責(zé)任制整體護(hù)理模式下臨床教學(xué)能力研討_第1頁(yè)
責(zé)任制整體護(hù)理模式下臨床教學(xué)能力研討_第2頁(yè)
責(zé)任制整體護(hù)理模式下臨床教學(xué)能力研討_第3頁(yè)
責(zé)任制整體護(hù)理模式下臨床教學(xué)能力研討_第4頁(yè)
責(zé)任制整體護(hù)理模式下臨床教學(xué)能力研討_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩35頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

責(zé)任制整體護(hù)理模式下臨床教學(xué)能力研討第一頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三

開拓視野規(guī)范實(shí)習(xí)帶教骨病關(guān)節(jié)科歐陽(yáng)蘭飛第二頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三學(xué)習(xí)體會(huì)1借鑒之處2臨床帶教3帶教科研4主要內(nèi)容第三頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三嚴(yán)謹(jǐn)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃建立整體責(zé)任制護(hù)理機(jī)制學(xué)習(xí)體會(huì)第四頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸Ы逃?jì)劃,按照計(jì)劃大綱實(shí)施帶教安排采用護(hù)士長(zhǎng)-帶教組長(zhǎng)-帶教老師抽取考核方式舉行講課比賽、操作比賽、查房比賽等培養(yǎng)人才提高教學(xué)在帶教過程中,帶教老師全面觀察護(hù)生綜合能力發(fā)現(xiàn)人才經(jīng)驗(yàn)交流教學(xué)活動(dòng)安排帶教宗旨第五頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三功能制護(hù)理模式責(zé)任制護(hù)理模式整體護(hù)理模式責(zé)任制整體護(hù)理模式臨床護(hù)理工作演變第六頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三責(zé)任制整體護(hù)理模式管床責(zé)任制層級(jí)管理制小組責(zé)任制床邊工作制床邊記錄制責(zé)任制整體護(hù)理模式第七頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三

怎樣將整體責(zé)任制護(hù)理改革模式應(yīng)用于臨床護(hù)生帶教?第八頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三小組帶教責(zé)任制護(hù)生管床責(zé)任制注重人文素質(zhì)培養(yǎng)小組合作技能考核提供病歷管1-3張床位分項(xiàng)考核帶教老師監(jiān)督臨床護(hù)理教學(xué)新模式第九頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三傳統(tǒng)1帶1教學(xué)模式護(hù)生管床責(zé)任制小組負(fù)責(zé)制教學(xué)臨床護(hù)理教學(xué)新模式第十頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三“師徒式”教學(xué)方法,“聽、看、模仿”跟著做以老師講授為主,學(xué)生處于被動(dòng)受學(xué)地位缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性、理論與實(shí)踐脫節(jié)忽略學(xué)生個(gè)體差異、調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法不多帶教評(píng)估方法單一、僅僅依賴出科考試成績(jī)教師很能了解學(xué)生想法和存在問題更高層次:較難培養(yǎng)護(hù)生批判性思維傳統(tǒng)1對(duì)1教學(xué)模式第十一頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)帶教老師對(duì)護(hù)生全面了解有較強(qiáng)的責(zé)任感工作片面性重視掌握常見疾病護(hù)理操作,少考慮病人整體因素帶教老師之間相對(duì)獨(dú)立,缺乏溝通,在教學(xué)中不能補(bǔ)短不利于帶教老師成長(zhǎng)老師肩負(fù)工作和教學(xué)雙重任務(wù)導(dǎo)致托班,“工作加帶教”重?fù)?dān)導(dǎo)致不愿意或不想帶

傳統(tǒng)教學(xué)模式的優(yōu)缺點(diǎn)傳統(tǒng)教學(xué)模式第十二頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三在傳統(tǒng)帶教模式基礎(chǔ)上,采用小組責(zé)任制教學(xué)模式護(hù)生入科分組進(jìn)入2-3個(gè)責(zé)任小組由小組成員共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù),集團(tuán)力量完成教學(xué)按照臨床教學(xué)路徑表完成實(shí)習(xí)要求負(fù)責(zé)分管患者所有治療護(hù)理實(shí)施全程、全面,聯(lián)系性護(hù)理服務(wù)小組責(zé)任制教學(xué)模式第十三頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三采取師徒帶教與集體帶教相結(jié)合以小組責(zé)任制帶教為主以責(zé)任制整體護(hù)理病區(qū)為主要實(shí)習(xí)基地實(shí)行分階段性目標(biāo)教學(xué)與臨床路徑相結(jié)合教學(xué)方法小組責(zé)任制教學(xué)模式目標(biāo)教學(xué)

臨床路徑原理第十四頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三實(shí)行責(zé)任包干制度,明確小組帶教責(zé)任和義務(wù)護(hù)生與帶教老師共同分管患者,學(xué)習(xí)管床事件采用“跟、幫、學(xué)”方式,強(qiáng)化基礎(chǔ)操作基本功練習(xí)實(shí)行量化考核制度,增強(qiáng)護(hù)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性每天如實(shí)記錄每班執(zhí)行各項(xiàng)操作數(shù)量各層級(jí)監(jiān)督與檢查小組責(zé)任制教學(xué)模式:優(yōu)勢(shì)第十五頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三

評(píng)估計(jì)劃護(hù)理程序12評(píng)價(jià)4實(shí)施3調(diào)整護(hù)囑關(guān)注檢驗(yàn)、檢查

病情觀察健康教育書寫記錄分管病人資料晨間護(hù)理、交班層級(jí)、醫(yī)療查房評(píng)估自理能力執(zhí)行治療病情觀察健康教育報(bào)告與記錄護(hù)生實(shí)踐中護(hù)理程序應(yīng)用第十六頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三1-3周:三基培訓(xùn),固定帶教老師和床位生活護(hù)理:重視、強(qiáng)化、過關(guān)項(xiàng)目考核基礎(chǔ)護(hù)理:鞏固、考核學(xué)習(xí)??谱o(hù)理:老師示范1-2遍老師工作主動(dòng)、熱情服務(wù)意識(shí):我的病人我負(fù)責(zé)、主動(dòng)關(guān)心、走在紅燈前學(xué)會(huì)如何與患者溝通護(hù)生管床實(shí)踐第十七頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三4-6周:臨床工作能力培訓(xùn),夜班不超過5套熟悉夜班工作內(nèi)容、處理醫(yī)囑熟悉??撇僮鳎簢中g(shù)期護(hù)理、??聘黝悩?biāo)本采取聯(lián)系護(hù)理文書記錄訓(xùn)練口頭交班能力關(guān)注分管病人:病情、治療、護(hù)理、健康教育護(hù)生管床實(shí)踐第十八頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三7-9周:整體護(hù)理培訓(xùn),固定帶教老師和床位了解分管患者病情,相關(guān)檢查檢驗(yàn)結(jié)果、護(hù)理問題及措施完成病人治療、護(hù)理、病情觀察、健康教育熟悉基礎(chǔ)護(hù)理操作熟悉??瞥R娂膊〉淖o(hù)理要點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立加班能力培養(yǎng)獨(dú)立匯報(bào)病情能力培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際,綜合理論與技能整體護(hù)理能力護(hù)生管床實(shí)踐第十九頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三每周護(hù)士長(zhǎng)查每天帶教組長(zhǎng)查每班帶教老師查隨時(shí)護(hù)生查

護(hù)生管床實(shí)踐:層級(jí)查房指導(dǎo)護(hù)生匯報(bào)病情、提出護(hù)理問題、護(hù)理措施帶教老師指導(dǎo)層級(jí)查房了解病人情況督查分管患者質(zhì)量及滿意率第二十頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三帶教老師與護(hù)生雙向滿意度分管患者對(duì)護(hù)生的滿意率??评碚摽己司C合技能考核實(shí)習(xí)總評(píng)價(jià)護(hù)生管床實(shí)踐:多視角評(píng)價(jià)第二十一頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三科室臨床帶教統(tǒng)籌規(guī)劃、建立個(gè)案管理機(jī)制第二十二頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三

專業(yè)技能扎實(shí)良好的溝通與思維意識(shí)科教研均衡發(fā)展臨床實(shí)用型護(hù)理人才臨床實(shí)用型護(hù)理人才改革創(chuàng)新勇于嘗試優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)揚(yáng)長(zhǎng)避短理論扎實(shí)。。。。第二十三頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三何為實(shí)用型護(hù)理人才?醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可患者群體認(rèn)可臨床護(hù)生認(rèn)可第二十四頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三70%10%5%60%25%觀察病情、病歷書寫等常規(guī)護(hù)理操作專科操作技能??评碚撝R(shí)沉淀積累選取我科2012-2013年兩年,來(lái)科70名護(hù)生進(jìn)行入科前“護(hù)生需求”問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示:第二十五頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三知識(shí)目標(biāo)教學(xué)活動(dòng)考核項(xiàng)目技能目標(biāo)實(shí)習(xí)時(shí)間臨床路徑表格設(shè)計(jì)第二十六頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三

STEP1STEP2STEP3每周學(xué)生自評(píng)、老師評(píng)價(jià);每周帶教組長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)檢查督促詳細(xì)列出每周護(hù)生應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與考核項(xiàng)目實(shí)習(xí)時(shí)間為縱軸,實(shí)習(xí)要求、知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)為橫軸臨床路徑表格設(shè)計(jì)第二十七頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三基礎(chǔ)及專科知識(shí)培訓(xùn)階段(第1-2周)要求:在帶教老師帶領(lǐng)下熟悉科室環(huán)境,熟悉各項(xiàng)操作要點(diǎn)了解各班工作流程了解本科室常見疾病的圍手術(shù)期護(hù)理,熟悉關(guān)節(jié)鏡及關(guān)節(jié)置換術(shù)后的康復(fù)鍛煉了解本科室常見藥物的使用路徑表實(shí)踐第二十八頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三知識(shí)目標(biāo):熟悉常用藥物的作用、用法及注意事項(xiàng)熟悉科室髖關(guān)節(jié)置換體位、支具佩戴、石膏護(hù)理等常見的??浦R(shí)熟悉一下??瞥R娂膊∨R床特點(diǎn):骨性關(guān)節(jié)炎、韌帶損傷、股骨頭無(wú)菌性壞死掌握各種常見管道護(hù)理:尿管、引流管、深靜脈及PICC路徑表實(shí)踐第二十九頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三個(gè)案書寫培訓(xùn)階段(第3-4周)護(hù)生了解護(hù)士工作站及醫(yī)生工作站的應(yīng)用護(hù)生學(xué)會(huì)查閱文獻(xiàn)整體護(hù)理理念培養(yǎng)帶教老師指導(dǎo)護(hù)生書寫護(hù)理個(gè)案路徑表實(shí)踐第三十頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三知識(shí)目標(biāo):能恰當(dāng)運(yùn)用醫(yī)生及護(hù)士工作站查看病人信息學(xué)會(huì)查看病人輔助檢查及檢驗(yàn)等情況通過臨床學(xué)習(xí),查閱文獻(xiàn),制定相應(yīng)的護(hù)理措施并應(yīng)用于臨床書寫一份完整個(gè)案作為出科路徑表實(shí)踐第三十一頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三護(hù)理質(zhì)量取決于護(hù)理人員質(zhì)量護(hù)理人員質(zhì)量取決于護(hù)理教育質(zhì)量理論扎實(shí)技術(shù)嫻熟平等尊重一視同仁熟知計(jì)劃溝通能力帶教熱情耐心細(xì)心實(shí)施指導(dǎo)第三十二頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三護(hù)士長(zhǎng)帶教組長(zhǎng)帶教老師實(shí)習(xí)護(hù)生

制定計(jì)劃,培訓(xùn)安排

參與培訓(xùn),臨床帶教個(gè)案策劃,書寫個(gè)案培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)籌安排,人員凝聚第三十三頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三成效第三十四頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三成效第三十五頁(yè),共四十頁(yè),編輯于2023年,星期三成效第三十六頁(yè),共四十頁(yè),編

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論