項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（4篇）

第1頁共1頁項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板1.積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;2.確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;3.負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);4.負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;5.制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確?？⒐を炇枕樌M(jìn)行;6.負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）1、負(fù)責(zé)工程在建項目的日常管理工作，編制項目工作計劃并組織實施工程建設(shè);2、配合項目前期工作，協(xié)助進(jìn)行各種報批報建工作3、配合項目立項、施工圖設(shè)計、組織圖紙技術(shù)交底和會審工作，落實工地現(xiàn)場勘察、測繪等工作4、配合成本部開展招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后評估工作;5、全面統(tǒng)籌工程項目管理，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工控制，對監(jiān)理單位、施工單位的工作進(jìn)行管理指導(dǎo);6、負(fù)責(zé)項目工程驗收、竣工驗收、驗收備案及交付后維保階段的配合工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工過程中各專業(yè)、各施工工序之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部各單位的關(guān)系，責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（三）主導(dǎo)海外運(yùn)營商認(rèn)證/測試工作的全閉環(huán)管理,包括：測試計劃制定，過程跟進(jìn),解決問題,結(jié)果驗證,重測安排,經(jīng)驗分享,為后續(xù)項目導(dǎo)入糾正預(yù)防措施.其中：-關(guān)于認(rèn)證測試計劃制定,需包括但不限于測試樣機(jī)需求計劃,測試周期,測試類型識別,實驗室及內(nèi)部資源管理,測試費(fèi)用預(yù)算;-關(guān)于測試過程跟進(jìn),需懂得合理利用內(nèi)部資源,對測試中出現(xiàn)的問題點安排重現(xiàn)，分析,解決方案以及驗證.主導(dǎo)或參加與海外團(tuán)隊/海外運(yùn)營商關(guān)于認(rèn)證測試的日常溝通及常規(guī)會議，并跟進(jìn)會議執(zhí)行結(jié)果.負(fù)責(zé)將海外運(yùn)營商的認(rèn)證/測試需求傳達(dá)給公司內(nèi)部,并推動品質(zhì)部門將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部測試用例，作為預(yù)測的依據(jù).負(fù)責(zé)海外運(yùn)營商認(rèn)證/測試標(biāo)準(zhǔn)的整理和定期更新.并對新的要求或變更以風(fēng)險點的形式傳達(dá)給內(nèi)部用于驗證評估.完成上司安排的其它任務(wù).項目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（四）1.負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃、計劃制定、組織開發(fā)、項目驗收;2.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計、構(gòu)架搭建、工時預(yù)測、進(jìn)度和質(zhì)量把控;3.負(fù)責(zé)與客戶項目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系;4.負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的搭建、管理，有效激勵成