2023年成本管理形成性考核冊答案

2023年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)最全答案

成本管理作業(yè)1

一、單項選擇題

1.企業(yè)在生產(chǎn)多種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生多種花費，稱為（C）。

A.成本B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)費用D.經(jīng)營費用

2.產(chǎn)品成本實際包括內(nèi)容稱為（B）。

A.生產(chǎn)費用B.成本開支范圍C.成本D.制導(dǎo)致本

3.企業(yè)對于某些重要產(chǎn)品、重要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細措施進行分派和計算，而對于

某些次要產(chǎn)品、費用采用簡化措施進行合并計算和分派原則稱為（D）.

A.實際成本計價原則B.成本分期原則C.合法性原則D.重要

性原則

4.工業(yè)企業(yè)成本核算內(nèi)容是（C）。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本B.期間費用C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費

用D.各成本項目費用

5.當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料狀況下，材料費用分派可采用（D）。

A.定額耗用量比例分派法B.產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法C.產(chǎn)品重量比例分派

法D.產(chǎn)品材料定額成本比例分派法

6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序工時定額分別為30小時和40小時，則第二道

工序在產(chǎn)品竣工率約為（D）。

A.68%B.69%C.70%D.71%

7.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本精確性關(guān)鍵原因是

（B）。

A.在產(chǎn)品數(shù)量B.在產(chǎn)品竣工程度C.竣工產(chǎn)品數(shù)

量D.廢品數(shù)量

8.最基本成本計算措施是（A）。

A.品種法B.分批法C.分步法D.分類

法

9.管理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費用和本環(huán)節(jié)加工費用，而規(guī)定按原始

成本項目計算產(chǎn)品成本企業(yè)，采用分步法計算成本時，應(yīng)采用（D）。

A.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B.分項結(jié)轉(zhuǎn)法C.按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)

法

10.在大量生產(chǎn)企業(yè)里，規(guī)定持續(xù)不停地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定

并且也只能按照（B）。

A.產(chǎn)品批別計算成本B.產(chǎn)品品種計算成本C.產(chǎn)品類別計算成

本D.產(chǎn)品環(huán)節(jié)計算成本

二、多選題

1.產(chǎn)品價值取決于生產(chǎn)上耗用社會必要勞動量，它構(gòu)成內(nèi)容包括（ABD）。

A.產(chǎn)品中所耗用物化勞動價值B.勞動者為自己勞動所發(fā)明價值C.

企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生所有支出

D.勞動者剩余勞動所發(fā)明價值E.勞動者發(fā)明價值總和

2.在進行成本核算時，在不一樣步期、不一樣產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對分撞費用，

應(yīng)分清有關(guān)成本幾種界線包括（ABCD）.

A.分清本期成本和下期成本界線B.分清多種產(chǎn)品成本界線C.分清

在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本界線

D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本界線E.分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他

企業(yè)產(chǎn)品成本界線

3.工業(yè)企業(yè)期間費用包括（BCD）

A.制造費用B.財務(wù)費用C.管理費用D.營業(yè)費

用E.輔助生產(chǎn)費用

4.要素費用分派原則是（BE）。

A.所有費用均應(yīng)采用一定措施在多種產(chǎn)品當(dāng)中進行分派B.直接費用直接計

入產(chǎn)品成本

C.直接費用分派計入產(chǎn)品成本D.間接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費

用分派計入產(chǎn)品成本

5.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有條件是（ACD）。

A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C.各月末在產(chǎn)品變化較大

D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用比重相差不大E.產(chǎn)品成本中原材料

和加工費用比重相差較大

6.采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有下列條件（ABC）。

A.定額管理基礎(chǔ)很好B.消耗定額比較精確C.各

月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E.產(chǎn)品產(chǎn)量較大

7、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派措施有（ABCE）。

A.定額比例

B.按定額

成本計價法

C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

計劃成本分派法

E.不計在產(chǎn)品成本法

8、分步法合用于（ABD

A.大量生產(chǎn)

大批生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

9、產(chǎn)品成本計算分批法合用于（ABC）。

A.單件小批類型生產(chǎn)

B.小批單環(huán)節(jié)

C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本多環(huán)節(jié)

D.大量大批單環(huán)節(jié)

E.大量大批多環(huán)節(jié)

10、品種法合用于(BD)。

A.小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)

B.大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)

C.管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本小批單件多環(huán)節(jié)

D.管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

E.管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

三、判斷題

(x)1.市場經(jīng)濟條件下成本管理體系構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部成本

管理體系兩個方面。

(，)2.成本核算分期，不一定與會計制度分月、分季、分年相一致。

(x)3.企業(yè)在進行費用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間制造費用，然后才能分派輔助生

產(chǎn)車間制造費用。

(X)4.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本構(gòu)成部分，應(yīng)當(dāng)所有計入產(chǎn)品成本.

(x)5.生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分要素費用和成本項目所包括內(nèi)容相

似.

(M)6.在一般狀況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)產(chǎn)品往往能在本期竣工，本期竣工產(chǎn)品一定所

有都是由本期投產(chǎn)。

(M)7.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料狀況下，材料費用分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本

比例分派法進行分派。

(x)8.采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)

計算其應(yīng)承擔(dān)金額。

(X)9.當(dāng)企業(yè)各項消耗定額或費用定額比較精確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化

不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品成本。

(M)10.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本。

四、思索題

1、為了對計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？

答：對計算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)工作：(1)定額制定和修訂；(2)材料物資

計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點；(3)建立健全原始記錄；(4)做好廠內(nèi)計劃價格制定和修訂

工作。

2、簡述成本核算一般程序。

答：核算一般程序：（1）對發(fā)生費用進行審核和控制，確定費用應(yīng)否開支，應(yīng)開支

費用與否符合規(guī)定開支原則，符合開支范圍和原則費用與否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確

定應(yīng)計入本月?lián)p益期間費用數(shù)額。（2）將應(yīng)計本月產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用按照成本計算對

象進行分派和歸集，并按成本項目分別反應(yīng)，計算出按成本項目反應(yīng)多種產(chǎn)品成本.（3）

對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月竣工產(chǎn)品

與月末在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派，一般采用哪幾種分派措施？

答：費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派措施有：（1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）

按年初數(shù)固定計算法；（3）按所耗原材料費用計價法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成

本計價法（6）定額比例法；（7）按竣工產(chǎn)品成本計算法。

4、產(chǎn)品成本計算基本措施各包括哪些措施？各自合用條件是什么？

答：成本計算基本措施及各自合用條件：（1）品種法。品種法一般合用于大量大批單

環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型企業(yè)或車間，

假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程是集中

封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如

磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)，

例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品試制、工業(yè)

性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（3）分步法.分步

法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型

企業(yè)。

五、計算分析題

1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同花費甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)

品原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B

產(chǎn)品800件。

規(guī)定：采用定額費用比例法分派材料費用。

解答：分派率=10000/(600x8+800x4)=1.25

A產(chǎn)品原材料費用=600x8x1.25=6000(元)

B產(chǎn)品原材料費用=800、4x1.25=4000(元)

2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工

序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該

月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。

規(guī)定：(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序竣工率。

(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。

(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用和加工費用。

(4)計算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品成本。

解答：第一道工序竣工率=70%x50%=35%

第二道工序竣工率=70%+30%x50%=85%

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300x35%+300x85%=360（件）

原材料費用分派率=2900/（140+360）=5.8

在產(chǎn)品原材料費用=360x5.8=2088（元）

竣工產(chǎn)品原材料費用=140x5.8=812（元）

加工費用分派率=1350/（140+360）=2.7

在產(chǎn)品加工費用=360x2.7=972（元）

竣工產(chǎn)品加工費用=140x2.7=378（元）

竣工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）

在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

成本管理作業(yè)2

一、單項選擇題

1.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目成本一種預(yù)測措施稱為（C）。

A.倒扣測算法B.比率測算法C.選擇測算法D.直接測算法

2.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本計算基礎(chǔ)是（B）

A.完全成本法B.變動成本法C.吸取成本法D.制導(dǎo)致本法

3.進行本量利分析，必須把企業(yè)所有成本辨別為固定成本和（D）

A.制造費用B.直接材料C.直接人工D.變動成本

4.按照本量利分析假設(shè)，收入模型和成本模型自變量均為同一種（D）

A.銷售單價B.單位變動成本C.固定成本D.產(chǎn)銷量

5.計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際清除以（A）

A.單位售價B.總成本C.銷售收入D.變動成本

6.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單

價為5元，則保本銷量為（A）件。

A.30000B.20230C.12023D.7500

7.根據(jù)掌握多種決策成本及有關(guān)數(shù)據(jù)，對多種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方

案過程，稱為（B）。

A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本分析D.成本計劃

8.在經(jīng)濟決策過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出代價，稱為（A）。

A.機會成本B.專屬成本C.差量成本D.重置成本

9.那些由于過去決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項成本，稱為（C）。

A.歷史成本B.變動成本C.沉沒成本D.專屬成本

10.在成本決策中不需要辨別有關(guān)成本與無關(guān)成本決策措施是（A）。

A.總額分析法B.差量損益分析法C.有關(guān)成本分析法D.成本無差異

點法

二、多選題

L本量利分析模型確立前提條件包括（ABCD）

A.成本性態(tài)分析假定B.有關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假

定E.目利潤假定

2.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢預(yù)測措施重要有（BCDE）。

A.高下點法B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡樸平均法E.

指數(shù)平滑法

3.定量預(yù)測措施包括（ABD）。

A.簡樸平均法B.加權(quán)平均法C.函詢調(diào)查法D.指數(shù)平滑法E.市場調(diào)查法

4.定性預(yù)測措施包括（CE）

A.簡樸平均法B.加權(quán)平均法C.函詢調(diào)查法D.指數(shù)平滑法E.

市場調(diào)查法

5.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要包括（ABDE）。

A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測B.可比產(chǎn)品成本減少趨勢預(yù)測

6.在成本決策中應(yīng)予以考慮成本有（DE）。

A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.機會成本E.重置成本

7.成本決策程序包括（ADE）。

A.提出問題B.成本預(yù)測C.成本分析D.確定決策目E.納入

計劃

8.本利分析在成本預(yù)測中詳細應(yīng)用包括（ABCDE）。

A.保利點預(yù)

測B.保利點

預(yù)測

C.保利成本預(yù)

測D.風(fēng)險條件下

成本預(yù)測

E.保凈利點預(yù)測

9.有關(guān)成本與產(chǎn)品成本不一樣，它具有如下特性（ACE）。

A.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反應(yīng)D.憑證中反

應(yīng)E.決策中考慮

10.下列屬于無關(guān)成本有（BE）.

A.機會成本B.沉沒成本C.差量成本D.專屬成本E.共同成本

三、判斷題

（X）1.成本預(yù)測有一種過程，只要根據(jù)有關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測

程序結(jié)束。

(M)2.在產(chǎn)銷平衡假定前提下，運用倒扣測算法確定目成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目成本。

(M)3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均銷售利潤率不小于或等于計劃期企業(yè)總體目銷售利潤

率，就可以實現(xiàn)企業(yè)目成本規(guī)劃。

(*)4.一般功能多、質(zhì)量好產(chǎn)品，其成本較低。

(x)5.企業(yè)奉獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)營業(yè)毛利。

(")6.在其他條件不變條件下，固定成本越高，保本量越大。

(X)7.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。

(M)8.在多品種生產(chǎn)條件下，提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品銷售比重，可減少整個企

業(yè)綜合保本額。

(M)9.進行成本性態(tài)分析關(guān)鍵是分解混合成本。

(x)10.企業(yè)在進行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

四、計算分析題

1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，估計單價為2023元，銷售量為3000件，稅率為10%,成本利

潤率20%。規(guī)定預(yù)測該企業(yè)目成本。

解答：目成本=2023x3000-(1-10%)/(1+20%)=4500000(元)

2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)

利潤18000元；若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度40%,其他條件不變。規(guī)

定：估計下一年度保本銷量及保本銷售額。

解：

本年銷量=84000+6=14000（單位）

本年銷售收入=84000+40%=210000（元）

單價=210000—14000=15（元）

固定成本=（15-6）x14000-18000=108000（元）

保本銷量=108000+（15-6）=12023（單位）

保本額=12023x15=180000（元）

3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定：

（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置能力不能用于其他方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計獲奉獻邊際15000

元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

C產(chǎn)品奉獻邊際=20=10000

解答：（1）C產(chǎn)品奉獻邊際＞0,C產(chǎn)品不停產(chǎn)。

（2）C產(chǎn)品奉獻邊際＜15000,J.C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。

4、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生成本如下：變動生產(chǎn)

成本20230元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。假如外購，每件單價

為8元，同步閑置能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計獲奉獻邊際2023元。規(guī)定做出外購

與自制決策。

解答：外購成本=3000x8=24000(元)

自制成本=20230+4000+2023=26000(元)應(yīng)外購。

五、思索題

1、成本預(yù)測具有哪些特點？可采用措施有哪些？

答：成本預(yù)測具有特點有：

(1)預(yù)測過程具有科學(xué)性；

(2)預(yù)測成果具有近似性；

(3)預(yù)測成果具有可修正性。

采用措施有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。

2、本量利分析基本模型可以運用到哪些方面？

答：可以運用到如下幾下方面：

(1)保本預(yù)測；

(2)保利預(yù)測;

（3）風(fēng)險條件下成本預(yù)測.

3、平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些有關(guān)成本？折舊費是有關(guān)成本還是無關(guān)成本？

答：平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮有關(guān)成本有：

（1）差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。

折舊費是無關(guān)成本共同成本，共同成本是指那些多種方案共同承擔(dān)固定成本，由于此類

成本注定要發(fā)生與特定方案選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。

4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不一樣？

答：綜合資本成本是指以單項方面資本成本為基礎(chǔ)，以多種不一樣籌資方式資本占資本

總額為權(quán)數(shù)而計算加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長一種單位而增長成本。所不一

樣是邊際資本反應(yīng)是新增資本加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反應(yīng)是既有

資本水平或某項目、某籌資方案加權(quán)平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)3

一、單項選擇題

1.企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點和管理規(guī)定進行，在規(guī)模比較小企業(yè)，

其成本計劃編制可采用（A）.

A.一級成本計劃編制方式B.二

級成本計劃編制方式

C.三級成本計劃編制方式D.-

級與二級相結(jié)合編制方式

2.在編制直接材料成本計劃時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料定額消耗數(shù)量乘

（C）.

A.材料計劃消耗數(shù)量B.

材料原則消耗數(shù)量

C.材料計劃單

價D.材料采購

數(shù)量

3.下列不屬于成本報表是（C）。

A.商品產(chǎn)品成本

表B.重要產(chǎn)品單

位成本表

C.現(xiàn)金流量

表D.制

造費用明細表

4.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反應(yīng)指標(biāo)是（D）。

A.上年實際平均單位成本B.本

年計劃單位成本

C.本月實際單位成本D.

本月實際總成本

5.企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（B）。

A.基本生產(chǎn)車間成本計劃B.輔助生產(chǎn)車間成本計劃C.制造費

用總預(yù)算D.期間費用預(yù)算

6,下列不屬于成本分析基本措施是（B）.

A.對比分析

法B.產(chǎn)

量分析法

C.原因分析

法D.有

關(guān)分析法

7.特定責(zé)任中心所發(fā)生花費稱為（D）。

A.沉沒成本B.固定成本C.有關(guān)成本D.責(zé)任成本

8.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A）。

A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B.可比、不可比產(chǎn)品可合并填列

C.既可分別，也可合并填列D.填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品

9.企業(yè)成本報表種類、項目、格式和編制措施（B）。

A.由國家統(tǒng)一規(guī)定B.由企業(yè)自行確定C.由企業(yè)主管部門同一規(guī)

定D.由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定

10.為了對計算責(zé)任成本，必須將成本按已確定經(jīng)濟責(zé)任權(quán)分管范偉分為（C）。

A.固定成本和變動成本B.產(chǎn)

品成本和責(zé)任成本

C.可控成本和定額成本D.直

接成本和間接成本

二、多選題

1.成本計劃內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）.

A.產(chǎn)品單位成本計劃B.

商品產(chǎn)品成本計劃

C.制造費用計

劃D.期間費

用計劃

E.減少成本重要措施方案

2.基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制計劃有（ACD）。

A.車間直接費用計劃B.

車間間接費用計劃

C.制造費用計

劃D.車間產(chǎn)

品成本計劃

E.車間期間費用計劃

3.下列屬于編制成本計劃必須通過環(huán)節(jié)有（ABCE）。

A.搜集和整頓資

料B.估計和分析

上期成本計劃執(zhí)行狀況

C.進行成本減少指標(biāo)測算D.進行

期間費用減少指標(biāo)測算

E.正式編制企業(yè)成本計劃

4.工業(yè)企業(yè)一般編制成本報表重要有（ACDE）。

A.商品產(chǎn)品成本

表B.銷售產(chǎn)品成

本表

C.重要產(chǎn)品單位成本表D.

制造費用明細表

E.期間費用明細表

5.編制成本報表基本規(guī)定是（ACE）。

A.數(shù)字精

格式統(tǒng)一

C.內(nèi)容完

措施統(tǒng)一

E.編報及時

6.在商品產(chǎn)品成本表中反應(yīng)指標(biāo)有（ACD）.

A.所有商品產(chǎn)品總成本

有商品產(chǎn)品單位成本

C.重要商品產(chǎn)品總成本

要商品產(chǎn)品單位成本

E.重要商品產(chǎn)品單耗

7.成本分析一般包括（ABC）.

A.成本事前分

B.成本事中

分析

C.成本事后分

析D.成本一般

分析

E.成本總括分析

8.采用原因分析進行成本分析時,確定各原因替代次序時下列說法對是（ACE）。

A.先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)

B.先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)

C.先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)

D.先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實物量指標(biāo)

E.先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)

9.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生花費能否為特定責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合條

件是（ABE）.

A.能在事前懂得將發(fā)生什么花費B.能在事中

發(fā)生偏差時加以調(diào)整

C.能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)整D.能在事前

計量其花費

E.能在事后計量其花費

10.下列屬于成本考核指標(biāo)有（AE）。

A.實物指標(biāo)和價值指標(biāo)B.

數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)

C.可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D.直

接指標(biāo)和間接指標(biāo)

三、判斷題

(X)1.企業(yè)在編制成本計劃時，應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。

(x)2.成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。

(X)3.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致。

(M)4.基本生產(chǎn)車間成本計劃編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編

制車間產(chǎn)品成本計劃。

(x)5.商品產(chǎn)品成本表是反應(yīng)企業(yè)在匯報期內(nèi)生產(chǎn)所有商品產(chǎn)品總成本報表。

(X)6.影響成本分析原因諸多，國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出多種安排對企業(yè)成本

影響稱為固有原因.

(X)7.在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)有關(guān)但又不一樣指標(biāo)加以對比，分析其互相關(guān)系

措施稱為對比分析法。

(M)8.采用原因分析法進行成本分析時，各原因變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度數(shù)額相加，應(yīng)與

該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)差額相等。

(x)9.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際減少率為0.5%,因此該企業(yè)可比產(chǎn)品

成本計劃減少任務(wù)沒有完畢。

(M)10.企業(yè)在進行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理費用指標(biāo)完畢狀況。

四、復(fù)習(xí)思索題

1、企業(yè)為何要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內(nèi)容？

答：由于企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和多種產(chǎn)品成本水平而要編

制成本計劃。

成本計劃內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制

造費用計劃、期間費用預(yù)算、減少成本重要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編

制上述五項成本計劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計劃進行必要文字闡明，以使成本計劃得以有效

執(zhí)行。

2、在編制成本計劃時，為何要先編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃？

答：在編制成本計劃時，之因此要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生

產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)。它所發(fā)生費用應(yīng)分派到各受益單位和部門

產(chǎn)品成本計劃和費用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間成本編制完畢，才能編制其他車

間和部門成本計劃。

3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表構(gòu)造怎樣?

答：商品產(chǎn)品成本表是反應(yīng)企業(yè)在匯報期內(nèi)生產(chǎn)所有商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)

品）總成本以及多種重要商品產(chǎn)品單位成本和總成本報表。

商品產(chǎn)品成本表構(gòu)造將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它

們單位成本、本月總成本、本年合計總成本.對于本表中可比產(chǎn)品單位成本、本月總成

本、本年合計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年合計實際

平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本

則同步列出本年計劃數(shù)，本月實際數(shù)和本年合計實際平均數(shù)。

4、怎樣制定成本控制原則？怎樣進行成本最優(yōu)化選擇？

答：制定成本控制原則是實行成本控制基礎(chǔ)和前提條件。沒有原則也就無所謂控制。原則

制定要本著先進合理、切實可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。

最優(yōu)化原則是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)到達原則。它可以作為企業(yè)最終追求目.

不過，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常常受到來自內(nèi)部和外部原因干擾，使正常生產(chǎn)條件受到破

壞，很難到達最優(yōu)原則水平.因此，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實原則。現(xiàn)

實原則綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生干擾原因。最優(yōu)原則與現(xiàn)實原則是互相聯(lián)

系，最優(yōu)原則是企業(yè)奮斗目，現(xiàn)實原則是成本控制控制目。企業(yè)到達現(xiàn)實原則后應(yīng)

發(fā)明條件逐漸到達最優(yōu)原則。這樣，既處理了因原則制定得不符合企業(yè)實際狀況而產(chǎn)生差

異數(shù)額較大問題，也能促使各責(zé)任單位努力發(fā)明條件，靠近或到達最優(yōu)原則。

5、為何要進行成本考核？成本考核原則包括哪些內(nèi)容？成本考核指標(biāo)有那些？老式成

本考核措施缺陷有哪些?

答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)對比分析，對目成本實際狀況和成本計劃指標(biāo)

完畢成果進行全面審核、評價.

成本考核原則包括：（1）以國家政策法令為根據(jù)；（2）以企業(yè)計劃為原則；（3）

以完整可靠資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟效益為目。

成本考核指標(biāo)有：（1）實物指標(biāo)和價值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單

項指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo).

老式成本考核措施缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏精確性；（3）缺乏一致性；

（4）缺乏分正性.

6、什么是原因分析法？原因分析法程序怎樣？采用原因分析法進行成本分析時，替代次

序應(yīng)怎樣確定？

答：原因分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個互相關(guān)聯(lián)原因，測定這些原因?qū)C合性指標(biāo)

差異額影響程度一種分析措施。

運用原因分析法程序如下：第一，將分析某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干原因乘積；第

二，計算經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第

三，確定各原因替代次序；第四，計算替代指標(biāo).第五，計算各原因變動對經(jīng)濟指標(biāo)影

響程度。第六，將各原因變對對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與

基期差額（分析對象）相等。

采用原因分析法進行成本分析時，可用如下公式表達:

設(shè)某項經(jīng)濟指標(biāo)N是由A,B,C三個原因構(gòu)成。在分析時，若是用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進

行對比，則計劃指標(biāo)(NO)與實際指標(biāo)(N1)計算公式如下：

計劃指標(biāo)N0=A0xBOxCO

實際指標(biāo)N1=A1xBlxci

分析對象為N1-NO差額。

采用原因分析法測定各原因變動對指標(biāo)N影響程度時，各項計劃指標(biāo)，實際指標(biāo)及

替代指標(biāo)計算公式如下：

計劃指標(biāo)NO=AOxBOxCO-----------(1)

第一次替代N2=A1xBOxCO-----------⑵

第二次替代N3=A1xBlxCO-----------⑶

實際指標(biāo)N1=A1xBlxCl-----------(4)

各原因變動對指標(biāo)N影響數(shù)額按下式計算：

由于A原因變動影響=(2)-(1)=N2-N0

由于B原因變動影響=(3)-(2)=N3-N2

由于C原因變動影響=⑷-⑶=N1-N3

將上述三個項目相加，即為各原因變動對指標(biāo)N影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。

五、計算分析題

1、某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本資料如下：

解答:商品產(chǎn)品成本表

單位成本本月總成本本年合計總成本

按上年實

按本年計劃按上年實際按本年計劃

產(chǎn)品名稱本年合計際平均單

本月實際單位成本計本月實際平均單位成單位成本計本年實際

實際平均位成本計

算本計算算

算

56789101112

可比產(chǎn)品成

151000149200143700174000017230001667000

本合計

A7507608000078000720230702023

B4504701500014400250000240000

C6906805600056800770000781000

不可比產(chǎn)品

123300012690001522400014596000

成本合計

D125011003450003680000

E1490142088800011544000

所有商品產(chǎn)

138220011127001694700016263000

品成本合計

2、某企業(yè)本年度多種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：

解答：成本對比分析

表

項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率

A產(chǎn)品1000000980000-20230-2%

B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%

C產(chǎn)品38000004000000+202300+5.26%

合計73000007580000+280000+3.836%

規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析多種產(chǎn)品成本差額額和成本差異率，并將計

算成果填入上表中。

3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用資料如下:

解答：分析對象=220x28/480-200x30x500=2956800-3000000=-43200

（元）

計劃材料費用=200、30x500=3000000（元）①

第一次替代=220x30x500=3300000（元）②

第二次替代=220x28x500=3080000（元）③

實際材料費用=220x28x480=2956800（元）④

由于產(chǎn)量變動對材料費用影響=②-①=3300000-3000000=300000（元）

由于材料單耗變動對材料費用影響=③-②=3080000-3300000=-220000（元）

由于材料單價變動對材料費用影響=④-③=2956800-3080000=-123200（元）

三個原因變動對材料費用影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）

成本管理作業(yè)4

一、單項選擇題

1.作業(yè)成本計算法最重要長處在于：（C）。

A.增進企業(yè)組織方式變革B.作

業(yè)計量和分派較為客觀

C.促使管理人員加強成本控制D.簡化了

成本計算程序

2.狹義作業(yè)成本計算法計算環(huán)節(jié)首先是（B）。

A.確認(rèn)計劃目、時間和范圍B.確定重要

作業(yè)，明確作業(yè)中心

C.搜集與作業(yè)有關(guān)資料D.對

有關(guān)人員進行培訓(xùn)

3.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間關(guān)系為（A）。

A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算單位成本越低

B.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算單位成本越高

C.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算單位成本越低

D.無論訂購量多少，計算出單位成本都是相似

4.選擇作業(yè)中心間接成本分派原則時，對自動化設(shè)備作業(yè)作業(yè)衡量原則應(yīng)選擇

（D）。

A.定單數(shù)

量B.

產(chǎn)品批量

C.直接人工工時數(shù)D.

機器工時數(shù)

5.在JIT制度下，制造費用分派，一般是在（B).

A.材料購進

時B.產(chǎn)

品生產(chǎn)完畢時

C.材料領(lǐng)用

時D.會

計期末時

6.質(zhì)量成本內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容項目是（B）.

A.防止成

本B.

壞賬損失

C.內(nèi)部故障成

本D.外部故障

成本

7.下列屬于鑒定成本項目是（A）。

A.檢測試驗

費B.質(zhì)量

培訓(xùn)費

C.質(zhì)量改善措施費D.

產(chǎn)品評審費

8.對質(zhì)量問題進行分析處理所發(fā)生直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（C）。

A.防止成

本B.

鑒定成本

C.內(nèi)部故障成

本D.外部故障

成本

9.質(zhì)量管理部門人員工資及福利費屬于（A).

A.防止成

本B.

鑒定成本

C.內(nèi)部故障成

本D.外部故障

成本

20.把質(zhì)量成本核算和正常會計核算截然分開措施稱為（B）。

A.單軌制B.雙軌制C.集中制D.非集中制

二、多選題

1.作業(yè)成本計算法與老式成本計算法重要區(qū)別體目前（BCDE）。

A.成本計算基礎(chǔ)不一

樣B.成本計算對象不

一樣

C.成本計算程序不一

樣D.費用分派原則不

一樣

E.提供成本信息不一樣

2.采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具有條件有（ABCDE）。

A.制造費用比重相稱大

B.產(chǎn)品種類諸多

C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多

D.生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴

E.會計電算化程度較高

3.狹義作業(yè)成本計算法一般環(huán)節(jié)包括（ABCDE）.

A.明確作業(yè)中

心B.歸集成

本資源

C.選擇成本動

因D.分派間

接費用

E.計算每種產(chǎn)品作業(yè)成本

4.選擇合適成本動因一般應(yīng)考慮原因有（BCD）