項(xiàng)目管理公司管理制度

第頁共頁工程管理公司管理制度工程管理公司管理制度工程管理公司管理制度11、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。3、努力做好團(tuán)隊(duì)建立，積極配合其它各部門開展工作。4、領(lǐng)會、理解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)展有效溝通，實(shí)在理解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。7、對施工班組施行有效管理，對有關(guān)工程(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、平安消費(fèi)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)絡(luò)單，做好工程款的收取和決算工作。11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，假設(shè)發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)絡(luò)單，沒有工作聯(lián)絡(luò)單一律不得增加費(fèi)用。12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。13、積極參加培訓(xùn)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作才能。14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教育。15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運(yùn)作。16、每天堅持記好，認(rèn)真填寫。17、及時完成上級交辦的其它工作。工程管理公司管理制度2第一條為加強(qiáng)xxx公司〔工程部〕對各部門、部門、工程部、班組、作業(yè)隊(duì)平安教育培訓(xùn)管理工作，進(jìn)步從業(yè)人員平安消費(fèi)意識及操作技能，有效管控風(fēng)險，防范平安事故，維護(hù)從業(yè)人員職業(yè)安康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、《消費(fèi)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》和公司〔工程部〕相關(guān)平安管理要求，特制定本制度。本制度適用xxx公司所有在建工程〔xxx工程管轄范圍〕。第二條平安培訓(xùn)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分類施行”的原那么，公司〔工程部〕應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，明確教育培訓(xùn)責(zé)任部門。第三條凡在公司及公司所屬各工程進(jìn)展消費(fèi)活動的從業(yè)人員必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原那么，承受平安培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格前方可上崗。第四條公司〔工程〕平安管理部門為公司平安消費(fèi)培訓(xùn)工作施行和監(jiān)視的責(zé)任部門。第五條各工程平安消費(fèi)第一責(zé)任人對本單位的平安消費(fèi)培訓(xùn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)保證平安培訓(xùn)所需人、財、物等資的配置。第六條平安管理部門是平安培訓(xùn)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位平安消費(fèi)培訓(xùn)工作的施行和監(jiān)視，并定期對培訓(xùn)工作進(jìn)展總結(jié)。第七條工程部、分包單位、消費(fèi)班組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理、作業(yè)人員和專(兼)職平安管理人員三級平安培訓(xùn)及日常平安知識和技能培訓(xùn)工作。第八條工程平安管理部門應(yīng)按規(guī)定對新員工進(jìn)展崗前平安消費(fèi)專項(xiàng)培訓(xùn)。分包單位應(yīng)對本單位的平安消費(fèi)培訓(xùn)全面負(fù)責(zé)，并向發(fā)包單位提供經(jīng)過平安培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。第九條應(yīng)將分包單位平安培訓(xùn)工作納入工程部的統(tǒng)一管理,并對分包單位的平安培訓(xùn)工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視管理，分包單位工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定獲得相應(yīng)的平安資格證書。第十條平安教育實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，應(yīng)確保從業(yè)人員受到應(yīng)有的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、規(guī)定、平安操作規(guī)程知識和相應(yīng)的平安與安康知識、平安素質(zhì)的教育培訓(xùn)。第十一條公司〔工程部〕應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和本方法的規(guī)定，加強(qiáng)對平安消費(fèi)培訓(xùn)工作的監(jiān)視管理，建立平安消費(fèi)培訓(xùn)工作情況檢查機(jī)制，結(jié)合開展的各類平安檢查工作一并對平安培訓(xùn)情況進(jìn)展檢查。〔一〕平安消費(fèi)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)方案的制定、施行和平安消費(fèi)培訓(xùn)檔案的管理情況；〔二〕相關(guān)負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備平安管理及操作人員平安培訓(xùn)和持證上崗情況；〔三〕以現(xiàn)場作業(yè)人員、新進(jìn)人員為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員平安培訓(xùn)情況。第十三條公司〔工程〕平安管理部門門每年應(yīng)對開展的平安消費(fèi)培訓(xùn)工作情況進(jìn)展總結(jié)和評估，并將工作成效納入對單位的年度平安考核。第十四條平安管理人員平安教育包括：各工程平安消費(fèi)第一責(zé)任人、主管平安消費(fèi)的負(fù)責(zé)人〔現(xiàn)場消費(fèi)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師〕和平安消費(fèi)管理人員〔平安主管、平安工程師、專兼職平安員〕的平安教育等。以上平安管理人員的平安培訓(xùn)必須經(jīng)過相關(guān)部門的平安專業(yè)培訓(xùn)教育、考核，合格取證前方能上崗任職。第十五條平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原那么上由平安管理部門組織。第十六條消費(fèi)崗位人員平安教育包括：入場三級平安教育、轉(zhuǎn)場教育、復(fù)工平安教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性平安教育〔專項(xiàng)平安教育〕、現(xiàn)場平安活動、班前平安講話〔平安晨會〕、違章行為平安教育等。各項(xiàng)平安教育由平安管理部門統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，其他各部門和各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。新工人入場必須進(jìn)展公司級、工程級、作業(yè)班組級，三級平安教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進(jìn)場的各類人員包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人及作業(yè)人員。教育時間：公司級教育不得少于15小時，工程級教育不得少于15小時，作業(yè)班組級教育不得少于20小時。工程工程可根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)對各級平安教育的時間做適當(dāng)?shù)难娱L。1、公司級平安教育培訓(xùn)：由公司級平安培訓(xùn)專員進(jìn)展培訓(xùn)，主要內(nèi)容為國家的平安消費(fèi)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。2、工程級平安教育培訓(xùn)：由工程部平安培訓(xùn)專員進(jìn)展培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本工程工程規(guī)況、施工特點(diǎn)、注意要點(diǎn)、風(fēng)險重點(diǎn)、案例分析^p及工程管理制度、現(xiàn)場施工環(huán)境、平安風(fēng)險因素及根本的事故報告流程等。3、班組級平安教育培訓(xùn)：由班長或班組平安員進(jìn)展培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本崗位施工風(fēng)險因素、平安操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動防護(hù)用品使用、機(jī)械設(shè)備、工器具的性能及施工注意要點(diǎn)等。三級平安教育培訓(xùn)完畢后，應(yīng)進(jìn)展才能考試，考試合格前方可上崗。受教育者本人在三級平安教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級平安教育資料交總承包平安管理部門存檔。從其他工程工程轉(zhuǎn)入新工程工程進(jìn)展施工作業(yè)時，必須承受安裝工區(qū)組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場平安教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。教育內(nèi)容：新工程工程平安消費(fèi)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例；新工程工程的平安管理體系、規(guī)定及制度。對于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上〔傷愈復(fù)工、休假復(fù)工、待崗復(fù)工〕的人員，重新上崗時必須由所在作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)展相應(yīng)的平安教育。教育內(nèi)容：描繪節(jié)后綜合征應(yīng)對方法，宣貫工程平安管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點(diǎn)、現(xiàn)場作業(yè)平安要求及考前須知、崗位操作規(guī)程、員工平安消費(fèi)職責(zé)及“四不傷害”等內(nèi)容。對休假缺乏30天的復(fù)工者，一般由班組長或班組平安員對其進(jìn)展復(fù)工教育。凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須承受變換工種平安教育，做好記錄。變換工種平安教育時間不得少于4小時，經(jīng)工程考核合格、登記備案前方準(zhǔn)上崗。教育內(nèi)容：新工作崗位或消費(fèi)班組平安消費(fèi)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；新工作崗位必要的平安知識，各種機(jī)具設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用；新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。從事特種作業(yè)的人員除進(jìn)展三級平安教育外，還必須按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展專門的平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格獲得操作證前方可獨(dú)立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理方法按要求進(jìn)展年審，同時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業(yè)人員無證上崗，將追究安排者的責(zé)任。各工程對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)展經(jīng)常性的平安教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。教育內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險、隱患和平安考前須知；特種作業(yè)崗位的平安技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法；本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)歷教訓(xùn)；在進(jìn)展大件拼裝、吊運(yùn)、加工和進(jìn)展其它有危險性作業(yè)前，應(yīng)對操作人員和有關(guān)人員進(jìn)展平安操作技術(shù)的培訓(xùn)教育及平安操作技術(shù)的交底，要有明確詳細(xì)的要求和規(guī)定。工程工程出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進(jìn)展適時的平安消費(fèi)教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行平安操作規(guī)程；施行重大和季節(jié)性平安技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；出現(xiàn)其他不平安因素，出現(xiàn)經(jīng)常性違規(guī)違章行為等，平安消費(fèi)發(fā)生了變化。班組應(yīng)堅持每日召開平安晨會，〔雨雪等特殊天于室內(nèi)召開〕，參會工友不低于當(dāng)天上班人數(shù)的80%，公司將以智慧工地導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)展檢查，晨會召開地點(diǎn)需要在智慧工地系統(tǒng)晨會視頻監(jiān)控范圍內(nèi)。晨會進(jìn)展不少于5分鐘的班前平安活動交底，并搜集影像資料，做好簽字記錄，視頻表達(dá)講解當(dāng)天危險宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的考前須知。教育內(nèi)容：本班組平安消費(fèi)須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危險點(diǎn)和應(yīng)采取的對策；本班工作中的平安技術(shù)措施內(nèi)容等。對存在違章行為的人員，除按照公司《平安管理獎懲施行細(xì)那么》進(jìn)展相應(yīng)的處分外，還應(yīng)進(jìn)展不少于0.5小時平安教育。教育內(nèi)容：有關(guān)平安消費(fèi)法律法規(guī)〔根據(jù)違章可能導(dǎo)致的事故后果〕；公司及各工程有關(guān)平安消費(fèi)管理規(guī)定、違章處分施行細(xì)那么；平安操作規(guī)程〔根據(jù)違章事實(shí)〕；有關(guān)事故案例〔根據(jù)教育需要〕。第十七條除開展平安管理部門組織的活動外，還應(yīng)根據(jù)各工程特點(diǎn)，開展全員、全方位的平安教育，每年全員平安教育面到達(dá)100%。開展全員平安教育的主要形式有：1．利用播送、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、知識競賽、平安知識授課與考試等。第十八條各工程應(yīng)加強(qiáng)平安培訓(xùn)教材的編寫，不斷總結(jié)平安培訓(xùn)教育經(jīng)歷，進(jìn)步培訓(xùn)效果。平安管理部門建立健全平安教育培訓(xùn)檔案。平安教育培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣承受“三級”、“三工”、“四新”等各類平安教育。2、作業(yè)班組新入場前，由總承包平安管理部門組織協(xié)作隊(duì)伍從業(yè)人員分工種進(jìn)展平安教育和考試，并對受教育人員和考試成績審核和備案?？荚嚰翱己撕细裾吆螅娇蛇M(jìn)入現(xiàn)場施工。3、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人和管理人員必須經(jīng)過工程部組織的平安培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格前方可上崗，并按規(guī)定參加省〔部〕級平安資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)；4、作業(yè)班組凡增補(bǔ)、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前必須進(jìn)展平安教育和考試，考試合格者方可上崗；5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無證人員，不得從事特種作業(yè)。第二十條凡未按照本制度開展平安教育培訓(xùn)工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作出成績的工程負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員將按《平安管理處分施行細(xì)那么》中的相關(guān)條款給予處分。第二十一條因違章作業(yè)和違章指揮而承受違章教育的人員，除承受相應(yīng)的處分外，必須承受違章教育，并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊(duì)或班組平安消費(fèi)考核。第二十二條凡未按本規(guī)定進(jìn)展平安教育并造成傷亡事故的，除責(zé)令整改外將按有關(guān)規(guī)定加重處分。第二十三條凡無理阻撓平安管理部門開展平安教育培訓(xùn)活動的，按違章行為進(jìn)展處分。第二十四條平安教育培訓(xùn)情況將與其它平安指標(biāo)同時考核，考核情況將作為年度平安工作考核的內(nèi)容之一。第二十五條本制度由公司〔工程〕平安管理部負(fù)責(zé)解釋。工程管理公司管理制度3為了保證公司工程決策的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、流程化，進(jìn)步?jīng)Q策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、組織設(shè)置及職能1、決策委員會決策委員會承當(dāng)了公司新工程是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會____，其他六位成員分別為運(yùn)營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場籌劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)工程，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。2、工程組負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)報告、資金預(yù)算、工程流程、風(fēng)險分析^p等系列材料的制作、管理及審批。工程組設(shè)工程經(jīng)理，工程成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。二、新設(shè)工程程序1、工程發(fā)起公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新工程，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進(jìn)展表決。2、工程立項(xiàng)由決策委員會確立工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的立項(xiàng)工作，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報告書》的起草，立項(xiàng)報告書應(yīng)包括工程內(nèi)容，可行性分析^p，工程預(yù)算，工程營利性分析^p等，報告書提交至決策委員會進(jìn)展評估，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)展立項(xiàng)匯報。3、工程啟動3—1工程章程：公司每個工程都需要建立相應(yīng)的工程章程，需要包括工程描繪，工程組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處分獎勵權(quán)。通過工程章程指導(dǎo)和約束管理整個工程的運(yùn)作。由工程經(jīng)理牽頭制定工程管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。3—2工程啟動會議：每個工程在啟動時，均需要舉行工程啟動會議，由工程組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。會議議程包括：工程介紹、發(fā)起人對工程的描繪、工程需求和背景、工程目的或者目的、工程范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。3—3WBS〔工作分解構(gòu)造〕工作表：通過WBS工作表，明確工程中詳細(xì)的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作工程之間的構(gòu)造關(guān)系。并以此作為工程整體方案的一個重要組成部分。由工程經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。3—4工程預(yù)算管理：工程預(yù)算的主要根據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)展制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括工程的整體投入部分。工程預(yù)算作為后期工程施行過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工程預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。3—5工程啟動總結(jié)報告：工程啟開工作完成后，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工程啟動總結(jié)報告，對工程的范圍、預(yù)算和工程工作分解進(jìn)展分析^p總結(jié)，提出下一步的工作安排。工程啟動總結(jié)報告由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及工程組全體成員。4、工程方案4—1工程方案書：公司所有工程，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的工程方案書，工程方案中重點(diǎn)表達(dá)工程任務(wù)的時間進(jìn)度，資情況及工程里程碑。將整個工程按進(jìn)度進(jìn)展分解，并對方案執(zhí)行情況形成控制。工程方案書由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—2工程組培訓(xùn)方案：制定工程培訓(xùn)方案，并按照方案執(zhí)行工程施行過程的培訓(xùn)工作。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定工程培訓(xùn)方案，并將培訓(xùn)方案發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。4—3工程風(fēng)險管理：在整個工程過程中，通過風(fēng)險分析^p和管理制定出工程施行策略，加強(qiáng)工程風(fēng)險管理，更有利于工程的施行。在工程方案階段需要對各種風(fēng)險做充分分析^p。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)展風(fēng)險管理分析^p，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和工程組全體成員。5、工程執(zhí)行和控制：5—1工程過程報告：工程執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有工程必須每周六下班前提報本周的工程過程報告，工程過程報告的接收方為決策委員會。5—2任務(wù)時間報告：工程方案中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資〔責(zé)任人〕必須在到期后24小時內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)展報告，發(fā)送給決策委員會。5—3工程變更管理：對于工程執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整工程施行內(nèi)容。工程變更管理申請，由發(fā)起人提報工程經(jīng)理、決策委員會。5—4工程里程碑管理：工程里程碑直接觸發(fā)工程例會，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織工程例會，對工程進(jìn)展進(jìn)展討論分析^p，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，方案下一步工程內(nèi)容。6工程完成工程完畢報告：工程完成后，由工程經(jīng)理牽頭完成工程完畢報告，對工程工作進(jìn)展總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和工程組全體成員。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收評審工作。三、附那么本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日開場執(zhí)行。WBS工作表工程概述：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限總時限：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限總時限：主要任務(wù)層次一子任務(wù)層次二子任務(wù)層次二子任務(wù)的完成時限總時限：工程管理公司管理制度4第一條制定目的為標(biāo)準(zhǔn)本公司工程部班組的管理，使消費(fèi)活動能平安有序順利進(jìn)展，特制定本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司工程部班組成員。第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析^p原因追究當(dāng)事責(zé)任人。詳細(xì)人員分工及其職責(zé)如下：1．班長職責(zé)〔1〕落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行制止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；〔2〕搞好班組管理，完成各項(xiàng)消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；〔3〕抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性平安教育；加強(qiáng)根底工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班前、班后會和平安分析^p會?！?〕做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；2．技術(shù)員職責(zé)〔1〕編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；〔2〕匯編大小修工程的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的平安措施；〔3〕編制班組培訓(xùn)方案，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；〔4〕組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。3．平安員職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)本班組的平安臺賬記錄；〔2〕監(jiān)視、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；〔3〕按時進(jìn)展平安周活動；〔4〕對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不平安問題，準(zhǔn)確匯報班長；4．宣傳員職責(zé)〔1〕真實(shí)、及時宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績、活動等；〔2〕負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及理解新形勢，開拓思想；〔3〕積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于____篇。5．材料員職責(zé)〔1〕做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；〔2〕不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；〔3〕及時理解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供給。6．考勤員職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；〔2〕協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；〔3〕負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。第四條詳細(xì)管理制度一、勞動紀(jì)律管理1．XX嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明消費(fèi)、文明施工，如因違背操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3．保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除___天考勤。4．施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在工程部工程例會上通報外，扣除本月根本工資。二、平安消費(fèi)管理1．平安教育制度〔1〕工人上崗前必須通過公司、工程部、班組的三級平安教育；班組應(yīng)針對本工種的平安操作規(guī)程和機(jī)械性能及平安勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)展學(xué)習(xí)理解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)展考試，合格前方準(zhǔn)上班施工?！?〕上班前平安教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)考前須知與特殊工種的配合等。〔3〕上班前平安檢查：每天上班前班組長或平安員檢查每個職工的勞動防護(hù)情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類平安技術(shù)措施的落實(shí)情況。2．平安消費(fèi)檢查制度〔1〕根據(jù)公司每月檢查XX次的精神，工程部每個月的XX日、XX日對工地現(xiàn)場進(jìn)展全面的平安大檢查?！?〕檢查由工程經(jīng)理或平安員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各工程檢查?！?〕檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、XX定措施”，由平安員落實(shí)并做好復(fù)查工作。工程管理公司管理制度5工程管理的五大過程1.啟動：批準(zhǔn)一個工程或階段，并且有意向往下進(jìn)展的過程。2.方案：制定并改良工程目的，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承當(dāng)工程的目的。3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資并施行工程方案。4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定施行情況與方案的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。5.收尾：對工程的正式接收，到達(dá)工程有序的完畢。在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個就是工程管理。一個企業(yè)的開展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和工程管理兩個____來支撐。運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而工程管理理那么幫助企業(yè)通過一個個詳細(xì)的工程來成功施行企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。參軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而工程管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來本質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)才能;對于企業(yè)來講將來開展的方向是通過運(yùn)作管理為根底，以工程管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。如今在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是工程，比方：今天我又接了一個什么工程、我又是公司某工程的工程經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的工程;公司如何建立一套合適自身開展的工程管理機(jī)制，對于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的考慮過。這就是為什么在我國很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的工程管理方法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛诠こ坦芾砩吓c興旺國家產(chǎn)生宏大差距的核心問題。所以如何建立起一套良好的工程管理機(jī)制是企業(yè)工程管理能否順利施行的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的工程管理制度是困擾企業(yè)開展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)歷特別提出來供大家進(jìn)展參考。1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識到工程管理不是一個單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行工程管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)展考慮。在美國工程管理協(xié)會(PMI)出版的《工程管理知識體系指南》20xx版中曾將工程管理的知識體系分為九大部分，其中將工程的整體管理、工程的進(jìn)度管理、工程的本錢管理列為工程管理的核心部分;而將工程的質(zhì)量管理、工程人力資管理、工程的溝通管理、工程的風(fēng)險管理和工程的采購管理列為工程管理的輔助過程。而后面提到的工程管理中的輔助過程往往如今已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持工程中的核心過程，從上述分析^p中可以清楚的看到工程管理是一個有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。但要是工程管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)展處理呢?這就需要掌握一種平衡的原那么，根據(jù)企業(yè)開展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)工程管理的兩種思路：A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為根底，各部門有自己的管理要求，用工程管理制度將這些管理制度聯(lián)絡(luò)起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。B、以工程管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的`工程管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和工程管理制度進(jìn)展調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行工程管理的新公司。2、推行工程管理需要有循序漸進(jìn)的思想。怎樣使工程管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的根本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。工程管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)立的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進(jìn)展適時的修正。我們很多企業(yè)推行工程管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上施行，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣幕瘺Q定了西方是崇尚個人英雄;而我們所追求的是一種集體的思想。自己單干或者不顧別人意見一意孤行是注定要失敗的。切記不要想以工程管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為工程管理制度的成功施行企業(yè)的諸多問題就可以解決，只能讓工程管理作為企業(yè)開展中的一個部分，多考慮下企業(yè)處如今這個階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)展分析^p，說不定會起到一種事半功倍的效果。運(yùn)用工程管理的思想來推行工程管理可以說是一種合理而成功的方法。首先將工程管理推行的過程分為啟動、方案、施行、控制和收尾五個階段。運(yùn)用工程管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進(jìn)展余下幾個過程的分析^p，制定一套合理的推行方案提交公司各部門進(jìn)展討論，各部門認(rèn)可后即按照方案的內(nèi)容進(jìn)展相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目的邁進(jìn)。3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的工程管理理念，讓大家真正感覺到工程管理是一個好東西。工程管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。成功的工程管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的宏大能量。參與工程管理人員掌握工程管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握工程管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去進(jìn)步工作的效率。通過宣傳擴(kuò)大工程管理在公司的影響，使員工都愿意去理解和學(xué)習(xí)工程管理知識，并把工程經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目的去努力奮斗。工程管理是將來公司管理開展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同如今很多公司所推行的目的管理不同，工程管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析^p過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是如今的所謂的完全目的導(dǎo)向制。它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場營銷、本錢管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。它使公司的組織構(gòu)造更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過工程管理使組織的形式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦木仃囆?，加?qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的開展提供了根底。推行工程管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，缺乏之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進(jìn)步。工程管理公司管理制度6第一章總那么1.1目的為標(biāo)準(zhǔn)〔下簡稱“公司”〕在建工程的工程監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而進(jìn)步質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資等方面的管理程度，特制定本制度。1.2根據(jù)本制度根據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本制度適用于所有工程工程。本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。本制度的條款如與國家的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。第二章建立單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分2.1建立單位的職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、開工政府手續(xù)的辦理?！?〕負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供給商?！?〕負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)。〔4〕負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批?！?〕負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知?！?〕負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提早、延長的審批及最終確認(rèn)?！?〕負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終工程管理公司管理制度7嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。努力做好團(tuán)隊(duì)建立，積極配合其它各部門開展工作。領(lǐng)會理解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)展有效溝通，實(shí)在理解客戶要求，做好效勞，樹立公司形象。按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。對施工班組施行有效管理，對有關(guān)工程〔規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝平安消費(fèi)文明施工等〕要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)絡(luò)單，做好工程款的收取和決算工作。在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，假設(shè)發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)絡(luò)單，沒有工作聯(lián)絡(luò)單一律不得增加費(fèi)用。有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。積極參加培訓(xùn)，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作才能。關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的平安教育。施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保平安運(yùn)作。每天堅持記好，認(rèn)真填寫。及時完成上級交辦的其它工作。工程管理公司管理制度8隨著科技的開展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更劇烈且高程度的競爭，使工程管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作才能，進(jìn)步工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。一、工程評審委員會1.成員殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海2.職責(zé)(1)工程的選擇(2)立項(xiàng)(3)組建工程部并確定人員(包含采購及測試人員)(4)工程總進(jìn)程的監(jiān)控(5)工程的最終審核3.權(quán)利(1)工程經(jīng)理的任命(2)工程監(jiān)理的任命4.義務(wù)(1)為工程部協(xié)調(diào)各種關(guān)系(2)為工程部提供各種支持和保障(3)為工程提供所需的文件和資料二、工程來1.公司業(yè)務(wù)合同2.公司客戶需求3.市場需求三、工程經(jīng)理1.任期工程經(jīng)理的任期從接收該工程任務(wù)起，到工程全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問題和承受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)(1)在工程評審委員會的管理下，對所指定工程實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。(2)對工程進(jìn)展市場調(diào)研(需求性、可行性、開展性和經(jīng)濟(jì)性)(3)提交該工程的可行性報告(4)完成公司相應(yīng)工程的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求(5)采用科學(xué)的管理方法，對工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。(6)貫徹按勞分配的原那么，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方法，調(diào)開工程內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。(7)保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。(8)組織編制工程文件、工程小結(jié)，并承受審核。3.權(quán)利(1)工程的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。(2)工程管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。(3)有權(quán)建立工程部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及工程內(nèi)員工的獎懲權(quán)。(4)承受工程評審委員會的任命，處理與工程有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。(5)有工程所需物資的采購權(quán)。4.義務(wù)(1)根據(jù)工程需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮工程施行的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。(2)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，并提供工程會計資料。(3)積極配合工程監(jiān)理的工作，確保工程按時或提早完成。四、工程監(jiān)理1.任期工程監(jiān)理的任期從該工程正式立項(xiàng)起，到工程全部完成交付，并協(xié)同工程經(jīng)理處理好各項(xiàng)遺留問題和承受工程評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。2.職責(zé)(1)根據(jù)工程合同的目的、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程部提出的技術(shù)方案、工程管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和施行部署等活動進(jìn)展全方位、全過程審核、監(jiān)視和控制，以保證工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低工程的風(fēng)險。(2)對工程的施行過程不斷監(jiān)視，對工程集成調(diào)試階段進(jìn)展重點(diǎn)控制和監(jiān)視(3)對工程進(jìn)展風(fēng)險預(yù)測(4)為優(yōu)化工程管理提出合理化建議。(5)對于工程施行過程中出現(xiàn)問題，要和工程經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決工程問題的方法。(6)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。3.權(quán)利(1)檢查工程進(jìn)度與工程方案的執(zhí)行情況，當(dāng)工程進(jìn)度滯后于方案時，有權(quán)要求工程經(jīng)理或提請工程評審委員會及時采取措施，確保方案工期。(2)監(jiān)控工程費(fèi)用，核實(shí)工程進(jìn)度報表和工程費(fèi)用清單，對不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。(3)有權(quán)查閱本工程的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本工程的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。(4)根據(jù)實(shí)際需要，在工程評審委員會受權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作部分修改。4.義務(wù)(1)全力配合工程部的一切工作，確保工程按時或提早完成。(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。(3)對該工程提供各種支持。(4)協(xié)助工程部采購該工程所需的物資。五、工程進(jìn)程中各部門的工作匯報流程1.工程部成員每周向工程經(jīng)理做工作匯報。2.工程經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告工程監(jiān)理，其中包括：(1)工程進(jìn)展情況(2)需要解決的問題(3)解決問題的方案3.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理每周向工程評審委員會做工作匯報。4.工程經(jīng)理和工程監(jiān)理根據(jù)工程的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向工程評審委員會做工程施行進(jìn)度匯報。工程管理公司管理制度9為標(biāo)準(zhǔn)工程部管理,加強(qiáng)工程經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證消費(fèi)工作效率,為企業(yè)消費(fèi)的正規(guī)化開展,進(jìn)步滿意度,根據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。1.工程部崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)展溝通。1.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)展規(guī)劃、布置。1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。1.4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、開工報告、開工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);1.6負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。1.7負(fù)責(zé)同建立單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)溝通工作。1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。1.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會議的會議精神工作。1.12負(fù)責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實(shí)并到達(dá)顧客滿意。1.14負(fù)責(zé)組織工程索賠工作。1.15負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1.16各工程部負(fù)責(zé)每月必需向財備部報送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)工程經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。1.17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、平安管理工作。1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收報驗(yàn)工作。1.19負(fù)責(zé)搜集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。1.20工程部在根底、主體、開工驗(yàn)收時必須組織及時報驗(yàn)。1.21工程部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行施行工作。2.工程經(jīng)理職責(zé)2.1工程經(jīng)理代表企業(yè)施行施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)鼓勵300~500元/次。2.3工程經(jīng)理組織編制工程管理施行規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)鼓勵200元/次。2.4工程經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2.5工程經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和平安管理環(huán)境、職業(yè)安康體系并組織施行。2.6工程經(jīng)理在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決工程中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。2.7工程經(jīng)理進(jìn)展現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成平安事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)鼓勵500元/次。2.8工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報驗(yàn)工作。2.9工程經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作,處理工程部的善后工作。2.10工程經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)展工程的檢查和評獎申報。2.11工程經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目的,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改,違者負(fù)鼓勵300元。2.12工程經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測結(jié)果不合格者,對工程經(jīng)理負(fù)鼓勵500元/點(diǎn)。2.13樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)鼓勵200元/點(diǎn);超過40mm負(fù)鼓勵500元/點(diǎn)。2.14必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負(fù)鼓勵200元/次。2.15提早組織原材料進(jìn)場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗(yàn)者負(fù)鼓勵30元/次。2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)鼓勵300元/次。2.18關(guān)于深基坑專家用論證。2.19工程部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。2.20工程經(jīng)理進(jìn)展組織落實(shí)并搜集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。2.21負(fù)責(zé)工程部平安事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。2.22負(fù)責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對工程部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(平安)調(diào)查處理報告,并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,工程經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)視檢查驗(yàn)收。2.24工程經(jīng)理在根底、主體、開工驗(yàn)收時必須及時組織報驗(yàn)。2.25對構(gòu)造驗(yàn)收、實(shí)體檢測由工程經(jīng)理控制監(jiān)視。2.26對公司、主管單位、建立單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時整改并按時回復(fù),違者負(fù)鼓勵每次200元/次。2.27工程經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建立單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。2.28工程經(jīng)理必須組織管理好工程部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。2.29工程經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安消費(fèi)管理。2.30組織工程部管理人員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。2.31工程經(jīng)理必需要監(jiān)視相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)展保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.32合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。2.33要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程本錢。2.34工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對各工種進(jìn)展交底并監(jiān)視施行。3.施工前準(zhǔn)備3.1工程經(jīng)理必須持證上崗。3.2工程經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,理解施工標(biāo)準(zhǔn),并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施,對于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。3.3工程經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。3.4制定場地平整方案,組織人員平整場地,特別是臨時運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。3.5工程經(jīng)理必須積極同建立單位溝通,確定臨時電、水的位置及容量。3.6組織現(xiàn)場電工進(jìn)展臨時電接電工作,安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料方案,并組織人員進(jìn)展配電盤安裝工作。3.7做好臨時水、材料準(zhǔn)備方案,工程施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)確實(shí)認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。3.8進(jìn)展現(xiàn)場暫設(shè)布置方案工作,組織勞動力進(jìn)場。3.9對施工現(xiàn)場進(jìn)展四周封閉,用彩鋼板做圍擋。3.10工程經(jīng)理必須參與由建立單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。3.11安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。3.12根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備方案,并組織進(jìn)場。3.13組織人員進(jìn)展塔吊、攪拌站等大型設(shè)備根底施工,并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時間。3.14工程經(jīng)理催促平安員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時辦理檢測手續(xù)。3.15確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場時間,安排好堆放場地。3.16工程經(jīng)理必須對工人進(jìn)展監(jiān)視、平安教育,在施工前進(jìn)展平安交底,明確工作內(nèi)容、考前須知及配合工作和平安隱患。3.17工程經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、平安會議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。3.18工程部提出的材料設(shè)備機(jī)具方案必須經(jīng)工程經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報公司經(jīng)理審批。3.19工程經(jīng)理協(xié)助平安員向建立單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報告。3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。3.21每月l日組織工程部報送當(dāng)月進(jìn)度方案以及工程部值班表,上報公司消費(fèi)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)鼓勵l00元。3.22工程部每周日下午三點(diǎn)舉行工程部消費(fèi)例會,由工程經(jīng)理主持。3.23及時進(jìn)展見證取樣、檢測合同工作。3.24工程開工前組織工程班子成員。3.25及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,工程經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)展防護(hù)。4.根底工程4.1確定樁根底施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場。4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)展驗(yàn)槽工作。4.3根底鋼筋綁扎完畢,工程經(jīng)理催促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展根底驗(yàn)筋,并催促技術(shù)人員辦理報驗(yàn)手續(xù)。4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場,并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。4.5施工前,工程經(jīng)理召開班組長會議,進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。4.6根底施工前,對基坑四周采取實(shí)在可行的防護(hù)。4.7方案好每個分項(xiàng)工程勞動力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排方案,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。4.9工程經(jīng)理對根底防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)視檢查驗(yàn)收。4.10根底施工中,要組織各班組做好平安消費(fèi)、文明施工等工作,工完場清。4.11工程經(jīng)理必須催促平安員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。4.12根底施工完畢,工程經(jīng)理監(jiān)視技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展溝通,并辦理報驗(yàn)工作。4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。5.主體工程5.1工程經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。5.2組織各種方案的施行工作,并進(jìn)展監(jiān)視檢查驗(yàn)收。5.3工程經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆構(gòu)造砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過。5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。5.5對懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時間要嚴(yán)加控制。5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強(qiáng)度未到達(dá)規(guī)定值時嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)展。5.7催促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)視站定期驗(yàn)筋并做好記錄。5.8認(rèn)真檢查腳手架的根底、排水、懸挑長度、間距是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.9催促平安員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),平安網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。5.10嚴(yán)格檢查催促平安員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。5.11組織工程部人員定期對現(xiàn)場的平安消費(fèi)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等結(jié)合檢查并形成記錄。5.12催促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和構(gòu)造標(biāo)高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。5.13對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,防止浪費(fèi)材料。5.14配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的平安教育,催促技術(shù)人員做好平安技術(shù)交底,防止造成不必要的損失。5.16工程經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和平安消費(fèi)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安方面進(jìn)展過程控制,發(fā)現(xiàn)偏向及時糾正。5.18預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。5.19混凝土模板澆注前必須進(jìn)展匯簽單。5.20參與并催促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建立單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時準(zhǔn)確的提供材料采購方案。5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并及時返到公司財務(wù)部。5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場時間及施工范圍并安排施工。5.24主體施工完畢、工程經(jīng)理(工長)催促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)視站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測全過程的準(zhǔn)備施行工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)鼓勵200元/次。5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。6.裝飾工程6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場簽定合同,提供相應(yīng)的材料。6.2檢查裝飾用材料是否與方案進(jìn)場數(shù)量一致。6.3外墻面磚施工時,催促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進(jìn)展測量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。6.4工程經(jīng)理(工長)必須組織工程部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)展定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)鼓勵100元/次。6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長及攪拌機(jī)手開會,并安排專人負(fù)責(zé)后臺砂漿的配合比防止浪費(fèi)材料。6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。6.7編制每周的施工進(jìn)度方案,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按方案進(jìn)展防止拖延工期。6.8催促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時上報內(nèi)業(yè)資料。6.9按照現(xiàn)場實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出方案,并提早通知車隊(duì)。6.10教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。6.11工程經(jīng)理(工長)組織工程部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。6.12應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),對其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工處理,并對責(zé)任人進(jìn)展相應(yīng)的處分。6.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計施行。有利于進(jìn)步質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低本錢。6.14工程裝飾階段工程經(jīng)理(工長)必須組織施行工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識。6.15工程經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、平安進(jìn)展指導(dǎo)檢查施工。6.16對申挺魍旺:程工程音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細(xì)俯蚴。6.17對各階段工程驗(yàn)收,工程部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗(yàn)。6.18由工程部負(fù)責(zé)構(gòu)造、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織施行;7.開工驗(yàn)收7.1工程到達(dá)開工驗(yàn)收條件時,工程經(jīng)理(工長)必須組織工程部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)展聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)展開工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)展工程驗(yàn)收后,再向建立單位報開工驗(yàn)收報告,由建立單位組織各職能部門進(jìn)展工程驗(yàn)收。7.2工程開工后工程經(jīng)理(工長)組織向建立單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。7.3工程經(jīng)理(工長)必須負(fù)責(zé)做好工程的售后效勞,回訪維修工作。7.4工程經(jīng)理(工長)要對外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)展全面的審核,要與現(xiàn)場實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。7.5做好開工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。7.6對甲方提供的材料,開工時及時對帳和多余材料的返回工作。7.7工程開工后及時做好機(jī)械設(shè)備的退場工作。7.8工程經(jīng)理在開工前必須催促建立單位辦理開工驗(yàn)收手續(xù)。8.記工員管理制度8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報到公司財務(wù)部。遲報一天負(fù)鼓勵50元。8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上墻,便于查看。8.3每月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。8.4記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù),字跡明晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由工程經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)前方可上報。8.5記工員要做到不漏報、虛報工數(shù),如有違背者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。8.6填寫工票時,須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。8.7對于外分包對使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、工程經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。9.材料采購管理9.1原材料或零配件的采購:(1)原材料或零配件的請購,先由工程部根據(jù)工程的需要提出請購方案,并同保管員進(jìn)展溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同工程部需要的數(shù)量進(jìn)展比擬,防止積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已到達(dá)最低庫存量時,填寫"材料采購單"。(2)填好后的"材料采購單"由工程部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的懇求是否合理,并根據(jù)市場行情進(jìn)展采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。9.2采購員必須按采購方案進(jìn)展采購,對消費(fèi)廠家、規(guī)格、型號、價格進(jìn)展比照、產(chǎn)品質(zhì)量必須到達(dá)國家、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展采購。9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時調(diào)換或退貨。9.4急需性物品的采購。(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?2)請購單上需要對采購的目的、用處解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可辦理。事后補(bǔ)填"材料采購單"。9.5采購員違背規(guī)定的處理方法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負(fù)鼓勵200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。9.6采購材料時,采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。10.保管員管理制度10.1入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等;統(tǒng)一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。10.2進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)展清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必須同時清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫,假如發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)展抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)鼓勵50元。10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場,各工程的工程經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時間,由工程經(jīng)理簽字。10.4各工程部保管員在驗(yàn)收自購材料時,先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。10.5出庫單的填寫(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)工程經(jīng)理審批,報財務(wù)部。(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給本錢會計。(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。假如喪失或損壞,按價賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。10.6購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經(jīng)辦人、工程經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。10.7設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,工程經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字前方可開出庫單注明報廢,沖減保管賬。10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違背規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違背規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)鼓勵當(dāng)月工資。10.10保管賬與本錢會計材料賬類別、科目要一致。本錢會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡明晰,按賬薄要求填寫,每月20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。假如不符每項(xiàng)負(fù)鼓勵10元。10.11保管員將剩余閑