎn)設(shè)施應(yīng)當(dāng)實(shí)行安全防范措施，成立標(biāo)志。第一一二條專門從事高空、豎井檢修、加裝等存有掉落危險(xiǎn)作業(yè)的工人，必須配帶安全帶。第一一三條乘罐人員上下必須采用罐籠安全門，罐籠運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，各中段安全門必須第一關(guān)不好。第一一四條乘罐人員必須遵從信號(hào)工的統(tǒng)一指揮，收到開罐信號(hào)后，不許上下人。第一一五條不許在罐內(nèi)抽煙、玩耍、大聲嬉笑，不許接收器和把手腳張開罐外。第一一六條每層罐提信號(hào)工準(zhǔn)乘九人，乘罐人員必須手執(zhí)把頭，面部朝外乘罐。第一一七條人員上罐后，信號(hào)工克呂齊勒不好罐門，罐未停好前不許關(guān)上罐。第一一八條不得人員與大件物品、礦車混載。第一一九條隨身攜帶炸藥的滅火工一次乘罐嚴(yán)禁少于五人。第一二○條爆炸品、易燃品、腐蝕品必須隨時(shí)提高，不許在井口停留時(shí)間過長。第一二一條提高礦車后必須將罐停好，攔點(diǎn)后上下礦車。第一二二條提高載運(yùn)火工材料時(shí)，必須先與卷揚(yáng)工取得聯(lián)系，罐籠再生制動(dòng)、暫停時(shí)嚴(yán)禁并使罐籠出現(xiàn)巨烈震動(dòng)和噴發(fā)。第一二三條在信號(hào)未明或并無信號(hào)工統(tǒng)一指揮的情況下，不許私自停下卷揚(yáng)機(jī)。第一二四條斜井提高時(shí)，人、車不許同行，上下斜井人員必須順從信號(hào)工的統(tǒng)一指揮。第一二五條井下臨時(shí)炸藥放置點(diǎn)儲(chǔ)藏炸藥必須就是當(dāng)天的用量，不許少于當(dāng)天使用量。第一二六條滅火工加工火工材料必須在選定地點(diǎn)，不許在主巷中加工。第一二七條井下炸藥、雷管必須分離載運(yùn)，載運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁在人多的地方逗留，必須一直跑至工作地點(diǎn)，躲避機(jī)房、設(shè)施等要地。第一二八條當(dāng)幾個(gè)人同時(shí)載運(yùn)滅火材料時(shí)，人與人之間最少必須維持十五米離的距離。第一二九條滅火工對(duì)當(dāng)值余下的火工材料必須歸還炸藥庫，不得私自放置。第一三○條滅火工載運(yùn)火工材料時(shí)，必須采用炸藥小黑和雷管小黑載運(yùn)。第一三一條載運(yùn)火工材料時(shí)不許吸煙，電石燈與雷管小黑無法放到同一肩上，并特別注意往來車輛。第一三二條不許用電機(jī)車載運(yùn)炸藥、雷管等火工材料。第一三三條不許用導(dǎo)火線替代繩子綁定炸藥。第一三四條不得任何人私拿、私用、私藏、獲贈(zèng)、受讓、轉(zhuǎn)手、借用核爆物品。第一三五條作業(yè)地點(diǎn)炸藥、雷管必須分離臨時(shí)放置，距離至少兩米以上，在安全處放置。第一三六條作業(yè)地點(diǎn)放炮前，巖工必須搞好警戒工作，不得一切行人、車輛等步入或奔跑。第一三七條每個(gè)采場、作業(yè)地點(diǎn)必須搭載合格的撬棍，做好砸開頂上工作，不許存有浮石。第一三八條作業(yè)面先展開排險(xiǎn)，砸開凈頂幫忙浮石后，人員方可作業(yè)。第一三九條巖工只準(zhǔn)采用木質(zhì)的炮棍裝藥。第一四○條不得任何人看看轉(zhuǎn)頭炮，不得回點(diǎn)二次炮。第一四一條天井滅火必須采用長非電至地面燃燒，并特別注意搞好安全警戒。第一四二條天井作業(yè)時(shí)必須架設(shè)符合要求的平臺(tái)和梯子,平臺(tái)的必須綁牢,梯子的上下間隔為6.5米。第一四三條井下采場的照明設(shè)備必須存有2—3個(gè)燈泡，以保證采場的能見度。第一四四條嚴(yán)禁采用不厚實(shí)的木材做撐木，牽木一定必須穩(wěn)固。第一四五條天井作業(yè)平臺(tái)上的雜石必須及時(shí)清掃。第一四六條爬到天井前，必須與天井工作人員取得聯(lián)系后就可以步入，嚴(yán)禁從天井上往下投擲工具及釬子等。第一四七條耙巷出來礦，不得扣圓柱形砍礦、崩炮；二次耙巷滅火，上下人行井必須搞好安全警戒。第一四八條耙巷出來礦，當(dāng)值電耙工作業(yè)完后，如果斗井卡住，必須在上班時(shí)通告班長或之下一班采場巖工。第一四九條不得在炮煙未排盡的情況下作業(yè)，杜絕頂炮煙私自作業(yè)現(xiàn)象。第一五○條中川倒運(yùn)毛石必須確保上口和下口存有足夠多的通風(fēng)方能夠作業(yè)，例如存有一處擋住，不許作業(yè)。第一五一條任何人不許抓著井下各通風(fēng)調(diào)節(jié)門。第一五二條通風(fēng)極差的作業(yè)面必須加裝局部通風(fēng)設(shè)施，否則嚴(yán)禁作業(yè)。第一五三條巖工不許騎著在氣腿或壓伏在機(jī)器上粗大，以免斷釬傷人。第一五四條運(yùn)搬工運(yùn)送大塊前，先檢查大塊有沒有裂縫，不得兩人或多人拽大塊裝車。第一五五條不論空車或重車一人就可以發(fā)推一個(gè)，嚴(yán)禁擺野車，多人手推車，前后必須維持15米距離。第一五六條電機(jī)車載運(yùn)空（輕）車步入車場，距車場阻車器嚴(yán)禁多于5米。第一五七條礦車裝貨嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過礦車沿10cm，上部不許上裝大塊。第一五八條電機(jī)車不得違章操作，不許發(fā)生超速或超員現(xiàn)象。第一五九條不許乘礦車、攀車、擺野車。第一六Ｏ條平巷施工必須按規(guī)定打贏管纜搬運(yùn)眼，每6米踢一組，高度距底板分別就是1.2米、1.4米、1.8米。第一六一條在穿著脈口、沿脈口、交叉口處必須坐板凳頂上眼。第一六二條主巷的水溝必須符合要求，規(guī)格為30×20×20cm。第一六三條井下主要巷道必須努力做到并無積水、并無廢石，做好工業(yè)衛(wèi)生。1.第十四條生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位安全職責(zé)1.第十四條生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位安全職責(zé)1.按照一崗雙責(zé)原則，對(duì)分管生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對(duì)公司的生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理，綜合協(xié)同公司安全生產(chǎn)工作。3.非政府制定、修改和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃，并非政府實(shí)行。4.監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)部門安全職責(zé)履行職責(zé)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)制止瀆職和違章行為；極力努力做到：不安全不生產(chǎn)。5.每旬非政府一次分管系統(tǒng)的隱患排查，積極開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查環(huán)境治理，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，及時(shí)消解安全隱患。6.督促檢查分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患排查環(huán)境治理。7.定期舉行分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問題。8.負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的更改管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、設(shè)備、技術(shù)、管理更改管理程序的繼續(xù)執(zhí)行。審核很大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的關(guān)鍵性更改，確認(rèn)很大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的關(guān)鍵性更改風(fēng)險(xiǎn)控制措施。9.出席公司的安委會(huì)及安全“雙基”建設(shè)會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作明確提出建議和建議。10.深入細(xì)致履行職責(zé)值守、安全帶班、下現(xiàn)場及安全指導(dǎo)、服務(wù)等安全職責(zé)。11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。煤礦人事閃崩管理實(shí)施細(xì)則（明確要求）煤礦人事閃崩管理實(shí)施細(xì)則（明確要求）

一、目的：為合理配置煤礦人力資源，保證人事最宜創(chuàng)建規(guī)范、有序的人事閃崩管理機(jī)制，推動(dòng)煤礦的平衡、身心健康發(fā)展，制訂本細(xì)則。

閃崩范圍：人事閃崩管理牽涉至公司內(nèi)部員工的晉升、撤職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、請(qǐng)辭、解雇等項(xiàng)工作。

適用范圍：本細(xì)則適用于于煤礦中層管理及以下所有員工。

井下一線生產(chǎn)崗位，即為一線改采、鑿、修成等崗位人員，閃崩程序可以適度精簡，不列入晉升、撤職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理，只需繼續(xù)執(zhí)行請(qǐng)辭、解雇管理。

管理權(quán)限：煤礦負(fù)責(zé)管理本礦中層管理及以下人員的人事閃崩工作。

管理原則：人事閃崩應(yīng)當(dāng)本著客觀公正的原則，以供職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)苛按照公司規(guī)定的流程繼續(xù)執(zhí)行。

六、晉升

晉升包含黃驤云和晉級(jí)。

黃驤云，就是指員工因業(yè)績注重，由較低職位下降至較低職位。

晉級(jí)，就是所指不提高員工的職務(wù)級(jí)別，而通過提升員工的薪資待遇的一種鞭策方式。

員工晉升需以現(xiàn)崗位的業(yè)績考核結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)參照以下幾個(gè)因素：

1）職位有關(guān)的科學(xué)知識(shí)、技能

2）有關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)

3）適應(yīng)性和潛力

4）公司建議具有的其他條件

晉升提出申請(qǐng)須提供更多的資料

主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒別

具備說服力的事例

考核和培訓(xùn)的結(jié)果

其他有關(guān)材料

6.晉升辦理流程：晉升通常由部門主管明確提出建議由晉升職務(wù)本人核對(duì)《人事閃崩申請(qǐng)表》

部門主管審核

分管副礦長審核

煤礦辦公室審查

礦委會(huì)綜合考核后作出晉升同意

核對(duì)《員工閃崩審批表》逐級(jí)審核

黃驤云情況須要由煤礦辦公室播發(fā)供職申報(bào)（公示期七天，申報(bào)聯(lián)系方式領(lǐng)公司人力資源部電話）

公示期八十公司人力資源部未接到舉報(bào)

公司人力資源部通告煤礦公布任命通告

《人事閃崩申請(qǐng)表》見到附件3、《員工閃崩審批表》見到附件4。

撤職

撤職就是指員工從舊有職位減少至職級(jí)較低的職位，同時(shí)異崗異薪。

2.在業(yè)績考核中，沒達(dá)至業(yè)績預(yù)期的員工，由其輕易主管、煤礦辦公室和其本人探討并制訂業(yè)績提升計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)行期限通常為三個(gè)月，屆滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績整體表現(xiàn)上仍然沒提升的，經(jīng)證實(shí)后可為撤職處置,或中止勞動(dòng)合同。

3.撤職須要遞交資料:

1)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒別；

2)員工提升計(jì)劃及提升工作記錄；

3)具備說服力的事例:

4）其它有關(guān)材料。

4.撤職辦理流程：用人部門明確提出撤職提出申請(qǐng)、核對(duì)《人事閃崩申請(qǐng)表》

分管副礦長審核

辦公室審查煤礦礦委會(huì)探討審核核對(duì)《員工閃崩審批表》逐級(jí)審核辦公室公布撤職通告

辦公室精心安排撤職員工工作或辦理辭職相關(guān)手續(xù)。

八、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)

1.內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)就是煤礦內(nèi)平行的人事閃崩，包含同一部門間的平行調(diào)動(dòng)和相同部門間的平行調(diào)動(dòng)，其目的是為內(nèi)部員工提供更多更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì)，更加合理地布局人力資源。

2.煤礦內(nèi)部崗位職位空缺和內(nèi)部招錄信息的公布就是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

3.屬煤礦內(nèi)部招錄的情況參考《云南工投集團(tuán)動(dòng)力制砂股份有限公司煤礦招錄管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.因工作須要，由公司或礦委會(huì)同意的煤礦內(nèi)部人員調(diào)轉(zhuǎn)，由煤礦辦公室辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)。

5.內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)程辦理流程：礦辦公室核對(duì)《員工閃崩審批表》原單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見調(diào)到單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見

煤礦辦公室審查分管副礦長簽訂意見礦長簽訂意見克溝煤礦瓦斯預(yù)防權(quán)限管理制度威寧縣克溝煤礦瓦斯預(yù)防權(quán)限管理制度

威寧縣克溝煤礦

2012年2月20日

威寧縣克溝煤礦瓦斯預(yù)防管理權(quán)限

為嚴(yán)苛貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯環(huán)境治理工作方針，二要建立健全“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理工作體系，保證礦井瓦斯環(huán)境治理工作有條不紊地展開，在瓦斯環(huán)境治理工作中踐行“瓦斯不治身，永無寧日”、“瓦斯超載就是事故”的理念，確保礦井安全生產(chǎn)。現(xiàn)制訂《威寧縣克溝煤礦瓦斯預(yù)防管理權(quán)限》。

一、總經(jīng)理瓦斯預(yù)防管理權(quán)限：

1、對(duì)本礦井的瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)第一責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹、繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種文件。

3、詳盡介紹礦井瓦斯環(huán)境治理工作的進(jìn)展情況，每月非政府舉行瓦斯環(huán)境治理專題會(huì)議。

4、合理非政府礦井的瓦斯煤層氣工作，嚴(yán)苛先抽后改采的瓦斯環(huán)境治理工作，規(guī)范抽放非政府。

5、負(fù)責(zé)管理非政府、探討、研究，做好礦井瓦斯環(huán)境治理的措施及關(guān)鍵性不安全因素的處置措施，并非政府全面落實(shí)，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、掌控中層領(lǐng)導(dǎo)瓦斯環(huán)境治理思想及在統(tǒng)一指揮生產(chǎn)時(shí)，貫徹執(zhí)行黨的安全方針、政策、法令規(guī)程及同意情況，并對(duì)職工經(jīng)常展開安全第一的思想教育及遵章守紀(jì)教育。

7、非政府建立健全各項(xiàng)制度，特別就是瓦斯環(huán)境治理的各項(xiàng)制度。

8、負(fù)責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮瓦斯事故的調(diào)查、救治和處置工作。

二、副總經(jīng)理瓦斯預(yù)防管理權(quán)限:

1、幫助總經(jīng)理狠抓煤礦的瓦斯環(huán)境治理工作，對(duì)煤礦的瓦斯環(huán)境治理貫徹落實(shí)工作負(fù)責(zé)管理。

2、監(jiān)督、檢查各礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令，掌控瓦斯預(yù)防工程繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、狠抓礦井安全生產(chǎn)及瓦斯管理工作，參予瓦斯環(huán)境治理分析會(huì)議，明確提出合理化建議。

4、嚴(yán)苛按照國家政策、法令法規(guī)、煤礦“三小規(guī)程”及瓦斯環(huán)境治理的建議非政府各礦井的生產(chǎn)作業(yè)。

5、介紹礦井瓦斯環(huán)境治理工作中的不能安全因素、處置措施，及瓦斯環(huán)境治理工程的進(jìn)展和繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、在煤層氣合格的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)管理計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選礦井的生產(chǎn)工作。

7、出席瓦斯重大事故的搶修、處置工作，并按照“四不放過”的原則展開查案。

三、礦長瓦斯預(yù)防管理權(quán)限：

1、對(duì)礦井的瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)第一責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹、繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種文件。

3、詳盡介紹礦井瓦斯環(huán)境治理工作的進(jìn)展情況，每月非政府舉行瓦斯環(huán)境治理專題會(huì)議。

4、合理非政府礦井的煤層氣工作，保證煤層氣關(guān)系正常。嚴(yán)苛先抽后改采的瓦斯環(huán)境治理工作，規(guī)范抽放非政府。

5、負(fù)責(zé)管理非政府、探討、研究，做好礦井瓦斯環(huán)境治理的措施及關(guān)鍵性不安全因素的處置措施，并非政府全面落實(shí)，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、掌控中層領(lǐng)導(dǎo)瓦斯環(huán)境治理思想及在統(tǒng)一指揮生產(chǎn)時(shí)，貫徹執(zhí)行黨的安全方針、政策、法令規(guī)程及同意情況，并對(duì)職工經(jīng)常展開安全第一的思想教育及遵章守紀(jì)教育。

7、非政府建立健全各項(xiàng)制度，特別就是瓦斯環(huán)境治理的各項(xiàng)制度。

8、負(fù)責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮瓦斯事故的調(diào)查、救治和處置工作。

四、生產(chǎn)礦長瓦斯預(yù)防管理權(quán)限:

1、幫助礦長對(duì)煤礦的瓦斯環(huán)境治理貫徹落實(shí)工作負(fù)責(zé)管理。

2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令。監(jiān)督、檢查各冶煉隊(duì)全面落實(shí)瓦斯預(yù)防工程繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、狠抓礦井安全生產(chǎn)及瓦斯管理工作，參予瓦斯環(huán)境治理分析會(huì)議，明確提出合理化建議。

4、嚴(yán)苛按照國家政策、法令法規(guī)、煤礦“三小規(guī)程”及瓦斯環(huán)境治理的建議非政府各礦井的生產(chǎn)作業(yè)。

5、積極主動(dòng)搜尋礦井瓦斯環(huán)境治理工作中的不泰山隆安煤業(yè)尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度泰山隆安煤業(yè)尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司尋抽水圖牌板管理的建議，切實(shí)做好我礦的尋抽水工作，融合我礦的實(shí)際情況，制訂尋抽水圖牌板管理辦法及考核制度。

一、尋抽水圖牌板實(shí)行流程

1、尋抽水工作人員對(duì)盾構(gòu)工作面前方展開全面性勘探，并根據(jù)勘探結(jié)果核對(duì)現(xiàn)場勘探圖牌板；

2、勘探施工人員核對(duì)“有掘必尋”匯報(bào)單就報(bào)地測科；

3、地測科根據(jù)“有掘必尋”情況匯報(bào)單的勘探情況基本建設(shè)容許盾構(gòu)通知單并橄輝后印發(fā)至有關(guān)單位；

4、施工隊(duì)組根據(jù)容許盾構(gòu)通知單每班施工作業(yè)完結(jié)后必須核對(duì)容許盾構(gòu)圖牌板，真實(shí)充分反映容許盾構(gòu)的余下距離，以指導(dǎo)工作面生產(chǎn)作業(yè)人員正常作業(yè)；

按照以上探掘循環(huán)作業(yè)，確保盾構(gòu)、拓展工作面在全面性距的范圍內(nèi)生產(chǎn)，確保安全。

二、尋抽水圖牌板管理建議

1、凡地測科選定建議展開探掘循環(huán)作業(yè)的工作面必須繼續(xù)執(zhí)行尋抽水圖牌板轉(zhuǎn)讓管理。

2、上開、鑿工作面尋抽水圖牌板的日常管理工作由該巷道施工的隊(duì)組展開管理，隊(duì)長、書記為圖牌板管理的主要負(fù)責(zé)人。

3、地測科根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一格式基本建設(shè)尋抽水圖牌板核對(duì)表明，并對(duì)負(fù)責(zé)管理日常管理尋抽水圖牌板的隊(duì)組技術(shù)員或環(huán)評(píng)員展開培訓(xùn)和監(jiān)督。

4、施工全面性觀測鉆孔的負(fù)責(zé)人必須及時(shí)填制“有掘必尋”情況匯報(bào)單并每日上午10點(diǎn)以前匯報(bào)地測科（不許隔日匯報(bào)）。

5、地測科自接到“有掘必尋”情況匯報(bào)單后兩小時(shí)內(nèi)基本建設(shè)順利完成容許/暫停盾構(gòu)通知單，并經(jīng)地測量科長和各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及總工程師橄輝后一小時(shí)之內(nèi)印發(fā)至施工隊(duì)組。

6、施工隊(duì)組接到容許/暫停盾構(gòu)通知單后，由技術(shù)員或環(huán)評(píng)員嚴(yán)苛按照通知單的建議核對(duì)容許盾構(gòu)圖牌板。

7、尋抽水圖牌板必須裝設(shè)在上幫忙兩端距離工作面拔劍30米的范圍內(nèi)。

8、施工隊(duì)組的隊(duì)長、書記對(duì)圖牌板展開日常性檢查，檢查內(nèi)容包含圖牌板搬運(yùn)的邊線、核對(duì)項(xiàng)目與否齊全以及填寫內(nèi)容與否恰當(dāng)，辨認(rèn)出問題，立即自查。

9、地測科全面負(fù)責(zé)管理挖掘工作面水文地質(zhì)安全分析評(píng)價(jià)，融合“有掘必尋”情況匯報(bào)單作出恰當(dāng)推論，同意尋抽水孔的設(shè)計(jì)和印發(fā)寫下容許/暫停盾構(gòu)通知單。

10、地測科負(fù)責(zé)管理井下尋抽水工作的樣本環(huán)評(píng)、隊(duì)組尋抽水臺(tái)帳的檢查、指導(dǎo)以及工作面圖牌板的隨機(jī)檢查、科粉、考核。

11、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理按照有關(guān)會(huì)議、文件、規(guī)程、規(guī)定的建議對(duì)展開的尋抽水及圖牌板管理展開全面監(jiān)督，辨認(rèn)出問題，及時(shí)制止、行政處罰。

三、考核

1、損毀或遺失尋抽水圖牌板一次，行政處罰損毀人500元，并無責(zé)任人者，行政處罰隊(duì)長、書記各200元。

2、盾構(gòu)區(qū)域水文地質(zhì)安全分析評(píng)價(jià)有誤、容許/暫停盾構(gòu)通知單核對(duì)無法指導(dǎo)生產(chǎn)或引致事故出現(xiàn)，行政處罰責(zé)任人200—300元、科長500—1000元、總工程師500—1000元，情節(jié)嚴(yán)重另作行政處置。

3、尋抽水圖牌板核對(duì)不完備，每存有一處行政處罰有關(guān)責(zé)任人100元；核對(duì)錯(cuò)誤，每存有一行政處罰有關(guān)責(zé)任人50元，隊(duì)長、書記各100元。

4、“有掘必尋”情況匯報(bào)單呈報(bào)遲緩，每次行政處罰責(zé)任人100元；容許/暫停盾構(gòu)通知單印發(fā)落后，每次行政處罰責(zé)任人200元。

5、尋抽水圖牌板管理考核每月月底由總工程師非政府展開總結(jié)、考核，同時(shí)對(duì)非政府或出席尋抽水工作考核的有關(guān)人員不予適度的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本制度自印發(fā)之日起實(shí)施，經(jīng)集團(tuán)公司對(duì)預(yù)防水有關(guān)管理規(guī)定，按照本礦制度管理辦法及考核規(guī)定并嚴(yán)苛全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。杰出勞務(wù)派遣工變?yōu)榧瘓F(tuán)公司合同制托季馬員工實(shí)施辦法（實(shí)施）為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派出用工管理，充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣工的工作積極性，提高勞務(wù)派出隊(duì)伍素質(zhì)，集團(tuán)公司按照官方公平、競爭遴選、積極主動(dòng)科學(xué)合理、有序大力推進(jìn)的原則，實(shí)行杰出勞務(wù)派遣工變?yōu)榧瘓F(tuán)公司合同制托季馬員工制度（以下縮寫股份制）。

一、股份制范圍及條件

（一）范圍。現(xiàn)在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦、礦建項(xiàng)目部及井下專業(yè)化公司專門從事井下崗位工作，以及在郝文杰分公司、瓦斯利用分公司、勘探工程處現(xiàn)專門從事地面生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助崗位工作的勞務(wù)派遣工。

（二）條件。

1.通常勞務(wù)派遣工股份制必須同時(shí)合乎以下4項(xiàng)條件：

（1）在集團(tuán)公司專門從事勞務(wù)派出工作已連續(xù)5年以上（含5年）；

（2）在兩年考核期內(nèi)年度執(zhí)勤均在250個(gè)工作日以上（含250個(gè)工作日）；

（3）在兩年考核期內(nèi)并無“三違”，并無曠工，并無其它違章違紀(jì)記錄；

（4）身體健康，技術(shù)技能水平適應(yīng)環(huán)境崗位工作須要，實(shí)際工作整體表現(xiàn)注重。

2.合乎上述（2）、（3）、（4）項(xiàng)條件，并具有以下條件或資格之一的勞務(wù)派遣工，在集團(tuán)公司的工作年限可以收緊至2年。

（1）贏得地市級(jí)及以上“勞動(dòng)模范”或“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)的。

（2）被評(píng)選為集團(tuán)公司模范共產(chǎn)黨員或杰出共產(chǎn)黨員的。

（3）被評(píng)選為集團(tuán)公司標(biāo)兵或一流生產(chǎn)（工作）者的。

（4）被評(píng)選為集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)（高技能）尖子人才的。

（5）在集團(tuán)公司非政府的技術(shù)比武中贏得一、二、三等獎(jiǎng)的。

（6）被評(píng)選為集團(tuán)公司模范區(qū)隊(duì)長、杰出科區(qū)長、杰出班組長或杰出班隊(duì)長的。

（7）現(xiàn)雇用為班隊(duì)長、科煤礦廢舊物資管理辦法煤礦廢舊物資管理辦法

1總則

1.1根據(jù)永煤公司有關(guān)廢舊物資管理辦法的建議，并融合我礦實(shí)際，為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明晰各成本管理科室的職責(zé)，做好廢舊物資的廢舊、維修及F83E43Se，降低生產(chǎn)成本，阻塞管理漏洞，提升我礦經(jīng)濟(jì)利益，特制訂本辦法。

2廢舊物資管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任

2.1設(shè)立廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：礦長

副組長：各分管副礦長

成員：企管科短黨群科長供應(yīng)科長捍衛(wèi)科長各成本管理科室、材料采用單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于企管科，辦公室主任由企管科短并任。

廢舊物資管理辦公室負(fù)責(zé)管理廢舊物資的廢舊、看管、復(fù)原利用的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理對(duì)廢舊物資的帳、卡、物的管理監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理報(bào)表基本建設(shè)的審查；負(fù)責(zé)管理每季度向龍門煤業(yè)公司上報(bào)廢舊物資存量報(bào)表；負(fù)責(zé)管理廢舊物資日常管理的監(jiān)督及考核，按季度投檔廢舊物資管理動(dòng)態(tài)表中；負(fù)責(zé)管理廢舊物資銷售期間的管理工作等。

2.2責(zé)任分割

2.2.1企管科

負(fù)責(zé)管理井下廢舊物資廢舊期間的嚴(yán)格執(zhí)行管理工作；負(fù)責(zé)管理廢舊物資出售期間監(jiān)督人員招集、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理銷售期間與出售人聯(lián)系裝車工作、與煤場協(xié)同過磅等工作；負(fù)責(zé)管理“回家證”的辦理工作；負(fù)責(zé)管理廢舊物資銷售期間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作；負(fù)責(zé)管理與礦財(cái)務(wù)科辦理支付工作。

2.2.2供應(yīng)科

負(fù)責(zé)管理廢舊物資入庫日常管理工作（堆滿、日常管理），可以復(fù)原物資（不不含機(jī)電分體式、備件或部件）的委托維修及復(fù)原后的環(huán)評(píng)及派發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)管理每季度向礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)廢舊物資存量報(bào)表