2023設(shè)備維修保養(yǎng)制度例文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023設(shè)備維修保養(yǎng)制度例文10篇設(shè)備維修保養(yǎng)制度設(shè)備維修保養(yǎng)制度

一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備采用與保護結(jié)合和設(shè)備誰采用誰保護的原則。單人采用的設(shè)備推行專責(zé)制。主要設(shè)備推行紙盒機制（紙盒運轉(zhuǎn)、紙盒保護、紙盒檢修）。設(shè)備采用推行的定人、定機，憑證操作方式。主要管、線纜裝置，推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

二、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)”、“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，拿到合格證，方能夠上崗。設(shè)備司機都必須努力做到“三不好”，即為管住、用不好、修通；“四可以”，即為可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障。

三、必須嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)（保護）和定期維修保養(yǎng)（修理）制度。日常維修保養(yǎng)：操作者每班照例展開維修保養(yǎng)，包含班前10~15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，特別注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、命令信號、保險裝置等與否正常；班后、周末、節(jié)日前的大打掃、擦拭。辨認(rèn)出隱患，及時確定；辨認(rèn)出小問題，打聽修理人員處置。定期維修保養(yǎng)：設(shè)備運轉(zhuǎn)1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作方式工人居多，維修工協(xié)調(diào)，展開部分解體沖洗檢查，調(diào)整協(xié)調(diào)間隙和套管零件，處置日常維修保養(yǎng)無法處置的瑕疵。定期維修保養(yǎng)回去后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員展開環(huán)評測評，核對不好維修保養(yǎng)記錄。保證設(shè)備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、安全、經(jīng)濟運行。

四、主要重點設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期展開精度、性能測試，搞好記錄，辨認(rèn)出精度、效能減少，應(yīng)當(dāng)展開調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄。

五、特種設(shè)備指安全檢查電氣設(shè)備、壓力容器和塔式起重設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預(yù)防性試驗，辨認(rèn)出隱患，必須更改或立即展開處置。

六、強化設(shè)備殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，搞好換油記錄。主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片，積極開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。

繳

直奔

班

制

度

一、

交接班必須在現(xiàn)場展開，接班人必須提早抵達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，展開檢查更替。

二、

交接班必須把當(dāng)值設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況，向接班人詳盡交代確切并核對記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現(xiàn)場。

三、

接班人辨認(rèn)出存有以下情況，有權(quán)婉拒接班人。（1）設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和檢修情況不明；（2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄遺失或損毀；（3）出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而不展開處置；（4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況輕易搞清楚或處置后，就可以展開交接班。

四、

交班人辨認(rèn)出存有以下情況，嚴(yán)禁交班。（1）接班人馬虎專門從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)備展開深入細(xì)致檢查；（2）辨認(rèn)出接班人飲酒或存有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未收到領(lǐng)導(dǎo)通告。以上情況，要到化解后，才可以交班。

五、

雙方接班人后，崗位上出現(xiàn)的一切事情均由接班人負(fù)責(zé)管理，（例如存有特定情況，根據(jù)具體內(nèi)容問題，具體分析處置。）

設(shè)立各級管理人員安全信息匯報制度各級管理人員安全信息匯報制度

為全面強化安全信息管理，在繼續(xù)執(zhí)行公司安全信息制度的基礎(chǔ)上，強調(diào)各級管理人員下井核對信息卡的各項規(guī)定，目的就是為了努力做到公司上下齊抓共管的較好局面，全面做好公司安全信息管理工作。為此，特制訂如下制度：

1.凡公司在籍管理人員均就是安全信息員，每一位安全信息人員都必須深入細(xì)致及時地匯報安全信息。

2.升井后必須及時投檔安全信息卡，努力做到一人一卡，填清行走路線，經(jīng)過地點。隱患內(nèi)容至少兩條，并條條存有全面落實、存有精心安排，現(xiàn)場無法精心安排的必須寫下清整改意見和全面落實單位，并及時繳安監(jiān)處。

3.凡填上卡人員必須按照規(guī)定深入細(xì)致核對信息卡，工作不負(fù)責(zé)任、并無安全責(zé)任感、辨認(rèn)出隱患避重就輕、弄虛作假，安監(jiān)處值班人員有權(quán)予以辦理填上卡考勤。導(dǎo)致?lián)p失或出現(xiàn)事故的，公司將給與重罰或行政處分，并追責(zé)有關(guān)責(zé)任。

4.對于核對“匯報工作”之類的信息卡，例如：粗大放炮、踢錨桿福蘭縣、出矸攉煤、安遠(yuǎn)溜子等，一律視作違憲卡，并數(shù)等下井指標(biāo)。

5.凡發(fā)生安全并無事，正常生產(chǎn)之類的卡，視作廢卡，并數(shù)等下井指標(biāo)。

6.安監(jiān)人員和生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場辨認(rèn)出事故隱患必須當(dāng)場精心安排處置，并在信息卡上載明處理意見，違者罰款50元/次。

7.信息卡上核對的罰款必須落實到人或單位，罰款數(shù)額必須按照《獎懲實施細(xì)則》規(guī)定行政處罰,不按規(guī)定罰款一律算不上罰款指標(biāo)和“三違”指標(biāo)。

8.對存有各項考核指標(biāo)的各級管理人員，安監(jiān)處值班人員必須在統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳上搞好備案，并以此做為每月的下井考勤和獎懲依據(jù)。

9.對核對安全信息卡深入細(xì)致、既有隱患內(nèi)容，又存有全面落實自查、提供更多信息多，深入細(xì)致現(xiàn)場阻止“三違”和下井次數(shù)達至建議的信息員按每卡5元展開獎勵。對于能提供更多精確及時的安全信息并因而防止事故的信息員，安監(jiān)處將視情節(jié)酌定報公司展開適度獎勵。通風(fēng)安全檢測儀器儀表看管、修理和校驗制度第一條必須采用獲得煤礦安全標(biāo)志證書和檢驗合格證的通風(fēng)安全檢測儀器儀表，嚴(yán)禁采用國家明令出局的儀器、儀表。

第二條所有通風(fēng)儀器儀表必須創(chuàng)建管理臺賬，選定專人負(fù)責(zé)管理安全儀器儀表的修理、派發(fā)和管理工作。

第三條對于須要計量鑒別的儀器必須按規(guī)定定期下架，并搞好下架臺賬，沒展開計量鑒別或超期的儀器嚴(yán)禁采用。

第四條經(jīng)過修理的儀器不論計量測驗期限與否到期，都必須再次標(biāo)校。

第五條采用人員故意損毀、遺失通風(fēng)儀器儀表須要照價賠償，采用人員應(yīng)當(dāng)維護不好計量鑒別標(biāo)簽。

第六條儀器修理工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保修理質(zhì)量，并搞好修理記錄，確保安全儀器正常采用。

第七條儀器派發(fā)人員派發(fā)前必須對儀器的較完整情況展開檢查，不合格儀器不得派發(fā)，確保入井儀器主硅達至100%。

第八條通風(fēng)儀器儀表派發(fā)必須搞好記錄，并由領(lǐng)用人蓋章。采用人員申領(lǐng)儀器后，必須得當(dāng)維護，恰當(dāng)采用，發(fā)生故障無法正常采用須要及時更改，不得采用故障儀器入井檢測。

第九條打火器由充燈房統(tǒng)一派發(fā)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁發(fā)生遺失、私自借用、暗藏除役現(xiàn)象，不得派發(fā)除役打火器。

第十條儀器儀表管理人員定期對巴韋縣儀器展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，辨認(rèn)出數(shù)量嚴(yán)重不足時，及時呈報采購計劃。煤礦生產(chǎn)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理制度煤礦生產(chǎn)科生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理制度

第94條技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理就是改采、鑿(上開)工作面管理的兩個關(guān)鍵組成部分。技術(shù)管理就是現(xiàn)場安全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場安全管理就是技術(shù)管理的確保。每個工作面都必須強化和提升這兩個方面的管理水平。

(一)技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)由以下幾部分內(nèi)容共同組成：

1、按照一定的程序，依據(jù)健全的資料，經(jīng)礦總工程師非政府各業(yè)務(wù)部門會審基本建設(shè)的工作面作業(yè)規(guī)程和根據(jù)地質(zhì)施工條件變化及時修改健全的補足措施。

2、可供改采、鑿(上開)工作面各種人員規(guī)范自己行為準(zhǔn)則的崗位責(zé)任制。

3、保證勞動者在工作崗位上精確、及時、安全、高質(zhì)量地順利完成任務(wù)的相同工種的操作規(guī)程。

4、建立健全改采、鑿(上開)工作面的檔案管理。檔案管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含文字資料、圖紙資料兩大部分共同組成。

5、為不斷提升職工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平每年應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況制訂的職工培訓(xùn)制度。

(二)工作面的現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容和重點：

1、按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)建議，基層干部率領(lǐng)全班人員在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全完滿地順利完成任務(wù)。

2、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化或發(fā)生不安全隱患時，必須立即向有關(guān)部門匯報，并根據(jù)以往經(jīng)驗和工作面實際情況，精確推論、制訂安全措施，確定隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、工作面出現(xiàn)事故災(zāi)害時，必須立即向有關(guān)部門匯報，基層干部必須非政府率領(lǐng)全班人員，根據(jù)事故的性質(zhì)、大小積極開展打火、脫離險境，保證將災(zāi)害損失降至最輕。

第95條、改采、鑿、上開工作面動工前，必須存有核準(zhǔn)的設(shè)計、規(guī)程、措施、動工通知單，失一項視作無章作業(yè)，一經(jīng)辨認(rèn)出，立即停工整頓，并按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰。生產(chǎn)施工過程中必須推行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升單產(chǎn)單入，改采、鑿作業(yè)規(guī)程的勞動非政府和循環(huán)作業(yè)圖表基本建設(shè)，必須使用一流的工藝流程和合理的勞動定額，作業(yè)圖表狀態(tài)參數(shù)條件的變化及時修正補足，由總工程師審查批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第96條、工作面施工過程中，隊主管技術(shù)員必須每月寫下一份施工技術(shù)小結(jié);工作面施工完結(jié)后，隊主管技術(shù)員負(fù)責(zé)管理及時展開總結(jié)和技術(shù)經(jīng)濟分析，寫下改采(鑿)技術(shù)總結(jié)報告，并報煤礦生產(chǎn)科技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，總工程師蓋章后呈報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處。施工小結(jié)和改采(鑿)總結(jié)必須及時提交煤礦生產(chǎn)科檔案。

第97條、煤礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理全礦的頂板管理業(yè)務(wù)工作。必須建立健全頂板管理制度，負(fù)責(zé)管理非政府檢查改采、鑿、上開各工作面的掘進質(zhì)量，定期分析掘進中存有的問題，從技術(shù)上、材料上明確提出改良措施，推展新型掘進材料以及新技術(shù)、新工藝，制訂頂板管理工作制度和年度計劃;負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建改采、鑿、上開工作面的頂板管理統(tǒng)計分析和頂板管理事故檔案(包含非傷亡事故);對嶄新挖掘的采區(qū)和工作面作出掘進設(shè)計;全面落實上級有關(guān)頂板管理的規(guī)定。并按照年度計劃，合理安排改采、鑿工作面每月的礦壓觀測計劃和年久失修巷道的修理計劃，隊組必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理礦壓觀測和記錄，并向煤礦生產(chǎn)科提供更多礦壓觀測的原始數(shù)據(jù)，煤礦生產(chǎn)科要及時展開分析，將分析結(jié)果和處置意見反饋生產(chǎn)隊組，并報總工程師和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第98條、所有工程都必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查環(huán)評制度，檢查環(huán)評工程質(zhì)量的情況必須真實齊全。改采、鑿工作面每班必須搭載一名專職質(zhì)量環(huán)評員，推行當(dāng)值檢查環(huán)評，上班復(fù)查，并存有記錄，在施工作業(yè)中必須秉持上尺上線，干活標(biāo)準(zhǔn)活，對安全隱患必須及時處理。各專業(yè)科室負(fù)責(zé)管理對分管工程展開旬驗月驗工作，凡不合格的工程必須及時自查和出錯。

第99條、必須強化井下通風(fēng)和調(diào)度工作，所有冶煉工作面、主要硐室和關(guān)鍵車場都理應(yīng)健全的通訊設(shè)施，大巷及交叉點附近應(yīng)當(dāng)短果信、集、閉合系統(tǒng)，努力做到調(diào)度統(tǒng)一指揮有效率及時。改采、鑿工作面必須設(shè)置顯眼的巷標(biāo)、警標(biāo)和避災(zāi)路線指示牌。施工牌板齊全恰當(dāng)，并裝設(shè)在照明設(shè)備較好、易于觀測的邊線。

第100條、礦調(diào)度室必須做好當(dāng)日各班安全生產(chǎn)記錄，并及時定期舉行生產(chǎn)調(diào)度會，均衡化解安全生產(chǎn)中的各項工作。各隊必須協(xié)調(diào)安全科、人事科嚴(yán)苛入井人員的管理，精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)入井人數(shù)，并保證所有作業(yè)人員全部上崗上崗。

第101條、綜采綜掘工作面必須創(chuàng)建設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修制度，健全紙盒機制，責(zé)任至人。每天停工檢修時間不少于6小時，做好有關(guān)記錄并檔案。

第102條、改采、鑿工作面必須強化及時主動掘進技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，盡可能地增加落后被動掘進方式。無機頂板礦井工作面必須提早帶壓拉架;挖掘工作面空頂距嚴(yán)禁大于規(guī)程規(guī)定。

第103條、改采、鑿工作面必須秉持先護頂后群牧幫忙的原則。礦井工作面支架防片幫板應(yīng)當(dāng)?shù)拇_起著防片幫忙促進作用，及時拉架群牧幫忙，尤其就是周期來壓期間，必須全面性拉架。全系列錨掘進的挖掘工作面幫忙錨桿距工作面的距離，嚴(yán)禁大于規(guī)程規(guī)定。對于滑幫忙輕微的礦井工作面，應(yīng)當(dāng)實行打設(shè)張貼幫忙柱強化掘進的安全技術(shù)措施;對于片幫輕微的盾構(gòu)工作面，全系列錨掘進的幫忙錨桿應(yīng)當(dāng)緊隨盾構(gòu)面及時打設(shè)，架棚巷道應(yīng)當(dāng)強化勾頂盤幫忙工作。

第104條、改采、鑿工作面通過空巷和未知的斷層及無炭柱等地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)資料，提早制訂具體內(nèi)容的安全技術(shù)措施。當(dāng)工作面突遇未明的地質(zhì)構(gòu)造時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和以往的過結(jié)構(gòu)經(jīng)驗采取相應(yīng)的措施，并立即向礦調(diào)度、煤礦生產(chǎn)科匯報，隊主管技術(shù)員及時補足安全技術(shù)措施。

第105條、當(dāng)值的班(隊)短必須先步入工作直面頂板全面檢查，展開安全證實。各工種動工作業(yè)前，必須首先敲打幫忙問頂，確保安全后，方可作業(yè)。工作面一旦出現(xiàn)冒頂事故，必須立即向礦調(diào)度匯報，非政府救治和保護，避免事故的不斷擴大。

第106條、井筒、巷道、硐室的斷面不大于設(shè)計規(guī)定，確保運輸、通風(fēng)和行人安全通行。巷道年久失修率為嚴(yán)禁少于規(guī)定。

第107條、改采、鑿、上開各施工隊組收尾、開口、全線貫通、突遇地質(zhì)構(gòu)造等必須專門制訂施工安全技術(shù)措施，并嚴(yán)苛按措施施工;施工期間，必須班班存有科隊干部現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮;開口沒《工程開口(動工)通知單》，地測組嚴(yán)禁掛線。

第108條、所有掘進用品步入井下，必須存有質(zhì)檢部門的檢驗報告，不得不合格的材料和輔助器具(錨桿機、力矩扳手等)步入井下。單體支架(柱)入井前必須根據(jù)環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，不合格不許入井。不合格單體支柱不得采用。

第109條、改采、鑿工作面采陽城演禮煤業(yè)有限公司抽放（防突）管理制度編訂演禮煤業(yè)有限公司

煤與瓦斯注重的管理辦法

煤與瓦斯注重就是一種繁雜的礦井瓦斯動力現(xiàn)象，至目前為止，對各種地質(zhì)、采礦條件下注重出現(xiàn)的規(guī)律還沒全然掌控，為二要貫徹落實黨和國家一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、措施，秉持“安全第一、預(yù)防為主、靠科學(xué)、綜合治理”的方針和管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合的原則，防治注重的出現(xiàn)，避免人身事故，特制訂煤與瓦斯注重的管理辦法如下：

一、防突非政府機構(gòu)及職責(zé)分工：

1、為二要做好煤礦安全生產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把避免注重做為一項關(guān)鍵的工作去揪，為了明晰職責(zé)，特設(shè)立非政府機構(gòu)如下：

礦防脛領(lǐng)導(dǎo)組(對防突工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任)

組短：梁衛(wèi)東(全面領(lǐng)導(dǎo)防突工作)

副組長：楊建良陳靜波王學(xué)紅賈天太閆保亮(幫助副組長做好防突工作)

成員：各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于調(diào)度室。(對防突工作正數(shù)關(guān)鍵責(zé)任)

陳靜波(對防突工作技術(shù)方面負(fù)責(zé)管理)

楊建良(對現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行防突工作)

賈天太(防突工作現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人)

王學(xué)紅(督促檢查防突工作的質(zhì)量數(shù)量和機電方面的有關(guān)工作)

閆保亮(督促檢查防突工作的質(zhì)量數(shù)量和勞力分配方面的工作)

2、行政職責(zé)分工：

礦長對預(yù)防注重管理工作正數(shù)全面責(zé)任，應(yīng)當(dāng)定期檢查均衡預(yù)防注重工作，化解預(yù)防注重所需的勞動力、財力、物力，確保預(yù)防注重工作的實行;總工程師對預(yù)防注重的工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、預(yù)防注重工作的規(guī)劃、計劃和措施;安全生產(chǎn)副礦長對預(yù)防注重的規(guī)劃、計劃和措施具體實施、監(jiān)督、檢查;各職能部門負(fù)責(zé)人對統(tǒng)轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防注重工作具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理;防突人員對所在崗位的預(yù)防注重的工作正數(shù)輕易責(zé)任;其它部門對預(yù)防注重和預(yù)防注重的科研經(jīng)費、設(shè)備、材料和人員不予確保。

防突領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)當(dāng)掌控注重動態(tài)和規(guī)律，核對注重卡片，累積資料，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，制訂預(yù)防注重的措施，每年第一季度內(nèi)將上時年度的注重資料報縣、市、省煤炭管理部門。

防突領(lǐng)導(dǎo)組必須基本建設(shè)、年度、季度、月份的預(yù)防注重計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：

(1)抽放煤層瓦斯計劃。

(2)冶煉工作面預(yù)防注重措施計劃。

(3)預(yù)防注重措施的工程量、順利完成時間以及所需的設(shè)備、材料、資金和勞動力。

年度預(yù)防注重措施計劃由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)，礦長負(fù)責(zé)管理審查拍板，安全生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)管理非政府實行。

生產(chǎn)技術(shù)科必須把年度、季度、月份的預(yù)防注重措施列為年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計劃。

財務(wù)供應(yīng)科必須把年度、季度、月份的預(yù)防注重措施計劃所需的資金、設(shè)備、勞動力適當(dāng)?shù)亓腥胴攧?wù)、器材供應(yīng)、勞動力計劃。

二、預(yù)防注重工作的教育與培訓(xùn)：

井下工作人員必須拒絕接受預(yù)防注重科學(xué)知識的培訓(xùn)，熟識注重的預(yù)兆和預(yù)防注重的基本知識(注重預(yù)兆、預(yù)防注重措施和安全防水措施)等，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)時間嚴(yán)禁多于一個月，以后必須年審考核、合格后上崗上崗，具體內(nèi)容培訓(xùn)建議如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容包含注重的預(yù)兆和預(yù)防注重的基本知識(注重預(yù)兆、預(yù)防注重措施和安全防水措施)、規(guī)章制度、安全措施等。

2、在注重煤層中工作的科隊長必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，并且至注重現(xiàn)場或注重煤層的管理工作面現(xiàn)場參觀的人員出任。2007年以后保證專門從事注重煤層、冶煉工作不少于3年的人員出任。

3、在對注重工作區(qū)域的拎班長、科隊長、班組長、安全員、防突人員和有關(guān)職能部門的工作人員，培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含有關(guān)注重的規(guī)章制度、注重出現(xiàn)的規(guī)律、注重危險性預(yù)測、預(yù)防注重措施以及預(yù)防注重措施效果檢驗方法和安全防水措施等。

4、預(yù)防注重專門機構(gòu)及通風(fēng)地測和安監(jiān)部門基本建設(shè)預(yù)防注重教材和非政府培訓(xùn)師資。

三、礦井煤與瓦斯注重的鑒別。

向部級許可單位明確提出書面申請報告，并提供更多以下情況：

1、礦井概況。包含礦井地質(zhì)概況(所屬煤田成煤時代、地質(zhì)構(gòu)造、煤層成礦情況)，礦井生產(chǎn)概況(拓展方式、采礦順序、巷道布置、礦井方法、頂板管理方法、生產(chǎn)水平和采礦水平的標(biāo)高與雕淺)、礦井通風(fēng)、瓦斯情況(通風(fēng)方式、風(fēng)量、瓦斯噴出量、瓦斯壓力、瓦斯含量)等。

2、出現(xiàn)動力現(xiàn)象地點的情況。包含出現(xiàn)動力現(xiàn)象采區(qū)的地質(zhì)資料(斷層和褶曲的原產(chǎn)、煤層厚度與傾角的變化)，該地點的巷道名稱、類別、標(biāo)高及距地表雕淺、出現(xiàn)動力現(xiàn)象地點與周邊層采礦的相對邊線，該區(qū)煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量、煤的堅固性系數(shù)和毀壞類型資料等。

3、動力現(xiàn)象出現(xiàn)前后的實況敘述和動力現(xiàn)象的主要特征。

鑒別報告主要內(nèi)容存有：

(1)礦井基本情況;

(2)動力現(xiàn)象出現(xiàn)情況;

(3)確認(rèn)動力現(xiàn)象所屬類型的依據(jù);

(4)做出與否屬注重礦井的結(jié)論;

(5)應(yīng)當(dāng)實行的預(yù)防注重措施及管理意見。

鑒別報告的審核程序為：礦根據(jù)許可單位的鑒別報告正式宣布向省(縣)煤炭局申報，經(jīng)省(縣)煤炭局批準(zhǔn)后報部備案，審核后的文件應(yīng)當(dāng)函報原鑒別單位檔案。

四、預(yù)防注重措施的制訂與全面落實：

預(yù)防注重措施的基本建設(shè)、審核、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、預(yù)防注重專門機構(gòu)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)預(yù)防注重專門措施，基本建設(shè)時必須征詢有關(guān)施工隊、干部、工人的意見，基本建設(shè)后由礦安全生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)管理非政府生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、供應(yīng)、安監(jiān)等部門的審查，簽訂意見后由礦總工程師核準(zhǔn)。

2、預(yù)防注重措施的內(nèi)容必須存有地質(zhì)資料、注重危險性方法、預(yù)防注重具體措施及其效果檢驗方法、安全防水措施以及貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防注重措施的責(zé)任制。

3、預(yù)防注重措施的施工隊，在施工前負(fù)責(zé)管理向本隊干部、工人貫徹落實已核準(zhǔn)的預(yù)防注重措施，貫徹落實后必須展開考核，合格者方可上崗作業(yè)。

4、冶煉工作面也必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防注重措施的規(guī)定，并存有精確的記錄，如果由于地質(zhì)條件或其它原因無法繼續(xù)執(zhí)行所規(guī)定的防突措施時，施工隊必須立即暫停作業(yè)，并報礦調(diào)度室，由安全生產(chǎn)副礦長非政府有關(guān)部門至現(xiàn)場調(diào)查，然后由礦總工程師明確提出修正或補足措施，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可穩(wěn)步施工。其它部門或個人嚴(yán)禁發(fā)生改變已核準(zhǔn)的預(yù)防注重措施。

5、礦長和安全生產(chǎn)副礦長每月至少一次非政府檢查預(yù)防注重的措施實行情況，并協(xié)同化解存有的問題。

6、礦防脛施工隊每月檢查一次預(yù)防注重措施的實行情況，并將檢查結(jié)果適當(dāng)?shù)南虻V長和總工程師匯報，辨認(rèn)出問題立即化解。

7、本礦在安全小檢查時必須檢查預(yù)防注重措施的基本建設(shè)、審核和貫徹執(zhí)行情況，辨認(rèn)出問題及時化解。

五、本辦法自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。

演禮煤業(yè)有限公司

關(guān)于防突工作的獎懲制度

為了加強防突工作的管理力度，充分調(diào)動廣大干部職工防突工作的積極性，并使之嚴(yán)苛按照防突防范措施和有關(guān)規(guī)程制度展開生產(chǎn)作業(yè)，從而提升我礦預(yù)防注重的能力和水平，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)研究特制訂防突工作獎懲制度如下：

一、獎勵：

凡在防突安全管理工作中，作出以下成績之一的科室和個人給與表揚并按其貢獻大小給與50—500元的經(jīng)濟獎勵。

1、模范嚴(yán)格遵守國家、上級防突工作的條例、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》以及本礦防突工作的有關(guān)防范措施、管理制度。

2、按計劃和建議，保質(zhì)、保量順利完成防突工作任務(wù)和目標(biāo)，防突工作達至“四位一體”的安全嚴(yán)防標(biāo)準(zhǔn)，在每次防突安全檢查中工作堅實，成績突出。

3、辨認(rèn)出注重征兆，立即采取措施，及時呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，勇于反對“三違”犯罪行為，因而防止事故出現(xiàn)、明顯減低事故危害或救治事故軍功的。

4、對防突工作明確提出合理化建設(shè)和意見，能顯著和明顯提升礦井預(yù)防注重抗災(zāi)能力和技術(shù)水平的。

本獎勵辦法每月展開考核，每半年和年終不予評選，與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)同步進行落空分配。

二、嚴(yán)懲：

1、未按規(guī)定建議和時間基本建設(shè)防突計劃、制訂防突安全防范措施或未履行職責(zé)審查、審核相關(guān)手續(xù)的，對有關(guān)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100—300元。

2、防突隊必須嚴(yán)苛按照防突措施規(guī)定的預(yù)測方法，展開防突作業(yè)，并深入細(xì)致核對預(yù)測卡片，預(yù)測結(jié)論，例如辨認(rèn)出不按程序建議展開施工或不深入細(xì)致核對預(yù)測卡片、預(yù)測結(jié)論罰隊長300—500元，罰防脛實行小組成員100—300元，已連續(xù)辨認(rèn)出兩次，隊長免職，工人免職。

3、注重危險性預(yù)測預(yù)報單、效果檢驗單必須按程序?qū)徍?，例如違反規(guī)定建議，罰防脛隊長100—300元。

4、防突隊必須嚴(yán)苛按照防突措施建議展開施工作業(yè)，防突隊長及所屬采區(qū)隊長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督實行，如果辨認(rèn)出一次不繼續(xù)執(zhí)行罰防突工300—500元，辨認(rèn)出兩次不予免職，例如監(jiān)管不力罰責(zé)任隊長100—300元。

5、防突措施的效果檢驗，必須嚴(yán)苛按照防突措施規(guī)定的效果檢驗方法展開施工，深入細(xì)致核對效果檢驗單，例如辨認(rèn)出違規(guī)者，罰防突工300—500元，罰防脛隊長100—300元，已連續(xù)辨認(rèn)出兩次不予免職。

6、所有步入改采、鑿工作面的人員必須經(jīng)防脛科學(xué)知識的培訓(xùn)與考核，考試不合格者不許上崗，必須穩(wěn)步培訓(xùn)，直到考核合格方準(zhǔn)上崗，如果辨認(rèn)出考試不合格者上崗，罰隊長100—300元，對不合格者罰款100—300元，并不予各縣市培訓(xùn)，直到成績合格。

7、防突安全防范措施的繼續(xù)執(zhí)行情況由老爹礦長和安全通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查，對違反規(guī)定者根據(jù)情節(jié)不予100—500元的經(jīng)濟行政處罰。

8、對遠(yuǎn)距離放炮規(guī)定由安全科制訂專職安全員負(fù)責(zé)管理檢查，老爹礦長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，辨認(rèn)出不規(guī)定建議，每次罰責(zé)任人300—500元，罰所屬隊長、安全員100—300元，辨認(rèn)出兩次不予免職。

9、配戴隔絕式打火器的檢查工作，由檢身員負(fù)責(zé)管理檢查，老爹礦長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，凡破獲不按規(guī)定配戴者，罰責(zé)任者300—500元，罰檢身員100—300元。

10、采區(qū)責(zé)任電工必須經(jīng)常檢查機電設(shè)備的安全檢查性能，杜絕設(shè)備失爆，例如有違自爆現(xiàn)象每處每次罰款50—100元，采區(qū)瓦斯員必須深入細(xì)致足次檢查瓦斯，嚴(yán)格執(zhí)行”一炮三檢“、”三人變壓放炮“和現(xiàn)場交接班制度，例如辨認(rèn)出空班逃費、數(shù)據(jù)誤差、接收器不按照規(guī)定裝設(shè)，記錄牌板核對不及時不深入細(xì)致等，每次不予罰款100—300元。

機電(電氣)設(shè)備管理制度

一、機電(電氣)管理網(wǎng)絡(luò)圖(見到附圖)。

二、機電(電氣)設(shè)備訂貨、發(fā)貨、看管制度。

1、機電科分別按年、季、月作出機電(電氣)設(shè)備供貨計劃繳機電(電氣)管理領(lǐng)導(dǎo)組，由機電(電氣)管理領(lǐng)導(dǎo)組報呈礦委會研究批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)財供科按質(zhì)量、建議、規(guī)格、時間供貨。

2、機電(電氣)設(shè)備發(fā)貨后，設(shè)備管理員和設(shè)備保管員共同開箱，根據(jù)裝箱單逐一環(huán)評，并搞好記錄，辨認(rèn)出損毀、缺件、技術(shù)資料不齊全等問題，向機電科匯報并暫停環(huán)評，否則經(jīng)驗交合格后，展開試機入庫，入庫后李溝礦業(yè)主提高鋼絲繩驗繩制度李溝礦業(yè)主提高鋼絲繩驗繩制度

1、提長鋼絲繩在檢繩時，必須每日以0.8米/秒以下速度展開詳盡檢查一次。

2、提高鋼絲繩必須每天檢查一次，對易損毀和斷絲或破損較多的一段，應(yīng)當(dāng)停放詳盡檢查，斷絲注重部分應(yīng)當(dāng)在檢查時剪下，檢查結(jié)果計入鋼絲繩檢查記錄簿內(nèi)。

3、提高鋼絲繩在一個捻距內(nèi)斷絲面積同鋼絲總斷面積之比達至5%時，必須更改。

4、提高鋼絲繩直徑增大值達至10%，必須更改。

5、提高鋼絲繩在運轉(zhuǎn)中遭遇至強烈卡車，忽然拉力時，必須立即停放檢查，辨認(rèn)出以下情形之一者，必須將受力段刺破或更改全繩。

（1）鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

（2）鋼絲繩鋼絲割斷面積同鋼絲總斷面積之比達至5%時，必須更改。

（3）直徑增大值達至10%時，必須更改。

（4）遭遇強烈拉力的一段，其長度彎曲0.5%以上。

6、提高鋼絲繩采用后期，斷絲數(shù)或彎曲發(fā)展忽然大力推進，必須立即更改。

7、提高鋼絲繩破損輕微，點蝕麻坑構(gòu)成溝統(tǒng)紋，外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)或繩徑變細(xì)多少，都必須立即更改。

8、提長鋼絲繩絕不許采用接點鋼絲繩。

9、提高裝置必須存有試驗合格的水泵鋼絲繩。版）大唐集團公司危險點分析與掌控工作管理辦法（2005年版）大唐集團制〔2005〕37號第一章總則

第一條為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范中國大唐集團公司（以下縮寫集團公司）危險點分析與掌控工作的積極開展，制訂本辦法。第二條任何生產(chǎn)工作都存有著相同程度損害人身及設(shè)備安全的因素，凡展開運轉(zhuǎn)、保護、檢修、試驗工作必須展開危險點分析。外來人員參予現(xiàn)場工作時，發(fā)電企業(yè)必須事先搞好危險點分析與交代工作，并建議在控制措施的蓋章欄蓋章。第三條積極開展危險點分析與掌控工作，意在不斷提升員工對作業(yè)風(fēng)險的重新認(rèn)識，深入細(xì)致分析可能將損害人身、設(shè)備安全的因素，實行存有針對性的措施，以確保員工在作業(yè)過程中的人身安全和發(fā)電設(shè)備安全。第四條本辦法適用于于集團公司各分支機構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)。

第二章管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第五條集團公司的工作職責(zé)（一）貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制訂集團公司有關(guān)危險點分析與掌控工作的規(guī)章制度；（二）指導(dǎo)集團公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)積極開展危險點分析與掌控工作；非政府推廣先進的危險識別方法和手段；（三）規(guī)范集團公司系統(tǒng)各單位危險點分析與掌控工作的管理，監(jiān)督各單位工作的積極開展情況。第六條分支機構(gòu)、子公司的工作職責(zé)（一）貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司的有關(guān)辦法；制訂公司自身的有關(guān)危險點分析與掌控工作的規(guī)章制度；（二）監(jiān)督指導(dǎo)所屬發(fā)電企業(yè)危險點分析與掌控工作的積極開展，規(guī)范管理；（三）對所屬發(fā)電企業(yè)危險點分析與掌控工作考核。第七條發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)（一）貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司的有關(guān)規(guī)定，非政府積極開展本企業(yè)的危險點分析與掌控工作；（二）全面落實本企業(yè)積極開展危險點分析與掌控工作責(zé)任制，把工作水解全面落實至現(xiàn)場和自然人；（三）規(guī)范管理本企業(yè)危險點分析與掌控工作，狠抓過程控制，將危險點分析與掌控工作和工作票、操作方式票及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書有機融合，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；（四）非政府工程技術(shù)和安全監(jiān)督人員，基本建設(shè)本單位《危險點分析與掌控手冊》，非政府培訓(xùn)工作，并根據(jù)對工作經(jīng)驗的總結(jié)，不斷補足和健全。第八條有關(guān)人員的職責(zé)（一）工作票簽發(fā)人的職責(zé)1．審查工作票時，必須檢查作業(yè)危險點控制措施與否齊全、恰當(dāng)。核發(fā)工作票的同時核發(fā)《危險點控制措施票》（見到附表）；2．多班組協(xié)調(diào)工作時，負(fù)責(zé)管理非政府各班組按照《危險點分析與掌控工作手冊》，融合具體內(nèi)容工作的特點，補足和健全危險點分析與控制措施。多專業(yè)共同作業(yè)時必須重點狠抓結(jié)合部的危險點分析與掌控，以防止出現(xiàn)漏洞。（二）值長的職責(zé)1．非政府或選定單元短（班長）展開繁雜的電氣倒閘操作方式和熱力系統(tǒng)操作方式的危險點分析，制訂控制措施并展開審查。嚴(yán)禁核發(fā)沒《危險點控制措施票》的操作方式票；2．在審查和辦理工作許可相關(guān)手續(xù)時，必須審查與否存有與工作適當(dāng)?shù)摹段ｋU點控制措施票》。（三）班組長的職責(zé)1．根據(jù)工作任務(wù)精心安排，非政府班組工作人員按照本單位的《危險點分析與掌控手冊》，深入細(xì)致分析設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方式、工作環(huán)境特點、出席工作人員的精神狀況，對危險點分析與控制措施展開補足和健全；2．班前會，非政府工作組成員自學(xué)，檢查和嚴(yán)格執(zhí)行每個成員介紹和掌控具體內(nèi)容工作的危險點。動工前，深入細(xì)致檢查控制措施的全面落實；3．班后可以，必須對當(dāng)日本班組工作過程積極開展危險點分析與控制措施的全面落實展開總結(jié)，不斷提升危險點分析的準(zhǔn)確性和控制措施的針對性。（四）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)1．工作前融合工作內(nèi)容，非政府工作班人員展開危險點分析；2．按照《危險點控制措施票》瓦斯抽放泵站管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯抽放泵站必須創(chuàng)建巡回檢查制度，抽放泵司機應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對抽放泵、抽放管道、安全設(shè)施、供水系統(tǒng)等情況展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

2、瓦斯泵內(nèi)瓦斯每班至少檢查三次，泵房內(nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.4%，機體附近300mm處為瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于1%。必須在抽放泵內(nèi)短果瓦斯監(jiān)控接收器，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_至0.4%時，能自動阻斷泵房內(nèi)所有電器設(shè)備電源。

3、瓦斯泵存有計劃的停駛，必須報礦長、總工程師、通風(fēng)礦長（通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任）、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長核準(zhǔn)。

4、例如因停水等原因瓦斯泵臨時暫停運轉(zhuǎn)，必須立即通告調(diào)度中心、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、抽放隊，采取措施展開處置。

5、瓦斯泵的啟動，必須經(jīng)礦調(diào)度中心、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、抽放隊長核準(zhǔn)，并匯報礦長、總工程師、通風(fēng)礦長（通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任）、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長。任何情況下，值守司機都嚴(yán)禁私自同意啟動瓦斯泵。

6、暫停和啟動瓦斯泵，都必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

7、抽放瓦斯泵房創(chuàng)建瓦斯抽放參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，必須能監(jiān)測抽放管道中的瓦斯?jié)舛?、流量、?fù)壓、溫度和一氧化碳等參數(shù)，同時監(jiān)測抽放泵站內(nèi)瓦斯等，并存有專人手工檢查抽放泵出口的瓦斯?jié)舛龋堪雮€小時檢查一次，利用瓦斯時瓦斯?jié)舛葒?yán)禁高于30%。

8、利用瓦斯時，若瓦斯泵出口的濃度高于30%，應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度中心、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、抽放隊匯報，減少檢查次數(shù)，至少每15分鐘檢查一次。同時及時查明原因，采取措施，展開處置。華泰煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度華泰煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

一、采區(qū)準(zhǔn)備工作未形成通風(fēng)系統(tǒng)之前，嚴(yán)禁布置礦井工作面，否則對技術(shù)科罰款500元。

二、巷道設(shè)計必須首先優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，盡量減少各種聯(lián)絡(luò)巷，增加通風(fēng)設(shè)施，合理挑選掘進形式和材料，確保局部通風(fēng)機加裝邊線合理，否則對技術(shù)科罰款100元。

三、推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中嚴(yán)禁存有不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)等。因地質(zhì)條件管制，工程逼迫不上開，自行串聯(lián)通風(fēng)，通防科必須制訂串聯(lián)通風(fēng)措施報集團公司審核，集團公司批準(zhǔn)后方可以施工。否則對責(zé)任單位罰款500元，并指令暫停生產(chǎn)。

四、通風(fēng)能力嚴(yán)重不足的冶煉工作面要以風(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)，否則對主管科室和施工隊各罰款1000元，并責(zé)令停工。

五、工作面廢舊嚇到前，風(fēng)機必須提早妥當(dāng)，否則對抽放隊罰款100元，每延后一班影響廢舊的，對抽放隊加倍行政處罰。風(fēng)機沒妥當(dāng)，廢舊單位嚇到工作面，對廢舊單位罰款100元，導(dǎo)致瓦斯超載事故，展開分析處置。

六、通防科、機電隊每季度非政府一次反風(fēng)設(shè)施檢查，并存有記錄可以密，否