個(gè)人分析方法詳細(xì)介紹

個(gè)人分析方法詳細(xì)介紹1第一頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六SWOT分析定義：主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來發(fā)展策略。SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，但是可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù)。2第二頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六何為SWOTS---Strength強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)W---Weakness弱項(xiàng),劣勢(shì)O---Opportunity機(jī)會(huì),機(jī)遇T---Threat威脅,對(duì)手3第三頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六何時(shí)要用SWOT分析SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人生涯規(guī)劃4第四頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六SWOT的作用了解與自己有關(guān)的外在環(huán)境了解自己本身的內(nèi)在環(huán)境指出自己應(yīng)該走向何處指出自己能向何處發(fā)展5第五頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六SWOT矩陣圖優(yōu)勢(shì)Strength劣勢(shì)Weakness機(jī)會(huì)Opportunity威脅Threat內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境6第六頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六SWOT分析步驟圖解羅列SWOT組合成策略SOSTWOWT分析策略甄別和選擇策略制定目標(biāo)、計(jì)劃并實(shí)施策略條件分析7第七頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六1.羅列優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)2.分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、找出機(jī)會(huì)和威脅3.構(gòu)造SWOT矩陣，組合成策略4.制定行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人的SWOT分析8第八頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題S：優(yōu)勢(shì)

1.擅長(zhǎng)什么？

2.組織有什么新技術(shù)？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？W：缺點(diǎn)

1.什么做不來？

2.缺乏什么技術(shù)？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？O：機(jī)會(huì)

1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？

2.可以學(xué)什么技術(shù)？

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？T：威脅

1.市場(chǎng)最近有什么改變？

2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？

5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？9第九頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六策略的組合包括1.機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（OS）策略（最好）抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)2.機(jī)會(huì)-劣勢(shì)（OW）策略利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)3.威脅-優(yōu)勢(shì)（TS）策略利用優(yōu)勢(shì)減少威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。4.威脅-劣勢(shì)（TW）策略減少劣勢(shì)同時(shí)回避威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。10第十頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六策略選擇比較TW對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策Ow對(duì)策和TS對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策OS對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策11第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六如何做個(gè)人SWOT分析SWOT分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么你會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在12第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六20~22歲35歲45~50歲60~65歲年齡所得求學(xué)就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運(yùn)高原期沖刺期就業(yè)摸索期學(xué)習(xí)期生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)13第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事長(zhǎng)期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般爲(wèi)2～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等14第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六SWOT分析具體操作方法1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

15第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六1.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處做一份表格列出自己喜歡做的事情和長(zhǎng)處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)然后再?gòu)闹袠?biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì)兩種選擇是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能是放棄那些對(duì)您不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)16第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六個(gè)人SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)高學(xué)歷人際關(guān)系良好正確價(jià)值觀能獨(dú)立自主有專業(yè)知識(shí)劣勢(shì)(W)過于理想化主觀意識(shí)過強(qiáng)17第十七頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六2.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。18第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六個(gè)人SWOT分析機(jī)會(huì)(O)就業(yè)市場(chǎng)愈來愈傾向高學(xué)歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不足威脅(T)無法屈就低職位、低薪水所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符熱門產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多19第十九頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)列出最想實(shí)現(xiàn)的3~5個(gè)目標(biāo)希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個(gè)級(jí)別…注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配20第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六4.列出一份今后5年的

職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃如何做需要哪些資源和幫助何時(shí)完成階段性的評(píng)估條件,方式例:進(jìn)修求學(xué)-考MBA21第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六1─語(yǔ)言能力國(guó)際化，第二外語(yǔ)不嫌多2─信息收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手3─掌握主流趨勢(shì)，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力4─持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代5─多把刷子才夠看，自我營(yíng)銷必修課分享1：提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑22第二十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六6─創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛7─勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰8─效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍9─尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜10─機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔分享1：提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑23第二十三頁(yè)，共二十四頁(yè)，編輯于2023年，星期六分享2：二十一世紀(jì)工作族的必要